建筑施工成本管理的畢業(yè)論文

　　建筑的施工成本管理是建筑施工企業(yè)管理的主要內(nèi)容?？茖W、合理管理建筑施工成本,對提高施工質(zhì)量,提升施工效率具有重要的意義和作用。下文是學習啦小編為大家搜集整理的建筑施工成本管理的畢業(yè)論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　建筑施工成本管理的畢業(yè)論文篇1

　　淺談建筑施工成本管理

　　【摘要】建筑施工成本管理貫穿于工程施工的全過程，強化建筑施工中的成本管理，這是降低企業(yè)成本與提高其經(jīng)濟效益的重要途徑，也是企業(yè)實施經(jīng)營管理的主要手段。所以，要將成本管理作為提升企業(yè)經(jīng)濟效益的首要舉措。本文列舉了加強施工成本管理的必要性，提出了目前建筑施工成本管理中存在的問題，并論述了推進建筑施工成本管理的對策。

　　【關(guān)鍵詞】建筑;施工;成本管理

　　企業(yè)實施成本管理的目的是通過實施成本管理以達到有可能實現(xiàn)的最低目標成本之要求。成本管理始終貫穿于從建筑項目的投標開始一直到竣工結(jié)算的全過程。從建筑施工成本管理的角度來看，成本管理與控制直接關(guān)系到建筑企業(yè)的效益。為此，筆者將對建筑施工成本管理進行探討。

　　一、加強施工成本管理的必要性

　　施工成本管理是建筑企業(yè)的能量與競爭實力的最根本的體現(xiàn)。施工成本管理已成為施工成本管理朝深層次發(fā)展的重要標志與不可或缺的內(nèi)容，因而具有十分重要的意義。其一，強化成本核算是建筑施工外部經(jīng)營環(huán)境之要求。隨著建筑企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境的改善，減少了在施工當中損害業(yè)主利益行為從而降低成本之可能。鑒于外部環(huán)境的持續(xù)斷進步，只有強化成本管理才是最為根本的途徑。其二，施工成本管理是建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的重要基礎(chǔ)。對于建筑企業(yè)來說，成本管理要體現(xiàn)于施工管理的全過程之中，施工管理的所有活動實際上也是一種成本活動。要通過降低工程成本以創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟效益，進而使其成為企業(yè)創(chuàng)造效益之源泉。其三，成本管理是落實項目責任機制的重要手段。施工成本管理為企業(yè)施工考核奠定了基礎(chǔ)，能夠有效防止人為不公正因素之干擾，為企業(yè)落實制度提供充足的依據(jù)。

　　二、目前建筑施工成本管理中存在的問題

　　1、企業(yè)對成本管理的認識存在不足

　　建筑施工企業(yè)一直在成本管理認識存在不足，覺得成本管理是企業(yè)財務機構(gòu)的責任，一些工程項目負責人，十分簡單地將成本管理的責任落實到項目成本管理主管或者財務會計人員身上。其結(jié)果是導致技術(shù)人員、工程組織人員、材料管理人員都只負責本職工作，卻未能負起成本管理之責任。一旦生產(chǎn)組織人員為了追趕工期而盲目添置人員和設(shè)備，技術(shù)人員為確保工程質(zhì)量而采用了可行卻不夠經(jīng)濟的措施，就會導致成本的增大。只有改變先前的認識，通過分工協(xié)調(diào)，才能做好工程的成本管理工作。

　　2、許多企業(yè)尚未建立完善的成本管理機制

　　當前，大量建筑施工企業(yè)仍然受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟之制約，從而影響到低成本戰(zhàn)略之運作，并缺乏科學規(guī)范的考核制度，也是制約目前施工企業(yè)激勵機制發(fā)展的重要問題。企業(yè)也應當改變只要項目盈利就是英雄，虧損就是罪人的片面看法，建立起切實可行的考核機制，從而為降低成本創(chuàng)造出良好的環(huán)境。

　　三、推進建筑施工成本管理的對策

　　1、樹立成本管理觀念

　　一是隨著建筑市場的競爭更趨激烈，低標價中標與高水平管理是當前施工企業(yè)一定要面對的現(xiàn)實。施工企業(yè)一定要不斷節(jié)約與降低成本，從而增加企業(yè)的利潤。企業(yè)一定要持續(xù)強化管理，通過改進技術(shù)與降低工程的成本，在激烈的市場競爭中生存下來。二是企業(yè)員工一定要樹立起市場觀念，注重成本意識，任何決策都應圍繞降低成本來進行考慮，運用市場辦法開展運作。三是建立科學化、規(guī)范化的責權(quán)利相互結(jié)合的成本管理機制。施工企業(yè)項目部作為成本管理之主體，應當形成以項目經(jīng)理為中心的成本管理機制，對于成本管理體系當中的每一個部門和每位員工的工作職責與范圍，都應實施明確界定，并賦予一定的權(quán)利，從而充分而有效地履行自身職責，并在責任的支配之下去完成好工作任務。要用合理的物質(zhì)獎勵去進行刺激，從而打破以往那種干好干壞與干多干少都一樣的局面。要通過抓落實和逐級負責，讓項目成本管理做到責權(quán)利分明，事事都有人管，責任都有人擔，杜絕扯皮，讓一切都能有章可循，進而形成完整的成本管理機制，調(diào)動起廣大員工的工作積極性與主動性，從而共同為項目成本管理而獻計獻策。

　　2、做好項目成本管理的基礎(chǔ)性工作

　　成本管理之基礎(chǔ)是開展項目成本核算的一項重要依據(jù)。一定要健全定額管理、預算管理及計量驗收制度等，依據(jù)勞動定額來簽發(fā)施工任務書。特別是要制定和完善針對企業(yè)內(nèi)部的各類施工定額，這是企業(yè)強化成本管理和控制成本的基礎(chǔ)性工作，更是企業(yè)成本控制和考核的重要依據(jù)。各家企業(yè)要結(jié)合管理機制、施工水平等情況，制定出符合企業(yè)管理實際的定額，并在執(zhí)行的過程中不斷加以修訂與完善，確保定額水平具有先進性。在項目開工之前，應當編制出施工圖預算，并在項目竣工之后依據(jù)規(guī)定的時限，準確而及時提供竣工的決算。所有物資的收、發(fā)、領(lǐng)及退等均應按規(guī)定手續(xù)進行辦理，對于庫存物資與材料要定期開展盤點，從而保證據(jù)物能夠相符。

　　3、強化對施工質(zhì)量的管理和控制

　　為確保施工質(zhì)量和減少不必要的損失，建筑施工企業(yè)要建立起工程項目成本的風險防控體系。對于建筑施工企業(yè)而言，對質(zhì)量投入的不足或者過剩，均會導致質(zhì)量成本之增加，所以要實施全面質(zhì)量管理，也就是在每分項工程開始之前就進行詳細技術(shù)交底，抓施工規(guī)范，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。建筑施工企業(yè)要在施工規(guī)模不斷上升的基礎(chǔ)上運用科學管理的方式，采用更為先進和實用的施工工藝及技術(shù)措施，建立完善工序質(zhì)量簽證制度，保障每道工序質(zhì)量都能符合規(guī)范化的要求，以避免由于出現(xiàn)質(zhì)量事故而造成施工成本的增加。建筑施工企業(yè)應當加強工程質(zhì)量管理，建立起較為完善的質(zhì)量管理體系，對于工程質(zhì)量形成的全過程和全部質(zhì)量活動開展系統(tǒng)分析，實施全面控制。

　　四、結(jié)束語

　　總的來說，建筑施工成本管理是一項極為復雜的系統(tǒng)工程。鑒于建筑行業(yè)的競爭變得更加激烈，成本管理應不斷加強而不可削弱。為提高施工成本的管理水平，應提高全員素質(zhì)，在提高現(xiàn)代管理水平上作出努力。為此，成本管理將貫穿于施工管理全過程，這不僅要得到企業(yè)管理層的高度重視，而且還需要得到廣大員工的大力配合，并運用規(guī)章制度加以保障。唯有如此，才能讓施工的成本不斷降低，從而提升企業(yè)的總體經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)成本管理水平的持續(xù)上升。

　　參考文獻：

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