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王健林名言警句_萬達王健林的勵志名言

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王健林名言警句_萬達王健林的勵志名言

  王健林是萬達董事長,更是商界的勵志人物,王健林說過的勵志名言根式被一些創(chuàng)業(yè)者所推崇。以下是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的王健林名言警句,歡迎大家閱讀。

  王健林名言警句【經(jīng)典篇】

  1. 什么清華北大,都不如膽子大。

  2. 膽子大,臉皮厚;走遍天下都有萬達。

  3. 我的歷來一個觀點,說自己好可以,不要說別人壞,這是我人生的哲學(xué)。

  4. 優(yōu)秀的企業(yè)在好的時候要做壞的打算,壞的時候要做好的安排。

  5. 做一家讓世界尊敬的中國企業(yè),且下一任后還能保持。

  6. 富貴險中求!凡是成功的企業(yè)家或者卓越的企業(yè)家都接近神經(jīng)病。

  7. 只要萬達進入的行業(yè),其他企業(yè)無論國企央企,都沒機會做老大。

  8. 人,有追求,他就活的充實,哪怕有痛苦,后面帶來的愉悅,他會覺得更珍貴!

  9. 我為什么一直要搞創(chuàng)新,就是要政府來主動找我。你要是去找它,它牛哄哄的,要是吃拿卡要怎么辦?你是給還是不給?它要是來找你就容易得多。

  10. 只有青少年真正起來中國足球才有希望,我現(xiàn)在說一句話,現(xiàn)在這批人沒有指望,現(xiàn)在這批人完不成中國足球沖出亞洲的任務(wù)。

  王健林名言警句【精選篇】

  1. 中國足球的滑坡是一個十多年的過程,想兩三年就重新上去也不容易。我覺得足球能不能上去,我覺得不在現(xiàn)在這一批,而在于以后。

  2. 不能將城鎮(zhèn)化就理解為房地產(chǎn)化,但城鎮(zhèn)化的過程肯定離不開房地產(chǎn)。隨著城鎮(zhèn)化進程的加快,可以預(yù)見這個市場肯定還得擴大。

  3. 富貴險中求,敢闖敢干競風(fēng)流。

  4. 人才是培養(yǎng)不出來,是摔打出來的。

  5. 一馬當(dāng)先,萬馬奔騰。人不可能永遠都清楚,馬馬虎虎。

  6. 商業(yè)的成功是建立在當(dāng)?shù)卣髽I(yè)老百姓三方均得益的基礎(chǔ)上的。

  7. 商戰(zhàn)經(jīng)年財富雄,向來萬事皆成空。唯有余生管行善,一片凈土十世功。

  8. 企業(yè)家的終極精神有二:一是創(chuàng)新二是堅持。

  9. 萬達是知恩圖報,有理想有文化有道德有紀(jì)律的公司。

  10. 人追求最高的追求是精神,企業(yè)的最高層次是經(jīng)營文化。

  11. 企業(yè)家要有愛心和責(zé)任心,只有這樣你的企業(yè)才能真正發(fā)展好。

  12. 所謂社會企業(yè)家,就是將社會貢獻當(dāng)做自己的第一責(zé)任,而且努力去踐行這些標(biāo)準(zhǔn),這是我追求的。

  13. 中國職業(yè)足球最大的成功在于,把球迷拉回到足球場上來,使足球產(chǎn)業(yè)化開始進行。但最大的失誤之處恰恰就是職業(yè)化解決得不好。

  14. 創(chuàng)新者大部分會成為先烈,只有少數(shù)會成為先進。但正是成功者的可能性不斷激勵后人去追求,希望成為那個極少數(shù)的成功者。

  15. 我很早就開始關(guān)注公益事業(yè),萬達積累了一定的財富以后,我一直在思考怎樣善用。我個人對吃穿都沒有太高的欲望,能將財富回饋于社會是最好的選擇。

  16. 做商業(yè)地產(chǎn),不是僅僅模仿照搬照抄別人的項目和模式就可以了。要概括萬達的成功,就是商業(yè)模式的不斷探索與創(chuàng)新。

  17. 我始終有一個觀點,億人就是最好的市場,就是我最大的依靠。億人窮的時候是負(fù)擔(dān),可是億人富了以后就是最大的市場。

  18. 今天民營企業(yè)已經(jīng)不是過去了。如果出現(xiàn)一批億規(guī)模未來上千億的企業(yè),民企也能辦大事,國企就會徹底沒戲。

  19. 真理往往掌握在少數(shù)人手中,如果一件事你問個人,有個或個人認(rèn)為可行,那你最好不要去做,如果只有個人同意,那你可以去嘗試一下。

  20. 有傳言很正常,萬達從大連走出來,發(fā)展得如此快,容易引起猜疑。但萬達敢說不行賄。做純地產(chǎn)不行賄太難!但是我們選擇了不走尋常路。創(chuàng)新決定格局。

  王健林名言警句【熱門篇】

  1. 如果要想成功,你想比別人更領(lǐng)先或者讓別人無法追上你,必須創(chuàng)新。在經(jīng)營當(dāng)中,最重要的就是運作模式、商業(yè)模式的創(chuàng)新,只有創(chuàng)新才能形成最具特色的核心競爭能力。

  2. 做商業(yè)地產(chǎn),不是僅僅模仿、照搬照抄別人的項目和模式就可以了。要概括萬達的成功,就是商業(yè)模式的不斷探索與創(chuàng)新。

  3. 美國的慈善捐助93%來自民間、企業(yè)和個人,中國這塊做得不好。美國社會捐贈相當(dāng)于每年生產(chǎn)總值的3%到4%,咱們中國大概只有千分之零點五,每年社會捐贈只有GDP的千分之一都不到。

  4. 說我腦袋壞了我覺得不一定,從辯證法的角度講,谷底就是爬升到起點。在谷底的時候,最需要支持。我肯定不是救世主,我只是一個有責(zé)任感和熱情沒有完全泯滅的企業(yè)家。

  5. 所謂社會企業(yè)家,就是將社會貢獻當(dāng)做自己的第一責(zé)任,而且努力去踐行這些標(biāo)準(zhǔn),這是我追求的。

  6. 我始終有一個觀點,13億人就是最好的市場,就是我最大的依靠。13億人窮的時候是負(fù)擔(dān),可是13億人富了以后就是最大的市場。

  7. 一馬當(dāng)先,萬馬奔騰。人不可能永遠都清楚,馬馬虎虎。

  8. 優(yōu)秀的企業(yè)在好的時候要做壞的打算,壞的時候要做好的安排。

  9. 富貴險中求,敢闖敢干競風(fēng)流。

  10. 萬達是知恩圖報,有理想有文化有道德有紀(jì)律的公司。

  11. 什么叫企業(yè)家精神,最重要的兩條標(biāo)準(zhǔn),一是創(chuàng)新或者叫敢闖敢試,二是堅持精神。自己相信自己這個故事,相信我能做成,失敗5次、10次甚至更多次也不怕,接著再干。一個人沒有這種堅持、鍥而不舍的精神,太圓滑或者太容易放棄,是不會成功的。

  12. 有傳言很正常,萬達從大連走出來,發(fā)展得如此快,容易引起猜疑。但萬達敢說不行賄。做純地產(chǎn)不行賄太難!但是我們選擇了不走尋常路。創(chuàng)新決定格局。

  13. 人追求最高的追求是精神,企業(yè)的最高層次是經(jīng)營文化。

  14. 我的歷來一個觀點,說自己好可以,不要說別人壞,這是我人生的哲學(xué)。

  15. 商戰(zhàn)經(jīng)年財富雄,向來萬事皆成空。唯有余生管行善,一片凈土十世功。

  16. 香港的企業(yè)不是市場化企業(yè),是在特殊的環(huán)境下成長起來的,現(xiàn)在進入內(nèi)地放在同一個競爭平臺上就不如內(nèi)地企業(yè)家。香港的企業(yè)和企業(yè)家很多人都沒有學(xué)歷,除了天生的商業(yè)感覺,企業(yè)本身不是靠組織體系和文化賺錢。

  17. 大學(xué)生要改變就業(yè)觀念。現(xiàn)在的大學(xué)生已經(jīng)不是過去包分配, 或者是天之驕子的時代了,大學(xué)生應(yīng)該拓寬自己的就業(yè)觀念,不一定非得去政府、去事業(yè)單位,到民營企業(yè)就業(yè),這樣就業(yè)的路子會更寬一些。

  18. 今天民營企業(yè)已經(jīng)不是過去了。如果出現(xiàn)一批500億規(guī)模、未來上千億的企業(yè),民企也能辦大事,國企就會徹底沒戲。

  19. 企業(yè)家要有愛心和責(zé)任心,只有這樣你的企業(yè)才能真正發(fā)展好。

  20. 我現(xiàn)在心態(tài)很好,就像毛主席講的,不計較一城一池的得失,就算有塊地非常好、我也正想要,但是政府不承諾給我合適的價錢,我不去。反正萬達現(xiàn)在有本事,在哪都能開,在哪開都能火。

  21. 膽子大,臉皮厚;走遍天下都有萬達。

  22. 什么清華北大,都不如膽子大。

  23. 只要萬達進入的行業(yè),其他企業(yè)無論國企央企,都沒機會做老大。

  24. 做一家讓世界尊敬的中國企業(yè),且下一任后還能保持。

  25. 富貴險中求!凡是成功的企業(yè)家或者卓越的企業(yè)家都接近神經(jīng)病。

  26. 我為什么一直要搞創(chuàng)新,就是要政府來主動找我。你要是去找它,它牛哄哄的,要是吃拿卡要怎么辦?你是給還是不給?它要是來找你就容易得多。

  27. 我根本不看足球的競技水平,如果現(xiàn)在體育總局和足協(xié)的人還認(rèn)為他們的主要工作是抓國家隊,抓競技足球,那就是大錯特錯了。

  28. 中國足球的滑坡是一個十多年的過程,想兩三年就重新上去也不容易。我覺得足球能不能上去,我覺得不在現(xiàn)在這一批,而在于以后。

  29. 評價職業(yè)化是好是壞,不能以是否進軍奧運會、世界杯為標(biāo)準(zhǔn)。職業(yè)足球水平的提高是質(zhì)的提高,而不是哪一次進去了就成功了。我敢斷言:現(xiàn)在的制度不改變,十年之內(nèi)不可能有俱樂部養(yǎng)活自己。

  30. 中國職業(yè)足球最大的成功在于,把球迷拉回到足球場上來,使足球產(chǎn)業(yè)化開始進行。但最大的失誤之處恰恰就是職業(yè)化解決得不好。


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