有關(guān)于創(chuàng)新思維的書籍推薦
創(chuàng)新思維是一種具有開創(chuàng)意義的思維活動,是指能提供新穎獨特的、具有社會價值的產(chǎn)品的思維。有關(guān)于創(chuàng)新思維的書籍有哪些呢？下面學習啦小編為大家介紹的有關(guān)于創(chuàng)新思維的書籍，希望對您有幫助哦。
最具創(chuàng)新思維的書 1
《創(chuàng)新之力——將創(chuàng)意變?yōu)楝F(xiàn)實》
[英]馬特·金登 著
謝紹東 等譯
如何將創(chuàng)意變?yōu)楝F(xiàn)實而達成創(chuàng)新，這本書無疑是屬于能夠劈開腦海，讓人茅塞頓開的罕見創(chuàng)新終極操作實用指南，但前提是你必須有所行動。書中包含一系列的觀察，探討人們在組織中如何做出努力以將看似毫無關(guān)聯(lián)的東西融會貫通，努力推進，從而實現(xiàn)創(chuàng)新。更重要的是，書中也提供了實用的步驟教你如何獲得“好運氣”來發(fā)現(xiàn)工作中的下一個“新大陸”。
最具創(chuàng)新思維的書 2
《創(chuàng)新的天梯》
[以]亞里·拉登伯格、[加]夏羅默·邁特爾 著
司哲 張哲 譯
這是一本故事書，卻全面地解答了創(chuàng)新研究領(lǐng)域最難的問題“How to do”。以色列最著名的廣告大師亞里，在一次廣告創(chuàng)意過程中，意外地發(fā)現(xiàn)了“天使推拉推神”，天使帶來激發(fā)創(chuàng)新與想象力的推拉推創(chuàng)新方法。就像攝影廣告中常用的拍攝手法，將思維的“鏡頭”推進、拉出、再推進，便產(chǎn)生了創(chuàng)新與創(chuàng)意。神奇嗎?讀完本書，你會覺得，下一個創(chuàng)新，已經(jīng)離你不遠……
最具創(chuàng)新思維的書 3
《大爆炸式創(chuàng)新》
[美]拉里·唐斯、保羅·紐恩斯 著
“你怎么會破產(chǎn)的?”“兩步，慢慢瓦解，然后頃刻坍塌。”海明威小說《太陽照常升起》中的這段對白描繪出了企業(yè)永遠都不想經(jīng)歷的夢魘。那么，如何才能找到一線生機呢?在本書中，兩位作者分析了大爆炸式顛覆的起源，探討了其中蘊含的經(jīng)濟學原理，并且對大爆炸式顛覆進行了一番剖析。他們認為創(chuàng)新的新生命周期由奇點、大爆炸、大擠壓、熵四個重要的階段組成，幫你及時發(fā)現(xiàn)潛在的顛覆者。
最具創(chuàng)新思維的書 4
《如何移動富士山?》
[美]威廉·龐德斯通 著
劉俊朝 譯作者深度解析了硅谷最為流行的思維難題背后的秘密，并輔以生動的案例幫你“洗腦”，改變你僵化的思維，教你像比爾 蓋茨這樣的頂級人才一樣思考。比如，啤酒罐為何兩頭縮小，這個問題其實是在考察你的成本意識;汽車鑰匙向什么方向旋轉(zhuǎn)才能打開車門，是想知道你的用戶體驗意識有多強……他總結(jié)出的創(chuàng)新思維攻略，會引領(lǐng)你進入一個生動有趣的創(chuàng)新思維大講堂。
最具創(chuàng)新思維的書 5
《偉大創(chuàng)意的誕生：創(chuàng)新自然史》
[美]史蒂文·約翰遜 著
盛楊燕 譯
從達爾文到蘋果(Apple)，從萬維網(wǎng)到谷歌，作者審視了近代的創(chuàng)新樞紐，汲取出適用法則，以及出現(xiàn)在創(chuàng)新過程中的共通點。他的發(fā)現(xiàn)不但引領(lǐng)我們重新認識創(chuàng)新的根源，也提供了許多有用的策略，以培養(yǎng)突破性的創(chuàng)意。
最具創(chuàng)新思維的書 6
《顛覆式創(chuàng)新：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的生存法則》
李善友 著
短短3年間諾基亞隕落，摩托羅拉區(qū)區(qū)29億美元出售給聯(lián)想，芯片業(yè)霸主英特爾在移動芯片領(lǐng)域份額幾乎為零，風光無限的巨頭轉(zhuǎn)眼成為被顛覆的恐龍，默默無聞的小公司一戰(zhàn)成名迅速崛起，令人瞠目結(jié)舌的現(xiàn)象幾乎都被“顛覆式創(chuàng)新”法則所解釋。本書從哲學、物理、思維、管理多個維度，探索已知世界的邊界，透過費解的現(xiàn)象，揭示商業(yè)社會中令人驚悚的真相。不確定的世界里，探索比結(jié)論重要，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，見識比知識更重要。
最具互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維的一本書
《眾包與威客》一書獲2015年度和訊華文財經(jīng)大獎“最具互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維獎”!
《眾包與威客》是國內(nèi)第一本針對威客與青年創(chuàng)業(yè)者的專業(yè)書籍，第一本威客模式聯(lián)手創(chuàng)作的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)書籍。該書作者為一品威客網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO黃國華和廈門磐世旗智庫創(chuàng)始人、CEO王強博士。
互聯(lián)網(wǎng)給每個人進行“民主生產(chǎn)”的機會，每一個具有獨樹一幟個性或才能的人都可以通過互聯(lián)網(wǎng)蓄積個人的資源池，根據(jù)需要將聚集起來的資源進行動態(tài)組合和生產(chǎn)，從而讓自己成為一名創(chuàng)業(yè)者或者直接成為老板。
每一個人都有可能開創(chuàng)一個獨特的、具有自我代謝和進化能力的、價值完滿的小生態(tài)環(huán)境。
當互聯(lián)網(wǎng)以社區(qū)的方式自由地聚合不同興趣群體參與生產(chǎn)時，就意味著一種新的開放價值鏈的形成——眾包(crowd sourcing)。
眾包的字面意義可以直接被解釋成“從大眾那里尋找資源”。它指的是一個公司或機構(gòu)〖HTH〗把過去由員工執(zhí)行的工作任務(wù)，以自由自愿的形式外包給非特定的(而且通常是大型的)大眾群體的做法。
眾包的任務(wù)通常是由個人來承擔，但如果涉及需要多人協(xié)作完成的任務(wù)，也有可能以依靠開源的個體生產(chǎn)的形式出現(xiàn)。所以眾包的另外一個定義是“開源的思想在軟件之外領(lǐng)域的應(yīng)用”。
如果一個公司可以在自己內(nèi)部解決掉自己遇到的所有問題，那它就不需要眾包。不過似乎世界上還沒有發(fā)現(xiàn)這么一個可以自己內(nèi)部解決掉企業(yè)所有問題的公司。甚至連一個可以在自己內(nèi)部解決掉自己遇到的所有問題的國家都難以找到。
正是因為企業(yè)內(nèi)部的知識和經(jīng)驗不能解決企業(yè)所遇到的全部問題，所以，眾包就必然會出現(xiàn)。以“群體創(chuàng)造”為特征的眾包方法可以幫助企業(yè)在組織〖HTH〗內(nèi)外各個層面集思廣益解決問題。
在美國《連線》雜志2006年的6月刊上，該雜志的記者杰夫·豪首次推出了眾包的概念(不過，從提出時間看，美國人提出的眾包概念比2005年在中國誕生的威客概念晚了一年)。
眾包植根于一個平等主義原則：每個人都擁有對別人有價值的知識或才華。眾包作為橋梁將“我”和“他人”聯(lián)系起來。
眾包模式得以發(fā)展的一個重要原因是業(yè)余愛好者的增加(Howe，2008)。以前只有少數(shù)人掌握的技術(shù)(如圖像設(shè)計軟件和攝影技術(shù))，隨著技術(shù)的普及和教育水平的提高，現(xiàn)在被普通的大眾所掌握，因此，業(yè)余愛好者越來越多。業(yè)余愛好者參與到眾包平臺，可以獲取一定的報酬，但多數(shù)參與人員不是奔著金錢而來，他們自愿地在社區(qū)中貢獻出自己的休息時間，沉浸在自己喜愛的事情中。比如，在Threadless有很多業(yè)余愛好者，他們不僅有可能在該社區(qū)獲得獎金，而且可以提高其設(shè)計技能，甚至獲得工作機會;此外，他們還可以在該社區(qū)中與其他設(shè)計人員溝通并建立友誼。
眾包模式可以將用戶納入產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，這能夠加速產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而且成本較低(Howe，2008)。Howe(2008)認為以前生產(chǎn)廠家和消費者的角色很清晰，但互聯(lián)網(wǎng)和眾包模式的出現(xiàn)模糊了二者的界限。比如，Threadless在T恤的生產(chǎn)過程中，社區(qū)用戶全程參與T恤的設(shè)計、改進和評價篩選。應(yīng)用眾包模式，Threadless能以較低的價格獲得多樣的T恤設(shè)計，每天大約有300個T恤設(shè)計圖案，這大大縮短了生產(chǎn)T恤的時間，同時也降低了T恤設(shè)計的成本。
眾包是一種個人隱性知識的社區(qū)生產(chǎn)，能夠以最低成本、最大限度地保持個體的獨立性和原創(chuàng)性。
眾包在基于知識生產(chǎn)的基礎(chǔ)上形成了一個創(chuàng)意經(jīng)濟體系，在一個全方位開放的價值網(wǎng)絡(luò)中，知識可以充分自由地流轉(zhuǎn)，可以直接在客戶需求的引導下完成商品化。
眾包是基于一個知識價值網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)體系。眾包是知識的外包。眾包也是新的利益網(wǎng)絡(luò)的集結(jié)。這種網(wǎng)絡(luò)與制造業(yè)時代企業(yè)或行業(yè)的專屬網(wǎng)絡(luò)不同，它是多元交叉的，具有高增值的特點。建立在互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)之上的商業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)的價值觸發(fā)點來自市場或終端。這和位于價值鏈高端的企業(yè)主導價值傳遞和再造的模式完全不一樣。由于創(chuàng)新的主動權(quán)已被釋放到價值網(wǎng)絡(luò)的每個節(jié)點上，因而將形成一種全新的價值分配模式〖JP〗和結(jié)構(gòu)。
眾包中所形成的價值網(wǎng)絡(luò)既是創(chuàng)新的聚集，也是知識人才的重新聚集，更是財富的重新聚集。它正在改變衡量一個地區(qū)或國家經(jīng)濟實力的標準。它是無形的，難以精確估算的，它所蘊藏的“商業(yè)生態(tài)效益”將最終決定一個國家的競爭實力。
一個企業(yè)可以圍繞自身的社區(qū)平臺在全球范圍內(nèi)構(gòu)筑自己的經(jīng)濟生態(tài)系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)中，財富將以虛擬社區(qū)的形式進行聚集、交換和流轉(zhuǎn)。這會極大地改變過去圍繞地理產(chǎn)業(yè)集群形成的城市或地區(qū)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。
關(guān)于思維創(chuàng)新方面的書籍推薦
1《六頂思考帽》(英)博諾 著
2《創(chuàng)新思維訓練游戲》(英)愛德華·德博諾 著
介紹:“創(chuàng)新思維之父”愛德華·德博諾揭開了創(chuàng)造力的神秘面紗，開創(chuàng)性地指出創(chuàng)造力就是一種技能，這種技能就像游泳、打網(wǎng)球、烹飪或算術(shù)一樣，每個人都可以通過學習掌握。
正如打網(wǎng)球，如果你不練習，就不可能學會或打得更好。創(chuàng)造力同樣需要練習。在本書中，德博諾基于他的“水平思考”理論，設(shè)計了62個隨機詞練習，幫助我們培養(yǎng)水平思考的能力，從而獲取創(chuàng)造力。
這些練習富有趣味性，也可稱之為“游戲”。你可以把這本書看作一個運動場，在書中找到樂趣!但這并不只是隨便玩玩，創(chuàng)造力是一種非常重要的技能，它需要你的努力。
從現(xiàn)在開始，一切將由你做主。你使用本書時投入的努力直接關(guān)系著你能否從本書中得到收獲。
關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維的書籍推薦
關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維的書籍推薦一：《創(chuàng)新者的窘境》和《創(chuàng)新者的解答》
作者：克萊頓 克里斯坦森
周鴻祎推介：這兩本書講的就是如何進行顛覆式創(chuàng)新，里面提到的策略非常實用。我也看過很多管理理論方面的書，很多理論書籍我也看不懂，但《創(chuàng)新者的窘境》和《創(chuàng)新者的解答》這兩本書我推薦大家一定要看。你可能經(jīng)常刷微博，但是在微博上你是得不到智慧的，大家還是要看書才行。微博上是像方便面一樣的東西，各種心靈雞湯，140個字的總結(jié)如果能讓你頓悟，那你算是高人。但是，那些心靈雞湯其實都是正確的廢話。所以，我還是提倡大家要看書。有幾本書是我這幾年來?？吹?，反正每次遇到困難的時候，我都會帶著問題去翻這些書，看看能不能在這里面找到解決方案。
關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維的書籍推薦二：《定位》
作者：艾·里斯，杰克·特勞特
周鴻祎推介：我推薦大家看《定位》這本書。這本書的作者寫了一系列的書，比如《二十二條商規(guī)》《定位》《再定位》，出了一套，大概是22本。這些書其實講的是一個道理，這個道理翻來覆去地寫。但是這套書寫得非常淺顯、非常容易讀，是我讀過的所有管理書籍里讀得最輕松的，全是短小的案例。《定位》更多的是拿大眾消費品，像啤酒、薯片、洗發(fā)水來作為案例。那么在中國成功的案例就是王老吉，王老吉定位在“不上火”上，從而避開了跟可樂、紅牛這些不同功能飲料的競爭。這本書講了這種小企業(yè)如何建立品牌認知，我自己是定位理論的忠實信徒，這也是我學以致用的一套創(chuàng)業(yè)規(guī)范。
進入一個新的領(lǐng)域，特別是對于創(chuàng)業(yè)公司來講，資源有限，這時候你一定要專注，要聚焦，專注于你的品牌定位，專注于你切入市場的點。很多時候，我們沒有成功，是因為我們同時做好幾個品牌，同時開幾條戰(zhàn)線。你做10款產(chǎn)品，希望每款產(chǎn)品有50萬用戶，但它遠遠不如你去做一款產(chǎn)品有500萬用戶更有價值。
我們做企業(yè)、做產(chǎn)品的人，都喜歡理性分析，會考慮用戶會喜歡什么功能，我該給用戶做什么功能，但消費者其實不理性，都是感性的。他看到一個東西，腦子就用1秒鐘，甚至1秒鐘都不到，就會快速地給你的產(chǎn)品做一個分類，給它定位。所以，剛切入市場的時候，你如果不能用一句話說清楚你是什么，你是誰，用戶為什么要用你，那你這款產(chǎn)品一定是失敗的。
實際上，在市場中成功了的產(chǎn)品，比如instagram，把圖片分享做到了最極致，連臉譜網(wǎng)都感到恐懼了，最后要收購instagram。那你說臉譜網(wǎng)有沒有照片分享功能?有，你甚至可以找到很多應(yīng)用里面都有類似的功能。可是，你真的用了它的那些功能嗎?我到美國的超市，都能感覺出為什么在美國能出這本書，這是因為你隨便在美國超市，比如要買薯片，你往那兒一站，面前有各種各樣的薯片，你站那兒立馬就暈菜，你真的不知道要買哪一種。你要讓顧客在這么多類似的東西里面找到你，那你就要用定位理論。
要找到自己的定位，找準自己的定位，然后像一把錐子一樣，先在人們腦子中占據(jù)一個位置，而不是先去擴大市場份額。所以，這個定位系列很值得大家看，而且這幾本書都值得反復看，因為它們是談方法的書。你的經(jīng)驗越豐富，在現(xiàn)實生活中遇到的問題就越多，這時候你去讀這些書，每一次的感受都是不一樣的。
關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維的書籍推薦三：商業(yè)秀
作者：麥克凱恩
周鴻祎推介：我推薦大家看一本書，叫作《商業(yè)秀》，副標題是：所有的行業(yè)都是娛樂業(yè)。娛樂業(yè)是最靠體驗的，我們在日常生活中買一瓶水，你喝了沒有體驗，雖然能解渴，但沒有超出預期?；?0元看一場電影，在拉斯韋加斯看一場秀，你得到了什么?什么都沒買到，買到的是一個標準體驗。所有的電影、所有的秀能不能成功，在于能不能給你一個巨大的情感沖擊。
在拉斯韋加斯有一個酒店，客人已經(jīng)結(jié)賬退房，在他走出酒店的時候，門童會塞上兩瓶冰鎮(zhèn)礦泉水。這是酒店免費送給客人路上喝的，成本幾乎為零。但是，這兩瓶水給客人的感覺是無微不至的關(guān)懷，超出了預期。
出差住酒店，我可能比大家有點錢，但我也很緊張，也不敢動里面的東西，因為酒店里放著水，一打開就是收費的，而且價格還很高。但是，在我離店的時候，如果酒店能夠給我免費送兩瓶水，這就叫超出預期，這就是好的體驗?；蛘哒f，房間里兩瓶免費的水喝完了，酒店能及時補上更多的礦泉水，這也叫好的體驗。所以，超出預期的體驗，不一定是給用戶1萬塊錢，而是超出用戶的期望，才能獲得更高的用戶滿意度。
關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維的書籍推薦四：《免費》
作者：克里斯 安德森
周鴻祎推介：2009年，美國著名的互聯(lián)網(wǎng)雜志《連線》總編克里斯 安德森在《免費》一書中詳細講述了互聯(lián)網(wǎng)的免費。安德森指出，互聯(lián)網(wǎng)把微處理器、網(wǎng)絡(luò)帶寬和存儲融合在一起。在技術(shù)革命推動下，這三者的成本都在以驚人的速度降低?；ヂ?lián)網(wǎng)不僅整合三者，而且以極低的成本接觸到了數(shù)以億計的海量用戶。當一種互聯(lián)網(wǎng)軟件以趨近于零的生產(chǎn)成本和同樣趨近于零的流通成本抵達海量用戶的時候，它的價格自然也可以趨近于零。
因此，他認為，免費是數(shù)字化時代的一個獨有特征。軟件的價格會不可避免地趨零化，這種趨勢正在催生一個巨量的新經(jīng)濟，在這種新經(jīng)濟中基本的定價就是零。
關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維的書籍推薦五：《營銷戰(zhàn)》
作者： 艾·里斯 / 杰克·特勞特
周鴻祎推薦：
杰克 特勞特寫了一系列的書，其中有一本叫作(marketing warfare)，有人翻譯為《商戰(zhàn)》。這本書是值得創(chuàng)業(yè)者好好讀的，里面講了很多以少勝多、以弱勝強的案例。我從里面總結(jié)出來一個感悟，就是顛覆的力量從來不是來自于主流的、熱門的市場，而是來自于邊緣地帶，來自于側(cè)翼。
無論是互聯(lián)網(wǎng)里剛剛起步的創(chuàng)業(yè)者，還是面臨互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)，準備進行轉(zhuǎn)型但不得法的傳統(tǒng)企業(yè)家，我認為有幾本書值得反復去讀。大家老覺得我喜歡挑戰(zhàn)強者，說：你干嗎沒事找事挑戰(zhàn)巨頭呢?我說：大哥，真不是我閑得沒事去挑戰(zhàn)巨頭玩兒，是我一個小公司要活下來，要有出路，但這些巨頭公司不讓我長大。還有的說，我可以避開巨頭，去找藍海，不是有著名的藍海戰(zhàn)略嗎?那你告訴我，哪里是藍海?中國這么多聰明人，全世界這么多聰明人，你想了一個主意，我估計10 000個人都想到了，1 000個人已經(jīng)開始干了，100個人已經(jīng)干得差不多了。而且在中國，如果你是在tmt(電信、媒體和科技)領(lǐng)域、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里，無論你進哪個領(lǐng)域，大公司在旁邊看著，一看你干得差不多了，它就要跟進去和你競爭。跟巨頭的競爭是所有創(chuàng)業(yè)者避免不了的一堂課，所以要學會跟這些巨人作戰(zhàn)。
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