財(cái)務(wù)專業(yè)論文范文
財(cái)務(wù)專業(yè)論文范文
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)盡管是企業(yè)會(huì)計(jì)體系的重要組成部分,但它畢竟不是全部,更不能代替 財(cái)務(wù) 。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要體現(xiàn)其價(jià)值、發(fā)揮其作用,就應(yīng)正確界定并恪守其核心價(jià)值。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的財(cái)務(wù)專業(yè)論文，供大家參考。
財(cái)務(wù)專業(yè)論文范文一：家族式小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理策略
一、家族式小企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的問(wèn)題
(一)政府監(jiān)管力度不足
企業(yè)發(fā)展需要在一個(gè)良好的政策環(huán)境中進(jìn)行，家族式小企業(yè)也不例外。而我國(guó)目前對(duì)家族式小企業(yè)的重視程度不高，扶持力度不足，多采用“任由發(fā)展”的政策，對(duì)其不聞不問(wèn)。這樣導(dǎo)致很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中沒有嚴(yán)格的管理體制，而在會(huì)計(jì)方面出現(xiàn)了很多問(wèn)題。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是企業(yè)管理的重點(diǎn)部門，其管理質(zhì)量直接影響到了家族式小企業(yè)的發(fā)展。沒有良好的扶持政策和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，家族式小企業(yè)無(wú)法大膽地投資或拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，這深深地影響到了其會(huì)計(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。
(二)管理體制較為傳統(tǒng)，管理權(quán)分配不科學(xué)
由于家族企業(yè)其主要的經(jīng)營(yíng)成員為家屬親戚，因此很可能造成管理權(quán)的過(guò)于集中，在作出決策時(shí)往往沒有結(jié)合群眾觀點(diǎn)，決策風(fēng)險(xiǎn)較高。而這種決策很可能沒有充分結(jié)合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和綜合運(yùn)行情況，會(huì)造成與其經(jīng)營(yíng)不相符。同時(shí)，家族式小企業(yè)的管理人員多為家族成員，其對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)沒有專業(yè)的知識(shí)技能，管理缺乏有效性。在具體的操作時(shí)，沒有制度和標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作較為混亂。
(三)稅收籌劃能力差，監(jiān)督不到位
家族式小企業(yè)在稅收籌劃過(guò)程中，沒有明確具體的預(yù)期目標(biāo)，在人員管理和協(xié)調(diào)方面的工總不到位，企業(yè)沒有形成系統(tǒng)的科學(xué)組成結(jié)構(gòu)。對(duì)員工沒有形成定期的員工考核制度，在責(zé)任連帶方面的監(jiān)管不嚴(yán)格，出現(xiàn)問(wèn)題后沒有明確的負(fù)責(zé)人員。對(duì)財(cái)務(wù)成本的估算工作不細(xì)致，對(duì)于很多財(cái)務(wù)成本沒有計(jì)算進(jìn)去，因此增加了財(cái)務(wù)成本和人工成本。
(四)員工綜合素質(zhì)不高，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高
家族式小企業(yè)的管理人員大多數(shù)沒有足夠的專業(yè)和業(yè)務(wù)能力，因此，對(duì)其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的影響較大。進(jìn)行相關(guān)人員錄用過(guò)程中，對(duì)于專業(yè)能力重視程度不夠。由于財(cái)務(wù)管理政策、會(huì)計(jì)法等小企業(yè)外部條件市場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)變動(dòng)，而這些財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)變能力較弱，工作缺乏靈活性，無(wú)法及時(shí)對(duì)新政策予以掌握。同時(shí)很多家族成員其道德水平和素質(zhì)不高，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的創(chuàng)新力度上不高，沒有很好地將專業(yè)知識(shí)融入到實(shí)際應(yīng)用中，造成了較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
二、家族式小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)會(huì)管理的策略
(一)政府加大扶持力度，創(chuàng)建良好環(huán)境
我國(guó)的政府及相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)家族式小企業(yè)的重視，采用宏觀調(diào)控和微觀扶持的政策，努力維護(hù)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的安全，讓其能夠大膽地去拓展新領(lǐng)域和開展新業(yè)務(wù)。同時(shí)，應(yīng)對(duì)其采取減稅措施，降低家族式小企業(yè)的稅收壓力。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)家族企業(yè)的監(jiān)管，對(duì)一些不規(guī)范、違規(guī)的經(jīng)營(yíng)行為予以制止，尤其是在其營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)信譽(yù)等方面。派遣相關(guān)專家為家族式小企業(yè)講座，讓其認(rèn)識(shí)到財(cái)會(huì)管理的意義和作用，學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方式，健全會(huì)計(jì)制度，樹立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，優(yōu)化會(huì)計(jì)質(zhì)量。
(二)改革財(cái)會(huì)體制，合理分配決策權(quán)
家族式小企業(yè)應(yīng)對(duì)自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制進(jìn)行改革，制定會(huì)計(jì)操作標(biāo)準(zhǔn)，讓相關(guān)的工作人員全面了解公司運(yùn)營(yíng)狀況，綜合考慮各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息，并及時(shí)記載和整理。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)對(duì)管理權(quán)重新分配，防止過(guò)度集中。在決策時(shí)，應(yīng)召集各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)，共同商量決定，并結(jié)合企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況、投資、市場(chǎng)等很多因素。將管理權(quán)細(xì)分，提高戰(zhàn)略制定的科學(xué)合理性。設(shè)置監(jiān)督小組，定期檢查會(huì)計(jì)報(bào)表。
(三)拔高稅收籌劃能力，加強(qiáng)監(jiān)督力度
企業(yè)可以拓寬融資渠道來(lái)降低財(cái)務(wù)成本，選擇適合企業(yè)自身的融資渠道，降低財(cái)務(wù)成本，這樣才會(huì)保證企業(yè)稅收籌劃活動(dòng)的順利開展。家族式小企業(yè)可以選擇委托貸款、融資租賃、低息貸款、轉(zhuǎn)債融資等方式來(lái)降低財(cái)務(wù)成本。同時(shí)樹立事前控制思想，提高管理人員事前控制能力，這也是企業(yè)管理中新興的一種科學(xué)管理觀念，并加強(qiáng)事中和事后的管理和監(jiān)督。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門員工的管理，建立員工考核制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題，加強(qiáng)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)成本的估算能力。
(四)提高員工綜合素質(zhì)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)管理人員需要具有一定的向心力，不僅需要具備一定的業(yè)務(wù)能力，還需要對(duì)上級(jí)管理方法的決策支持、對(duì)企業(yè)價(jià)值觀念的高度認(rèn)知，是企業(yè)稅收籌劃的宣傳者和執(zhí)行者，能夠帶領(lǐng)基層工作人員開展會(huì)計(jì)工作。管理者在工作中應(yīng)該保持客觀冷靜的心態(tài)，并且具有一定的執(zhí)行力，在業(yè)務(wù)方面可以幫助工作人員共同進(jìn)步。貫徹高層領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)會(huì)規(guī)定。高層領(lǐng)導(dǎo)一定要具備應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、掌控風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，需要聽取下級(jí)管理人員的意見。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，與稅收接觸最多的應(yīng)該是財(cái)務(wù)部門的基層員工，對(duì)稅收工作最了解的應(yīng)該的管理人員，所以，高層在做出決策時(shí)切不可一意孤行。由于家族式小企管理人員多為血緣關(guān)系的親人，素質(zhì)普遍不高，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面的水平受到一定的限制。通過(guò)對(duì)其財(cái)會(huì)管理制度的改革、加強(qiáng)國(guó)家對(duì)其的政策扶持、提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)等措施，能夠提高家族式小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，幫助其正確制定決策，完善財(cái)會(huì)體系，更加健康地發(fā)展。
財(cái)務(wù)專業(yè)論文范文二：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合概述
(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的概念
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是在公司的相關(guān)規(guī)定之下，遵循會(huì)計(jì)的相關(guān)原則與準(zhǔn)則，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行反應(yīng)，并把企業(yè)某個(gè)階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以財(cái)務(wù)報(bào)告的形式進(jìn)行匯報(bào)，要求匯報(bào)的財(cái)務(wù)信息具有真實(shí)性和準(zhǔn)確性，并可以去驗(yàn)證。而管理會(huì)計(jì)主要包括成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)，要求管理會(huì)計(jì)能夠綜合運(yùn)用多種學(xué)科知識(shí)來(lái)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)提供有用的信息，以幫助企業(yè)做出相關(guān)的決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加，它主要是為企業(yè)的內(nèi)部管理服務(wù)。
(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)有所不同，管理會(huì)計(jì)針對(duì)的是未發(fā)生的事，并為預(yù)測(cè)提供支持，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是對(duì)于已經(jīng)產(chǎn)生的信息進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，但是他們都是服務(wù)與企業(yè)，并且都是以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息為分析對(duì)象。會(huì)計(jì)歸根到底還是要為企業(yè)提供相關(guān)的財(cái)務(wù)信息以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)提供的信息不同，信息的使用目的也不一樣，但是他們的信息來(lái)源都是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，但是在對(duì)信息的加工過(guò)程中，采取了不同的方法和原則，因此最后的信息才有所不同。
(三)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)有所不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為分析對(duì)象，真實(shí)的反應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，并且為企業(yè)內(nèi)部或者外部的相關(guān)參與者提供信息。而管理會(huì)計(jì)是專門服務(wù)于內(nèi)部的人員，其工作的重點(diǎn)是利用現(xiàn)有的信息計(jì)算，并為企業(yè)在未來(lái)做出決策提供參考，其分析的數(shù)據(jù)還是現(xiàn)有的，但是卻是為預(yù)測(cè)進(jìn)行提供依據(jù)。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行處理的時(shí)候，是有很多國(guó)家規(guī)定和會(huì)計(jì)原則進(jìn)行規(guī)范的，其信息必須要真是可靠，具有可驗(yàn)證性，重點(diǎn)反映企業(yè)過(guò)去經(jīng)營(yíng)的相關(guān)財(cái)務(wù)信息。而管理會(huì)計(jì)并不受到這些制度的影響，他們可以根據(jù)實(shí)際的需求采用一定的方法來(lái)對(duì)信息進(jìn)行處理，沒有固定套路的限制，可以提供很多非貨幣計(jì)量的信息，而且管理會(huì)計(jì)在處理信息時(shí)更加靈活，最后的信息量一般也比較大。由于這種工作需求上的不同，對(duì)于兩種會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)人員的素養(yǎng)要求也不一樣。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更注重扎實(shí)的基礎(chǔ)，熟悉的業(yè)務(wù)能力，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木瘢芾頃?huì)計(jì)除了要掌握相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)之外，還要具備統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)軟件等知識(shí)，要求有更寬的知識(shí)面。
二、現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的策略
(一)樹立正確的會(huì)計(jì)觀是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的前提
在很多企業(yè)中，會(huì)計(jì)都是作為一種對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行報(bào)告、記錄的一種職位，很少能夠讓會(huì)計(jì)工作參與到企業(yè)的管理當(dāng)中，而要讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，首先得再觀念上改變對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，接受會(huì)計(jì)也能為企業(yè)管理帶來(lái)幫助這個(gè)觀念。其次，會(huì)計(jì)人員在人們的印象中無(wú)非是進(jìn)行計(jì)算，他們對(duì)于財(cái)務(wù)方面的熟練程度非常高，但是要參與企業(yè)決策還有很多不足，這就需要企業(yè)來(lái)引進(jìn)高素質(zhì)的人才，對(duì)他們進(jìn)行培養(yǎng)。
(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合要循序漸進(jìn)
要實(shí)現(xiàn)這兩種會(huì)計(jì)的融合，首先要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的概念有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)他們二者的特征和在企業(yè)中發(fā)揮的作用非常了解，二者融合是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，而不是一蹴而就，要在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的過(guò)渡，之所以要緩慢進(jìn)行，還有一個(gè)原因就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的概念已經(jīng)根深蒂固，二者融合要在每一個(gè)環(huán)境都完美的銜接才能真正給企業(yè)帶來(lái)利益。
(三)建立和完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度
企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的建立有一套完整的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作為指導(dǎo)，當(dāng)前我國(guó)多數(shù)企業(yè)也都已建立起財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，在日常會(huì)計(jì)核算、對(duì)外信息披露方面都以實(shí)現(xiàn)了有章可循，但在管理會(huì)計(jì)制度方面還比較欠缺，因此，企業(yè)應(yīng)逐步建立和完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度，明確管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)有的管理權(quán)限和職能，使其發(fā)揮作用。
三、結(jié)束語(yǔ)
總之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合可以讓企業(yè)得到更好的發(fā)展，充分利用二者各自的優(yōu)勢(shì)來(lái)為企業(yè)的決策提供更多的幫助，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)效益。
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