工程師評(píng)職稱論文(2)
工程師評(píng)職稱論文
工程師評(píng)職稱論文篇二
總監(jiān)理工程師
【摘 要】自江蘇省開展“省示范監(jiān)理項(xiàng)目”創(chuàng)建活動(dòng)以來,我省監(jiān)理管理工作水平明顯提升。被評(píng)為示范監(jiān)理項(xiàng)目可以說是每一位監(jiān)理人對(duì)所監(jiān)理項(xiàng)目的工作目標(biāo)和期望 ,本文以施工階段監(jiān)理管理的思想和方法為指導(dǎo) ,以《江蘇省項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》為平臺(tái) ,闡述了如何創(chuàng)建示范監(jiān)理項(xiàng)目。
【關(guān)鍵詞】總監(jiān)理工程師;省示范監(jiān)理項(xiàng)目;重要作用
引言
示范監(jiān)理項(xiàng)目的創(chuàng)建是一個(gè)系統(tǒng)的過程 ,在創(chuàng)建示范監(jiān)理項(xiàng)目的過程中不但要建設(shè)單位按章辦事(如申領(lǐng)施工許可證),還要施工單位積極配合(如申報(bào)安全文明工地、避免違章違規(guī)),監(jiān)理企業(yè)不但要安排合適的人員、投入更多的精力 ,同時(shí)也要思路正確、方法得當(dāng) ,才可能在團(tuán)隊(duì)共同的努力下取得想要的成果。雖然質(zhì)量控制目標(biāo)只是監(jiān)理工作總目標(biāo)的一個(gè)主要組成部分 ,但其管理思想和方法卻可以應(yīng)用到監(jiān)理工作的全部?jī)?nèi)容中 ,為示范監(jiān)理項(xiàng)目的創(chuàng)建起到很好的指導(dǎo)作用。
1、總監(jiān)理工程師必備的基本素質(zhì)
作為一名合格的總監(jiān),除必須具有良好的思想素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)知識(shí)及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)外,還應(yīng)具備“說、寫、謀、管、變”,5 項(xiàng)基本功。說即說話、溝通,總監(jiān)要善于溝通交流,把自己要說的話、要做的事表達(dá)清楚,要在工地例會(huì)和公共場(chǎng)合展現(xiàn)自己的表達(dá)才能;寫即書面表達(dá)、記錄、總結(jié),總監(jiān)口才好是必要的,但還需要文字功夫。監(jiān)理的工作成果體現(xiàn)在所從事的工程監(jiān)理中給留下的監(jiān)理資料,它既是監(jiān)理工作的真實(shí)記錄,是監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)劣的證明,也是一旦發(fā)生質(zhì)量安全事故時(shí)進(jìn)行追溯的法律憑證。謀即謀劃、謀算,總監(jiān)應(yīng)通過情況分析,能找出最佳處理辦法,特別是工程中遇到的突發(fā)事件,總監(jiān)更應(yīng)該保持冷靜頭腦,審慎果斷地處理問題;管即管理、組織協(xié)調(diào),在管理中,總監(jiān)要大膽去管,管理要有力度,要充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性,使監(jiān)理機(jī)構(gòu)成為一個(gè)管理團(tuán)隊(duì),提高好整體的管理能力。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理協(xié)調(diào),總監(jiān)要做深、做細(xì)、做到位、做扎實(shí),且管要講究準(zhǔn),抓住要害;變即變化、改變、轉(zhuǎn)變,總監(jiān)要善于根據(jù)矛盾的發(fā)展變化對(duì)原有的計(jì)劃和決策進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,以創(chuàng)造條件,使矛盾朝有利方向轉(zhuǎn)變。
2、強(qiáng)化主動(dòng)控制好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理管理
目前監(jiān)理定位主要是對(duì)施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督,而施工階段是質(zhì)量和安全隱患集中暴露的階段,對(duì)監(jiān)理來說風(fēng)險(xiǎn)最大。雖然監(jiān)理工作堅(jiān)持了“先審核后實(shí)施、先驗(yàn)收后施工”的基本原則,但并不是一審?fù)昃徒Y(jié)束,關(guān)鍵還是要在施工過程中落實(shí)。在目前施工企業(yè)管理水平還不夠令人滿意的情況下,一定程度上還是要靠監(jiān)理積極主動(dòng)進(jìn)行控制。
2.1 要控制好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量和安全。監(jiān)理工作很大一部分就是巡視、旁站、見證、平行檢驗(yàn),從某種意義上講,監(jiān)理當(dāng)施工企業(yè)的“質(zhì)量員、安全員”就免不了。在巡視檢查過程中,帶上數(shù)碼照相機(jī)拍照留下資料,那么施工人員多少會(huì)有點(diǎn)壓力,操作就會(huì)比較認(rèn)真,采取巡視旁站計(jì)劃考勤制。
2.2 總監(jiān)不要認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)有專業(yè)監(jiān)理工程師管著,自己就不必再操心了。深入現(xiàn)場(chǎng)既可以了解施工現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)的一面,同時(shí)也可以了解監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)的工作狀況,只有這樣才能真正做到全面掌控。
2.3 建設(shè)方為了最大化發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益,工期往往相當(dāng)緊張。尤其是房建工程的專業(yè)多,分包也多,一旦大面積鋪開施工,現(xiàn)場(chǎng)處于平行、交叉、立體同時(shí)作業(yè)。若再加上施工企業(yè)管理跟不上,施工現(xiàn)場(chǎng)肯定比較凌亂,并且安全質(zhì)量隱患叢生。因此總監(jiān)一定要確保監(jiān)理內(nèi)部管理機(jī)制的運(yùn)作正常,嚴(yán)格按監(jiān)理程序?qū)徍撕蛨?bào)驗(yàn)。如果監(jiān)理報(bào)審程序規(guī)范,批復(fù)手續(xù)齊全,巡視旁站記錄完整,那么監(jiān)理的工作就經(jīng)得起檢查。哪怕工地上發(fā)生了責(zé)任事故,在處理過程中就有機(jī)會(huì)免責(zé)。
2.4 建設(shè)方往往最關(guān)心的是工程投資,希望以最少的投資將項(xiàng)目建成投入使用。通常情況下,施工企業(yè)投標(biāo)是按合格工程標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)的,除非合同上對(duì)質(zhì)量另有要求。在監(jiān)理過程中,監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量和安全的嚴(yán)格要求必須要有依據(jù),就是按國(guó)家和地方建設(shè)工程法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與操作規(guī)范、監(jiān)理合同、工程設(shè)計(jì)圖紙和文件,而不是僅憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)。否則,施工企業(yè)會(huì)感覺監(jiān)理在吹毛求疵,故意刁難。此時(shí),總監(jiān)必須要對(duì)監(jiān)理人員講明道理,保護(hù)施工單位的合法利益也是監(jiān)理的職責(zé)。
2.5 對(duì)分包單位和人員資質(zhì)、材料供應(yīng)商、工程材料、設(shè)備報(bào)審等幾項(xiàng),不能全由專業(yè)監(jiān)理工程師審核。報(bào)審表上本來就有總監(jiān)簽字一欄,總監(jiān)一定要親自審核。因?yàn)榉职鼏挝坏暮脡?、施工人員是否持證上崗、原材料的好壞,將直接影響到今后的施工質(zhì)量和安全,是把握住安全質(zhì)量的第一道關(guān)。否則,如果你“無為而治”,工作簡(jiǎn)單化,一旦發(fā)生重大責(zé)任事故,并由于監(jiān)理工作不到位而追究處分你時(shí),你再喊冤已來不及,再后悔自己當(dāng)初只聽匯報(bào)不親自把關(guān),已無于事了。
3、積極做好與建設(shè)方溝通和匯報(bào)工作
在監(jiān)理過程中必須經(jīng)常與建設(shè)方交流溝通,以建立起良好的信任關(guān)系。監(jiān)理工作做得好,當(dāng)然要得到建設(shè)方的支持和幫助。由于監(jiān)理是受建設(shè)方委托,首先要維護(hù)好建設(shè)方利益,為工程多出主意,為業(yè)主當(dāng)好參謀,定期與建設(shè)方溝通聯(lián)系、匯報(bào)工作,及時(shí)了解建設(shè)方的想法和意圖以及對(duì)監(jiān)理工作的具體要求,以便在工作中更好地貫徹執(zhí)行。當(dāng)然對(duì)監(jiān)理來說,工程竣工后最好的結(jié)局是建設(shè)方與施工方共贏,以體現(xiàn)監(jiān)理的公正、公平和維護(hù)雙方利益。
同時(shí),監(jiān)理又是在建設(shè)方授權(quán)下獨(dú)立自主地開展工作,既不能受建設(shè)方牽制,但又必須圍繞建設(shè)方的旨意來開展工作。所以在匯報(bào)工作時(shí)要注意策略和方法,不要事無巨細(xì)事事匯報(bào),而要對(duì)問題的性質(zhì)進(jìn)行分析。如果是由于監(jiān)理方工作失誤造成的,趕快亡羊補(bǔ)牢;如果是由于施工方造成的,在匯報(bào)前最好與施工方溝通一下,畢竟工作還是要靠施工方落實(shí);如果是由于非施工方造成的,如設(shè)計(jì)或客觀因素造成的,監(jiān)理在匯報(bào)的同時(shí)必須拿出解決的措施。切忌在施工過程中發(fā)生問題時(shí)一味地向建設(shè)方告狀或訴苦,在業(yè)主面前講施工單位的壞話,刻意以貶低施工單位來提高監(jiān)理形象,以免除監(jiān)理自身行為不到位的責(zé)任。這只能證明監(jiān)理的無能,反而會(huì)引起建設(shè)方更大的反感。
有建設(shè)方參加的工地會(huì)議本身也是一種監(jiān)理向建設(shè)方間接匯報(bào)工作的方式,總監(jiān)一定要有所準(zhǔn)備。發(fā)言時(shí)語言要適當(dāng)豐富些,不要太單調(diào)。對(duì)存在問題的處理要適當(dāng)從技
術(shù)角度上分析原因,提出監(jiān)理的解決辦法,告之若不這樣做會(huì)引起怎樣的質(zhì)量和安全后果。對(duì)施工單位會(huì)上提出的問題要及時(shí)回答,不要什么都等建設(shè)方來表態(tài)。只有這樣,才能更好地體現(xiàn)監(jiān)理咨詢的服務(wù)功能,從而使總監(jiān)的工作能力在建設(shè)方心目中留下良好印象。在當(dāng)今物欲橫流的社會(huì)里,總監(jiān)工作一定要克服浮躁心態(tài),靜下心來潛心做事。只有腳踏實(shí)地、勤勤懇懇地工作,付出比別人多的努力,最終才會(huì)得到各方的認(rèn)可。
4、要做好監(jiān)理資料管理工作
監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理過程中逐步形成的。而整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理過程環(huán)節(jié)繁雜,專業(yè)各異,不論是總監(jiān)理工程師,還是專職資料員,僅僅依靠個(gè)人的力量是無法做好這項(xiàng)工作的。根據(jù)監(jiān)理資料產(chǎn)生于監(jiān)理過程的特點(diǎn),按照“誰監(jiān)理、誰驗(yàn)收、誰負(fù)責(zé)”的監(jiān)理資料管理原則進(jìn)行要求。因此監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部必須分工明確,劃分監(jiān)理工作范圍,建立內(nèi)部責(zé)任制,監(jiān)理工作范圍清楚了,監(jiān)理資料的責(zé)任也就明確了。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)的原材料、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部工程的驗(yàn)收及有關(guān)監(jiān)理資料(含附件)的收集匯總及整理。
5、結(jié)語
我國(guó)的建設(shè)監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,總監(jiān)理工程師對(duì)整個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目是否能達(dá)到省示范監(jiān)理項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)起到?jīng)Q定性的作用。我公司從今年開始已經(jīng)組織多次總監(jiān)理工程師關(guān)于江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳組織編制的《江蘇省項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的集中培訓(xùn),從我們走訪的業(yè)主及項(xiàng)目監(jiān)理部的突擊檢查結(jié)果表明,評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)的推行,使我們企業(yè)的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平得到很大的提高,而且我們企業(yè)也會(huì)一直推行下去。
參考文獻(xiàn):
[1]杜立忠,孫德明,徐釗.提升監(jiān)理規(guī)范化管理水平 提高監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量[J].江蘇建設(shè)監(jiān)理,2012.1:3-9.
[2]杜立忠,沈偉.如何根據(jù)《江蘇省項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的服務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)[J]. 江蘇建設(shè)監(jiān)理,2012,3: 3-13.
[3]鐘玉文,段倫洪.淺談創(chuàng)新型總監(jiān)的培養(yǎng)[J].建筑,2011.4:18-19.[4]王林.淺談建設(shè)工程監(jiān)理資料的管理工作[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)。
看了“工程師評(píng)職稱論文”的人還看: