企業(yè)管理創(chuàng)新學(xué)術(shù)論文

　　創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過(guò)程。下面是小編為大家精心推薦的企業(yè)創(chuàng)新管理學(xué)術(shù)論文，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

　　企業(yè)創(chuàng)新管理學(xué)術(shù)論文篇一

　　淺談企業(yè)管理創(chuàng)新

　　[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理;創(chuàng)新;原因;途徑

　　創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過(guò)程。起源于拉丁語(yǔ)，它原意有三層含義，第一，更新;第二，創(chuàng)造新的東西;第三，改變。創(chuàng)新是人類(lèi)特有的認(rèn)識(shí)能力和實(shí)踐能力，是人類(lèi)主觀能動(dòng)性的高級(jí)表現(xiàn)形式，是推動(dòng)民族進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展的不竭動(dòng)力。一個(gè)民族要想走在時(shí)代前列，就一刻也不能沒(méi)有理論思維，一刻也不能停止理論創(chuàng)新。創(chuàng)新在經(jīng)濟(jì)，商業(yè)，技術(shù)，社會(huì)學(xué)以及建筑學(xué)這些領(lǐng)域的研究中有著舉足輕重的分量。口語(yǔ)上，經(jīng)常用“創(chuàng)新”一詞表示改革的結(jié)果 。

　　管理理論的創(chuàng)新起源于18世紀(jì)中葉，當(dāng)時(shí)第一次產(chǎn)業(yè)革命在英國(guó)的爆發(fā)，特別是蒸汽機(jī)的廣泛運(yùn)用，使機(jī)器大生產(chǎn)代替了舊式手工工場(chǎng)，生產(chǎn)力發(fā)展迫切要求新的管理思想和制度與之相適應(yīng)。英國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)斯密在研究勞動(dòng)分工對(duì)提高生產(chǎn)效率的影響時(shí)—指出，如果制作工人不進(jìn)行分工協(xié)作，一個(gè)人一天只能生產(chǎn)20枚針，進(jìn)行分工協(xié)作后，則可達(dá)到4.8萬(wàn)枚之多。經(jīng)過(guò)反復(fù)實(shí)驗(yàn)的結(jié)果表明：分工協(xié)作的優(yōu)點(diǎn)是，生產(chǎn)者專門(mén)從事某一項(xiàng)具體的操作后，更容易掌握生產(chǎn)技能，較快地提高熟練程度，能夠大幅度地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。從此，這一原則便成為后來(lái)組織勞動(dòng)分工和傳送帶生產(chǎn)的一項(xiàng)重要指導(dǎo)思想，即一個(gè)復(fù)雜的生產(chǎn)過(guò)程，被分解為若干工序，每道工序又可分為若干操作崗位或程序，工人在固定的崗位，按照事先規(guī)定的程序操作，很快達(dá)到熟練程度。亞當(dāng)斯密在管理理論方面的創(chuàng)新，把“工場(chǎng)手工業(yè)時(shí)代遲緩的發(fā)展進(jìn)程變?yōu)樯a(chǎn)中的真正的狂飆”時(shí)代。

　　19世紀(jì)末20世紀(jì)初，隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，管理趨于更加復(fù)雜。美國(guó)的泰羅提出了“科學(xué)管理學(xué)說(shuō)”。工人出身的泰羅以其實(shí)驗(yàn)為提高工作效率提出了科學(xué)的依據(jù)，加之在此基礎(chǔ)上提出的“計(jì)件工資制”理論，引發(fā)了資本主義國(guó)家的“操作合理化”運(yùn)動(dòng)，泰羅也因此被譽(yù)為“科學(xué)管理之父”他創(chuàng)造的管理辦法被稱為“泰羅制 ”，他的代表作《科學(xué)管理原理》標(biāo)志著管理科學(xué)的誕生。泰羅的科學(xué)管理理論與法約爾的組織管理理論一起，形成了古典管理學(xué)派。

　　管理創(chuàng)新是對(duì)古典管理學(xué)派的繼承和發(fā)展，其主要內(nèi)容是指：創(chuàng)造一種新的、更有效的資源整合范式，這種范式既可以是通過(guò)新的、有效的資源整合以達(dá)到企業(yè)目標(biāo)和責(zé)任的全程式管理，也可以是新的具體資源整合及目標(biāo)制定等方面的細(xì)節(jié)管理，這一要領(lǐng)涵蓋了新的經(jīng)營(yíng)思路、組織機(jī)構(gòu)、管理模式、管理方法、管理制度和發(fā)展戰(zhàn)略等主要內(nèi)容。

　　瑟夫熊彼特在1912年出版的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書(shū)中，首次將管理創(chuàng)新納入經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論之中，論證了創(chuàng)新在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的重大作用。他認(rèn)為，創(chuàng)新是生產(chǎn)手段的新組合，“生產(chǎn)意味著把我們所能支配的原材料和力量組合起來(lái)。

　　企業(yè)為什么要進(jìn)行管理創(chuàng)新的呢?

　　管理創(chuàng)新的原因可分為以下幾點(diǎn)：

　　1.人的心理活動(dòng)。因?yàn)槿说挠菬o(wú)窮盡的，由于社會(huì)交往及個(gè)人自身發(fā)展需要為了滿足人不同階段的個(gè)人需求，因此創(chuàng)新能夠不斷地追求人的自身追求。

　　2.對(duì)價(jià)值的渴望。創(chuàng)新的主體是人，人往往有對(duì)成功的追求，對(duì)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的向往，人的基本需求滿足后，會(huì)有自我價(jià)值需求的動(dòng)力，會(huì)產(chǎn)生責(zé)任感，這樣創(chuàng)新的主體在精神層面產(chǎn)生強(qiáng)大的激勵(lì)作用，自然會(huì)去從事創(chuàng)新活動(dòng)。

　　3.企業(yè)管理發(fā)展的模式需要。管理無(wú)定式，也就是企業(yè)管理不能是拿來(lái)主義，要根據(jù)自身的特點(diǎn)進(jìn)行不同的管理，因?yàn)楦鱾€(gè)企業(yè)面對(duì)情況及群體不同，因此也促進(jìn)了企業(yè)自身進(jìn)行創(chuàng)新

　　4.知識(shí)及信息的不斷更新?，F(xiàn)代社會(huì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度大大加快，消費(fèi)水平和人群需求不斷提高，為了滿足日益變化的客戶需求，保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展動(dòng)力，必須創(chuàng)建企業(yè)新的發(fā)展結(jié)構(gòu)，運(yùn)用新的管理秩序，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。

　　基于以上原因的分析，一般認(rèn)為企業(yè)管理創(chuàng)新要從人的要素和管理的職能方面入手，為了提高整體的效益，管理創(chuàng)新可以從以下方面著手：

　　1.優(yōu)化結(jié)構(gòu)，明晰產(chǎn)權(quán)。企業(yè)改革的真正突破口就是產(chǎn)權(quán)改革，現(xiàn)代的企業(yè)真正的要求是多求持股，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，這樣法人治理的效果才會(huì)突顯。因此，創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)上的改革，重要的是有一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境，這是管理創(chuàng)新至關(guān)重要的基礎(chǔ)。

　　2.建立全新的思維意識(shí)。管理歸根到底是一種思維模式的執(zhí)行，是對(duì)意志力的考驗(yàn)。因此，克服陋習(xí)，打破束縛，樹(shù)立新的思維觀念，建立全新的思維意識(shí)，強(qiáng)化危機(jī)管理意識(shí)，確立品牌競(jìng)爭(zhēng)能力才是最重要的。

　　3.產(chǎn)品更新是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就是將新技術(shù)進(jìn)行研發(fā)與結(jié)合，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，最好地解決信息與技術(shù)的對(duì)接問(wèn)題。技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。

　　4.銷(xiāo)售的策略是創(chuàng)新模式。抓好消費(fèi)者的心理多種定價(jià)方式是市場(chǎng)的策略目標(biāo)。通過(guò)多種渠道加強(qiáng)與客戶的密切聯(lián)系，形成一個(gè)密切有機(jī)聯(lián)系的整體。

　　5.加強(qiáng)人才培養(yǎng)和科技創(chuàng)新投入。人是創(chuàng)新的要本，要有良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，有發(fā)展的空間。緊跟科技發(fā)展變化的步伐，才能優(yōu)化人才的組合與發(fā)展。

　　6.有良好的創(chuàng)新氛圍與環(huán)境。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新，必然要打破陳規(guī)、常規(guī)。在這個(gè)創(chuàng)新的過(guò)程中，肯定會(huì)觸及某些人的利益，會(huì)遇到一些意想不到的阻力和困難。這就需要我們企業(yè)的決策層有足夠的信心和勇氣去迎接和戰(zhàn)勝困難，領(lǐng)導(dǎo)和帶領(lǐng)全體員工進(jìn)行改革和創(chuàng)新。應(yīng)該積極做好輿論引導(dǎo)工作，在企業(yè)大力弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，鼓勵(lì)創(chuàng)新實(shí)踐，形成一個(gè)解放思想、大膽創(chuàng)新的企業(yè)氛圍。要逐步完善創(chuàng)新體制制度并實(shí)施一系列有利于創(chuàng)新的方針政策，形成推廣創(chuàng)新成果、重用創(chuàng)新人才的機(jī)制。積極支持各類(lèi)創(chuàng)新活動(dòng)，為創(chuàng)新人才和創(chuàng)新工作創(chuàng)造一個(gè)寬松的環(huán)境。只有這樣，企業(yè)才能保持良好的精神面貌和生機(jī)活力，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，打造百年企業(yè)。

　　企業(yè)管理技術(shù)受信息的帶動(dòng)沖擊不斷地發(fā)生著變化，管理的環(huán)境也不斷地變化，理論、實(shí)踐和思想需時(shí)時(shí)更新，要有具體的創(chuàng)新措施與方法。從觀念、管理、方式等方面進(jìn)行不斷的創(chuàng)新與完善。