淺析員工心理健康的論文

　　在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,企業(yè)員工心理及生理上發(fā)生著深刻的變化,影響著員工的生存乃至生命。然而我們?cè)撊绾螌懹嘘P(guān)員工心理健康的論文呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家推薦的淺析員工心理健康的論文，希望大家喜歡!

　　淺析員工心理健康的論文篇一

　　《論重視員工心理健康》

　　摘 要:在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,企業(yè)員工心理及生理上發(fā)生著深刻的變化,影響著員工的生存乃至生命,在新的形勢(shì)下注重個(gè)人心理健康,建立企業(yè)對(duì)員工的心理干預(yù)機(jī)制,適時(shí)調(diào)整心理狀態(tài),勢(shì)在必行。社會(huì)、企業(yè)要主動(dòng)干預(yù)心理救治,進(jìn)行心理救助。對(duì)企業(yè)員工個(gè)人心理健康和企業(yè)干預(yù)員工心理進(jìn)行了探討。

　　關(guān)鍵詞:企業(yè)員工;心理干部機(jī)制;心理健康

　　1 企業(yè)員工與心理健康

　　深圳富士康公司連續(xù)發(fā)生員工跳樓事件,引起人們的驚嘆,引起了全社會(huì)的高度關(guān)注。現(xiàn)有的12起跳樓事件中,20歲左右的90后占近一半,其他的都是80后。他們有的是婚戀和情感上遇到挫折;有的是家庭出現(xiàn)變故情緒低落;有的是精神異常導(dǎo)致悲劇。這反映出賴以支撐富士康帝國(guó)的新生代90后打工者已經(jīng)發(fā)生了深刻的心理和生理變化。

　　事件不僅僅是富士康一家企業(yè)的問(wèn)題,事件折射出外來(lái)打工者社會(huì)權(quán)益、生活權(quán)益的欠債已到了不得不還的時(shí)候。同時(shí),暴露的更是中國(guó)舊有經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式與新生代勞工之間的格格不入。就其原因,深圳市社會(huì)科學(xué)院院長(zhǎng)樂(lè)正分析,這些剛踏入社會(huì)又背井離鄉(xiāng)的孩子,一旦出現(xiàn)精神困惑,在陌生的環(huán)境下又不知該向誰(shuí)傾訴,這時(shí)如果整個(gè)社會(huì)的心理調(diào)適機(jī)制沒(méi)有適時(shí)跟進(jìn),很容易出現(xiàn)問(wèn)題,而深圳市總工會(huì)在對(duì)富士康墜樓事件調(diào)查后,批評(píng)富士康在管理方面存在漏洞和不足。

　　我國(guó)新生代農(nóng)民工多為80后、90后,他們實(shí)際上已經(jīng)不是農(nóng)民工,他們本身已經(jīng)成為中國(guó)新一代產(chǎn)業(yè)工人的主體。這些新生代農(nóng)民工對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的管理模式、制度和方式方法有要求變革的強(qiáng)烈沖動(dòng),同時(shí),只是因?yàn)楝F(xiàn)在體制的問(wèn)題,他們?cè)诰蜆I(yè)、福利、孩子的教育以及住宅的問(wèn)題上,比城市居民有更多的煩惱,對(duì)他們來(lái)說(shuō),他們的出路要狹窄得多,當(dāng)他們?cè)谄髽I(yè)當(dāng)中,或者在人際關(guān)系當(dāng)中遇到了一些波折的時(shí)候,當(dāng)狹窄的出路在他們眼里變成死路的時(shí)候,就會(huì)導(dǎo)致一連串的悲劇。個(gè)人在社會(huì)里應(yīng)有很多層的關(guān)系,并且成為一張網(wǎng)。但是在一些企業(yè),員工除了生產(chǎn)線外,幾乎沒(méi)有其他的集體關(guān)系,僅此單一的社會(huì)關(guān)系,使他們每個(gè)人都成了一個(gè)孤立的點(diǎn)。永無(wú)休止的面對(duì)機(jī)器后,一旦遇到難以承受的焦慮與壓力,最容易走向極端。“自殺可能跟很多原因都有關(guān),但一定是綜合力量作用的結(jié)果”。長(zhǎng)期從事社會(huì)心理咨詢工作的孫淇老師認(rèn)為,初到陌生的城市打工,工作壓力大、身體出現(xiàn)狀況,再碰到婚戀問(wèn)題,在沒(méi)有得到社會(huì)幫助的時(shí)候,人的心理極可能出現(xiàn)偏差,沒(méi)有相應(yīng)的心理?yè)嵛康臅r(shí)候,那些沉淀下來(lái)的深層次的沒(méi)有解決的問(wèn)題就會(huì)跳出來(lái),成為壓垮他們的最后一根稻草。“即使只是一根稻草,力量也足以讓人崩潰”。在這種情況下,企業(yè)要適應(yīng)新的環(huán)境,改進(jìn)思想工作方法,注重員工心理健康,做員工的心理疏導(dǎo)工作,進(jìn)行心理干預(yù)、心理治療。

　　2 個(gè)人心理健康

　　人生的成敗取決于很多種因素,心態(tài)又在其中起著重要的作用,積極的心態(tài)促使你走向成功的巔峰,消極的心態(tài)則將你推向失敗的深淵,心態(tài)決定人生的成敗,以積極的心態(tài)面對(duì)人生,它會(huì)使你充滿自信,積極的心態(tài)可以使你贏得幸福,積極的心態(tài)可以幫助你創(chuàng)造財(cái)富,積極的心態(tài)促進(jìn)你正常地思考問(wèn)題,積極的心態(tài)可以使你激勵(lì)自己和他人,面對(duì)人生的挫折,消除心理障礙,以積極的心態(tài)面對(duì)每一件事,便可獲得充實(shí)向上的人生。成也心態(tài),敗也心態(tài)。個(gè)人心理健康關(guān)鍵要把握兩個(gè)方面的問(wèn)題:(1)不要認(rèn)為活得太累。人之所以痛苦,在于永不知足,索取太多甚至是一些不必要的東西。因?yàn)樽约旱膬?nèi)心填不滿,才時(shí)常感覺(jué)活得太累?；畹锰?實(shí)際是只因索要太多。貪婪是一種誘惑,讓我們不知疲倦地爬向那沒(méi)有止境的深淵。馬克思說(shuō):“一種美好的心情,比千副良藥更能解除生理上的疲憊和痛楚。”在生活中,有很多我們無(wú)法掌握和改變的客觀事實(shí)存在,如果是好事,我們就會(huì)十分開(kāi)心,但如果遇到了不好的事,我們就會(huì)倍受打擊,意志消沉。但聰明的人不會(huì)讓事情左右自己,雖然心情受事情的影響,但是它畢竟是主觀的,是可以被我們的意志所支配的。任何事情的本身都沒(méi)有快樂(lè)和痛苦之分,快樂(lè)和痛苦是我們對(duì)這件事情的感受,心態(tài)影響著人的情緒和意志,心態(tài)決定著人的生活狀態(tài)和生活品質(zhì)。永遠(yuǎn)保持好的心態(tài),哪怕遇到困境和失敗,我們都要正視它們,有一句話說(shuō)得好,“無(wú)法改變事情,可以改變心情”。只要善于運(yùn)用良好的心態(tài)去對(duì)待我們的生活,相信任何逆境你都能從中突圍。用坦然的心態(tài)去面對(duì)事實(shí),讓自己的心情時(shí)刻保持輕松愉悅。“知足者常樂(lè)”嘛!如果知道自己無(wú)法改變現(xiàn)狀,那為何不改變自己的心情呢?(2)信心是化危機(jī)為機(jī)遇的動(dòng)力。有人說(shuō)自信來(lái)源于成功的暗示,自卑來(lái)源于失敗的暗示。當(dāng)我們面對(duì)危機(jī)時(shí),一開(kāi)始就認(rèn)定自己一定會(huì)在危機(jī)中失敗,那表明你已經(jīng)失去了信心。一旦喪失這個(gè)能讓你奮進(jìn)的東西,那你所面對(duì)的危機(jī)是很難有改觀的。美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛指出:“實(shí)際上絕大多數(shù)人,一定有可能比現(xiàn)實(shí)中的自己更偉大些,只是缺乏一種不懈努力的自信罷了。”所以信心是改變自己和危機(jī)的關(guān)鍵和動(dòng)力,抓住信心,你就能在危機(jī)中抓住那條機(jī)遇之繩。

　　3 企業(yè)對(duì)員工心理干預(yù)

　　關(guān)注員工心理健康,是企業(yè)思想工作的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)因人而存在,人是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)之本和發(fā)展之源,員工是企業(yè)的第一財(cái)富,企業(yè)管理人性化是人本主義管理理念的重要體現(xiàn)。在一些國(guó)外企業(yè),對(duì)員工的人文關(guān)懷可謂非常人性化。提倡個(gè)性,營(yíng)造創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神的氛圍,強(qiáng)調(diào)個(gè)人的重要性,強(qiáng)調(diào)更為輕松的公共空間,更強(qiáng)烈的視覺(jué)享受,以美觀和娛樂(lè)因素來(lái)促進(jìn)創(chuàng)新性和協(xié)作能力。企業(yè)應(yīng)不斷適應(yīng)新的環(huán)境開(kāi)展員工思想工作,重視員工心理健康,進(jìn)行員工心理干預(yù)和疏導(dǎo)。特別是當(dāng)眾多員工心理出現(xiàn)偏差時(shí),企業(yè)就更應(yīng)該及時(shí)加以調(diào)整和改變,不斷適應(yīng)這種變化,才能避免不必要的傷害。從企業(yè)環(huán)境來(lái)看,心理干預(yù)可從員工的工作態(tài)度、工作環(huán)境、個(gè)人業(yè)績(jī)幾個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行心理疏導(dǎo)。提倡目標(biāo)管理和提高工作吸引力的軟管理方式,形成平等、相互尊重的勞動(dòng)關(guān)系,通過(guò)工作流程設(shè)計(jì)辦法,如工作崗位輪換、工作崗位增添更多的責(zé)任、降低工作的專業(yè)化程度,給員工增加更多性質(zhì)不同的工作,使員工的工作富有靈活性和吸引力。在員工個(gè)人環(huán)境方面,應(yīng)從關(guān)心員工個(gè)人溫暖著手,了解員工在婚姻、家庭、住房、子女上學(xué)等方面的狀況,幫助解決個(gè)人的實(shí)際困難,認(rèn)真對(duì)待員工的述求,掌握其心理狀態(tài),及時(shí)疏導(dǎo)在個(gè)人問(wèn)題上的心理障礙。要建立健全工會(huì)、共青團(tuán)組織,有必要也可建立同鄉(xiāng)會(huì)、同學(xué)會(huì)等組織,完善必要的娛樂(lè)場(chǎng)所,開(kāi)展各種各樣的有益身心的健康的娛樂(lè)、連心活動(dòng),在員工心靈中建立起親情、友情觀念,引導(dǎo)員工主動(dòng)關(guān)愛(ài)他人。

　　參考文獻(xiàn)

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