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中國有什么共享

時間: 陳響897 分享

中國有什么共享

  我們看到越來越多的共享的項目出現(xiàn),共享籃球、共享打火機、共享床鋪、共享女友…,讓人們眼花繚亂。那么我國到底有哪些共享的經(jīng)濟產(chǎn)品呢?

  中國有什么共享的項目

  中國共享經(jīng)濟成功的六范式

  -擁有合適的共享資源

  -能夠有效快速引爆雙邊用戶市場

  -關(guān)注信任體系的建設(shè)

  -準確拿捏平臺運營的標準和深度

  -大數(shù)據(jù)精準撮合匹配

  -社群化客戶運營

  我們看到的許多共享經(jīng)濟的代表企業(yè)們,那些走到獨角獸的企業(yè),大多都在這些領(lǐng)域或者部分領(lǐng)域做得非常極致。包括Uber、Airbnb、滴滴、wework以及今天的摩拜和OfO。

  這個六個要素的第一個重要要素就是共享資源的正確選擇。當你想開創(chuàng)一個共享經(jīng)濟的項目,在你選擇這個共享的資源的時候,這個資源的屬性,會決定你的模式能走多遠。

  在介紹資源之前,這里還有一個界定就是,我們今天討論的大多數(shù)共享經(jīng)濟,都是在To C的領(lǐng)域的,更多屬于協(xié)同消費(Collaborative Consumption)的范疇。這里的資源也是在這個范疇進行討論,而不涉及更前端,在B端領(lǐng)域,在生產(chǎn)、設(shè)計、制造等環(huán)節(jié)的共享。

  一個成功的共享經(jīng)濟商品需要具備的條件

  1.充裕而稀缺的資源。

  所謂的充裕。是指資源的絕對數(shù)量多,而且大量被閑置。我們看共享出行領(lǐng)域,車輛就是這樣一個屬性,市面車輛的存量非常巨大,單個車輛的平均閑置時間也很長,這個在絕對數(shù)量上奠定了供應(yīng)的基礎(chǔ)。

  而稀缺是指相對的稀缺,是因為流動性和信息不對稱兩大原因?qū)е庐a(chǎn)生稀缺。類似Airbnb所解決的問題,一方面,對于房屋這樣的商品,資源的流動性很差。

  另一方面,供需雙方信息存在很大的不對稱性,有空房的人和需要租房的人,都是在異地,甚至不在一個國家。這其中的信息的準確性、有效性和安全性問題導致資源相對稀缺。這就給共享經(jīng)濟模式帶來的機會,通過技術(shù)/服務(wù)平臺,降低信息不對稱,提高撮合概率。

  從流動性的角度來判別,對于近期出現(xiàn)的有些共享的資源,如果資源本身易于攜帶,那這樣就不具備低流動性的特點了。

  2.能夠?qū)①Y源或者服務(wù)標準化。

  我們看到目前凡是發(fā)展規(guī)模比較大的共享模式,商品或者服務(wù)交付的標準化程度非常高。這樣的好處是減少供需雙方的交易摩擦,也降低平臺的運營成本。這是可以快速規(guī)?;囊粋€先決條件。

  有一些模式,在前期發(fā)展的不錯,但漸漸增速放緩。比如像在行這樣的知識分享的平臺,線下的服務(wù)交付存在較大的不可控因素,就會讓參與者有差異很大的體驗。

  另外,還有在食的領(lǐng)域,比如共享晚餐的一些項目,由于用戶在餐食提供方消費的餐食和服務(wù)存在很大的不確定、非標性。人們對于食物、口感、環(huán)境、服務(wù)等的認知的標準不同,這就很容易導致摩擦,因此會提高平臺方運營的介入,影響擴張的速度。

  對于非標準的產(chǎn)品和服務(wù),在進行共享交付的過程中,如何界定交付的范疇和內(nèi)容,使其標準化,是在前期設(shè)計中非常重要的考慮點。

  3.資產(chǎn)的使用權(quán)可以分割。

  這個是共享經(jīng)濟模式重要的特點之一,即使用權(quán)和所有權(quán)可以分離。這是確保你的商品能否大眾共同消費的一個重要原則,只要使用權(quán)可以多次或者無限次分割,才使得協(xié)同消費成為可能。

  最近看到一些有意思的創(chuàng)意,如“共享女友”。女朋友是否可以共享呢? 男女朋友是否可以將所有權(quán)和使用權(quán)進行分割,這個是情感上的問題,如果還是按照我們傳統(tǒng)的思想,專一是情感的重要要求的話,可能有些問題。

  也許時代發(fā)展了,千禧一代,或者00一代(2000年后出生)對于男女朋友的認知發(fā)生了改變,也許,有存在的基礎(chǔ)了(也許只是笑談)。

  4.共享的資源,對于消費方來說,是有一定的價值的,或者心理認知價值。

  共享經(jīng)濟對于需求方帶來的重要價值是,便利化和低成本。因為人們覺得車貴,所以沒有買車,而使用快車。因為1元錢就可以騎單車,所以,我會使用共享單車,而不用去買一輛單車。

  但如果這個商品本身的相對價值對于消費方來說很低,那選擇可能就不同。對于一些非常低價值的商品,如果擁有這樣商品很便利,比如打火機、比如雨傘,也許共享模式給他帶來的價值就會有限。因為消費者在使用共享模式的時候,是看中共享模式所帶來的低成本+高便利的價值。

  這個低成本是心理的認知,如果這個資源帶來的降低成本的認知非常低的話,那在吸引這些用戶選擇的過程就比較難。

  5.場景化,資源的使用是否是高頻的。

  高頻剛需的商品需求才能帶來規(guī)模的增長,沖擊獨角獸。過于冷僻或者小眾的需求,會導致平臺雙邊交易不活躍,當平臺交易的活躍度一旦低于某個水平的時候,供需雙方就會漸漸撤出,導致平臺衰落。

  因此,當你要創(chuàng)業(yè),進入一個共享經(jīng)濟領(lǐng)域的時候,或者你在看待一個新的共享的現(xiàn)象時,看看這個共享的資源的有效性,辯一辯真?zhèn)巍R苍S可以讓你走的更遠些。


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