合同管理研究畢業(yè)論文范文
合同管理研究畢業(yè)論文范文
合同管理包括從合同的洽談、草擬、簽訂、生效到合同失效的全過程。下面是學習啦小編為大家整理的合同管理研究畢業(yè)論文范文，供大家參考。
合同管理研究畢業(yè)論文范文篇一
《 空余房地產租賃合同管理研究 》
摘要:在目前的房地產發(fā)展中,針對空余房地產租賃的合同進行管理力度的加強,有著一定的重要性。就現(xiàn)階段的空余房地產租賃的合同管理來說,其中還存在著很多的問題,針對這些問題就需要有效的采取相應的措施進行解決,使得空余房地產租賃的合同管理更加的科學化和系統(tǒng)化。本文就主要針對加強空余房地產租賃的合同管理進行了簡要的探究,僅供同行參考和交流。
關鍵詞:空余房地產;租賃合同;管理
在人口不斷集中的過程中,空余的房地產數(shù)量也隨之增加,空余房地產出幣團人原先的單獨出租,發(fā)展到目前的大規(guī)模出租,在管理上,也實現(xiàn)了由分頭管理轉變?yōu)榧谢芾怼Ｌ貏e是在一些大中型的城市中,空余房地產的升值空間更大,在目前的房地產事業(yè)中,空余房地產租賃管理已經(jīng)成為了一項重要的課題。而空余房地產租賃管理本身就具有較強的復雜性,其所涵蓋的內容有很多,而合同管理則是其中一個關鍵的環(huán)節(jié),其貫穿空余房地產租賃管理的全過程,在租賃管理中占據(jù)重要的地位。下面本文就主要針對加強空余房地產租賃的合同管理進行深人的探究。
1、加強空余房地產租賃管理中合同管理的重要性
一般來說,合同受到法律的保護,其所起到的主要作用就是維護社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的秩序,另外也是對個體行為進行保護,其可以有效的維護個體的權益。合同的簽訂都需要嚴格的依據(jù)法律的效力,如果沒有融合法律觀念,那么該合同將沒有法律效力,不會受到法律的保護?？沼喾康禺a租賃合同管理本身就具有較為突出的管理優(yōu)勢,而最為明顯的就是全過程以及系統(tǒng)化的管理優(yōu)勢。所謂的全過程就是指代的合同的自開始洽談到合同結束的一系列過程。而所謂的系統(tǒng)性就是指代的合同中的各項有關的房地產管理內容都要進行全面的管理。并不是合同簽訂完成了就可以了事,而是在合同簽訂完成后,要嚴格的按照合同中的內容進行各項活動的開展,針對合同實施有效的管理,在合同簽訂前以及簽訂后的各項條款都要進行有效的管理。
2、目前空余房地產租賃管理合同中存在的問題
2.1法規(guī)意識不強,合同意識淡薄
目前很多的空余房地產都是租賃給個人或者是單位,很多地區(qū)的空余房地產都有著各自的歷史遺留問題以及其自身的特殊性,這就使得很多的單位以及個人在進行空余房地產租賃的時候,需要根據(jù)其特殊性和歷史遺留問題與自身的發(fā)展是否相符來進行全面的思考后,再確定是否選擇租賃空余房地產,但是很多的個人以及單位對于這方面并不重視,在不清楚房地產租賃存在的歷史問題以及特殊性的基礎上,針對相關的法律法規(guī)也不遵守,不具備較強的法律意識,這樣就使得合同的執(zhí)行并不規(guī)范,很多的合同并不具備法律效力,形同虛設,從而使得房地產企業(yè)受到了巨大的經(jīng)濟損失,在經(jīng)濟發(fā)展上出現(xiàn)了倒退的現(xiàn)象。
2.2空余房地產部分租賃合同不規(guī)范
一些空余房地產的租賃合同并不規(guī)范,很多的內容并不符合法律法規(guī)的要求,這就使得租賃合同不具備法律效力,在法律上無法使得空余房地產合同受到認可,而造成這一情況出現(xiàn)的主要原因就是相關的人員不具備較強的法律意識,在法律認識上比較欠缺,從而使得空余房地產部分租賃合同并不受到法律的保護,使得房地產企業(yè)蒙受較大的損失。
2.3合同引起的糾紛
由于沒有做好相應的協(xié)調工作,加上出現(xiàn)的問題遲遲得不到解決,在產權隸屬關系上較為模糊,這一系列問題的出現(xiàn),都使得道路以及電力等公共設施無法得到切實的落實,從而使得用地出現(xiàn)糾紛,租賃雙方的權益都會受到的影響,導致了經(jīng)濟效益的下降,嚴重的會使得房地產行業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)倒退的現(xiàn)象。
3、加強空余房地產租賃合同管理的措施
3.1嚴格規(guī)章制度的貫徹落實
加強對各項法律法規(guī)制度的完善處理力度,使得各項法律法規(guī)能夠更加符合現(xiàn)代房地產發(fā)展的需求,可以充分的依據(jù)這些法律法規(guī)來進行空余房地產租賃合同的管理,在審批手續(xù)上可以更加的規(guī)范化,針對房地產租賃合同管理的法律意識進行有效的強化處理,展開對空余房地產租賃合同管理的法治教育,積極的進行法律法規(guī)的宣傳,從而可以使得空余房地產租賃合同管理能夠有法可循,使得空余房地產租賃合同管理工作能夠有效的開展。
3.2強化合同的規(guī)范性,加強監(jiān)督力度
針對空余房地產租賃合同進行管理的過程中,要合理的應用相應的法律手段,將既定的法律規(guī)范當做參考的依據(jù),保障相關的房地產管理部門能夠針對租賃合同進行全面的管理,針對合同中的各項內容進行規(guī)范化設定,保障監(jiān)督工作的順利開展,針對合同管理進行有效的監(jiān)督,這樣不僅能夠使得空余房地產得到有效的利用,防止資源的浪費,同時也能夠更好的推動房地產行業(yè)的發(fā)展,從而使得房地產行業(yè)可以具備更大的經(jīng)濟價值和社會價值。
3.3合理審核合同內容,減少糾紛,提高履約率
一份合同能否順利執(zhí)行,會不會引起合同糾紛,很大程度上取決于合同在簽訂前是否對合同條款進行過認真的評審。對空余房地產租賃合同的內容審查,主要包括界限清晰、租金明確、租期適當、文本流暢、防止錯漏或產生歧義等幾方面的內容。各單位應把合同內容的審查作為一項硬性規(guī)定實施于空余房地產租賃管理中來,只有對合同內容進行細致合理的審查,才能有利于房管部門宏觀合同管理,還可以從微觀上防止無效合同和詐騙行為的發(fā)生,有利于協(xié)調合同主體之間的關系,提高履約率。
4、結語
通過本文的分析可以了解到,針對空余房地產租賃合同實施高效的管理,具有一定的必要性。而要想能夠使得空余房地產租賃合同的管理力度可以得到強化,就需要構建相應的合同管理機構,依據(jù)該機構來對租賃合同實施高效的管理,同時要構建高質量和專業(yè)的人才隊伍,通過這兩點,就能夠使得空余房地產租賃合同得到強化管理,從而就可以進一步的推動空余房地產經(jīng)濟效益和社會效益的提升,使得房地產行業(yè)能夠實現(xiàn)長遠的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻:
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[3]莫菊.淺談房地產租賃企業(yè)財務內部控制制度[J].財會通訊2012(17)
合同管理研究畢業(yè)論文范文篇二
《 科研合同管理效能監(jiān)察研究 》
摘要:隨著國家對航空發(fā)動機研制經(jīng)費的大量投入,使我所對外合作交流任務日益增多,科研合同管理的難度和風險也隨之加大。為了規(guī)范科研合同管理,防范科研經(jīng)營和康潔風險,提升科研管理水平,我們結合工作實際,對科研合同管理開展效能監(jiān)察。
關鍵詞:科研合同;效能監(jiān)察
隨著國家對航空發(fā)動機需求的不斷增加,以及研制經(jīng)費的大量投人,諸如技術外協(xié)、軟件開發(fā)、分包合作、外委加工、試驗設備購置等科研合同大幅度增加。如何規(guī)范科研合同管理,防范合同風險,提高科研管理水平?如何降低成本,提高經(jīng)濟效益?如何使我們的黨員領導干部、重點崗位職工在市場經(jīng)濟無孔不人的“潛規(guī)則”下抵住誘惑,有效預防腐敗行為的發(fā)生等等,都是領導最為關注,職工最為關心的問題。
一、探索實踐
(一)立項目的
通過開展科研合同管理效能監(jiān)察,夯實科研合同基礎管理工作,規(guī)范科研合同調研、評審、談判等工作流程,建立健全相關制度,逐步完善市場調研、價格評審、供應商管理、監(jiān)督檢查管理機制,達到改善管理、加強內控、降低成本、提高效率和效益、防范科研管理風險及廉潔從業(yè)風險的目的,確?？蒲猩a的順利進行。
(二)組織實施
1強化責任落實
成立領導小組及辦公室,研究制定《科研合同管理效能監(jiān)察實施方案》,明確任務,落實責任。業(yè)務主管部門根據(jù)方案制定詳盡的工作計劃,并指定專人負責,保障了效能監(jiān)察各項工作的有效推進。
2明確工作思路
召開領導小組會議,討論確認工作任務和職責范圍,對重點問題和關鍵環(huán)節(jié)進行溝通,明確了工作思路、方法及步驟,使科研合同管理效能監(jiān)察工作有計劃、有安排、有部署、有督導、有落實。
3開展調研訪談
為全面了解科研合同管理現(xiàn)狀,找準存在的管理缺陷和行為偏差,主管人員在自查的基礎上,按照監(jiān)察要求設計編發(fā)了《調研提綱》。領導小組成員進駐現(xiàn)場進行調研訪談,通過聽匯報、看記錄、查資料、咨詢交流,對現(xiàn)行的職責、制度、流程等進行了梳理,對科研合同管理的合法性、合規(guī)性、合理性、時效性和廉潔性進行測試,得到第一手資料,為進一步開展效能監(jiān)察做好了準備。
4注重資料分析
監(jiān)察人員調取合同檔案和財務憑證,查閱各種文件、計劃、批復、會議紀要、合同臺賬等資料,對照文件規(guī)定、制度流程進行核對及分析研究,及時有效地發(fā)現(xiàn)管理漏洞。
5重點穿行測試
在效能監(jiān)察過程中,對科研合同主管部門提供的合同進行收集整理,根據(jù)審計重要性水平測試,抽取部分重點合同,從市場調研、價格評審、供應商管理、監(jiān)督檢查等多方面進行全流程內部控制穿行測試。
二、工作方法
堅持“標本兼治、綜合治理,統(tǒng)籌兼顧、整體推進”的原則,以“四點、四強化”為抓手,扎實開展科研合同管理效能監(jiān)察工作,取得了一定的成效。
(一)強化效能監(jiān)察針對性,找準“切人點”
為了有針對性的查找現(xiàn)行的科研合同管理存在的問題,紀檢監(jiān)察部門采取了調研訪談的方式。在發(fā)放調研提綱進行自查的基礎上,召開現(xiàn)場調研咨詢會,就各主管部門反饋的問題逐項進行溝通、討論和確認。初步了解了科研合同管理的現(xiàn)狀、存在的問題以及關于科研合同簽署、執(zhí)行及管理方面有哪些主要訴求,確保效能監(jiān)察工作有的放矢。
(二)強化監(jiān)督檢查,找準“關鍵點”
本次效能監(jiān)察采取專項檢查與重點抽查相結合,穿插對業(yè)務主管人員訪談的方式進行。通過對前期調研咨詢資料的綜合分析、歸類,找準3大類、26個關鍵監(jiān)察點。檢查組對合同管理及相關制度建立、宣貫、執(zhí)行情況進行了專項檢查,隨后根據(jù)審計重要性水平,抽取部份進行重點檢查。通過抽查財務憑證、合同審批單、價格形成記錄、合同文本以及驗收報告的方式并與主管人員進行訪談,及時梳理科研合同管理過程中存在的關鍵問題。
(三)強化權力規(guī)范運行,找準“風險點”
科研合同管理由于受到科研生產的專業(yè)性、復雜性、保密性、不確定性及知識產權歸屬等因素制約,不同于普通的商務合同管理。由于科研院所缺乏合同管理專業(yè)人員,專業(yè)設置不盡合理,崗位職權集中,制度、流程不夠完善,再加上沒有社會中介機構的有效參與及監(jiān)督,造成了科研合同管理風險的普遍存在。因此,通過在主管部門開展廉控管理工作,即:梳理崗位職責、制度流程,確定崗位職權;在此基礎上,準確查找崗位風險點,對風險點進行評估定級,針對風險崗位進行分類施教,分級防控,使得關口前移,確保權力的正確行使。
三、工作創(chuàng)新
(一)創(chuàng)新“監(jiān)察+審計”合力督察模式
利用紀檢監(jiān)察審計部合署辦公的優(yōu)勢,把效能監(jiān)察與管理審計有機結合,同時對科研合同管理立項,形成專業(yè)互補,合力監(jiān)督的效能監(jiān)察模式。在工作中,根據(jù)專業(yè)分工,將制度流程的合規(guī)性檢查與管理審計區(qū)分,根據(jù)不同的側重點,分頭實施。這樣既能抓住重點,提高工作效率,又能在重點抽查中,對合同管理各方面進行全方位掃描。
(二)創(chuàng)新“監(jiān)察+廉控”全過程風險防范模式
為了能夠更加注重預防,真正做到源頭防腐,我們將廉控管理與效能監(jiān)察一并開展,形成合力。通過梳理崗位職責、制度、流程,確定崗位職權,形成崗位職權目錄;從思想道德、制度機制、崗位職責、業(yè)務流程和外部環(huán)境五個方面查找風險點,并針對這些風險點,制定風險防控措施。從源頭控制科研合同管理風險,提升所科研管理水平。
(三)實現(xiàn)合同管理系統(tǒng)監(jiān)控
在合同管理系統(tǒng)中,將風險監(jiān)控點嵌人流程,實時監(jiān)控預警。所有合同均需完成網(wǎng)上立項并按流程和權限審批,所有合同信息均在系統(tǒng)中集成。通過聯(lián)查立項,合同文本等模塊,各主管、審核、審批及監(jiān)控人員能夠全面了解合同的各項信息,對于不合格的申報項目直接予以駁回,在提高了審批效率的同時,也加大了監(jiān)督力度,使效能監(jiān)察建議得以落實,進一步強化了合同管控要求,提高了科學化監(jiān)控水平。
四、結束語
科研合同管理效能監(jiān)察工作的開展,提升了我所經(jīng)營管理水平和風險防控能力,取得了明顯的經(jīng)濟效益、管理效益、社會效益和廉政效益,為今后開展效能監(jiān)察工作起到了良好的示范作用。
參考文獻:
[1]陶婷婷.高?？蒲泻贤芾砹鞒淘O計與對策研究.華章,2014,(18).
合同管理研究畢業(yè)論文范文篇三
《 高校經(jīng)濟合同管理研究 》
摘要:高校是當前社會經(jīng)濟活動中的重要參與對象,并伴隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,高校的經(jīng)濟建設步伐也隨之不斷加快。為了與時下的社會經(jīng)濟發(fā)展保持在同步狀態(tài),實現(xiàn)高校內部經(jīng)濟合同管理的科學性和規(guī)范性,高校的管理人員一直在加強校內各項設施的完善工作,并按照社會經(jīng)濟的發(fā)展動向制定學校的建設目標。本文就以法治視域下高校經(jīng)濟合同管理為研究論題,針對當下高校經(jīng)濟合同的管理進行深入的研究和探析。
關鍵詞:法治視域;高校經(jīng)濟;合同管理
傳統(tǒng)的高校管理總是以教書育人為教學目標,通過學校對人才的培養(yǎng)推動當下社會的進步。然而,在如今的網(wǎng)絡化的背景下,信息遍布于網(wǎng)絡的各個角落,這也預示著傳統(tǒng)的高校管理顯然已經(jīng)不符合當下高校建設發(fā)展的要求。要想促進學校的發(fā)展,必須立足于現(xiàn)代社會經(jīng)濟的基礎之上,并積極的參與到社會經(jīng)濟活動中來。尤其是在市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天,高校參與的社會經(jīng)濟活動日漸增多,并且表現(xiàn)的日漸活躍。高校經(jīng)濟合同管理是確保高校經(jīng)營順利、安全的有效保障,同時也是高校參與市場經(jīng)濟的重要途徑。因此,加強高校經(jīng)濟合同管理是確保高校運行安全的重要保障。
1法治視域下高校經(jīng)濟合同管理的現(xiàn)狀和問題
1.1法治視域下高校經(jīng)濟合同管理的現(xiàn)狀
高校經(jīng)濟合同管理的含義是高校對自身作為合同一方當事人,按照合同上的規(guī)定,履行相應義務行為的總稱。在高校履行的眾多合同內容中,訂立、變更、解除、終止是高校經(jīng)濟合同管理的內容,而監(jiān)督、審查、控制則是高校經(jīng)濟合同管理的手段措施。在高校經(jīng)濟合同管理中,整個合同管理的流程必須具備一定的系統(tǒng)性、動態(tài)性。然而目前的高校經(jīng)濟合同管理中,合同管理內容和管理手段都沒有一個較為完整的高校經(jīng)濟合同管理制度,更甚者在高校經(jīng)濟合同管理中完全不存在任何的規(guī)范化。一方面,學校簽訂的對外合同中,都是由校內的各項結構進行單獨化的管理,因而很容易造成合同管理的缺位現(xiàn)象,進而出現(xiàn)合同糾紛。另一方面,學校因無法完全掌控經(jīng)濟運行的趨勢,容易造成重復購置現(xiàn)象,滋生一些違法犯罪的行為。這就非常不利于高校經(jīng)濟合同管理,甚至對高校自身的建設發(fā)展也會造成嚴重的阻礙[1]。
1.2法治視域下高校經(jīng)濟合同管理的問題
針對高校經(jīng)濟合同管理的問題,主要表現(xiàn)以下幾個方面。
1.2.1高校經(jīng)濟合同簽約的主體不合格
高校是有獨立法人財產事業(yè)單位的法人,也有獨立承擔民事義務的責任。在高校簽訂的合同中,簽訂對象必須以學校的名義,學校內部的校長或是其授權的委托代理人才是簽訂對外合同的合格主體。然而,在合同管理中其簽約的主體往往是簽約合同的工作人員,這并不符合簽約合同的主體資格,容易在今后合同的履行中造成安全隱患[2]。
1.2.2高校經(jīng)濟合同內容不規(guī)范嚴謹
高校經(jīng)濟合同內容中的相關條例不規(guī)范不嚴謹,容易造成合同持有人的誤解,導致合同履行過程中的分歧現(xiàn)象。因為訂立的合同為具有法律效力的履行合同,所以,合同的內容上應該充分的體現(xiàn)合同雙方的真實意愿,才有助于今后合同簽約雙方的共同履行。否則一旦出現(xiàn)合同內容不嚴謹、規(guī)范的現(xiàn)象,容易造成簽約雙方的利益受損。尤其是對簽約的學校而言,一旦出現(xiàn)合同簽約內容問題,不僅僅是學校的經(jīng)濟效益受到損傷,還影響高校教學計劃的正常開展。
2法治視域下高校經(jīng)濟合同管理的相關措施
2.1建立科學化的高校經(jīng)濟合同管理制度
高校經(jīng)濟合同管理的執(zhí)行關鍵需要有一個科學化的制度保障,科學化的高校經(jīng)濟合同管理制度能夠減少合同簽訂雙方的利益損傷。但是,高校經(jīng)濟合同管理制度的建立并不能照搬其他學?；蚴菃挝坏慕?jīng)濟合格管理制度,必須以學校的發(fā)展為基本點,建立適合學校發(fā)展以及符合學校實際情況的高校經(jīng)濟合同管理制度,能為高校經(jīng)濟合同管理工作提供可靠的管理依據(jù),還能規(guī)范高校經(jīng)濟合同管理人員的工作行為,使得高校經(jīng)濟合同管理逐步向規(guī)范化、法治化邁進[3]。
2.2加強學校內各個機構之間工作交流
高校經(jīng)濟合同管理不是一個單一部門能夠完成的工作,需要學校內部各項機構之間的密切配合,通過有效信息的交流共享,讓各機構之間對彼此的工作有一個整體性的認知,才方便其他各項工作的開展。高校經(jīng)濟合同管理應該有一個明確的分工以及一個清晰化的管理流程,便于對高校內部重大決策的商議。針對這種情況,高校內部可以建立自己經(jīng)濟合同管理網(wǎng)絡平臺,借助于網(wǎng)絡平臺的交流,實現(xiàn)各機構部門之間的信息共享,進而更方便對高校經(jīng)濟合同開展管理工作。
2.3加強對高校經(jīng)濟合同管理人員的培訓工作
高校高校經(jīng)濟合同管理工作的科學化、規(guī)范化管理,離不開管理人員專業(yè)的管理知識和管理技能。在推動高校經(jīng)濟合同管理的過程中,高校的管理人員應該注重對管理人員的培養(yǎng),并在校內定期的開展各項管理方面的相關活動,對管理人員進行管理知識技能的考核。只有這樣高校經(jīng)濟合同管理人員才能不斷的提升自己的管理技能,進而方便其開展高校經(jīng)濟合同管理相關工作[4]。
3結語
綜上所述,隨著當下經(jīng)濟社會的發(fā)展,各個領域行業(yè)之間的競爭也日益激烈化,為了能更好的適應當下的經(jīng)濟環(huán)境,提升自身的經(jīng)濟實力。高校內部的教學目標、校園建設也有了全新的規(guī)劃,高校經(jīng)濟合同管理是高校與社會經(jīng)濟發(fā)展相接軌的一個連接橋梁。通過這個橋梁的連接,使高校的發(fā)展和社會的發(fā)展保持在同一水平。然而,針對高校經(jīng)濟合同管理中存在的各項問題,還需要高校內部領導人員制定相應的處理措施,進一步完善高校經(jīng)濟合同管理工作,促進高校經(jīng)濟效益的提升。
參考文獻
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