右腦開發(fā)：向左賺完向右賺
右腦開發(fā)：向左賺完向右賺
右腦記憶是一個神奇的功能，正確開發(fā)右腦能讓你的記憶力突飛猛進。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家介紹的關(guān)于右腦開發(fā)：向左賺完向右賺，歡迎大家參考和學(xué)習(xí)。
體驗經(jīng)濟、五官經(jīng)濟、情感營銷……商人正通過神秘主義獲取暴利：玩弄情感而不是邏輯，讓人記住美感、故事、感覺而忘記詢問成本——這是右腦的勝利，是能讓吝嗇鬼和購物精算師大出血的人性G點。
“情感是成功的市場營銷的唯一、真正的基礎(chǔ)，是價值、顧客忠誠和利潤的秘訣。”情感營銷專家維基倫茲說出了現(xiàn)代商業(yè)的新秘密。iPod、PSP為什么成為崇尚個性生活的哈潑族(Harper)的標簽?耐克廣告為什么總跟鞋子沒有什么關(guān)系?隨時分居的現(xiàn)代男女為什么喜歡DIY的宜家家私?國際級企業(yè)的行為似乎為維基倫茲作了注解。
左腦掌管著理性的邏輯，右腦掌管著直覺和第六感。一杯咖啡按咖啡豆和水的成本來賣，值2元，是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟時代;值10元，是工業(yè)經(jīng)濟時代;值20元，是服務(wù)經(jīng)濟時代;當(dāng)它值30元時，就是“體驗經(jīng)濟”時代，商業(yè)取悅的是人類的右腦。感謝北京SOHO現(xiàn)代城穿蕾絲內(nèi)衣的SOHO族、在辦公室搭帳篷的Google精英、著名創(chuàng)意公司IDU請回來的社會學(xué)家和人類學(xué)家，是他們的右腦對付著消費者的右腦。唯一的壞處是，當(dāng)他們不斷勝利，善用左腦的工程師面臨失寵。
要心靈雞湯，不是財務(wù)報表
中杯摩卡26元，打車24元。作為在星巴克喝一杯咖啡的成本，20元用于享受美國咖啡大排檔的環(huán)境布置，20元用于小資的虛榮體驗(出于小資情調(diào)不再新銳，該成本比1999年同比下降25%)，10元是打發(fā)時間、自娛自樂、心靈打坐、觀看美女的入場券——唯獨咖啡豆和水的成本可以忽略不計。
這是現(xiàn)代人的咖啡消費清單。當(dāng)咖啡世界的外國人發(fā)出“發(fā)動一場戰(zhàn)爭，反擊高昂的價格、長時間等待以及讓人眼花繚亂的杯子尺寸”宣言時，茶世界的中國人去星巴克是否也為追求更好的咖啡質(zhì)量?角落里某個用“牛嚼牡丹法”喝咖啡的年輕人會推翻這個說法——他真能分清雀巢速溶咖啡和星巴克的分別嗎?他來星巴克有什么追求嗎?
喝百事可樂會覺得自己很年輕;用“飄柔”洗頭會有去涂鴉的自由沖動;用NIKE會戰(zhàn)無不勝;尋找被稱為“游擊隊”的川久保玲專賣店會覺得自己很有時尚智慧……腦白金教你送禮，人頭馬教你渾身弄得臟兮兮去畫畫，雪碧廣告更過分，教育人們把沙坑當(dāng)游泳池來跳——藍底白字的產(chǎn)品功能介紹已經(jīng)OUT，正如星巴克宣稱帶來的是咖啡哲學(xué)，商業(yè)宣傳同樣進入社會哲學(xué)階段。
“星巴克的成功之路是，由產(chǎn)品轉(zhuǎn)向服務(wù)，再由服務(wù)轉(zhuǎn)向體驗。星巴克成功地營造了一種以星巴克式體驗為特點的咖啡宗教。”《公司精神》一書作者如是說。左腦的商業(yè)是看得見的，右腦卻是看不見的。雖然消費者花了大價錢買LG的“巧克力”手機以獲得虛無縹緲的“愛情”感覺，以致忘記問韓國人的成本核算，但這有什么關(guān)系?我們寧愿相信一塊肥皂能夠滋養(yǎng)心靈，而不是相信它含有的C17H35COONa花費了多少成本，又可以清洗多少毛孔。
要藝術(shù)，不是使用說明書
廣告界有一句話：“搞懂了人性你就是廣告大師。”在一篇叫做《如何攻克大客戶》的網(wǎng)絡(luò)文章里，引用了圣路可商務(wù)咨詢公司的最新研究：“拿下大客戶，并不全是因為銷售顧問的專業(yè)力量(左腦)在起最后的決定作用。”文章提示，面對每一個潛在客戶，都應(yīng)該是8=?的心態(tài)，而不應(yīng)該是6+2=?的心態(tài)——前者是右腦的感知，后者是左腦的邏輯思維;前者思維靈活多變，后者思維僵化停止。
此邏輯告訴我們，要取得“8”的效果，不一定在技術(shù)上增加多少成本。三星在技術(shù)上無法與很多歐美巨頭抗衡，而它購買的專利數(shù)卻在同行中最多，和喜歡自己開發(fā)的Sony形成強烈對比。1995年，三星創(chuàng)新設(shè)計實驗室成立，借助設(shè)計戰(zhàn)略，在很短的時間內(nèi)獲得了驚人的市場份額，產(chǎn)品售價超過不少以技術(shù)為主導(dǎo)的歐美公司。不過，人們喜愛的是三星產(chǎn)品的“型格”，而不是它比別人擁有更厚的功能說明書。
三星為什么成功?相對那些去建立傳統(tǒng)企業(yè)商學(xué)院的企業(yè)，它建立了諸如美術(shù)與設(shè)計學(xué)院、時裝學(xué)院這些跟本行當(dāng)風(fēng)馬牛不相及的學(xué)院。把一部手機如時裝般設(shè)計是一個可怕的問題，卻可能是吸引力的魔力之源。諾基亞有“傾城傾慕”、LG有實行藍海戰(zhàn)略的黑色手機、摩托羅拉CEO在設(shè)計中心的時間遠遠超過在辦公室看財務(wù)報表。而“HELLO，MOTO”不僅為大家準備了辣妹和貝克漢姆，全球第一家旗艦店宣稱的也正是“像設(shè)計時裝一樣地設(shè)計手機”。難怪一位專心研究三星的人在研究完它的時裝學(xué)院后感嘆：“除了這些，我實在想不到為什么三星會成功。”
毛戈平設(shè)計的化妝品品牌MGPIN在上海很有口碑，三宅一生具有永恒主題的香水價格無人叫貴——藝術(shù)存在于商品之中。解釋情緒的右腦商業(yè)思維向掌管分析的左腦商業(yè)思維發(fā)起挑戰(zhàn)，如日中天的Intel，新CEO在舊CEO面前也毫不忌諱地提出要推翻過去證明成功的“金科玉律”，實行從消費者角度來設(shè)計產(chǎn)品的新策略——商業(yè)屬于右腦未來已經(jīng)成為國際企業(yè)的一個共識。
要提前介入，不是銷售小把戲
“讓研究人員走出實驗室。”寶潔集團CEO雷夫利，把寶潔式的“消費者調(diào)查”傳統(tǒng)提升到了一個高度，會時不時到消費者家中“微服私訪”，調(diào)查人員甚至賴在他們家中同吃同住。伊萊克斯亞太區(qū)廚房電器產(chǎn)品線副總裁蜜雪兒·菲利普斯在接受《新周刊》采訪時表達了同樣的觀點，他們在上海設(shè)立龐大的設(shè)計調(diào)研中心，目的是為了改善產(chǎn)品設(shè)計中不符合中國人習(xí)慣的細節(jié)，得出“他們需要什么樣的廚衛(wèi)產(chǎn)品”的數(shù)據(jù)——中國師奶炒菜時愛用多大火是他們最關(guān)心的問題之一。
“在公認成功的世界企業(yè)25個首席創(chuàng)新官(CIO)中，有17個女性。”這是藍色創(chuàng)意中國廣告有限公司CEO柳軍提供的有趣信息。女性右腦發(fā)達是科學(xué)的常識，而他認為商業(yè)的趨勢已由過去功能決定形式，到功能隨著感覺走——問題放到中國，很多企業(yè)未在產(chǎn)品設(shè)計上、整體概念上考慮右腦的感覺。銷售環(huán)節(jié)是最底端的，中國企業(yè)沒有將右腦思維提前介入推出市場前的各個環(huán)節(jié)。廣告公司的功能還是做廣告，沒有參與包括設(shè)計、包裝、概念的整個策劃。
只有技術(shù)和創(chuàng)意的完美結(jié)合，才能造就商業(yè)的勝利。但對于已經(jīng)達到發(fā)展瓶頸的企業(yè)來說，要將增長由“5%”跳躍到“8%”，出奇制勝依賴的可能是心理分析師和人類學(xué)大師。奇瑞QQ盡管被人控告抄襲，但它的可愛的確成為了白領(lǐng)寵兒，無人關(guān)心它是否有越野的功能——全面而強大的技術(shù)有時候在當(dāng)中不是勝利的唯一因素，在“巨量傳播”的世界，“不要試圖說出你的全部，而是要聚焦于一個強有力的區(qū)隔概念，并把它釘入消費者心智。”
事實上，全球化工廠已經(jīng)將社會學(xué)家、人類學(xué)家、藝術(shù)家的辦公室做得比工程師的辦公室更大。但不少中國企業(yè)仍對“右腦方案”持懷疑態(tài)度。他們會為一個創(chuàng)意拍案叫絕，但不想為沒有成本評估的策劃書承擔(dān)風(fēng)險。這是以思想、美、直覺、概念崛起的右腦主義者戰(zhàn)勝工業(yè)原教旨主義者的過程。高舉寫著“體驗”的旗幟的右腦商業(yè)，目標是摧毀工業(yè)原教旨主義的偶像——存在于投資者、決策者、設(shè)計師、技術(shù)人員、消費者左腦中的那種遵循舊邏輯的“經(jīng)濟學(xué)理性”。