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??乒こ淘靸r專業(yè)的畢業(yè)論文

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??乒こ淘靸r專業(yè)的畢業(yè)論文

  隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,中國房地產(chǎn)市場對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程工程造價控制的要求越來越迫切。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的??乒こ淘靸r畢業(yè)論文,供大家參考。

  專科工程造價畢業(yè)論文篇一:《關(guān)于建筑工程造價管理的思考》

  摘要:造價管理貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程,本文詳細(xì)分析闡述了建設(shè)單位在工程項(xiàng)目的實(shí)施階段造價管理的方法和措施。

  關(guān)鍵詞:建筑工程;工程造價;實(shí)施階段;有效控制

  引言

  工程造價的控制與管理,是在項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段和建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段,對工程造價進(jìn)行研究比較,把建設(shè)項(xiàng)目的造價控制在科學(xué)合理的范圍之內(nèi),根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況隨時糾正發(fā)生的偏差,以保證項(xiàng)目管理投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),力求在項(xiàng)目建設(shè)的各個階段合理使用人力、物力、財力,以取得較好的投資效益和社會效益。其過程是集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理于一體的綜合性的工作。工程造價最有效的控制階段是在設(shè)計(jì)階段,項(xiàng)目實(shí)施階段是把設(shè)計(jì)文件變成具有使用價值的實(shí)體的過程,也是實(shí)現(xiàn)工程造價有效控制、為合理確定工程造價提供原始依據(jù)的過程,雖然在這一階段節(jié)約投資的可能性很小,但額外增加投資的可能性最大。因此,在項(xiàng)目實(shí)施階段需要對投資控制給予足夠的重視,為了實(shí)現(xiàn)該階段的投資控制目標(biāo),建設(shè)單位就必須制定有效的對策和措施。

  1 實(shí)施階段工程造價的控制

  工程項(xiàng)目的實(shí)施階段是建筑物實(shí)體形成階段,是人力、物力、財力消耗的主要階段。工程量大,涉及面廣,影響因素多,施工周期,政策性變化,材料設(shè)備價格,市場供求波動大等等。要提高建設(shè)質(zhì)量,控制工程造價,發(fā)揮投資效益,就要在工程施工階段加強(qiáng)工程建設(shè)管理和監(jiān)督職能,從而加強(qiáng)了對工程項(xiàng)目建設(shè)的全方位、全過程的造價控制。由于建設(shè)工程的復(fù)雜性,影響因素的多變性的特點(diǎn),工程實(shí)施階段往往會出現(xiàn)一些意想不到的費(fèi)用。

  1.1 招投標(biāo)階段的造價控制 設(shè)置投標(biāo)限價。對于公開招標(biāo)的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程,建設(shè)單位須設(shè)置投標(biāo)限價。投標(biāo)限價不同于“標(biāo)底”,按照國家法律規(guī)定,“標(biāo)底”必須保密;而投標(biāo)限價須在招標(biāo)文件或開標(biāo)前三天向投標(biāo)單位公開。建設(shè)單位在招標(biāo)文件中必須明確“凡投標(biāo)總報價高于投標(biāo)限價的,一律視為無效標(biāo)書”。設(shè)置投標(biāo)限價,可以防止串通投標(biāo)、哄抬標(biāo)價。建設(shè)單位應(yīng)組織有注冊造價工程師執(zhí)業(yè)資格的人員審核并確認(rèn)投標(biāo)限價;以使投標(biāo)限價合理;審核確認(rèn)后的投標(biāo)限價,在發(fā)給正式投標(biāo)人的同時報有關(guān)招標(biāo)管理部門備案。如果投標(biāo)限價定的過高便會導(dǎo)致中標(biāo)價偏高,導(dǎo)致工程造價失控(固定總價合同尤其重要)。

  1.2 施工階段的造價控制

  1.2.1 有效控制工程變更和現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證 在工程建設(shè)項(xiàng)目中,工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的,但要進(jìn)行有效的控制。

  變更時應(yīng)對造價進(jìn)行分析,才能夠心中有數(shù),特別需要注意分包方提出的變更,要分析是否真需要變更,防止分包單位投標(biāo)時采取的不平衡報價而使工程造價超高為防止在施工圖設(shè)計(jì)中產(chǎn)生漏洞,除在審核時把關(guān)外,還應(yīng)在甲乙方的圖紙會審、設(shè)計(jì)院的技術(shù)咨詢中消除,總之,應(yīng)消滅在開工之前。設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前,變更發(fā)生的越早,損失越小,反之就越大。為此,必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理,盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段初期,尤其對影響工程造價的重大設(shè)計(jì)變更,更要用先算帳后變更的辦法解決,使工程進(jìn)行得到有效控制。現(xiàn)場管理人員在作工程簽證時需做好以下工作: ①簽量不簽消耗;②簽量不簽價;③不能與合同相抵觸;④簽單價不簽總價;⑤簽量應(yīng)有明細(xì)計(jì)算式及相關(guān)圖形;⑥簽證事項(xiàng)的相關(guān)來源應(yīng)清楚。

  1.2.2 嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算 作為建設(shè)單位造價管理人員,應(yīng)該熟悉建設(shè)工程施工合同的內(nèi)容,了解建筑業(yè)的一般慣例和有關(guān)規(guī)范,各盡其責(zé),對于直接影響工程造價計(jì)定的條款,如合同價款的調(diào)整條件和調(diào)整方式。三材市場價格的取定方法等都應(yīng)該有詳細(xì)的約定。對于招投標(biāo)包干的工程,由承包方采購的特殊貴重材枓和設(shè)備、安裝工程的主材,由于質(zhì)量優(yōu)劣、價格懸殊,要求列出規(guī)格、品牌和品質(zhì)要求的清單,還要明確政策性調(diào)整是否包含在包干之內(nèi)。根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度和現(xiàn)場施工的實(shí)際進(jìn)度,及時核定施工圖預(yù)算,對于預(yù)算超出相應(yīng)概算的施工圖設(shè)計(jì)部分,要加以詳細(xì)分析,找出原因,并及時與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通氣,調(diào)整或修正控制目標(biāo),對工程造價實(shí)施動態(tài)控制。

  1.3 竣工結(jié)算階段的造價控制

  1.3.1 竣工資料及現(xiàn)場勘察 竣工資料通常包括竣工圖、結(jié)算書、有關(guān)簽證及會議紀(jì)要、往來書信等,特別需要注意的是竣工圖必須要經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理和業(yè)主現(xiàn)場勘察核實(shí)是否跟實(shí)際施工狀況一致,否則無論是建設(shè)方結(jié)算人員還是社會造價咨詢公司都是以竣工圖紙為依據(jù)來核實(shí)工程量及工程項(xiàng)目的,所以顯得非常重要了。如某房屋修繕工程,因?yàn)槭菍儆谛」こ?,總造價才80萬元人民幣,建設(shè)方?jīng)]有請監(jiān)理也沒請?jiān)O(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)圖紙,所以結(jié)算的時候,竣工圖完全由分包施工方自行出具,竟然把圖紙上的尺寸標(biāo)大很多。幸號建設(shè)方認(rèn)真負(fù)責(zé),及時發(fā)現(xiàn)圖紙尺寸不太對,經(jīng)現(xiàn)場丈量核實(shí)發(fā)現(xiàn)偏差達(dá)20%,如果建設(shè)方?jīng)]能認(rèn)真核對圖紙,那么分包方就可以賺取額外的工程量了。

  1.3.2 爭議問題 當(dāng)雙方產(chǎn)生爭議的時候,建設(shè)方最好召集相關(guān)當(dāng)事人員對現(xiàn)場實(shí)際做出說明,了解情況后甲方內(nèi)部應(yīng)召集會議形成一致意見后與總包施工單位進(jìn)行洽商。應(yīng)注意定額疑問可以咨詢相關(guān)主管部門,但對于合同原則問題應(yīng)法院來裁決。

  2 結(jié)束語

  基本建設(shè)項(xiàng)目的重點(diǎn)過程造價控制,就是在項(xiàng)目實(shí)施的過程中,建設(shè)各方對工程造價具有決定性影響的環(huán)節(jié)進(jìn)行控制,以盡可能減少直至避免目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值發(fā)生偏差,切實(shí)降低工程造價。項(xiàng)目建設(shè)全過程中要規(guī)范招投標(biāo)工作并使其制度化、法制化;重視合同管理,建設(shè)單位與承包商、供貨商之間要建立互信和“雙贏”機(jī)制;對工程造價進(jìn)行動態(tài)的跟蹤分析,加強(qiáng)對工程造價的主動控制,做好工程竣工結(jié)、決算審計(jì)工作。有效控制工程造價,對進(jìn)一步提高建設(shè)項(xiàng)目的投資效益,降低工程成本,更好地適應(yīng)我國市場經(jīng)濟(jì)體制的需要,并與國際建筑市場接軌具有重大的意義。

  ??乒こ淘靸r畢業(yè)論文篇二:《 淺析施工工程造價管理》

  摘要:施工階段的工程造價控制,是實(shí)施建設(shè)工程全過程造價管理的重要組成部分。本文提出,加強(qiáng)施工階段工程造價管理,要加強(qiáng)對材料、設(shè)備的采購和管理;優(yōu)化施工人員的配備;嚴(yán)把變更關(guān),將工程預(yù)算控制在概算內(nèi);嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理,隨時掌握工程造價變化;推行單項(xiàng)或單位工程項(xiàng)目責(zé)任制。加強(qiáng)投資控制。

  關(guān)鍵詞:施工階段 工程造價管理 重要性 措施

  0 引言

  工程造價管理是一種在擬定的規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案下,預(yù)測、計(jì)算、確定和監(jiān)控工程造價及其變動,最終達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的系統(tǒng)活動,它包含了工程造價合理確定和有效控制的兩層含義。一般情況下,施工項(xiàng)目的投資控制關(guān)鍵在于決策階段和設(shè)計(jì)階段,但是在項(xiàng)目正式開工后,由于受施工各方人員、材料設(shè)備、施工機(jī)械.施工工藝和施工環(huán)境之間不斷變化且相互制約的影響,施工階段的造價管理極易出現(xiàn)偏差,動態(tài)的獎金投入也說明此時的投資控制難度最大。

  因此,筆者試圖通過施工階段的工程造價管理談?wù)勛约旱恼J(rèn)識。

  1 施工階段工程造價管理的重要性及其內(nèi)容

  施工階段把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過程,是建設(shè)項(xiàng)目價值和使用價值實(shí)現(xiàn)的主要階段。施工階段的工程造價控制,是實(shí)施建設(shè)工程全過程造價管理的重要組成部分。

  1.1 加強(qiáng)施丁階段工程造價管理的重要性 在設(shè)計(jì)方案已經(jīng)敲定的前提下,施工階段造價管理的好壞,將直接影響到工程預(yù)算及竣工結(jié)算。

  1.1.1 加強(qiáng)施工階段的造價管理,確保概預(yù)算符合實(shí)際。在實(shí)際工程中,由于建筑工程可變因素大,因此有變更就簽證,獲得第一手資料,同時,應(yīng)該加強(qiáng)各單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程的施工階段造價管理。

  1.1.2 施工階段的造價管理是辦理竣工結(jié)算的重要依據(jù)??⒐そY(jié)算是工程竣工驗(yàn)收、交付使用的重要依據(jù),竣工結(jié)算往往都會高于施工預(yù)算,這就要求把在施工:過程中發(fā)生的各種變更及時提供給業(yè)主監(jiān)理代表簽字認(rèn)可,以及其他在施工過程中發(fā)生的原始記錄及簽證憑據(jù),為今后的竣工結(jié)算鋪平道路。

  1.2 施工階段工程造價管理的內(nèi)容 施工階段造價管理涉及的知識較深,包括的內(nèi)容很廣,在實(shí)際的管理工作中,一定要抓重點(diǎn),重點(diǎn)要突破。

  1.2.1 加快工程進(jìn)度。工期越長,花銷越大,主要是間接費(fèi)用隨時間的延長而增加,建筑工程所需的人力、物力、財力越集中,代價也越大,這就需要進(jìn)行工期成本的優(yōu)化核算,盡量做到花最少的錢辦最大的事。

  1.2.2 加強(qiáng)施工階段的質(zhì)量管理。一個建筑工程沒有過硬的質(zhì)量保證,留下許多后遺癥,返修工程越多,勢必費(fèi)用加大,因此,只有質(zhì)量跟得上,才能保證施工的順利進(jìn)行,才能搞好施工階段的造價管理。

  2 加強(qiáng)施工階段工程造價管理的措施

  2.1 加強(qiáng)對材料、設(shè)備的采購和管理 材料費(fèi)在建筑工程中占有很大比重,一般占預(yù)算價值70%,占直接費(fèi)的80%左右。因此材料用量、材料價格對施工階段的工程造價影響很大,只有嚴(yán)格按照合同中的材料用量控制,合理確定材料價格,才能有效地控制工程造價。必須加強(qiáng)材料在預(yù)算——計(jì)劃——采購——簽收——領(lǐng)用——使用——監(jiān)督——回收等各個環(huán)節(jié)的責(zé)任制,落實(shí)到人。采購前應(yīng)掌握材料,設(shè)備的投標(biāo)報價和用量,采購時要及時認(rèn)真地分析材料市場的價格走勢,對商品混凝土、鋼材、砂石料等大宗材料的采購應(yīng)多家比選,大型的工程項(xiàng)目也可以組織供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo),在質(zhì)量、服務(wù)、價格方面反復(fù)比較,從中選優(yōu);材料設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場要有嚴(yán)格的驗(yàn)收制度,對其數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行簽收,不符合要求的,堅(jiān)決拒簽;材料在使用過程中,要嚴(yán)格按照施工材料消耗定額和工程進(jìn)度安排用料,限額領(lǐng)用,并對材料使用量上進(jìn)行監(jiān)督防止浪費(fèi),合理使用資源。

  2.2 優(yōu)化施工人員的配備 一般說來,人工費(fèi)約占工程造價的12%左右,人工費(fèi)主要根據(jù)工程項(xiàng)目所需用工量以及人工單價而確定。由于目前農(nóng)村剩余勞動力的不斷增加,城市建筑勞動力的主要來源是外來民工,在施工現(xiàn)場中以班組承包的方式較多。由于勞動力來源不同,技術(shù)水平也存在較大差異,有必要對各個班組進(jìn)行篩選,選用技術(shù)熟練的班組承包各工種的施工作業(yè),這樣能從現(xiàn)場施工作業(yè)這第一道環(huán)節(jié)控制施工質(zhì)量、減少浪費(fèi)、縮短工期,降低成本和造價。

  2.3 嚴(yán)把變更關(guān),將工程預(yù)算控制在概算內(nèi)。在施工中引起變更的原因很多,如工程設(shè)計(jì)粗糙,使工程實(shí)際與發(fā)包時提供的圖紙不符;當(dāng)前市場供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)要求等,這些問題的產(chǎn)生給工程造價留下活口因素。所以在施工過程中,必須嚴(yán)把變更關(guān),嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模,提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),增加建設(shè)內(nèi)容等,最好實(shí)行“分級控制、限額簽證”的制度。對必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更.尤其是涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更,必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字,而且應(yīng)盡量提前實(shí)現(xiàn)這類型變更,減少損失,因?yàn)橐淹瓿苫虿糠滞瓿傻墓こ虄?nèi)容還需拆除,勢必造成重大變更損失:為此,建設(shè)單位應(yīng)指派工程造價管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場,隨時掌握、控制工程造價的變化情況。

  2.4 嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理,隨時掌握工程造價變化 在施工過程中,建設(shè)單位要加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理,督促施工方按圖施工,嚴(yán)格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用,對必要的變更,應(yīng)做到先算賬,后花錢,變更一旦發(fā)生就及時計(jì)算因工作量變更而發(fā)生增減的費(fèi)用,隨時掌握項(xiàng)目費(fèi)用額度,避免事情積壓成堆,對工程造價心中無數(shù)。建設(shè)單位的現(xiàn)場代表要督促施工方做好各種記錄,特別是隱蔽工程記錄和簽證工作。減少結(jié)算時的扯皮現(xiàn)象。許多工程就是由于現(xiàn)場簽證不嚴(yán)肅,給工程結(jié)算帶來非常大的麻煩,導(dǎo)致相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)損失,因此嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理,是施工階段控制工程造價的關(guān)鍵。

  2.5 推行單項(xiàng)或單位工程項(xiàng)目責(zé)任制,加強(qiáng)投資控制。切實(shí)有效的投資控制,基于有效的企業(yè)管理制度。為有效地控制工程造價,從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施。在建筑工程的建設(shè)過程中,要實(shí)行單位工程按單項(xiàng)工程或?qū)I(yè)項(xiàng)目化分,工程工號與技經(jīng)工號相結(jié)合從工程招標(biāo)、合同談判、造價預(yù)算、簽付進(jìn)度款到竣工決算、造價分析等,實(shí)行全過程管理,嚴(yán)格控制各個單項(xiàng)工程造價。工程工號從技術(shù)上采取措施。在施工階段嚴(yán)格審核施工組織方案、監(jiān)督施工質(zhì)量、控制施工工期等,從技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能;經(jīng)濟(jì)工號在經(jīng)濟(jì)上采取措施,嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出、進(jìn)行動態(tài)跟蹤、收集資料并分析各個時期的材料價格信息等。

  在工程價款支付上,要制定有關(guān)管理規(guī)定,支付工程款要求必須是負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的工號、技經(jīng)、財務(wù)、監(jiān)理人員審核后,嚴(yán)格按已完成的工作量,報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批支付工程進(jìn)度款。

  在工程竣工決算時,要制定相關(guān)的制度,堅(jiān)持按合同辦事,工程預(yù)算外的費(fèi)用必須嚴(yán)格控制,嚴(yán)格控制各單項(xiàng)工程造價,對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費(fèi)用;凡合同條款明確包含的費(fèi)用,屬于風(fēng)險費(fèi)包含的費(fèi)用,未按合同條款履行的違約等一律核減費(fèi)用。

  綜上所述,在施工階段,在實(shí)際的工程管理中,采取有效措施加強(qiáng)施工階段的造價管理,對管好用好資金,提高投資效益有著十分重要的意義。施工階段的造價控制與工程質(zhì)量、進(jìn)度、材料和人力的合理利用密切相關(guān),需要業(yè)主、承包商共同努力,才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)展,實(shí)現(xiàn)即定的各項(xiàng)目標(biāo),取得社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

  參考文獻(xiàn):

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  ??乒こ淘靸r畢業(yè)論文篇三:《淺析工程造價控制》

  [摘要]近來,在我國市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下,工程造價控制越來越先進(jìn)、科學(xué),采取的手段也逐漸多樣化。本文從工程造價的控制含義入手,分別對其原理、施工各階段的工作重點(diǎn)及具體措施幾大方面作了詳細(xì)闡述。

  [關(guān)鍵詞]工程造價 成本控制 價值工程 施工階段 竣工階段

  隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛迅發(fā)展,城鎮(zhèn)化步伐的加快,房地產(chǎn)業(yè)面臨著一個嚴(yán)峻的問題就是求生存、謀發(fā)展,而最大限度地提高企業(yè)設(shè)資收益是重中之重的工作,而提高收益的主要途徑就是降低工程成本。

  一、工程造價控制的含義

  控制就是指行為主體為保證在變化的條件下實(shí)現(xiàn)其目標(biāo),按照事先擬定的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn),通過采用各種方法,對被控對象實(shí)施過程中發(fā)生的各種實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行對比、檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正的過程??刂频臓顟B(tài)是動態(tài)的,工程造價在整個施工過程中處于不確定狀態(tài),如設(shè)計(jì)變更、材料價格漲跌、工資標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械使用、費(fèi)率等的變化必然會影響到造價的變動。只有竣工決算后才能最終確定工程的實(shí)際造價。工程造價的有效控制,是以合理確定為基礎(chǔ),有效控制為核心。工程造價的控制是貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程的控制,就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段和竣工結(jié)算階段,把建設(shè)工程造價控制在批準(zhǔn)的造價限額以內(nèi),隨時糾正發(fā)生的偏差,以保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),以求在各個建設(shè)項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財力,取得較好的投資效益和社會效益。

  二、工程造價控制的措施

  1.決策階段工程造價的控制

  工程造價的確定與控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程,但決策階段各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策,對該項(xiàng)目的工程造價有得大影響,特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝的評選、設(shè)備選用等,直接關(guān)系到工程造價的高低。投資估算是基本建設(shè)前期工作中的重要環(huán)節(jié)之一。是決策性的文件,它是研究、分析建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果的重要依據(jù)。投資估算必須是設(shè)計(jì)的真實(shí)反映。在投資估算中,應(yīng)該實(shí)事求是的反映設(shè)計(jì)內(nèi)容,這就要求設(shè)計(jì)人員從工程規(guī)模和項(xiàng)目內(nèi)容上真實(shí)反映設(shè)計(jì)意圖。主要工藝要進(jìn)行多方案比較,方案要優(yōu)化,設(shè)計(jì)方案不僅技術(shù)上可行,而且經(jīng)濟(jì)上更應(yīng)合理。所以工程經(jīng)濟(jì)人員從建設(shè)方案的優(yōu)選開始,就應(yīng)該滲透到設(shè)計(jì)的全過程中去,按照工程造價管理的原則,合理預(yù)測投資估算中各種動態(tài)因素的變化,盡可能打足投資不留缺口,這是編制投資估算工作的關(guān)鍵,也是下階段的重要依據(jù)。

  2.設(shè)計(jì)階段工程造價的控制

  工程設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實(shí)施意圖的過程,是工程建設(shè)的靈魂,是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié),是確定與控制工程造價的重點(diǎn)階段。合理的設(shè)計(jì)是控制工程造價的關(guān)鍵。有資料分析表明,影響項(xiàng)目投資最大的階段,是設(shè)計(jì)階段。

  設(shè)計(jì)階段應(yīng)按照批準(zhǔn)的可行性研究階段的投資估算進(jìn)行限額設(shè)計(jì),控制概算不超過投資估算,主要是對工程的設(shè)備、材質(zhì)的控制。為此,初步設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)工程量應(yīng)以可行性研究階段審定的設(shè)計(jì)工程量和設(shè)備、材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),對可行性研究階段不易確定的某些工程量,可參照設(shè)計(jì)和通用設(shè)計(jì)或類似已建工程的實(shí)物工程量確定。

  3.招投標(biāo)階段工程造價的控制

  招投標(biāo)階段工程造價控制的重點(diǎn)是招標(biāo)文件的編制、工程量清單的審核、投標(biāo)書的審查、施工單位的選擇及施工合同的簽訂等。招標(biāo)文件作為整個招投標(biāo)過程乃至于工程項(xiàng)目實(shí)施全過程的綱領(lǐng)性文件,它將直接影響工程造價的確定與控制,所以在編制過程中,應(yīng)力求在文字上表達(dá)清楚。招標(biāo)文件是造價控制的關(guān)鍵。工程量清單是造價控制的核心內(nèi)容。它是招標(biāo)人編制標(biāo)底的依據(jù),是投標(biāo)人報價的依據(jù),也是工程竣工結(jié)算調(diào)整的依據(jù)。應(yīng)重點(diǎn)審查工程量清單編制是否符合招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙的要求,是否按統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則編制,每一個子目的工作內(nèi)容與工作要求表述是否準(zhǔn)確完整,取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否合理,編制說明是否完善,有無多算、少算或漏項(xiàng)的子目,暫定項(xiàng)目是否合理。 投標(biāo)書的審查過程中,價格是關(guān)鍵,是競爭的核心。為實(shí)現(xiàn)合理低價中標(biāo),在評標(biāo)之前先形成內(nèi)部標(biāo)底,作為判斷報價合理性的依據(jù)。在中標(biāo)后,施工合同條款的簽訂應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致。

  4.施工階段工程造價的控制

  工程項(xiàng)目的施工階段是建筑物實(shí)體形成階段,是人力、物力、財力消耗的主要階段。工程量大,涉及面廣,影響因素多,施工周期,政策性變化,材料設(shè)備價格,市場供求波動大等。要提高建設(shè)質(zhì)量,控制工程造價,發(fā)揮投資效益,就要在工程實(shí)施階段加強(qiáng)工程建設(shè)的管理和監(jiān)督職能,從而加強(qiáng)了對工程項(xiàng)目建設(shè)的全方位、全過程的造價控制。

  施工階段是成本控制的關(guān)鍵。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在施工階段對工程造價的控制除了加強(qiáng)合同管理外,還應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場管理,杜絕浪費(fèi)。 在施工過程中盡量減少設(shè)計(jì)變更,如:工程設(shè)計(jì)粗糙,使工程實(shí)際與發(fā)包時提供的圖紙不符;當(dāng)前市場供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)要求等等。嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理 應(yīng)建立工程簽證管理制度,明確工程、預(yù)算等有關(guān)部門、有關(guān)人員的職權(quán)、分工,確保簽證的質(zhì)量,杜絕不實(shí)及虛假簽證的發(fā)生。.嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算 根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場施工的實(shí)際進(jìn)度,及時核定施工圖預(yù)算。對于預(yù)算超出相應(yīng)概算的施工圖設(shè)計(jì)部分,要加以詳細(xì)分析,找出原因,并及時與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通氣,調(diào)整或修正控制目標(biāo),對工程造價實(shí)施動態(tài)控制。擇優(yōu)確定專業(yè)分包單位,防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價。 在工程建設(shè)中,有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔(dān),如變賠電所安裝工程、通訊工程、綠化工程等,而這些行業(yè)往往又帶有一定的壟斷性質(zhì)。深入現(xiàn)場,收集和掌握施工有關(guān)資料 在工程施工過程,審價人員和費(fèi)用控制人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,對照圖紙察看施工情況,有時與監(jiān)理、總承包方及施工人員進(jìn)行座談,了解、收集工程的有關(guān)資料,及時掌握現(xiàn)場施工動態(tài);協(xié)助業(yè)主及時審核因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費(fèi)用,相應(yīng)調(diào)整控制目標(biāo),并為最終的工程總結(jié)算提供依據(jù)和做好必要的準(zhǔn)備工作。

  5.竣工結(jié)算階段工程造價的控制

  竣工決算是以實(shí)物數(shù)量和貨幣指標(biāo)為計(jì)量單位,綜合反映竣工項(xiàng)目從籌建開始到項(xiàng)目竣工交付使用為止的全部建設(shè)費(fèi)用、建設(shè)成果和財務(wù)情況的總結(jié)性文件,是竣工驗(yàn)收報告的重要組成部分,竣工決算是正確核定新增固定資產(chǎn)價值,考核分析投資效果,建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的依據(jù),是反映建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際造價和投資效果的文件??⒐そY(jié)算是控制工程造價的核心。工程結(jié)算時應(yīng)堅(jiān)持以現(xiàn)行的工程造價管理規(guī)定為依據(jù),按照甲乙雙方在施工合同中的約定,根據(jù)竣工圖結(jié)合隱蔽簽證、現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核計(jì)算,審查是否按圖紙及合同規(guī)定全部完成工作,認(rèn)真核實(shí)每一項(xiàng)工程變更是否真正實(shí)施,該增的增,該減的減,實(shí)事求是。實(shí)行工程結(jié)算復(fù)審制度和工程尾款會簽制度,確保工程結(jié)算質(zhì)量。

  綜上所述,工程造價的控制與管理是一個動態(tài)的過程要求我們自始至終建立一套科學(xué)完善的工程造價管理體系,使工程的計(jì)價、審查、確定、結(jié)算、決算制度化,規(guī)范化,系列化,并建立一套強(qiáng)有力的監(jiān)督、檢查機(jī)制和獎懲措施,使各種資源得到充分而合理的利用,以取得較好的投資效益和社會效益。因此要有效地控制造價,必須更新觀念,將造價控制重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到建設(shè)項(xiàng)目的前期階段上來,尤其設(shè)計(jì)階段這個關(guān)鍵,未雨綢繆,以取得事半功倍的效果。


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