建筑工程類論文免費(fèi)
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建筑工程管理在建筑工程的建設(shè)發(fā)展中有著重要的現(xiàn)實(shí)意義,其管理效率及質(zhì)量直接決定了建筑工程的整體質(zhì)量安全。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于建筑工程類論文免費(fèi)的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
建筑工程類論文免費(fèi)篇1
淺析建筑工程管理的影響因素及完善措施
0 引言
隨著我國工程建設(shè)的加快，建筑工程的發(fā)展越來越快，建筑工程也將會大量涌現(xiàn)，做好建筑工程的管理工作，尤其是質(zhì)量管理和成本，將極大的促進(jìn)我國工程建設(shè)的健康發(fā)展。
1 建筑工程管理中的影響因素
1.1 法律法規(guī)
法律法規(guī)的完善對于一個工程的進(jìn)行來說是重要的基礎(chǔ)，我國目前已經(jīng)頒布和更新了一下相關(guān)法律，例如《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》等，并且隨著建筑行業(yè)的不斷變化而更新，但是由于相關(guān)法律法規(guī)的發(fā)展時間較短，各方面不夠成熟，沒有實(shí)現(xiàn)全球化的對接和優(yōu)化，為了保障工程項(xiàng)目的科學(xué)化管理，首先要做的就是法律法規(guī)的不斷完善和規(guī)范化。
1.2 管理意識薄弱
經(jīng)濟(jì)和建筑行業(yè)的快速發(fā)展，對于建筑業(yè)的需求大大增大，這種情況下很多企業(yè)不注重管理工作，只求效率，造成質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)上的損失，所以我們在工程項(xiàng)目的開發(fā)過程中，必須充分重視管理工作，提高管理意識，全面的對工程進(jìn)行管控，避免造成工期的延誤和質(zhì)量問題造成的返工，有些企業(yè)在管理過程中沒有根據(jù)工程特點(diǎn)進(jìn)行管理制度的確定，只是照搬照抄管理經(jīng)驗(yàn)，造成管理過程的混亂。
1.3 管理水平
我國工程項(xiàng)目管理雖然已經(jīng)得到了一定程度的發(fā)展，但是在設(shè)計、施工以及管理、監(jiān)督等方面依舊水平較低，具有較大的發(fā)展空間，對于國際化競爭越來越激烈的市場環(huán)境來說不能很好的適應(yīng)，相關(guān)管理體系不完善等問題容易造成工程質(zhì)量和工期不能有效的保障等問題。
1.4 管理體系
與其他相關(guān)工程相比，建筑工程具有一些特殊的特點(diǎn)，主要包括建筑物的多樣性和功能性等，不同的自然環(huán)境和地質(zhì)條件對于建筑物的施工要求也不盡相同，這種情況下對于工程質(zhì)量的影響因素就來自多方面，工程管理內(nèi)容也就更為復(fù)雜，目前我國工程管理體系不夠完善，管理團(tuán)隊(duì)沒有一個科學(xué)的安排，有效性和專業(yè)性不能保障，很多工程還處在傳統(tǒng)的管理模式，具有效率低，質(zhì)量差等問題，對于現(xiàn)代化科技沒有很好的利用，造成項(xiàng)目管理的水平較為落后。
1.5 人員素質(zhì)
建筑業(yè)的快速發(fā)展離不開人員的管理作用，在我國的建筑工程管理行業(yè)中，人員總體水平偏低，專業(yè)化程度不高，綜合素質(zhì)需要提高，一些高標(biāo)準(zhǔn)的建筑要求不能達(dá)到，并且很多管理人員只是以經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行管理，理論知識不能和實(shí)踐相融合，一旦出現(xiàn)問題不能隨機(jī)應(yīng)變，對于工程質(zhì)量和工期造成影響，管理人員素質(zhì)方面亟待提高。
2 建筑工程管理的完善措施
2.1 圖紙的管理
設(shè)計圖紙的準(zhǔn)確完善，是鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量的前提保障。為提高工程設(shè)計圖紙的會審質(zhì)量，應(yīng)重點(diǎn)對以下內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格檢查。首先，檢查設(shè)計圖紙應(yīng)用規(guī)范的準(zhǔn)確性和時效性，防止使用過期作廢的標(biāo)準(zhǔn)，對材料牌號、等級、規(guī)格、性能的標(biāo)記進(jìn)行檢查，以保障工程施工的規(guī)范性，避免盲目施工。其次，檢查設(shè)計總說明中的工程安全等級和使用年限，為工程施工時的操作提供可靠的參考。
2.2 完善工程安裝工藝
例如鋼結(jié)構(gòu)的安裝管理工作中，嚴(yán)格按照安裝工藝進(jìn)行安裝，確保安裝質(zhì)量及安裝順序。安裝鋼柱時，應(yīng)在當(dāng)天內(nèi)完成整個的框架單元，以維護(hù)鋼柱的穩(wěn)定性;若無法當(dāng)天完成時，應(yīng)采用攬風(fēng)繩對鋼柱進(jìn)行固定，防止出現(xiàn)鋼柱倒塌事故;安裝完鋼柱構(gòu)件、鋼梁后，及時調(diào)整鋼柱垂直度和高差墊片，對柱腳進(jìn)行封閉處理，采用二次灌漿密實(shí);高強(qiáng)度螺栓控制好施工扭矩，露牙長度維持在2-3扣，杜絕高強(qiáng)度螺栓用作臨時固定螺栓的錯誤做法;提高焊接質(zhì)量，選擇具有較高操作水平的施工人員進(jìn)行現(xiàn)場焊接，保障工程的施工質(zhì)量。
2.3 強(qiáng)化成本控制
在材料采購時和在材料使用中，都應(yīng)從經(jīng)濟(jì)因素的角度出發(fā)，切實(shí)做好材料成本控制，避免材料的浪費(fèi)?？茖W(xué)安排施工人員，控制施工設(shè)備成本和施工設(shè)備的使用和日常維護(hù)，避免或減少重大施工設(shè)備故障。
2.4 提高人員素質(zhì)
建筑工程的質(zhì)量控制和管理離不開人的管理，人為因素在工程質(zhì)量控制方面占據(jù)很大比重。提高各個部門工作人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，能很大程度上避免多種問題的出現(xiàn)，這對于提高建筑工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展具有重要意義。
2.5 信息化管理
建筑工程的施工具有周期長，涉及范圍廣等特點(diǎn)，這就造成建筑工程的管理過程更為復(fù)雜，從合同管理到財務(wù)、現(xiàn)場施工、概預(yù)算等方面都有涉及，這種情況下傳統(tǒng)的管理模式就出現(xiàn)了弊端，例如效率低，數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，不容易進(jìn)行查找查證等，隨著科技的快速發(fā)展，信息化已經(jīng)應(yīng)用到項(xiàng)目管理工作當(dāng)中，因此，在工程項(xiàng)目管理過程中應(yīng)該建立一個涵蓋施工現(xiàn)場管理、項(xiàng)目多方協(xié)作、項(xiàng)目遠(yuǎn)程監(jiān)控、企業(yè)知識等多層次的管理系統(tǒng)和信息平臺，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和項(xiàng)目的信息交換、整合等。
在建筑項(xiàng)目中計算機(jī)的應(yīng)用是提高管理水平的有效途徑，這樣不僅可以借鑒建筑行業(yè)里面的一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，另外當(dāng)施工中出現(xiàn)問題時，我們可以迅速在系統(tǒng)中找到對應(yīng)的解決方法，還可以提高我國的建筑行業(yè)的管理水平。工程項(xiàng)目信息化系統(tǒng)在研發(fā)和使用過程中必須考慮上述內(nèi)容的影響，在工作流程再造和數(shù)據(jù)中心建立的過程中科學(xué)地將各項(xiàng)內(nèi)容聯(lián)系起來，突破各部門單一應(yīng)用的局限，有效地協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與各相關(guān)方的工作關(guān)系，形成一個全過程、全方位的工程管理工作環(huán)境。加快國產(chǎn)軟件和信息系統(tǒng)的開發(fā)，增強(qiáng)系統(tǒng)的適應(yīng)性建設(shè)。
3 結(jié)語
綜上所述，建設(shè)工程項(xiàng)目的管理和質(zhì)量的控制是一項(xiàng)復(fù)雜的、綜合的、系統(tǒng)的工程，并涉及工程的各個環(huán)節(jié)。只有重視管理工作，全面控制施工管理和造價管理等內(nèi)容，才能對建筑項(xiàng)目實(shí)行有效的質(zhì)量控制。
建筑工程類論文免費(fèi)篇2
試論建筑工程監(jiān)理的作用及優(yōu)化措施
近年來，我國的建筑工程質(zhì)量和安全問題頻發(fā)，對人們對建筑工程建設(shè)過程中的監(jiān)理工作提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，以有效保障建筑工程的質(zhì)量和安全，建設(shè)出高質(zhì)量、高安全性的工程項(xiàng)目，滿足人們的使用要求，符合現(xiàn)代社會的發(fā)展趨勢。本文將具體分析建筑工程監(jiān)理的作用及優(yōu)化措施，希望對提高建筑工程的監(jiān)理水平有所幫助。
1 建筑工程監(jiān)理概述
1.1 建筑工程監(jiān)理的基本內(nèi)涵
建筑工程監(jiān)理是一項(xiàng)高智能的有償技術(shù)服務(wù)，主要指的是業(yè)主委托監(jiān)理單位，根據(jù)國家頒布的法律、法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計文件及合同，有效控制建筑工程施工階段的質(zhì)量、安全、造價以及進(jìn)度，管理合同、信息，并協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系。建筑工程監(jiān)理根據(jù)不同的工程階段主要分為設(shè)計監(jiān)理和施工監(jiān)理，在設(shè)計階段的監(jiān)理主要是為了確保設(shè)計的質(zhì)量和時間等目標(biāo)滿足業(yè)主的要求，而對設(shè)計項(xiàng)目進(jìn)行的有效監(jiān)理工作;施工階段的監(jiān)理主要是為了確保施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度和投資等滿足業(yè)主的要求，而對施工階段的施工工序以及各個環(huán)節(jié)的監(jiān)理。同時履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)的服務(wù)活動。在開展監(jiān)理工作時要堅持公正、誠信、守法以及科學(xué)的準(zhǔn)則，保障監(jiān)理工作的質(zhì)量和效率。
1.2 建筑工程監(jiān)理的重要作用
第一，有效控制建筑工程的施工質(zhì)量。施工質(zhì)量控制是監(jiān)理單位在開展建筑工程監(jiān)理工作時最基本和最重要的工作內(nèi)容，同時評價和調(diào)整工程項(xiàng)目進(jìn)程，其涉及的主要內(nèi)容有全局控制、協(xié)調(diào)各方合作關(guān)系、審查施工方案以及工程質(zhì)量驗(yàn)收。有效的工程監(jiān)理工作能夠監(jiān)督和發(fā)現(xiàn)建筑工程施工過程中存在的質(zhì)量問題和隱患，并督促相關(guān)施工人員進(jìn)行合理地整改，保障工程的整體質(zhì)量符合設(shè)計要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
第二，合理控制施工進(jìn)度。監(jiān)理人員要全過程跟蹤施工進(jìn)度，并根據(jù)多方面影響因素的變化及時對施工進(jìn)度做出相應(yīng)的調(diào)整，例如，內(nèi)部要求的變化、建筑材料市場價格的變化以及自然條件的變化等眾多因素，從而實(shí)現(xiàn)各施工工序和施工內(nèi)容的進(jìn)度相平衡，確保建筑工程能夠在規(guī)定的工期內(nèi)完成建設(shè)。
第三，合理控制建筑工程的投資。監(jiān)理人員對建筑工程的投資進(jìn)行合理的控制主要體現(xiàn)在評估工程造價、跟蹤和調(diào)整各項(xiàng)成本費(fèi)用的消耗，是一項(xiàng)全過程的管控工作，在建筑工程施工投資的全過程中開展。此外，還要與社會節(jié)能環(huán)保理念相結(jié)合，進(jìn)行綠色施工，綠色施工是一項(xiàng)長周期的、高效益的施工方式，這在一定程度上也會促進(jìn)施工單位經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的提高。
第四，充分協(xié)調(diào)各參建方的關(guān)系。建筑工程建設(shè)過程中的參建人員眾多，這就會涉及不同的利益組織，監(jiān)理工作重要的內(nèi)容之一就是充分協(xié)調(diào)多方利益關(guān)系，對于施工過程中發(fā)生的安全事故和突發(fā)事件進(jìn)行妥善、有效地處理，并積極配合相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查，提高建筑工程施工的安全性，促進(jìn)建筑工程的順利開展。
第五，管理建筑工程建設(shè)過程中的相關(guān)資料。每個建筑工程的規(guī)模、使用要求等各個方面都存在差異，所以建筑工程的施工設(shè)計圖紙、各方協(xié)議、資金流、物資采購及使用、機(jī)械設(shè)備配置等諸多方面的資料管理也不相同，監(jiān)理人員應(yīng)按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對這些資料進(jìn)行妥善的保管，便于以后的查閱，明確施工的內(nèi)容和職責(zé)，是對建設(shè)細(xì)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整的重要依據(jù)。
2 優(yōu)化建筑工程監(jiān)理工作的有效措施分析
2.1 完善質(zhì)量控制
建筑工程的質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的最基本內(nèi)容，監(jiān)理工程師在開展監(jiān)理工作時應(yīng)遵循預(yù)防為主和事前控制的原則，抓好圖紙會審、技術(shù)交底以及各施工工序的管理等環(huán)節(jié)。建立健全相應(yīng)的激勵和獎懲機(jī)制，用規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)對施工人員加以指導(dǎo)，重點(diǎn)檢查土建、電氣安裝以及暖通工程等環(huán)節(jié)存在的質(zhì)量問題和隱患，并責(zé)令其限期整改，同時嚴(yán)格監(jiān)督其過程，以保障整改后的質(zhì)量符合要求。另外要加大檢測、核實(shí)施工材料的配用，例如鋼筋混凝土等材料。
2.2 加強(qiáng)進(jìn)度控制
監(jiān)理人員根據(jù)施工總進(jìn)度目標(biāo)書，將各施工項(xiàng)目具體分解為季度、月、周進(jìn)度計劃，并按時檢查、監(jiān)督及管理協(xié)商各施工進(jìn)度計劃的落實(shí)程度，在相關(guān)會議上提出及時有效地調(diào)整和整改策略并加強(qiáng)監(jiān)督其執(zhí)行落實(shí)效果。同時對于施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后的施工工期的施工項(xiàng)目，監(jiān)理人員要與建設(shè)方充分協(xié)商，按照合同的規(guī)定采取例如索賠、趕工等進(jìn)一步的措施;對于非承包商原因造成的工期延誤應(yīng)及時予以辦理簽證并報告甲方代表。另外，監(jiān)理人員要制定相應(yīng)的監(jiān)理報表反映具體的進(jìn)度情況。
2.3 強(qiáng)化造價審核
將甲乙雙方的承包合同和投標(biāo)報價分解并制成工程量清單和造價表、進(jìn)度款撥付計劃表等，承辦商根據(jù)工程量編報月進(jìn)度款申請，各監(jiān)理人員核準(zhǔn)自己所負(fù)責(zé)的已完工并質(zhì)量合格的工程量，并對工程的正常進(jìn)度量進(jìn)行有效的規(guī)整，將根據(jù)詳細(xì)的造價清單計算出的應(yīng)付額報表上報給總監(jiān)理，之后總監(jiān)理進(jìn)行核準(zhǔn)，甲方根據(jù)總監(jiān)理核準(zhǔn)無誤后簽發(fā)的月進(jìn)度款付款通知進(jìn)行審核撥付。針對沒有監(jiān)理簽發(fā)的付款通知甲方不予以付款。
2.4 竣工驗(yàn)收
竣工驗(yàn)收時監(jiān)理人員要根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件以及合同審核承建單位報送的竣工資料，并對建筑工程質(zhì)量進(jìn)行初步驗(yàn)收，對使用功能復(fù)雜的建筑工程還要開展系統(tǒng)功能試驗(yàn)、檢測。對建筑工程存在的問題要及時要求建設(shè)單位進(jìn)行整改并對照整改要求逐項(xiàng)進(jìn)行核查、落實(shí)，確保建筑工程的質(zhì)量和使用性能滿足業(yè)主的要求。同時勘察設(shè)計單位也要充分參與到竣工驗(yàn)收工作中。
3 結(jié)束語
總之，建筑工程監(jiān)理是一項(xiàng)涉及范圍廣、涉及環(huán)節(jié)多以及工作內(nèi)容復(fù)雜的工作，應(yīng)將其貫穿于建筑工程的整個建設(shè)過程中，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，及時發(fā)現(xiàn)建筑工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)存在的問題，并采取措施對其進(jìn)行解決，有效保障建筑工程的整體質(zhì)量和安全。