建筑施工論文(2)
建筑施工論文
建筑施工論文篇2
試談土建建筑施工管理
摘要:建筑市場的競爭日益激烈,抓好土建施工現(xiàn)場管理顯得越來越重要。本文針對土建施工現(xiàn)場管理的重要性入手,明確了施工現(xiàn)場管理的原則,并提出了優(yōu)化土建施工現(xiàn)場管理的策略,以期能為我國建筑施工單位的有效施工起到一定的借鑒作用。
關鍵詞:土建施工;現(xiàn)場管理;優(yōu)化
前言:在我國的建筑行業(yè)中,人民群眾一直關注的焦點是土建項目工程的質量。土建隨著我國基礎建設的快速發(fā)展在現(xiàn)代工程建設中占據(jù)著越來越重要的地位。土建施工的質量不僅關系著建筑工程項目的安全也與建筑工程項目的造價有著很大的聯(lián)系,所以相關部門、建筑公司以及技術單位都必須密切關注如何控制土建施工技術質量的問題。
1.土建施工現(xiàn)場管理必要性
1.1加強施工現(xiàn)場管理是提高企業(yè)效益的要求
土建施工現(xiàn)場是生產(chǎn)力的載體,也是建筑工人創(chuàng)造使用價值的場所。施工現(xiàn)場管理會直接影響到施工的進度、質量及成本及效益等。有些施工單位現(xiàn)場管理混亂,浪費嚴重、操作不標準等,比如在前后兩道工序交接時不注意對成品的保護, 造成前道工序完成的產(chǎn)品被破壞,曾經(jīng)就有過水暖施工班組將前道工序中的構造柱當成預留孔洞進行施工,導致了嚴重的事故。
1.2 加強施工現(xiàn)場管理是社會化協(xié)作生產(chǎn)的要求
隨著科學技術的飛速發(fā)展,建筑施工越來越復雜、越來越困難,社會化協(xié)作生產(chǎn)已經(jīng)成為建筑企業(yè)面臨的重要問題。而這種協(xié)作生產(chǎn)離不開施工過程的標準化、科學化及規(guī)范化的管理。 建筑企業(yè)必須加強施工現(xiàn)場管理,建立科學、規(guī)范的管理體系及管理程序,才能保證專業(yè)。
1.3加強施工現(xiàn)場管理是市場競爭的要求
要想在越來越激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展,建筑企業(yè)就必須向市場提供優(yōu)質的產(chǎn)品。而施工現(xiàn)場管理水平的高低決定了施工的質量。同時,施工現(xiàn)場也顯示著企業(yè)的形象與能力。因此,施工現(xiàn)場管理的高水平能夠有效地增強建筑 企業(yè)在市場中的競爭能力,保證企業(yè)在競爭中獲勝。
2.建筑土建工程施工中存在的問題
土建工程的質量問題是建筑土建工程施工中長期存在的主要問題。其表現(xiàn)形式多種多樣,例如建筑物的變形、錯位、倒塌、傾斜、開裂、漏水、滲水、強度不足、剛度差以及斷面尺寸不準等等。從大量的理論知識和實際經(jīng)驗教訓可以發(fā)現(xiàn)引發(fā)質量問題的原因很繁雜,因此很難及時發(fā)現(xiàn)并有效解決土建工程施工項目的質量問題。其原因大致可歸納為以下幾點:
2.1建筑土建工程施工前沒有認真進行地質勘查,所提供地質數(shù)據(jù)、資料有誤;
2.2建筑土建工程施工中地基未加固或未處理好;
2.3建筑土建工程施工中違背了建設程序;
2.4建筑土建工程施工中建筑原材料質檢不合格;
2.5在建筑土建工程設計時考慮不周,建筑結構構造不合理,內力分析有誤;沉降縫及伸縮縫設置不當計算機簡圖不正確,計算荷載取值太小以及懸挑結構未進行抗傾覆驗算等;
2.6在建筑土建工程施工中沒有按照相關操作規(guī)范施工,施工管理不成體系;缺乏基本結構知識,甚至導致施工順序錯誤;
2.7施工人員對圖紙不熟悉或沒有按照圖紙要求進行施工。例如把鉸接做成剛接;把簡支梁做成連續(xù)梁;不按照圖紙要求給擋土墻留排水孔,設濾水層,致使土墻承受的壓力較大易傾覆;抗裂結構中使用了光圓鋼筋代替原本的變形鋼筋等,導致抗裂結構的裂縫易損壞。
2.8建筑土建工程施工后,相關施工驗收單位不重視工程質量檢測和驗收工作等。
3.土建施工現(xiàn)場管理策略
3.1做好施工的全程管理
3.1.1加強施工的事前準備
在施工前必須認真做好施工的組織工作,準備好技術材料,對原材料、設備等的質量進行檢查與控制。
好的施工方案是土建施工現(xiàn)場管理的基礎,能夠幫助施工組織在施工過程中合理地安排人力。物力及財力,減少施工中的浪費與延誤,獲得最高的效益與效率。在開工之前,施工組織必須組織相關人員,包括技術、材料、質監(jiān)、施工等共同編制施工組織設計方案,并結合組織設計方案與工程的實際情況制定施工方案,對于那些易出現(xiàn)質量通病的地方重點進行強調。在施工過程中,認真執(zhí)行施工方案。一旦出現(xiàn)方案與施工實施不符的情況,必須及時反饋,由相關人員進行調整,從而能夠保證施工方案的科學性、針對性、合理性及可操作性。
施工管理者應當具有較強的預見性,對施工中可能出現(xiàn)的問題思考好應對措施,從而保證施工過程中的每一步都處在可控范圍內。只要能在事前將施工中可能出現(xiàn)的問題消除掉,就能很好地減少那些因缺少事前控制而造成的返工情況。
3.1.2 嚴格施工的事中控制
在施工過程中必須進行嚴格的控制,積極地對待施工過程中的每一道工序,必須具備對施工中出現(xiàn)的問題的控制能力,只有這樣才能避免問題的擴大,減少因返工或無法返工帶來的經(jīng)濟損失。
工序間的交接檢查必須嚴格對待,特別是那些重要的工程部位,必須由工程監(jiān)理或工程師實時監(jiān)控,并親自進行技術復核。組織定期或不定期的施工會議,及時地發(fā)現(xiàn)并分析問題,通報施工質量狀況,并對施工中出現(xiàn)的事故或問題進行處理#才能將施工中的每一步都控制好、管理好。
3.1.3重視施工的事后控制
土建施工現(xiàn)場管理還包括施工的事后控制。施工的事后控制主要是對施工項目質量進行自檢、交驗施工資料等。因此,在施工完成通過驗收后,施工單位必須整理好相關的質量檢驗報告、技術文件施工竣工圖等,并將之提交給建筑企業(yè)。
3.2明確施工現(xiàn)場各崗位職責
要想真正實現(xiàn)科學管理,就必須認真執(zhí)行項目經(jīng)理負責制,明確項目經(jīng)理的崗位職責,實行崗位責任制,才能從真正意義上調動項目經(jīng)理的積極性及工作能動性,使得施工現(xiàn)場得到真正有序的管理。
同時,可以將施工現(xiàn)場人員分解成各班組,明確每個現(xiàn)場管理班組的成員職責及權限和個人業(yè)績考量標準,設計合理的業(yè)績考量標準及獎勵、處罰機制,使得施工人員都能有章可循,知道哪些工序必須通過哪些步驟完成,不去偷工減料。只要形成良好的團隊機制,抓好班組建設,就能夠保證現(xiàn)場施工質量,而施工現(xiàn)場的管理水平自就得到了提高。
3.3嚴格施工操作工藝
建筑產(chǎn)品的好壞必須通過施工完成, 因此在施工管理過程中,每一步工藝施工都必須嚴格按相關工藝操作,針對重點工序實施重點控制。 在施工的整個階段,都必須組織操作人員不間斷地學習操作規(guī)程等施工技術,提高他們的施工工藝操作能力,提高他們認識圖紙的能力,比如為什么抹灰時一定要先鋪網(wǎng)格布、為什么一定要按尺寸留拉結筋、為什么不能用干磚塞砌等,并要求施工人員嚴格按操作要點執(zhí)行,并通過多種檢查手段實施質量保證。在現(xiàn)場施工過程中,技術人員必須針對圖紙及施工標準等隨時對施工現(xiàn)場進行比較、檢查,盡可能減少施工通病的發(fā)生。同時,在不同的自然環(huán)境下施工時,必須采取一定的措施進行控制與預防。
3.4加強施工中的安全管理
安全管理是施工現(xiàn)場管理的前提。 在施工過程中#必須針對工程施工的管理現(xiàn)狀,全面地制定出安全管理規(guī)章制度;必須明確各種工序的安全交底與安排,保證施工人員及設備、財產(chǎn)的安全;必須在每個施工管理人員及施工人員心里樹立起安全意識,明確安全施工的重要性,并自覺地遵守安全規(guī)則。
4.結論:建筑企業(yè)的主戰(zhàn)場是施工現(xiàn)場,施工現(xiàn)場是企業(yè)的經(jīng)濟目標轉化成物質成果的場所。同時,提高施工現(xiàn)場管理,還能提高建筑產(chǎn)品的質量與安全系數(shù)。建筑企業(yè)必須象愛惜自己的生命一樣愛惜自己的產(chǎn)品質量與信譽,而這些正是建筑施工企業(yè)的生命。只有這樣,才能真正實現(xiàn)土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化。
參考文獻
[1]丁士昭.建設工程施工管理[M] 中國建筑工業(yè)出版社.2007.
[2]土建工程制圖丁宇明、黃水生、張競.高等教育出版社.2012.07
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