關于建筑師的職稱論文(2)
關于建筑師的職稱論文
關于建筑師的職稱論文篇二
探討地產業(yè)界建筑師的職責
摘要： 傳統(tǒng)上， 建筑師是為甲方(通常為開發(fā)商、業(yè)主、政府、 社會 團體)提供建筑設計服務的一種 職業(yè)，稱乙方。國外有的 發(fā)展 商也會有自己的設計部(In-house Design Department)，這樣的設計部完全承擔開發(fā)商的設計任務，開發(fā)商不和公司之外的設計公司發(fā)生 合同關系。一般這樣的開發(fā)叫Fast-track或 Design-build.它的好處是設計的周期短，開發(fā)可以同時進行;缺點是設計變成了大批量生產，沒有很多可供設計師發(fā)揮的余地……(國外的有些單體別墅的發(fā)展商也會有自己的建筑師部門做設計，不再委托給外界的建筑師事物所——這一直是有爭議的，因為社會一般認為發(fā)展商是受 經濟 利益所驅使的，建筑師的行業(yè)道德標準會受到挑戰(zhàn)而難以在設計上保持獨立性。)
關鍵詞： 地產業(yè) 建筑師 職責
首先，我先談一下成熟的建筑 工業(yè) 中建筑師的工作 內容 。要弄清建筑師的工作內容，首先要明白到底怎樣定義建筑師(Architect)。如果把建筑師僅僅定義為建筑(Architecture)的設計者，那么，這樣的定義相對簡單而且容易產生誤導，誤以為建筑師是一群紙上談兵不務實際的 “幻想家”、“ 藝術 家”。事實上，建筑師的工作遠遠超過了一般大眾所知道的單純的設計。建筑師的職業(yè)表現(xiàn)優(yōu)劣取決于完成設計委托的能力，所完成的設計不僅要要創(chuàng)新，滿足一定的規(guī)范，要符合甲方的需求和期望，準時完成，建筑造價控制在預算之內，可以采用簡單的建造技術和人力進行施工，而且要確保造出高標準的建筑。
一般來說，職業(yè)建筑師提供的基本服務有五個方面，稱基本工作內容：
一、 概念和初步設計
二、 設計深化
三、 施工文件
四、 協(xié)助施工招標和評標
五、 協(xié)助施工管理
這些基本工作內容是按照先后次序排列的，由此可見，建筑師的工作并不局限于單純提供一個設計方案就可以高枕無憂了。在這五方面之外的工作都被稱作附加工作內容。附加工作內容有可行性 研究 、詳細的造價概預算、室內設計、家具設計、裝飾品設計、測繪古建筑等，只要甲方愿意而乙方建筑師接受，也可以進行。
雖然注冊的職業(yè)建筑師進行建筑實踐工作有國家和地區(qū)的差異，但在建筑師行業(yè)中，工作的基本框架和 內容 卻是相似的。這樣的業(yè)界行規(guī)也是經歷了長期的混亂和探索才逐步形成并且還在不斷的完善，在一定程度上，它保證了業(yè)主的 經濟 利益和設計的質量，杜絕了行業(yè)中一些不道德和不規(guī)范的“黑箱操作”，讓每個人在項目開發(fā)的不同層面上都有公平競爭的平臺。從長遠的角度看，這也是為什么這些國家少一些污染眼球的 “垃圾”建筑作品的原因之一。
建筑師從來就是乙方，甲方建筑師是 目前 中國 建筑設計行業(yè)不夠完善的特殊狀況下的產物。
那么，為什么中國會有甲方建筑師呢?中國雖然有悠久的建筑文化 歷史 ，但到二十世紀初建筑師始終是以工匠的身份出現(xiàn)在 社會 上，建筑設計作為一門學科還是在 現(xiàn)代 西方思想傳入我國之后。在經歷了“”時建筑師培養(yǎng)的斷代層之后，目前建筑設計進入了歷史上前所未有的活躍時期。但是就現(xiàn)在來看，建筑師職業(yè)仍舊不情愿或沒有能力面對管理的責任，這種責任也不列入乙方的工作內容中，乙方也不設成熟的建筑師事務所必須設立的項目經理以協(xié)調項目運行的磨合機制。這種狀況的滋長是因為我國的建筑師 教育 片面認為好的 藝術 和好的管理是水火不相容的，從而導致社會上普遍存在著這樣一種看法，即好的設計師沒有能力管理項目，而好的管理人員漠視視覺感觀上的精彩藝術。這是不完全正確的，對建筑師行業(yè)也是有所損害的——它否定了建筑師在建筑項目實施過程中對建筑設計意圖的保證，從而使我們的周圍充斥了一批粗制濫造的建筑物，污染人文環(huán)境，造成社會資源的浪費。以此可以看出，雖然我國甲方建筑師的工作內容在前期項目策劃上有他獨特的一面，但在項目運行的協(xié)調上卻可以說是彌補了目前我國的乙方建筑師或設計院所不能提供的服務內容。
那么，中國的乙方建筑師所提供的服務和上文講到的五項基本服務有和差異呢?由于 發(fā)展 商對市場的把握不夠充分、定位不準和項目前期的計劃時間過短，“概念和初步設計”階段被拉長了;這又使“設計深化”階段幾乎濃縮到沒有;而由于時間緊、設計費低， “施工文件”中只有一撂簡單得不能再簡單的圖紙，根本沒有定義項目技術、材料、設備的文字說明文件：“協(xié)助施工招標和評標”這項服務也沒有：“施工管理” 中的材料設備選型也沒有發(fā)言權，發(fā)展商自己內部沒有一套完善的管理機制，而施工圖的過于簡單和施工隊伍相對較弱的素質卻又需要乙方建筑師巨大工作量的施工配合。這樣造成的結果不用多想就是兩個字：混亂。發(fā)展商忙的縱有三頭六臂還經常會有招架不住的感覺。人員不斷增加，但工作效率低下，重復勞動過多，還經常出錯，人力、資金、資源白白浪費。
由此可見，“甲方建筑師”這個職業(yè)是中國建筑師行業(yè)不完善和地產業(yè)發(fā)展處于初級階段的一種特有產物。發(fā)展商希望甲方建筑師來彌補乙方建筑師不能提供的那些服務。
希望隨著地產業(yè)和建筑師行業(yè)的不斷成熟，在不久的未來，發(fā)展商不再需要養(yǎng)一批自己建筑師，甲方建筑師職業(yè)消失。
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