企業(yè)家的名言警句摘抄大全
企業(yè)家的名言警句摘抄大全
1. 昝圣達(dá):在中國,如果你要去和人競爭,往往會吃力不討好。98%的人去爭奪2%的市場空間是愚不可及的。應(yīng)該是2%的人去爭奪98%的市場空間。我絕不可能參與電腦、彩電、空調(diào)這樣的市場競爭。
2. 張躍:如果你有能力把一件事情做好,或者在一個行業(yè)里干好,確實(shí)沒有任何必要去思考別的東西。
3. 段永基:前十年,中國企業(yè)參與國際競爭像是參加“殘奧會”。外國公司被各種關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘卡在國門之外,被捆綁了手腳,這種競爭不公平。未來十年,本土企業(yè)參加的是真正意義上的奧運(yùn)會。
4. 昝圣達(dá):在中國,如果你要去和人競爭,往往會吃力不討好。98%的人去爭奪2%的市場空間是愚不可及的。應(yīng)該是2%的人去爭奪98%的市場空間。我絕不可能參與電腦、彩電、空調(diào)這樣的市場競爭。
5. 柳傳志:對于看不清楚的路,先走兩步,踩結(jié)實(shí)了,然后再跑,回頭看看,沒問題了,再撒開腳丫跑。走了兩步,發(fā)現(xiàn)不對,趕快折回來,腳上沾了點(diǎn)泥水,沒什么了不起,換雙鞋尋找新路再往前走。
6. 在艱難時期,企業(yè)要想獲得生存下去的機(jī)會,唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長期生存,僅有的途徑就是要使人人竭盡全力,千方百計(jì)讓下一代產(chǎn)品進(jìn)入用戶家中。
7. 在所有組織中,90%左右的問題是共同的,不同的只有10%。只有這10%需要適應(yīng)這個組織特定的使命、特定的文化和特定語言。
8. 只有家族服務(wù)于企業(yè),企業(yè)與家族才能同時生存發(fā)展;假如企業(yè)的運(yùn)營是以服務(wù)于家族為原則,則企業(yè)與家族必兩敗俱傷。
9. 最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來達(dá)成夢想,即便是邁克爾喬丹也需要隊(duì)友來一起打比賽。
10. 將良品率預(yù)定為85%,那么便表示容許15%的錯誤存在。
11. 巨大的成功不是來自力量,而是來自韌性。
12. 要學(xué)會向競爭者學(xué)習(xí)。
13. 上當(dāng),不是因?yàn)閷Ψ教斆?,而是因?yàn)樽约禾潯?/p>
14. 創(chuàng)業(yè)者要懂得左手溫暖右手,要懂得把痛快當(dāng)做快樂,去欣賞去體會,你才會成功。
15. 今天很殘酷,明天更殘酷,而后天會很美好。大部分人死在明天晚上,看不到后天的太陽。
16. 創(chuàng)新在于成為你自己。
17. 管理是一種嚴(yán)肅的愛。
18. 經(jīng)營的九十八是人心,品牌的九十八是文化,矛盾的九十八來自誤會,資源的九十八靠整合。
19. 創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn),我們永遠(yuǎn)在路上。
20. 心中無敵,無敵于天下。
21. 柳傳志:對于看不清楚的路,先走兩步,踩結(jié)實(shí)了,然后再跑,回頭看看,沒問題了,再撒開腳丫跑。走了兩步,發(fā)現(xiàn)不對,趕快折回來,腳上沾了點(diǎn)泥水,沒什么了不起,換雙鞋尋找新路再往前走。
22. 任正非:我們可能活不成了。信息產(chǎn)業(yè)總的來說是困難的,主要問題是商品過剩。以前用技術(shù)門檻來封鎖對手進(jìn)入市場,現(xiàn)在技術(shù)門檻也沒有了,只能靠市場推廣,產(chǎn)品低價也賣不出去。這種惡劣的情況會維持7、8年。我們現(xiàn)在生意很難做,如果我們是開餐館的就好了,毛利會更高。
23. 秦曉:很多企業(yè)非常關(guān)注增量部分。提高增量固然是一個很好的做法,但增量也會演變成存量,如果一個企業(yè)家不能有效、合理地解決、消化多年累積的存量問題,那他不能算是一個合格的企業(yè)家。
24. 李東生:要在中國做好企業(yè),你必須學(xué)會調(diào)和。既要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法,又要學(xué)會在中國的環(huán)境中做事情。
25. 張躍:如果你有能力把一件事情做好,或者在一個行業(yè)里干好,確實(shí)沒有任何必要去思考別的東西。
26. 劉曉光:通過資本運(yùn)營,國企原有的許多問題都被巧妙地化解掉了。市場經(jīng)濟(jì)的一個基本原理是資本在流動中增值。國企改革要進(jìn)入以資本運(yùn)營為中心的階段,重點(diǎn)是存量調(diào)整和增量優(yōu)化。好的公司,應(yīng)該追求一些長線投資,才能在競爭中不致突然休克。
27. 段永基:前十年,中國企業(yè)參與國際競爭像是參加“殘奧會”。外國公司被各種關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘卡在國門之外,被捆綁了手腳,這種競爭不公平。未來十年,本土企業(yè)參加的是真正意義上的奧運(yùn)會。
28. 李書福:別人沒做,我們更應(yīng)該做。即使無力回天,也可留下一個時間點(diǎn)上的思考。世界上任何一個能夠做大、做強(qiáng)、做好的企業(yè)不可能用別人的“品牌”。我不反對“挪威的森林”,但更好的是,我們要在自己的土地上長出雄偉粗壯的白樺林!
29. 汪延:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)宣告贏利的背后,往往蘊(yùn)含著一些潛質(zhì),包含著技術(shù)的創(chuàng)新,包含著新的追隨,可貴的是沉淀以后的積累,靠著贏利找到了更有潛力的發(fā)展方向。
30. 孫宏斌:萬科不是我們的對手。不是我對萬科看不上眼,學(xué)習(xí)萬科好榜樣,萬科很成功,但也要分區(qū)域市場。在石家莊萬科沒進(jìn)去,和我們沒有沖突,在上海、長春就是我們的競爭對手。在區(qū)域市場研究對手做什么,好制定戰(zhàn)略。盲目“樹敵”會讓員工很茫然,不知所措。
31. 李東生:要在中國做好企業(yè),你必須學(xué)會調(diào)和。既要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法,又要學(xué)會在中國的環(huán)境中做事情。
32. 劉曉光:通過資本運(yùn)營,國企原有的許多問題都被巧妙地化解掉了。市場經(jīng)濟(jì)的一個基本原理是資本在流動中增值。國企改革要進(jìn)入以資本運(yùn)營為中心的階段,重點(diǎn)是存量調(diào)整和增量優(yōu)化。好的公司,應(yīng)該追求一些長線投資,才能在競爭中不致突然休克。
33. 汪延:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)宣告贏利的背后,往往蘊(yùn)含著一些潛質(zhì),包含著技術(shù)的創(chuàng)新,包含著新的追隨,可貴的是沉淀以后的積累,靠著贏利找到了更有潛力的發(fā)展方向。
34. 孫宏斌:萬科不是我們的對手。不是我對萬科看不上眼,學(xué)習(xí)萬科好榜樣,萬科很成功,但也要分區(qū)域市場。在石家莊萬科沒進(jìn)去,和我們沒有沖突,在上海、長春就是我們的競爭對手。在區(qū)域市場研究對手做什么,好制定戰(zhàn)略。盲目“樹敵”會讓員工很茫然,不知所措。
35. 順,不妄喜;逆,不惶餒;安,不奢逸;危,不驚懼??梢詾樯蠈④姟?/p>
36. 任正非:我們可能活不成了。信息產(chǎn)業(yè)總的來說是困難的,主要問題是商品過剩。以前用技術(shù)門檻來封鎖對手進(jìn)入市場,現(xiàn)在技術(shù)門檻也沒有了,只能靠市場推廣,產(chǎn)品低價也賣不出去。這種惡劣的情況會維持7、8年。我們現(xiàn)在生意很難做,如果我們是開餐館的就好了,毛利會更高。
37. 秦曉:很多企業(yè)非常關(guān)注增量部分。提高增量固然是一個很好的做法,但增量也會演變成存量,如果一個企業(yè)家不能有效、合理地解決、消化多年累積的存量問題,那他不能算是一個合格的企業(yè)家。
38. 李書福:別人沒做,我們更應(yīng)該做。即使無力回天,也可留下一個時間點(diǎn)上的思考。世界上任何一個能夠做大、做強(qiáng)、做好的企業(yè)不可能用別人的“品牌”。我不反對“挪威的森林”,但更好的是,我們要在自己的土地上長出雄偉粗壯的白樺林!
39. 企業(yè)管理過去是溝通,現(xiàn)在是溝通,未來還是溝通。
40. 大型企業(yè)看文化,中型企業(yè)看行業(yè),小型企業(yè)看老板。