只要精神不滑坡，方法總比困難多

　　思維導圖又叫心智圖，是表達發(fā)射性思維的有效的圖形思維工具 ，它簡單卻又極其有效，是一種革命性的思維工具。下面是學習啦小編為大家介紹的關于只要精神不滑坡，方法總比困難多,歡迎大家參考和學習。

　　在蒙牛集團，有這樣一副對聯：“只要精神不滑坡，方法總比困難多。”這是一種無所畏懼的信念，也是一種工作指導方針。

　　牛根生說：“在一個單位，不管是領導還是員工，只要有著這樣的精神，有什么困難不能克服，有什么問題不能解決呢!”

　　相信不少人對2003年上半年的“非典”仍然記憶猶新，它帶給我們的不只是對“SARS”

　　病毒的恐慌，對我國的企業(yè)也是一種前所未有的沖擊和考驗。

　　雖然炎炎夏季來臨，但冰激凌市場似乎依然凍結在“冰點”。不必說“吃冰激凌不利于預防‘非典’”的傳言，也不必說店鋪紛紛關門，單論大街上銳減的人流，對于隨意消費、沖動購買型的產品冰激凌來說，命運多舛就是注定的。

　　4月下半月，冰激凌整體銷量急劇下滑。一些小廠相繼關停。

　　但自古“危機”就具有雙面性，對退縮者而言是墳墓，對進取者而言是天堂。亂“市”出英雄，舊的市場格局每動亂一次，行業(yè)格局就調整一次。蒙牛卻在此期間打了一場勝利的營銷仗。它在三個方面采取了“與眾不同”的措施。

　　或者說，在蒙牛的決策層里早已形成了一幅制勝的思維導圖。

　　轉移陣地，開辟“第二渠道”。

　　食品一且走出工廠，最基本的營銷法則就是到“嘴多”、“胃多”的地方去^既然“非典”把人們逼到了社區(qū)，那么，社區(qū)就是最佳的“賣場”。

　　陣地變了，策略跟著變。蒙牛冰激凌緊急調整部署，在社區(qū)發(fā)展經銷商、發(fā)展售點。同時，改換包裝形式，根據人們在“非典”期間不愿打開包裝而愿整箱購買的現狀，發(fā)展家庭裝、組合裝。結果領先一步，“搶位”成功。

　　許多社區(qū)都打出了“不讓‘非典’進社區(qū)”的口號，蒙牛冰激凌何以出入社區(qū)?兩個字：中轉。到了小區(qū)門口，打個電話到里面，只交流貨，不交流人。

　　密播廣告，強化“品牌經營”。

　　進入五月份，冰激凌市場委靡不振，許多在中央電視臺播放廣告的強勢品牌不愿再做“守望者”，紛紛撤片。連2002年銷量第一的某冰激凌品牌，大概也不堪重負，同樣撤下了在央視播放的廣告。

　　銷量第二的蒙牛卻反其道而行之，不但不撤廣告，甚至加大了播出密度，如在央視一套《走向共和》每晚三集劇前(這是央視一套第一次采取三集連播方式)，蒙牛冰激凌廣告與液體奶廣告雙雙雄飛，集集不落，各出現三次，氣勢逼人;同時在全國15家衛(wèi)視聯播中也加大了播出密度。

　　為什么這樣做?因為“非典”將人們堵在家里，電視成為聯系外界的主要窗口，正是品牌傳播的好機會。如果別人都撒了廣告，那又平添了一樣好處：品牌的相互干擾減少。

　　(3)眾志成城，采取“播種行動”。

　　時任蒙牛冰激凌銷售部長的趙全生說：“非典”到來，有的冰激凌品牌選擇了放棄，業(yè)務員放假的放假，觀望的觀望。蒙牛的營銷隊伍卻選擇了“播種”，戴上口罩，主動出擊。

　　在產品結構調整上，放棄三類，淡化二類，主攻一類。由于目標集中，聚焦收效，“隨變”、“綠色心情”、“頂呱呱”等產品，隨著“你變我也變”、“綠色好心情”、“健康頂呱呱”的宣傳主題，一路暢銷。

　　有無相生，長短相形，禍福相依。只要精神不滑坡，辦法總比困難多。全國市場一會兒這里燃起一團火，一會兒那里燃起一團火，眾人拾柴火焰髙，“冰點”化作了“沸點”，蒙牛冰激凌5月份的銷量比上年同期翻了一番，工廠所有機器滿負荷運轉，仍然供不應求，一再斷貨。6月份銷勢更猛。

　　堅信“方法總比困難多”，能夠增強我們戰(zhàn)勝困難的信心，還能激發(fā)出我們的創(chuàng)造熱情。許多成功者回憶走過的艱難路途時都表示，就是因為有了“方法總比困難多”這一信念的支撐，才有了他們今日的成就和輝煌。