財管畢業(yè)論文范文
財管畢業(yè)論文范文
在當前就業(yè)市場中,企業(yè)越來越看重學生的實踐能力,財務管理專業(yè)的學生更是要注重培養(yǎng)自身的實踐能力。下面是學習啦小編為大家整理的財管畢業(yè)論文，供大家參考。
財管畢業(yè)論文范文一：企業(yè)財管系統(tǒng)建構探討
企業(yè)的戰(zhàn)略目標大多是以生產(chǎn)銷售為主要目標，卻忽略了對企業(yè)的財務內(nèi)部控制的重視，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：第一，企業(yè)管理者對財務控制的不重視。由于很多企業(yè)領導對企業(yè)的財務內(nèi)部控制不夠重視，就容易使得內(nèi)部控制制度無法貫徹執(zhí)行，這樣內(nèi)部控制的設計只是流于形式，對公司事務沒有起到約束的作用，這樣就會導致企業(yè)的內(nèi)部控制嚴重失控。這些問題體現(xiàn)在企業(yè)領導層對財務內(nèi)部控制沒有給出應有的政策以及措施的支持，沒能夠為內(nèi)部控制奠定堅實的外部環(huán)境，給內(nèi)部控制管理的實施帶來很多的困難。第二，表現(xiàn)在企業(yè)財務人員的不重視。由于高層管理者的不重視，就直接導致了企業(yè)的財務人員多數(shù)對于財務內(nèi)部控制缺乏一定的重要性認識，也導致財務內(nèi)部控制的理念沒有能夠在企業(yè)的各項工作中得到廣泛的傳播，使內(nèi)部控制的作用流于形式，而不能真正發(fā)揮為企業(yè)發(fā)展提供依據(jù)的意義。這種意識上的缺陷必然會導致行為上的疏漏，也使企業(yè)的財務內(nèi)部控制的效果大大減弱。
目前還有大多數(shù)的中小企業(yè)的監(jiān)督評審主要還是依靠企業(yè)的內(nèi)部審計部門來實現(xiàn)，但有些企業(yè)的內(nèi)部審計部門隸屬于財務部門，這就使得內(nèi)部審計在形式上就缺乏其相對獨立性;另一方面，在其職能上，企業(yè)的內(nèi)部審計工作一般只是簡單的審核會計賬目，但是在評價企業(yè)內(nèi)部控制的制度是否完善以及企業(yè)內(nèi)部的各組織機構執(zhí)行指定職能的效率等許多方面上，并沒有能充分的發(fā)揮應有的作用。在崗位的設置上也存在很大的問題，企業(yè)為節(jié)約人力成本實行一人兼多崗或者一崗并多職，沒有很好地形成內(nèi)部牽制;在實物監(jiān)控投資、貨幣資金管理與資產(chǎn)處置等方面，沒有制定完善的內(nèi)部控制制度。例如，中小企業(yè)在固定資產(chǎn)實物管理方面就存在一些問題，公司固定資產(chǎn)編號未記錄在資產(chǎn)管理員維護的固定資產(chǎn)臺賬中，有些固定資產(chǎn)標簽沒有及時貼上或已從資產(chǎn)上脫落丟失，就會影響到固定資產(chǎn)管理的有效性。
由于我國的中小企業(yè)大多是家族式的企業(yè)，企業(yè)的權限高度集中。因此即使有些企業(yè)建立了財務內(nèi)部控制體系，在執(zhí)行過程中還是會有很多的問題，使得建立起來的規(guī)章制度形同虛設，致使企業(yè)會計基礎工作的不規(guī)范。主要表現(xiàn)在：有的中小企業(yè)在財務操作過程中存在很大的問題，根本不設賬，以票代賬，即使設賬也會出現(xiàn)賬目混亂的現(xiàn)象;更有一部分中小企業(yè)在會計記賬中設立兩套賬或多套賬，在會計核算時人為的操縱利潤，采用倒軋賬的方式記賬;有些中小企業(yè)在進貨票據(jù)方面為減少進貨成本，不向供貨方索取進貨票據(jù)，而是用其他票據(jù)進行抵沖。這些財務管理制度上的混亂和財務操作上的不規(guī)范，使得企業(yè)的財務內(nèi)部控制制度失去了應有的意義。
中小企業(yè)財務的內(nèi)部控制，必須首先從觀念上進行變革，只有轉變了觀念才能夠進行一系列的有效措施。首先，要改變企業(yè)領導的內(nèi)部控制的觀念，使領導認識到內(nèi)部控制的重要性和必要性，這是進行內(nèi)部控制的成功的前提。其次，要在企業(yè)員工中樹立起企業(yè)內(nèi)部控制的理念，提高企業(yè)員工內(nèi)部控制的觀念，并提高自身的自覺性，企業(yè)員工的觀念對于內(nèi)部控制的開展具有巨大的意義。企業(yè)中良好的內(nèi)部控制理念的養(yǎng)成，對于企業(yè)中的每名員工都會有著很重要的影響，這對于企業(yè)內(nèi)部控制的全面實施也有積極的促進作用，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。
中小企業(yè)雖然產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術構成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟影響大等因素的制約，但在審計監(jiān)督體系的建立中必須有足夠的重視。企業(yè)要在會計部門常規(guī)性業(yè)務核算的基礎上，對各項業(yè)務以及各個崗位都要進行日常性和周期性的核查。有條件的企業(yè)可以專門設立監(jiān)督室，沒條件的企業(yè)也可以設立專門的監(jiān)督崗位，聘用責任心和專業(yè)素質(zhì)較高的人員負責，并納入到企業(yè)的規(guī)章制度中，進行程序化、規(guī)范化的管理，直接對公司總裁負責，并將監(jiān)督中遇到的問題及時反饋給相關責任人。
企業(yè)的各個內(nèi)部監(jiān)督部門要相互配合，并加強相互之間的溝通以形成有效的監(jiān)督機制。要對有關業(yè)務和會計部門，建立相應的監(jiān)督防線;企業(yè)應結合自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點和現(xiàn)有規(guī)模等因素，建立相應的內(nèi)部審計機構，完善企業(yè)內(nèi)部審計的監(jiān)督體系，通過指定專門機構及人員從事審計工作，并給予其充分的權力對企業(yè)的內(nèi)部控制體系進行監(jiān)督，以保證內(nèi)部控制制度的更加完善。
企業(yè)在經(jīng)營全過程中，要建立相互依托、相互制約制度，并形成以防為主的監(jiān)控體系。首先，必須明確劃分相關人員的業(yè)務處理權限以及應當承擔的責任，對一般會直接接觸客戶的業(yè)務，均要按照有關內(nèi)部審計的相關規(guī)定進行復核;其次，對比較重要的業(yè)務應明確處理程序，避免由一個人處理業(yè)務的全過程，使業(yè)務能夠得到有效地監(jiān)督;最后，在采購環(huán)節(jié)可以采取公開招標的形式，做到?jīng)Q策透明和信息公開，杜絕徇私舞弊現(xiàn)象的出現(xiàn)。
中小企業(yè)的財務內(nèi)部控制制度是企業(yè)進行財務控制的前提基礎，必須切實的貫徹執(zhí)行：首先，做好不相容制度要相分離，例如，會計信息在收集和歸類過程中，除了填制單據(jù)外，必須有復核并由財會主管審批，另外在現(xiàn)金的流轉業(yè)務中，現(xiàn)金收支的審批、收入和支出、印鑒的保管等業(yè)務均應分工管理，互相牽制;其次，要管理好關鍵物件，如企業(yè)的重要發(fā)票、銀行票據(jù)和印鑒等，嚴禁一人保管支付款項所需的全部印鑒，而且還要嚴格企業(yè)的實物驗收制度;最后，要嚴格選擇財務人員，要設立財務管理機構，必須選擇有一定專業(yè)財務會計知識的員工擔任出納及會計崗位，定期要求財務人員參加后續(xù)教育和崗位培訓，熟悉現(xiàn)行的財務管理制度和規(guī)章，以保證各項財務管理工作的順利開展。
企業(yè)實行財務內(nèi)部控制是為了使企業(yè)財務活動的合法合規(guī)、保證企業(yè)資產(chǎn)的安全完整、財務信息的準確可靠以及促進各項業(yè)務活動的順利開展。在不斷變化的市場經(jīng)濟環(huán)境條件下，我國中小企業(yè)在財務內(nèi)部控制管理體系的構建中還面臨著很多的挑戰(zhàn)，這就需要各中小企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的實際情況，不斷提出完善財務內(nèi)控管理體系構建和解決問題的思路，使企業(yè)的財務內(nèi)部控制管理體系不斷進步，才可以保證中小企業(yè)在復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境中穩(wěn)步發(fā)展。
財管畢業(yè)論文范文二：企業(yè)財管體系的建構思考
企業(yè)管理層應根據(jù)企業(yè)實際情況，制定切實可行的財務管理制度，實現(xiàn)對各個部門財務工作的規(guī)范化管理，從而達到規(guī)避財務風險，提高企業(yè)經(jīng)營效果的目的。企業(yè)建立健全內(nèi)部財務控制制度能夠幫助其及時發(fā)現(xiàn)并有針對性地解決財務問題，進一步增強其財務風險抵抗力，從而確保企業(yè)財產(chǎn)的安全性和完整性。
目前，一些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動期間違法違規(guī)現(xiàn)象時有發(fā)生，究其主要原因是由于企業(yè)管理層未對內(nèi)部財務控制引起足夠重視，其內(nèi)部財務控制體系還存在某些不足導致的。由于沒有清醒地意識到內(nèi)部財務控制制度的重要作用，嚴重限制了企業(yè)的正常運轉，同時也對社會、經(jīng)營者及投資者的正當利益造成不利影響。基于此，在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)應采取有效措施，進一步完善內(nèi)部財務控制制度，全面貫徹國家相關法律法規(guī)，從而實現(xiàn)對企業(yè)會計工作的規(guī)范化管理，進一步提升企業(yè)會計工作質(zhì)量，為企業(yè)健康發(fā)展提供資金支持。
當前財務管理內(nèi)部控制的現(xiàn)狀
1企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對進行有效的內(nèi)部控制產(chǎn)生阻礙
經(jīng)濟效益的提高可以說是企業(yè)發(fā)展中的核心問題。目前，多數(shù)企業(yè)都過于重視對利益的追逐，沒有正確認知企業(yè)內(nèi)部控制機制對企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生的巨大支持作用，以及其降低企業(yè)成本的功效，因此，往往會忽視企業(yè)內(nèi)部有效機制的建設。另外，某些企業(yè)雖然開展了內(nèi)部控制機制的建設，但缺乏相關的專業(yè)人才，而企業(yè)又往往不重視在職人員的相關培訓，致使建設中的內(nèi)部控制機制不能很好地發(fā)揮作用，未能達到企業(yè)內(nèi)部控制預期的效果。
2企業(yè)財務管理內(nèi)部控制沒有采取有效的措施
在企業(yè)進行財務內(nèi)部控制措施建設的過程中，有兩方面因素會導致其出現(xiàn)掣肘：①企業(yè)決策者對財務部門的各項工作進行隨意干涉，使相關的程序和制度流于形式;②財務人員未能全面考慮企業(yè)各個方面實際情況而盲目進行財務內(nèi)部控制措施建設，均使制定的內(nèi)部控制措施無法展現(xiàn)其預期效果。
3企業(yè)的財務管理內(nèi)部控制缺乏有效的監(jiān)督
目前，我國多數(shù)企業(yè)僅建立財務部門，而與之對應的、獨立的財務審計部門卻被忽視，這就導致企業(yè)在整體的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，無法對財務內(nèi)部控制機制實施行之有效的監(jiān)督管理，其結果就是內(nèi)部控制極易出現(xiàn)各種問題，而一旦問題出現(xiàn)，也不能得到及時解決，甚至無法在短時間內(nèi)找到導致問題出現(xiàn)的真正原因。使解決問題無從入手，消弭問題帶來的負面影響也會延遲、緩慢。
財務管理內(nèi)部控制體系的完善對策
1建立健全制度，明確各方責任
首先對財務會計部門組織體系進行合理構架，使其功能得以良好發(fā)揮。①根據(jù)企業(yè)自身特點和需求以及會計工作內(nèi)容、人員配備進行崗位設置和人員劃分。②規(guī)范崗位人員行為，提高工作效率與質(zhì)量。應明確各崗位在財務會計管理范疇中的詳細職責、權利、工作范圍，并建立責任考核機制和獎懲機制。③建立輪崗制度。應明確會計人員輪崗的時間、周期、方式，并形成固定制度。輪崗制度可以很好地提高員工的綜合工作能力，使其具有更高的專業(yè)水平，減少工作中失誤頻繁出現(xiàn)。同時，還可以進一步構成防御體系，防止相關會計人員進行弄虛作假，損害企業(yè)利益。可以說，輪崗制度不僅可以實現(xiàn)企業(yè)會計人員對各項職能工作的熟悉程度，還可以使內(nèi)部財務控制得以有效實施，利用互相約束、互相監(jiān)督的機制，防范會計人員因個人利益導致的犯罪行為。
2明確財務管理內(nèi)部控制機構
建設企業(yè)財務管理內(nèi)部控制時，需要同時構架健全的企業(yè)內(nèi)部控制相關機構。在這一機構中進行工作的所有人員均要進行明確分工，并對其職責進行明確規(guī)劃。以保障企業(yè)財務管理內(nèi)部控制得以順利實施，進而最大限度地真實反映企業(yè)一切生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展情勢，為企業(yè)進行戰(zhàn)略化決策提供翔實、可靠的數(shù)據(jù)和信息。在進行分工的過程中，應該注意的是，財務管理部門的最高領導盡量不要進行財務的具體活動，其工作間的相容性越小越好，另外，某些財務活動中應設置多名工作人員，以達到相互監(jiān)督和制約的作用，防止出現(xiàn)作假、作弊等損害企業(yè)利益的問題發(fā)生。
3加強預算與核算控制
加強會計預算控制首先要以企業(yè)經(jīng)營管理目標為出發(fā)點，對相關單位進行合理授權，根據(jù)企業(yè)實際的經(jīng)營事項、發(fā)展、現(xiàn)狀進行詳細預算，進而控制預算實施情況。在這一過程中，被預算單位可以對企業(yè)自身的預算整體情況進行清查和完善，使企業(yè)真實情況與預算結果相符。其次，被授權的相關單位要進行預算真實情況的及時反饋。重點對被預算單位的固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)進行核查和檢驗，并與臺賬進行對比，明確實存數(shù)額與賬面數(shù)額是否相符合，不符合的要進行再次核查，找出問題所在。另外，企業(yè)應建立嚴格的會計核算制度，內(nèi)容包括審批程序的明確、會計核算機構的流程、原始記錄規(guī)范化管理等;采用定額方式對人力、物力、財力進行合理規(guī)劃、安排、使用;還有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的所有費用、產(chǎn)品成本也應一并進行核算。建立層層管理的財務收支審批流程，對會計人員管轄范圍進行明確設定，保障相關規(guī)定嚴格有序地執(zhí)行。
4采用信息化的財務管理手段
建設企業(yè)內(nèi)部的信息化共享平臺和數(shù)字化管控體系，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的有機結合，實現(xiàn)對人力、物力、財力信息化管理和控制。計算機的使用和信息平臺的建設可以有效監(jiān)督企業(yè)財務資金分配、使用過程，可以及時發(fā)現(xiàn)在財務內(nèi)部控制中出現(xiàn)的問題，及時獲取最新的財務信息，糾正數(shù)據(jù)的偏差，大幅度提高企業(yè)財務管理內(nèi)部控制的能力和效率，同時提高企業(yè)對各種自身資源的合理化，實現(xiàn)配置優(yōu)化。
5提高企業(yè)財務管理人員的素質(zhì)
企業(yè)財務管理內(nèi)部控制機制主要由企業(yè)財務管理人員進行實施。由于這部分管理者的綜合素質(zhì)對內(nèi)部控制機制的正常運作具有極大的影響性，因此，就要求企業(yè)財務管理人員首先應具備豐富的專業(yè)性財會知識和經(jīng)驗;其次還要具備豐富的管理經(jīng)驗和知識，具備較高程度的計算機應用知識和操作水平，才能很好地完成企業(yè)財務管理內(nèi)部控制機制的運營，提高對企業(yè)財務的整體控制能力。
結論
根據(jù)本文的分析可以看出，企業(yè)財務管理內(nèi)部控制可以影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生著巨大的作用。因此，構架科學的、規(guī)范的、完善的企業(yè)財務管理內(nèi)部控制體系是企業(yè)生存發(fā)展的必須，也是企業(yè)適合現(xiàn)代化發(fā)展進程的需要，建設企業(yè)財務管理內(nèi)部控制機制可有效防范企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的各種風險，企業(yè)內(nèi)部各方面的力量均應該投入到其機制的建設中。不斷完善不足，不斷補充新元素，起到降低企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，保證企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的作用。
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