有關(guān)于財會的論文范文
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財會體現(xiàn)企業(yè)和各方面的關(guān)系,也指從事財務(wù)工作的人員;下面小編給大家分享有關(guān)于財會的論文范文,大家快來跟小編一起欣賞吧。
有關(guān)于財會的論文范文篇一
財會人員理財新思維
【摘要】2008年,金融危機使中國企業(yè)面臨前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。財會人員作為企業(yè)理財活動的主要參與者,應(yīng)根據(jù)企業(yè)狀況和國家經(jīng)濟形勢,用新的思維理財。
【關(guān)鍵詞】財會人員;理財; 新思維
國際金融危機持續(xù)蔓延、世界經(jīng)濟增長明顯減速,企業(yè)理財?shù)膬?nèi)涵及外延發(fā)生了深刻的變化。企業(yè)理財被置于瞬息萬變、高度風險性的市場經(jīng)濟環(huán)境中。這就對企業(yè)財會人員提出了更高的要求,財會人員必須建立適應(yīng)形勢的理財新思維。
一、財會人員要控制成本和費用,為企業(yè)減輕負擔
金融危機對中國經(jīng)濟的負面影響日益加深,有些公司會出現(xiàn)訂單減少或沒有訂單的情況,財會人員在危機時,要更新理財思維,采取有效措施,切實降低成本和費用。
(一)加強預(yù)算,大力削減費用開支
收入減少或沒有收入的企業(yè),要想盡一切辦法降低一切不必要的開支,并向全公司傳遞市場壓力,在廣大職工中樹立“過緊日子”的思想,增強成本意識,加強成本考核,激發(fā)職工厲行節(jié)約,降低成本。加強費用控制,停止非生產(chǎn)性設(shè)備及高檔辦公用品的采購,嚴格控制招待費、差旅費等費用支出。
(二)采用先進技術(shù)和設(shè)備,節(jié)約材料、能源消耗
材料、燃料和電力的消耗在生產(chǎn)成本中的比重大,它們的節(jié)約,可直接降低生產(chǎn)成本。節(jié)約的途徑有:一是采用先進生產(chǎn)技術(shù),淘汰落后的生產(chǎn)工藝;二是采用先進的設(shè)備,淘汰落后的生產(chǎn)設(shè)備。
(三)盤活存貨,大力壓縮庫存
“摸清家底”這項工作非常重要,在停產(chǎn)或半停產(chǎn)的狀態(tài)下,只有掌握了自己的家底子,才能知道應(yīng)對這場危機的能力。開展全面的存貨盤點工作,針對盤點中未來還能為企業(yè)帶來收益的優(yōu)質(zhì)存貨要強化管理,對未來可能積壓的劣質(zhì)存貨要積極變賣處理,早日實現(xiàn)其價值,降低資金占用,加速資金周轉(zhuǎn)。
(四)提高勞動生產(chǎn)率,降低人工成本
1.提高勞動生產(chǎn)率是降低成本費用的決定性因素之一。要充分利用現(xiàn)有的勞動力,減少冗員,降低與職工人數(shù)有關(guān)的其它費用,如福利費、勞動保護費、工具備品等;不斷改善勞動組織,加強定額管理和定員管理,提高經(jīng)營管理水平;加強職工培訓(xùn),充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性,采用先進的操作方法,提高主要工種的勞動生產(chǎn)率。
2.保留骨干,適當裁員。裁員是國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)對危機通用的辦法,因為此舉可以直接緩解企業(yè)的壓力,可是到底要裁多少人,要結(jié)合會計測算的職工人均產(chǎn)值,以及裁員后能給企業(yè)減輕包袱的多少來進行衡量,因此財會人員要配合人力資源部門進行職工創(chuàng)造價值考核體系的完善,為公司適當裁員提供決策依據(jù)。
保留骨干,也是降低人工成本。生產(chǎn)不景氣時,保留一部分業(yè)務(wù)骨干,先發(fā)基本工資,等經(jīng)濟復(fù)蘇時,讓這部分骨干回到企業(yè),可以減少很多培訓(xùn)費用。
二、財會人員要監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營風險,為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境
國際金融危機給中國經(jīng)濟帶來的影響正在顯現(xiàn),并將進一步蔓延,企業(yè)風險叢生,要使企業(yè)立于不敗之地,一個重要的問題就是控制和避免風險的發(fā)生。企業(yè)的會計活動經(jīng)常是在有風險的情況下進行的,所以,財會人員在理財時,必須先研究風險,并設(shè)法控制風險,在經(jīng)濟效益和風險之間作適當權(quán)衡,以求最大限度地擴大企業(yè)財富。
經(jīng)營風險又稱為商業(yè)風險,是指生產(chǎn)經(jīng)營方面的原因給企業(yè)盈利帶來的不確定性。經(jīng)營風險主要來自于以下幾個方面:
(一)投資風險
1.投資風險定義。投資風險是指企業(yè)在進行短期或長期投資的過程中,由于對未來情況不了解或不完全了解,或由于生產(chǎn)經(jīng)營等方面的問題,致使投入的資金不能產(chǎn)生預(yù)期的投資效益,導(dǎo)致企業(yè)盈利、償債能力下降,甚至于出現(xiàn)虧損的可能性。
企業(yè)在進行決策時,往往在客觀上存在著許多諸如金融危機、政治變化、自然災(zāi)害等不確定因素,在主觀上存在著決策者能力有限、情況了解不夠等問題,因此企業(yè)的投資風險難以避免。企業(yè)要想取得良好的實際投資回報,必須做好投資風險的控制。
2.企業(yè)投資風險的防范。首先樹立風險意識,建立投資風險管理機制。在金融危機下,面對投資決策的難度和面臨的風險,財會人員要時刻密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟政策,研究國內(nèi)國際市場的變化和走向,提高對風險的預(yù)見能力。同時,企業(yè)要建立投資風險管理機制,在投資運行過程中要加強監(jiān)督,對項目運營過程進行事前、事中、事后監(jiān)督,保證投資項目的實現(xiàn),把風險控制在最小范圍。 其次,注重市場調(diào)查,降低決策風險。從目前看,樓市、股市低迷,企業(yè)盡量減少長期投資,增加短期投資。企業(yè)要在充分市場調(diào)查的基礎(chǔ)上,著眼于市場未來需求,結(jié)合本企業(yè)的特點,科學(xué)確定實施方法,從而為投資的成功奠定基礎(chǔ)。 再次,注重投資組合,分散投資風險。投資組合是指企業(yè)在某一時刻所擁有的各種投資形式的總和。一般來講,高收益必然伴隨著高風險,為了防范投資風險,企業(yè)有必要拿出適量資金投向風險較小、收益穩(wěn)定的項目。這便要求企業(yè)在確定投資項目時,要制定科學(xué)的資金投放計劃,合理調(diào)度好資金,要把握好投資項目的風險組合。只有這樣,才能分散和降低投資風險,保證企業(yè)整體上具有較高的盈利水平。
財會人員要全面分析各種因素,形成最佳的組合方式,為投資決策提供可靠的依據(jù)。
(二)加強催收各項債權(quán)
危機爆發(fā)導(dǎo)致的破產(chǎn)多數(shù)是因為債務(wù)人喪失償還能力而關(guān)聯(lián)到債權(quán)人,因此,這時有必要同外部的債務(wù)人核對自己的債權(quán)數(shù),同內(nèi)部的個人借款者核對借款數(shù),并結(jié)合債務(wù)人的風險情況,有針對性地進行催收,避免危機深入后帶來的風險。對應(yīng)收賬款提取壞賬準備金并建立跟蹤管理制度,加大催收力度,減少壞賬損失。
(三)產(chǎn)品銷售的風險
受美國金融危機的影響,中國最大外貿(mào)出口基地東莞1到5月,全市關(guān)停并轉(zhuǎn)外資企業(yè)405家,同比上升36.4%。經(jīng)過2008年各類因素變化的洗禮,我國出口企業(yè)開始調(diào)整升級,并取得一定效果,但出口企業(yè)面對的困難仍然很多,如果國際市場需求進一步收縮,人民幣繼續(xù)升值,預(yù)計對出口仍將形成較大制約。綜合這些情況,預(yù)計2009年出口增長速度將進一步減慢,特別在美國經(jīng)濟出現(xiàn)較大問題并帶動世界經(jīng)濟進入衰退過程時,預(yù)計出口增長下降的幅度將比較大。國外訂單減少,企業(yè)要生存,就要逐步轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場。
經(jīng)營風險的客觀存在,廣泛影響著企業(yè)的經(jīng)營活動,為了降低經(jīng)營風險,企業(yè)財會人員在理財方面要建立健全有效的抵御風險機制。如對技術(shù)含量較大的固定資產(chǎn)加速提取折舊;對固定資產(chǎn)、存貨、投資等提取跌價準備金;對新產(chǎn)品開發(fā)提取新產(chǎn)品開發(fā)基金;對閑置、短期不能發(fā)揮作用的固定資產(chǎn)安排租賃、轉(zhuǎn)讓等。
三、財會人員要監(jiān)控企業(yè)財務(wù)風險,為企業(yè)提供安全財務(wù)
財務(wù)風險又稱籌資風險,是指由于舉債而給企業(yè)收益帶來的不確定性。財務(wù)風險又可進一步分為短期財務(wù)風險和長期財務(wù)風險。
1.短期財務(wù)風險。一般情況下,短期負債金額小且期限較短,在支付一定資金成本的同時,經(jīng)常存在著到期還款的威脅,一旦不能到期支付,會危及企業(yè)的商業(yè)信譽。同時,為了提高企業(yè)的償債能力,客觀上要求企業(yè)的流動資產(chǎn)必須多于流動負債的幾倍。這就限制了企業(yè)資金的長期投放,使企業(yè)失去獲利機會。
2.長期財務(wù)風險。長期負債一般數(shù)額較大,使用時間較長,企業(yè)可能用它來進行深層次開發(fā),但企業(yè)在較長時期內(nèi)經(jīng)濟狀況存在著較大的不確定性,如果企業(yè)在資金使用期內(nèi)發(fā)生虧損,財務(wù)狀況惡化,喪失支付能力,就會出現(xiàn)無法還本付息,甚至招致破產(chǎn)的危險。
企業(yè)負債經(jīng)營在目前是不可避免的。在企業(yè)自有資金短缺的情況下,舉債經(jīng)營無可非議,但同時要注意到負債經(jīng)營是雙刃劍,它可能給投資人帶來損失,也可能給投資人帶來超出預(yù)期的收益,那么,怎樣才能在企業(yè)發(fā)展和控制財務(wù)風險之間尋求一條最優(yōu)惠的籌資條件和最佳途徑呢?一般情況下,要從以下兩個方面去思考。
首先,要適當負債。企業(yè)負債經(jīng)營的前提條件是企業(yè)息稅前資金利潤率應(yīng)高于借入資金利息率,這時,利用借入資金獲得的利潤除了補償利息外還有剩余,因而使自有資金利潤率提高。只要息稅前資金利潤率高于借入資金利息率,企業(yè)可以適當增加負債以求得企業(yè)收益的更快速增長。若企業(yè)息稅前資金利潤率低于借入資金利息率,這時使用借入資金獲得的利潤還不夠支付利息。在這種情況下,負債的增加只能增加企業(yè)負擔,所以不能增加負債。其次,應(yīng)正確把握負債的規(guī)模和資金結(jié)構(gòu)。負債給企業(yè)造成還本付息的壓力,必須引起財會人員的關(guān)注。如果舉債過多,一旦經(jīng)營中出現(xiàn)虧損,財務(wù)狀況惡化,喪失支付能力,企業(yè)就可能因不能還本付息而出現(xiàn)信用危機甚至因債權(quán)人強行索債而招致破產(chǎn)。資金結(jié)構(gòu)中負債資金越多,風險程度越大。因此對財務(wù)風險的管理最關(guān)鍵的是要保證一個適當?shù)呢搨?guī)模和合理的資金結(jié)構(gòu)。這就要求財會人員在籌集資金時,維持適當?shù)呢搨?,既要充分利用負債?jīng)營這一手段獲取財務(wù)杠桿收益,提高自有資金盈利能力,同時要注意防止過度負債而引起財務(wù)風險的加大,避免陷入會計困境。
在金融危機情況下,企業(yè)經(jīng)營不確定性加大,企業(yè)舉債要更加慎重。要全面加強現(xiàn)金流管理,積極創(chuàng)新融資方式,加強資金集中管理、資金預(yù)警監(jiān)測和資金預(yù)算控制,有效防范財務(wù)風險。
四、財會人員用足、用好國家政策,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供動力
近來,世界金融危機日趨嚴峻,為抵御國際經(jīng)濟環(huán)境對我國的不利影響,中國政府實行積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策,促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長。財會人員要密切關(guān)注國家政策以及對企業(yè)的影響。
(一)央行三次降息
為貫徹落實適度寬松的貨幣政策,保證銀行體系流動性充分供應(yīng),促進貨幣信貸穩(wěn)定增長,發(fā)揮貨幣政策在支持經(jīng)濟增長中的積極作用,中央人民銀行先后在2008年9月15日、10月8日、10月29日三次宣布下調(diào)人民幣存、貸款基準利率。央行降息,企業(yè)可以減少財務(wù)費用的支出,減輕企業(yè)的負擔。財會人員在審核利息單時,注意銀行是不是按新利率收息。
(二)利用擴大內(nèi)需,促進經(jīng)濟增長的機遇,發(fā)展壯大自己
目前,國務(wù)院出臺了擴大內(nèi)需、促進經(jīng)濟增長的措施。這些措施的主要決策思路是擴大投資,到2010年底約需投資4萬億元。財會人員應(yīng)抓住這一有利時機,配合管理當局,適當發(fā)展企業(yè)。
(三)財會人員利用增值稅轉(zhuǎn)型改革的機遇,加快固定資產(chǎn)更新改造
國務(wù)院常務(wù)會議決定自2009年1月1日起在全國所有地區(qū)和行業(yè)推行增值稅轉(zhuǎn)型改革。預(yù)計,2010年這項改革將減輕企業(yè)稅負共約1 233億元(2008年11月10日,新華網(wǎng)綜合)。財會人員應(yīng)建議企業(yè)管理者利用購買固定資產(chǎn)增值稅進項稅可以抵扣政策,對原有的固定資產(chǎn)更新改造,提高企業(yè)“御寒”的能力。
針對目前的危機,國家出臺了降息、增值稅轉(zhuǎn)型改革等多項措施,各地政府也紛紛出臺具體落實措施,有的地方取消了部分行政性稅費,有的地方給予企業(yè)出口產(chǎn)品獎勵政策等。所以財會人員要把握各級政府出臺的政策,利用政策為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供動力。
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