建筑工程中級(jí)職稱論文(2)
建筑工程中級(jí)職稱論文
建筑工程中級(jí)職稱論文篇二
論建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理
摘要：施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)化的場(chǎng)所。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)管理工作的重要方面。由此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，越來(lái)越受到建筑行業(yè)主管部門和施工企業(yè)的重視。結(jié)合所在企業(yè)的工作實(shí)際，就此問(wèn)題，談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。
關(guān)鍵詞：建筑;工程;施工;現(xiàn)場(chǎng);管理
1認(rèn)真考察所需技術(shù)，作好技術(shù)準(zhǔn)備
作為一個(gè)工程項(xiàng)目，特別是建筑工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)(部)工程，同時(shí)考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)各氣候等條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或圖表示出來(lái)，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。實(shí)行施工技術(shù)交底制度;a單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同監(jiān)理對(duì)承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人全體人員進(jìn)行書面施工技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括相應(yīng)的技術(shù)控制重點(diǎn)，并讓所有參加人員簽字確認(rèn)并形成施工技術(shù)交底記錄，填寫《施工技術(shù)交底記錄》并歸檔。b在施工過(guò)程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)業(yè)主項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書面交底。
2現(xiàn)場(chǎng)管理人員要求(持證上崗、證書代管、指紋考勤)
駐本項(xiàng)目的管理人員，首先必須符合相應(yīng)崗位資質(zhì)要求及招標(biāo)文件要求并持有效的執(zhí)業(yè)資格證書上崗，資格證書原件統(tǒng)一收集交由業(yè)主代為管理。正式上崗前按業(yè)主對(duì)照招標(biāo)文件核查身份考試合格后方可上崗，對(duì)考試不合格人員將予以更換。管理人員上崗胸卡須按業(yè)主統(tǒng)一格式制作佩戴，未取得上崗證明胸卡人員不得上崗。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員實(shí)行指紋考勤制，不擅自更改管理人員，不掛靠施工。并認(rèn)真填寫《建設(shè)工程從業(yè)人員資格審查表》、《現(xiàn)場(chǎng)管理人員通訊錄》、《指紋考勤匯總表》。
3科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，合理的平面布置和資源配置是搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施
1)科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，全面布置施工生產(chǎn)活動(dòng)，控制施工進(jìn)度，保證質(zhì)量和安全，調(diào)整勞力和機(jī)械的基本依據(jù)。我們?cè)趯?duì)南門國(guó)際城工程項(xiàng)目進(jìn)行深入細(xì)致研究的基礎(chǔ)上，對(duì)施工中每一階段、每一工種可能出現(xiàn)的技術(shù)和難題提出符合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的施工方案和技術(shù)措施，有效地指導(dǎo)了施工循序發(fā)展，保證了工程質(zhì)量與進(jìn)度。
2)們根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)空間精心設(shè)計(jì)、繪制了平面圖，放置在醒目處。對(duì)搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，安裝機(jī)械設(shè)備、堆放材料構(gòu)件、水電線路鋪設(shè)等都認(rèn)真進(jìn)行規(guī)劃，并在平面圖上予以標(biāo)識(shí)。對(duì)各個(gè)場(chǎng)所和通道我們?cè)O(shè)計(jì)了標(biāo)識(shí)牌和指示牌。由于組織設(shè)計(jì)方案清晰，平面圖規(guī)劃明確，整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)做到：臨時(shí)設(shè)施布局合理、材料、碼放整齊、機(jī)械操作范圍明確、車輛進(jìn)出方便、工序銜接緊密、場(chǎng)地衛(wèi)生整潔、施工雖然緊張，但整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)卻顯得忙而不亂，井然有序。
3)合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)投入生產(chǎn)要達(dá)到最佳組合，完全階段施工任務(wù)，獲取較大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在施工過(guò)程中，人力、材料和機(jī)械需求量不斷變化，在配置施工資源時(shí)應(yīng)力求均衡。要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制人力、材料、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃;根據(jù)材料供應(yīng)與使用情況決定材料儲(chǔ)備量;根據(jù)主導(dǎo)機(jī)械配置與之能力相適應(yīng)的附屬機(jī)械;根據(jù)天氣情況和實(shí)際進(jìn)度對(duì)資源進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。做到人、機(jī)、料、法、環(huán)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
4施工過(guò)程中要加強(qiáng)材料量的管理
用于本工程中的主要建筑材料、設(shè)備必須符合國(guó)家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定及招標(biāo)文件規(guī)定。所購(gòu)材料在訂貨前須填報(bào)《建筑材料審批單》，提供供貨單位資質(zhì)證明、檢驗(yàn)報(bào)告、合格證、沈陽(yáng)市建設(shè)工業(yè)產(chǎn)品備案證，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主書面審批后方可訂貨采購(gòu)。對(duì)各方批準(zhǔn)的樣品要設(shè)專門的樣品存放室封存，供材料進(jìn)場(chǎng)對(duì)比。對(duì)于不符合招標(biāo)文件要求，未經(jīng)審批的材料堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)實(shí)行建筑材料復(fù)驗(yàn)制度，用于本工程的材料、設(shè)備，除按上述規(guī)定把好主要材料和設(shè)備采購(gòu)前審批制度，在材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用前，由監(jiān)理和施工單位共同見證取樣送業(yè)主招標(biāo)確定的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢測(cè)，同時(shí)填寫《材料見證取樣復(fù)試單》，對(duì)檢測(cè)復(fù)試不合格的材料必須堅(jiān)決清除，并將結(jié)果按要求24小時(shí)內(nèi)報(bào)業(yè)主。
對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定，我公司將按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度組織施工，編寫切實(shí)可行有正針對(duì)性的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全施工生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。建立工程項(xiàng)目安全管理體系，以制度化管理實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目安全的有效控制。安全管理制度主要包括安全技術(shù)交底及班前安全活動(dòng)制度、安全教育制度、安保用品備案制度、安全檢查制度、應(yīng)急預(yù)案制度、復(fù)工檢查制度、消防安全制度、地下設(shè)施物探制度、安全標(biāo)志警示制度、專項(xiàng)施工許可制度、專項(xiàng)安全規(guī)定。
5認(rèn)真抓好現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益。
1)應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時(shí)對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人，并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度，與各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。
2)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，走動(dòng)管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況，同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)有針對(duì)性地加大管理措施，嚴(yán)把材料采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場(chǎng)。
6施工企業(yè)應(yīng)該制定嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理辦法
為了確保改造工程的順利進(jìn)行，特制定以下現(xiàn)場(chǎng)管理辦法：所有進(jìn)入一期改造工程現(xiàn)場(chǎng)的施工人員，需配有我公司蓋章確認(rèn)的胸卡，并從專用施工通道出入。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員必須戴好安全帽，高空作業(yè)人員系好安全帶。嚴(yán)格按照施工作業(yè)時(shí)間進(jìn)行施工，如需加班，必須提前通知，另行安排。服從現(xiàn)場(chǎng)的管理人員指揮，遵守現(xiàn)場(chǎng)的警示標(biāo)志、標(biāo)語(yǔ)，以及隔離標(biāo)志。
7建立和完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束、監(jiān)督四大機(jī)制，造就一流職工隊(duì)伍
1)建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。自上而下廣泛實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，按照“公平、公開、公正”的原則。具體作用有：①促進(jìn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高了工作和辦事效率;②激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)熱情;③提高了廣大職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性，有效地促進(jìn)了施工生產(chǎn)。
2)建立激勵(lì)機(jī)制。從改革職工最關(guān)心的分配政策入手，徹底打破大鍋飯，將職工個(gè)人收入與施工產(chǎn)值、質(zhì)量、安全、成本等指標(biāo)掛鉤。
3)建立約束機(jī)制。為了嚴(yán)格執(zhí)“法”，使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力，我們建立、健全了各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度。
4)建立監(jiān)督機(jī)制。圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心，切實(shí)建立有效的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制。
8善于優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理
對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)得份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。從某種意義上說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)，外抓市場(chǎng)，以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng)，用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，并在此基礎(chǔ)之上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。建筑施工企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該遵循經(jīng)濟(jì)效益原則、科學(xué)合理原則、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則等三原則。施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)過(guò)以上方法的管理，我單位才在社會(huì)得到認(rèn)可，本人因此也得到了榮譽(yù)。我會(huì)繼續(xù)努力，在現(xiàn)場(chǎng)施工中發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，做好現(xiàn)場(chǎng)管理，為公司和社會(huì)做出貢獻(xiàn)。
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