安裝工程師職稱論文參考
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安裝工程涉及范圍很廣,包括公用、民用、企事業(yè)單位的安裝工程。預(yù)結(jié)算造價是安裝工程實施前的一項重要工作,關(guān)系著安裝工程建設(shè)資金投入的多少和安裝質(zhì)量的高低。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于安裝工程師職稱論文參考的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
安裝工程師職稱論文參考篇1
淺析安裝工程成本控制
摘要：本文首先介紹了安裝工程成本控制的意義，然后從傳統(tǒng)成本控制存在的的問題入手，尋找更合理的成本控制措施。本文的研究具有一定的參考價值和重要的現(xiàn)實意義。
關(guān)鍵詞：安裝工程;成本控制;動態(tài)管理
1 引言
工程項目的施工是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的源泉，如何在激烈的投標(biāo)競爭中獲取較好的利潤，有效的成本控制管理是關(guān)鍵所在。成本控制的實施是保證企業(yè)完成既定成本目標(biāo)的重要手段，是降低產(chǎn)品成本、增加盈利、提高經(jīng)濟(jì)效益保證企業(yè)再生產(chǎn)順利進(jìn)行的主要途徑，為保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)物資的安全完整、防止貪污盜竊等弊端的發(fā)生提供了制度的保證，在企業(yè)諸控制系統(tǒng)中起著綜合的控制作用。
2 傳統(tǒng)成本管理存在的問題
傳統(tǒng)先干活后算賬的粗放性成本控制是靜態(tài)的管理，不是貫穿于整個經(jīng)營過程的，往往在項目完成后作決算時才得知盈虧，預(yù)算時沒有進(jìn)行可行性風(fēng)險評估，施工過程中沒有與合同價格進(jìn)行對比，及時糾正偏差，經(jīng)營部門算賬，施工部門施工，算、干脫節(jié)是導(dǎo)致成本失控的重要原因。
3 安裝工程成本控制更合理的措施
安裝工程項目成本控制的內(nèi)容主要是指在進(jìn)行成本控制時，各項費(fèi)用要控制在計劃成本預(yù)定目標(biāo)之內(nèi)，及時發(fā)現(xiàn)、預(yù)防和糾正偏差，并調(diào)節(jié)、監(jiān)督和限制施工生產(chǎn)所消耗的物力、人力和各項費(fèi)用開支等項目成本的形成要素，從而達(dá)到施工單位生產(chǎn)經(jīng)營效益的目的。
(1)安裝工程施工前期的成本控制措施主要有：在優(yōu)化的施工方案的指導(dǎo)下，編制具體而明細(xì)的成本計劃，根據(jù)企業(yè)下達(dá)的成本目標(biāo)，以分部分項工程實物工程量為基礎(chǔ)，聯(lián)系勞動定額、材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節(jié)約計劃，并按照施工隊、部門和班組的分工進(jìn)行分解，作為部門、施工隊和班組的責(zé)任成本落實下去，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備;根據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對施工順序、施工方法、作業(yè)組織形式、技術(shù)組織措施、機(jī)械設(shè)備選型等進(jìn)行認(rèn)真的分析研究，并制定出經(jīng)濟(jì)合理、科學(xué)先進(jìn)的施工方案。
(2)安裝工程施工期間的成本控制通常采取以下幾種措施。
經(jīng)濟(jì)措施[3]。安裝工程施工過程中，要實現(xiàn)控制工程項目成本的目的，減少費(fèi)用支出，調(diào)動參建各方的工作積極性，做到成本管理的全員管理就必須采取一系列獎懲措施。上至項目經(jīng)理下至每個管理人員，都可以將控制成本責(zé)任到人建立責(zé)任成本考核。例如在項目部建立一個考核小組，在每道工序完成后考核各管理人員的成本控制情況，如有節(jié)約則獎勵節(jié)約成本的1%~2%，如人為造成超耗的按超耗成本的1%扣除獎金。
技術(shù)措施。安裝工程施工過程中，在嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)范和法規(guī)保證質(zhì)量的前提下，要降低各項成本費(fèi)用支出，縮短工期，加快施工進(jìn)度。減輕勞動強(qiáng)度，提高工程建設(shè)質(zhì)量，加大工程建設(shè)科技含量，盡可能多的采用新工藝、新技術(shù)、新方法，從而實現(xiàn)降低項目成本的目的。
組織措施。項目經(jīng)理是項目施工的決策領(lǐng)導(dǎo)，在全面了解了各種情況后，要盡可能降低工程成本，減少開支，合理調(diào)度資金，組織好工程項目的建設(shè)。在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，貫穿整個工程建設(shè)都要采取措施控制項目成本，確保項目成本最低。人是項目成本管理工作的關(guān)鍵因素，由技術(shù)人員抓技術(shù)措施落實，減少機(jī)械停置時間;由勞資人員合理安排減少非生產(chǎn)用工和無產(chǎn)值用工;由機(jī)械管理人員控制機(jī)械的利用率和完好率;由材料人員管理材料的節(jié)約，做好材料的訂購、采買、驗收、保管、領(lǐng)退料、修舊利廢等工作;由核算人員建立成本臺賬防止開支差錯，超付欠收;由財務(wù)人員把關(guān)收支，做好債權(quán)債務(wù)處理。
(3)安裝工程結(jié)束后的控制，“事后清算，以觀后效”做好成本考核和成本分析，竣工后做好總成本結(jié)算，根據(jù)結(jié)果評價本項目管理工作的得失，寫出總結(jié)經(jīng)驗報告，為成本管理各環(huán)節(jié)提供必要的資料，落實獎罰制度。
另外控制成本支出是目前安裝工程成本控制的主要方法之一。在實施成本控制過程中，要嚴(yán)格控制成本支出，實行以收定支?？刂瞥杀局С鲋饕簷C(jī)械使用費(fèi)的控制、材料費(fèi)的控制和人工費(fèi)的控制[2]。
機(jī)械使用費(fèi)的控制。為了降低目標(biāo)成本，減少費(fèi)用支出，發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的最佳性能，使施工機(jī)械能以良好的狀態(tài)投入生產(chǎn)，就要做好機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高熟練程度和操作水平，適時對各種機(jī)械的操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。在滿足施工要求的情況下，減少機(jī)械的搬遷和使用，盡量減少機(jī)械的數(shù)量，提高機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)率和利用率，減少機(jī)械的閑置時間，最大限度地發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的性能，合理安排施工機(jī)械和作業(yè)方式，按照使用數(shù)量、單價、時間逐項控制施工中所用的機(jī)械。
材料費(fèi)的控制。材料價格的合理確定，利于有效控制工程投資，安裝工程中，材料費(fèi)是工程直接費(fèi)的重要組成部分，約占總投資的60-70%。考慮到市場的實際情況，對用量較少的部分材料，應(yīng)早備料、早計劃、多備料，以免誤工需。根據(jù)施工進(jìn)度計劃要求，應(yīng)給采購供應(yīng)留有足夠的組織供應(yīng)及市場調(diào)查時間，以便將材料及時運(yùn)抵現(xiàn)場。此外，材料供應(yīng)量中要含必要的材料消耗，必須正確計算需要量，并詳細(xì)列出材料分時段的需要量和總量，編制準(zhǔn)確、完整、適時的材料用量計劃，從進(jìn)場材料價格和材料消耗量兩方面對工程項目中材料費(fèi)進(jìn)行控制。
人工費(fèi)的控制。施工過程中，實行多勞多得，根據(jù)任務(wù)完成情況，及時進(jìn)行獎懲，以提高施工人的積極性，并制訂獎懲措施。杜絕計劃外結(jié)算或超計劃結(jié)算，采取糾正措施，發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象及時分析原因，嚴(yán)格控制支出，按月結(jié)算工程款，減少合同外用工，嚴(yán)格按合同核定勞務(wù)費(fèi)進(jìn)行支出，加強(qiáng)預(yù)控管理。施工合同簽訂后，盡可能減少開支，提高生產(chǎn)效率，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，合理調(diào)配各工種人員，減少管理人員和施工人員的數(shù)量，根據(jù)工程實際情況確定施工隊伍。從而實現(xiàn)對人工費(fèi)的有效控制。
4 安裝工程成本控制的原則
安裝工程成本控制的原則主要有以下幾點。
(1)開源與節(jié)流相結(jié)合。施工過程中，要搞好安裝工程成本控制，及時發(fā)現(xiàn)并糾正對成本控制的不利因素，及時對比分析成本支出和收入，采取積極措施加以控制。注意節(jié)流，有效控制成本支出，采取技術(shù)措施，提高生產(chǎn)效率，提高施工項目的管理水平，優(yōu)化施工方案，提高項目經(jīng)濟(jì)效益。安裝工程成本控制要開源與節(jié)流相結(jié)合。
(2)例外管理原則。在安裝工程成本控制過程中，應(yīng)防止例外問題的發(fā)生，并制訂相應(yīng)的措施來完善管理制度，采取科學(xué)的成本預(yù)測方法，對例外問題進(jìn)行深入細(xì)致地進(jìn)行分析和重點檢查。
(3)目標(biāo)風(fēng)險分擔(dān)的原則。采取多種措施，實行責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，確保成本控制真實有效。在明確權(quán)責(zé)的同時，項目經(jīng)理部應(yīng)檢查和完善確定的成本控制方法、措施和時間等，明確目標(biāo)成本控制人員，將成本控制的要求和目標(biāo)落實到各分部工程，根據(jù)工程建設(shè)情況，編制目標(biāo)成本控制計劃。
(4)適時原則。項目完工后，應(yīng)及時實施成本核算;施工過程中，應(yīng)隨時控制成本;施工方案確定后，應(yīng)及時進(jìn)行成本估算。項目施工成本應(yīng)做到適時控制，邊干邊算，成本控制要及時進(jìn)行。此外，還有全過程成本控制和全員成本控制等原則。
5 結(jié)束語
安裝工程的費(fèi)用雖占總費(fèi)用的比例不高，但安裝工程的系統(tǒng)多，涉及的管理部門多，技術(shù)含量高，故安裝成本較難控制。這項復(fù)雜的系統(tǒng)工作需要靈活運(yùn)用，實際操作因地制宜，“增產(chǎn)節(jié)約，節(jié)流增效”是每一個建筑施工企業(yè)的共同管理目標(biāo)，一定要把成本控制作為動態(tài)的過程貫穿于施工項目，尋求，總結(jié)更合理的管理措施。
參考文獻(xiàn)：
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安裝工程師職稱論文參考篇2
電氣安裝工程造價淺析
摘要：電氣設(shè)備安裝工程中主要材料規(guī)格品種繁多，新工藝新材料不斷涌現(xiàn)，難以準(zhǔn)確把握價格，電氣設(shè)備安裝工程材料相關(guān)的電力行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與定額，與實際施工情況大有出入，本文介紹了電氣設(shè)備安裝工程的特點，并結(jié)合筆者多年安裝工程造價控制實踐，對影響電氣設(shè)備安裝工程造價的諸多因素及有效控制安裝工程造價的具體措施進(jìn)行了深入分析探討和總結(jié)
關(guān)鍵詞：電氣設(shè)備安裝;工程造價
1.建筑電氣安裝工程造價的特點
1.1建筑電氣安裝工程造價的個體性和差異性
每項建筑電氣安裝工程建設(shè)項目都有特定的規(guī)模、功能、用途。因此，對每項電氣安裝項目的設(shè)備和材料都有具體的要求，這就使建筑電氣安裝項目的實物形態(tài)存在差異性。再由于不同地區(qū)投資費(fèi)用構(gòu)成中各種價格要素的差異，從而導(dǎo)致了電氣安裝工程造價的個體性和差異性。
1.2建筑電氣安裝工程造價的高額性
建筑電氣安裝工程項目不僅實物體形龐大，而且工程造價費(fèi)用高昂，動輒數(shù)百萬元或數(shù)千萬元，特大建設(shè)工程項目的工程造價可達(dá)數(shù)億元人民幣。建筑電氣安裝工程造價的高額性，決定了工程造價的特殊性質(zhì)，它不僅關(guān)系到各方面的經(jīng)濟(jì)利益，而且對宏觀經(jīng)濟(jì)也會產(chǎn)生重大影響，這也體現(xiàn)了電氣安裝工程造價管理的重要性。
1.3建筑電氣安裝工程造價的層次性
建設(shè)工程項目的層次也就決定了電氣安裝工程造價的層次性。與此相對應(yīng)，建筑電氣安裝工程造價也主要有三個層次，即工程項目總造價、單項工程造價和單位工程造價。
1.4電氣安裝工程造價的多變性
在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的條件下，一個建設(shè)項目從投資決策到竣工交付使用都有一個較長的建設(shè)周期，在這期間存在著許多影響工程造價的因素，如人工工資標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備價格各項取費(fèi)費(fèi)率、利率等都會發(fā)生變化，這些多變因素直接影響到電氣安裝工程造價的變動。
2.電氣安裝工程造價控制存在的問題分析
2.1工程管理制度不健全
建筑電氣安裝工程成本整體控制中，從工程的設(shè)計、施工到結(jié)算，沒有嚴(yán)格的管理體制來進(jìn)行成本的約束和人員的限制。由于管理制度的不健全，沒有嚴(yán)格的聘用制和明確的責(zé)任制，使得工作人員在工作中粗心大意，不重視工作質(zhì)量，不去充分利用材料以控制工程造價，加大了工程成本的投入，嚴(yán)重影響到工程造價。
2.2施工單位和施工人員技術(shù)水平和綜合素質(zhì)低
在市場經(jīng)濟(jì)的競爭下，一些設(shè)計單位片面追求經(jīng)濟(jì)效益,趕時間、搶任務(wù),設(shè)計質(zhì)量差、深度淺、詳圖不全或漏洞百出等問題,無法準(zhǔn)確計量工程量，容易造成工程材料的浪費(fèi)，導(dǎo)致工程成本的提高。專業(yè)設(shè)計和施工人員素質(zhì)參差不齊,加之管理及用人制度的諸多矛盾的影響,針對每一個工程項目不能選擇高素質(zhì)的人才，這不僅影響建設(shè)工程的質(zhì)量、造價、工期,而且影響設(shè)計單位的聲譽(yù)。
2.3工程施工設(shè)備的落后
在建筑工程建設(shè)中，需要大量的電氣化機(jī)械設(shè)備，由于單位不進(jìn)行大量的資金投入，沒有引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，一些落后的設(shè)備嚴(yán)重制約著工程的進(jìn)度，工程工期長不僅在人員的雇傭上，在設(shè)備的使用上，在工程的交期上都會受到影響。
3.如何進(jìn)行建筑電氣安裝工程造價控制
3.1重視投資決策階段的估算
項目的設(shè)計階段是對可行性研究所確定的方案進(jìn)行深化和細(xì)化的階段，在這一階段項目的具體實施過程將被全面詳盡地安排和制定，所以，在投資決策階段確定了投資估算之后，這一階段的工作對工程造價的影響比項目的實施過程更大。在這一階段對工程造價的控制要注意：
(1)做好設(shè)計招投標(biāo)工作是為了引入競爭，從而對競標(biāo)者產(chǎn)生激勵作用，使他們努力提高自己的設(shè)計思路和質(zhì)量。長期來看，招投標(biāo)可以提高整個行業(yè)的平均水平，同時就一個項目來說，項目法人可以通過招投標(biāo)選擇出最合適的設(shè)計單位。只有這樣才能保證項目的招投標(biāo)工作公開、公正、公平地進(jìn)行，達(dá)到招投標(biāo)的本來目的，維持電氣市場持續(xù)、健康地發(fā)展。
(2)嚴(yán)格執(zhí)行限額設(shè)計是控制工程造價的重要手段，限額設(shè)計的基礎(chǔ)是可研階段形成的投資估算，所以必須要保證投資估算的質(zhì)量，這樣才能將其作為限額設(shè)計的“額度”，控制設(shè)計概算和施工圖預(yù)算。項目法人和設(shè)計單位要嚴(yán)格執(zhí)行限額設(shè)計，要將限額設(shè)計的內(nèi)容寫入委托設(shè)計合同，以對設(shè)計人員起到約束作用。
(3)保證設(shè)計深度，提高設(shè)計質(zhì)量，雖然控制工程造價要求進(jìn)行限額設(shè)計，但這與保證設(shè)計的深度并不矛盾，如果工程設(shè)計沒有足夠的深度，得出的工程概算就會失去意義。
3.2降低建筑電氣安裝工程造價中的材料費(fèi)用
材料預(yù)算的節(jié)省是減少項目預(yù)算的關(guān)鍵。要減少工程中材料的費(fèi)用，就需要制訂科學(xué)的招標(biāo)方式，貨比三家，選用價格便宜、質(zhì)量優(yōu)良的材料，防止暗箱操作，提高預(yù)算，給工程造價工作帶來不便。同時，要嚴(yán)把數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)。在材料的發(fā)放的過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料體制，材料設(shè)備依照施工預(yù)算和承包籌劃工作量，簽發(fā)材料應(yīng)用籌劃。只有這樣，才能保證材料不浪費(fèi)，節(jié)約成本，提高利潤。
3.3加強(qiáng)對建筑電氣安裝工程造價中施工機(jī)械設(shè)備的控制
在建筑電氣安裝工程的施工過程中，正常情況來看，施工的機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用費(fèi)用應(yīng)該占總造價的5%左右，然而在現(xiàn)實的施工安裝建設(shè)工作中，因為施工機(jī)械設(shè)備的市場價格往往比造價所設(shè)定的價格高，而且會出現(xiàn)不同的意外狀況，所以會使得實際機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用費(fèi)用的支出比造價的價格要高。這種情況下，一定要增強(qiáng)建筑電氣安裝工程施工機(jī)械設(shè)備方面的管理，提升施工機(jī)械設(shè)備的工作效率，減少施工機(jī)械設(shè)備的損耗，避免事故的發(fā)生，以降低成本造價。這對建筑電氣安裝工程來說，不光可以保證施工的質(zhì)量和施工的速度，并且還能夠節(jié)省施工機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用本錢，減少電氣安裝施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備造價。
3.4重點抓好項目實施階段
工程項目的實施階段，工作工程量大，涉及面廣，影響因素復(fù)雜，特別是費(fèi)用投入在幾個階段工作中最多，因而造價控制所需的力度也是最大的。這一階段基本上是工程造價的實際形成階段，如果在項目的實施過程中對諸多影響因素控制不利，那么設(shè)計概算，施工預(yù)算的質(zhì)量再高也是沒有意義的，決算必然會超過預(yù)算，出現(xiàn)工程造價失控。所以，必須做好：
(1)繼續(xù)落實招投標(biāo)工作，實行工程量清單計價。
(2)嚴(yán)格按照基建程序辦事，做好施工配套工作。
(3)加強(qiáng)設(shè)計變更管理。
(4)加強(qiáng)對設(shè)備和材料采購工作的管理。設(shè)備和材料的市場價格變動對電氣項目工程造價影響很大，需要及時掌握設(shè)備和材料的市場情況，貨比三家，必要時采用招投標(biāo)的方式進(jìn)行選擇。采購時要發(fā)揮批量優(yōu)勢，減少中間環(huán)節(jié)，以降低設(shè)備和材料的價格，節(jié)省采購支出。另外，設(shè)備和材料的采購?fù)瑯右訌?qiáng)資金的支付管理，要根據(jù)工程進(jìn)度做好庫存和采購計劃，在不影響工程建設(shè)的前提下使資金占用時間最短，減少資金成本支出。
3.5做好竣工結(jié)算工作，把好工程造價控制最后一道關(guān)
竣工結(jié)算是控制造價的最后一道關(guān)口，業(yè)主必須按圖紙、規(guī)范、合同的要求進(jìn)行復(fù)查，對工程質(zhì)量、工期作出評定，此后再按核實的工程數(shù)量、定額單價、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)確定結(jié)算造價，并按合同要求作出進(jìn)一步處理，只有這樣，才能比較完善地控制好安裝工程造價。
結(jié)束語
追求利潤最大化是企業(yè)永恒的動力，盡量控制和減少工程造價是工程建設(shè)中的工作重點。因此，在施工及預(yù)算的執(zhí)行過程中，準(zhǔn)確判斷和識別造成電氣安裝工程造價超預(yù)算的因素是安裝工程造價控制的前提，必須以批準(zhǔn)的施工圖預(yù)算作為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按合同的規(guī)定執(zhí)行，按電氣設(shè)備安裝施工程序?qū)訉影殃P(guān)。只有將每個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)都時刻控制在制定的每個分項目標(biāo)范圍內(nèi)，才能保證整個安裝工程造價目標(biāo)的實現(xiàn)。
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