樂(lè)視為什么會(huì)崩盤(pán)
樂(lè)視曾經(jīng)hi一個(gè)很有希望的公司，提出的概念和做出的業(yè)績(jī)也讓很多科技公司羨慕，那他們?yōu)槭裁磿?huì)崩盤(pán)?他們的崩盤(pán)能止住嗎?下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的樂(lè)視為什么會(huì)崩盤(pán)內(nèi)容，希望大家喜歡。
樂(lè)視兵敗如山倒
樂(lè)視兵敗如山倒，這時(shí)候再拿“賈布斯”出來(lái)說(shuō)事未免不厚道了?？僧吘箻?lè)視網(wǎng)當(dāng)家人賈躍亭卸任后直飛美國(guó)，直接領(lǐng)導(dǎo)起了樂(lè)視汽車(chē)項(xiàng)目。樂(lè)視汽車(chē)能否畢其功于一役，幫助賈躍亭翻身，問(wèn)題的實(shí)質(zhì)正如我們題目的提問(wèn)“賈布斯和喬布斯之間隔著幾個(gè)馬斯克”?追問(wèn)樂(lè)視汽車(chē)能否成功，和反思樂(lè)視生態(tài)為什么失敗具有相似的意義。
解釋樂(lè)視的今天，繞不開(kāi)賈躍亭的生態(tài)圈概念，按照樂(lè)視的官方定義，樂(lè)視生態(tài)五大部分，“平臺(tái)+內(nèi)容+硬件+軟件+應(yīng)用”，產(chǎn)品線(xiàn)則包括：超級(jí)手機(jī)、超級(jí)電視、超級(jí)汽車(chē)、智能硬件、娛樂(lè)周邊、超級(jí)自行車(chē)等等。消費(fèi)者所需要的娛樂(lè)與生活方式，樂(lè)視均提供全方位的閉環(huán)體驗(yàn)。而為了把消費(fèi)者拉進(jìn)這個(gè)生態(tài)圈，樂(lè)視則需要拿出一定的補(bǔ)貼，還需購(gòu)買(mǎi)到只此一家的版權(quán)。為此，包括樂(lè)視網(wǎng)在內(nèi)的樂(lè)視體系近幾年融資額高達(dá)729億元，各項(xiàng)已投資額、投資計(jì)劃或達(dá)1500億元。
樂(lè)視被討債
當(dāng)樂(lè)視大廈的大堂里躺滿(mǎn)了討債人，賈躍亭只身赴美的時(shí)候。賈躍亭的另一個(gè)追隨目標(biāo)埃隆·馬斯克的財(cái)富也在大幅度縮水。7月初第一臺(tái)平價(jià)神車(chē)Model 3 下線(xiàn)，作為特斯拉走向大眾化的第一步，這本是特斯拉從虧損走向盈利的最重要關(guān)口，可短短幾天內(nèi)特斯拉的股價(jià)下跌了20%，按美國(guó)股市的牛熊定義，特斯拉正式步入熊市。
特斯拉并非電動(dòng)車(chē)的拓荒者，卻因?yàn)槭紫韧瞥龊廊A跑車(chē)，“高舉高打”，成為第一家受到大眾認(rèn)可的電動(dòng)車(chē)企業(yè)。創(chuàng)始人埃隆·馬斯克更因?yàn)樵谔厮估涂苫厥栈鸺齋pace X上的大膽探索被公認(rèn)為最像喬布斯的創(chuàng)業(yè)者。即便如此，電動(dòng)車(chē)領(lǐng)域萬(wàn)舸爭(zhēng)流的局面仍使得特斯拉每一個(gè)進(jìn)步都暴露在大庭廣眾之下，馬斯克甚至公開(kāi)分享了它的電池管理技術(shù)。這就意味著特斯拉的利潤(rùn)缺乏護(hù)城河的保護(hù)，只有靠管理靠設(shè)計(jì)靠營(yíng)銷(xiāo)以及自身形象去競(jìng)爭(zhēng)。而當(dāng)汽車(chē)電動(dòng)化大勢(shì)已成，幾乎所有的傳統(tǒng)車(chē)企都涌了進(jìn)來(lái)。
回顧百多年來(lái)資本主義的競(jìng)爭(zhēng)，鋼鐵大王、鐵路大王和石油大王俱成過(guò)去，技術(shù)引領(lǐng)的生態(tài)圈時(shí)代正繁盛?？晌④浐吞O(píng)果那樣具有顛覆意義的技術(shù)革命也是鳳毛麟角，幾乎是可遇不可求的。連馬斯克這樣的天才企業(yè)家都難以像蘋(píng)果那樣“躺著賺錢(qián)”，更不要說(shuō)賈布斯這個(gè)已經(jīng)不占天時(shí)地利人和的汽車(chē)項(xiàng)目了。
樂(lè)視生態(tài)圈
無(wú)論是單機(jī)版PC還是互聯(lián)網(wǎng)還是智能終端時(shí)代，平臺(tái)和生態(tài)之于企業(yè)的生存和盈利之重要，可謂電力之于工業(yè)，流量之于媒體。掌握了生態(tài)的上游，要風(fēng)得風(fēng)要雨得雨，處于生態(tài)的下游，累死累活，繳了“蘋(píng)果稅”后恐怕是顆粒無(wú)收。
賈布斯生態(tài)概念的提出，也算是天時(shí)地利人和。一次和令家的聯(lián)姻助其成為A股市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)板開(kāi)板28家幸運(yùn)兒之一，一家資質(zhì)平平的視頻網(wǎng)站從此成為A股中第一家互聯(lián)網(wǎng)上市公司，集萬(wàn)千寵愛(ài)于一身。令家倒臺(tái)，海外避風(fēng)頭3個(gè)月的賈躍亭回國(guó)后，恰逢A股多年不遇的大牛市，樂(lè)視網(wǎng)股價(jià)竄天，一下子漲了6倍，最高市值1600億元。正是有了這些得天獨(dú)厚的條件，樂(lè)視開(kāi)始了大劑量燒錢(qián)建設(shè)生態(tài)圈，“生態(tài)化反”之旅。
對(duì)于蘋(píng)果、微軟等，他們構(gòu)建的生態(tài)始終是扎根于用戶(hù)，先從產(chǎn)品做起，再到平臺(tái)，再到生態(tài)，這是一個(gè)“自下而上”自然地、野蠻成長(zhǎng)的過(guò)程。樂(lè)視不同，樂(lè)視的優(yōu)勢(shì)不在于技術(shù)和時(shí)機(jī)，而在于A股人傻錢(qián)多的特質(zhì)。問(wèn)題是，花錢(qián)買(mǎi)來(lái)的生態(tài)圈可靠么?中移動(dòng)即使今天也能日賺3億元，可也只能眼睜睜地看著本被自己的語(yǔ)音和流量服務(wù)圈起來(lái)的七八億用戶(hù)，悉數(shù)流向了微信，自己淪為了最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)提供商。所以有錢(qián)不意味著能建設(shè)生態(tài)圈，錢(qián)燒完了什么也不是。
樂(lè)視的“生態(tài)化反”最熱鬧的時(shí)候，市場(chǎng)上并非沒(méi)有清醒的聲音。被樂(lè)視營(yíng)銷(xiāo)“碰瓷”的華為就站出來(lái)表示，所謂商業(yè)模式創(chuàng)新，并不構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻和護(hù)城河，是最低層次的創(chuàng)新。而能夠構(gòu)建長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)力的真正創(chuàng)新，來(lái)自于核心技術(shù)投入和基礎(chǔ)研究。國(guó)內(nèi)大多都是商業(yè)模式創(chuàng)新，技術(shù)積累少，更多比拼誰(shuí)抄歐美抄得更早，誰(shuí)執(zhí)行力更強(qiáng)，誰(shuí)有更多的錢(qián)可以燒。對(duì)此，興頭上的樂(lè)視則以“這是兩種新舊模式的交流”把華為送到落伍者的行列。
華為反擊樂(lè)視，最生動(dòng)的一句話(huà)是“免費(fèi)的，可能是最貴的。將用戶(hù)放在中心，層層圓圈都是快刀哇～”其實(shí)樂(lè)視和它的擁躉們，最渴望的商業(yè)模式是蘋(píng)果式的生態(tài)圈，一部蘋(píng)果手機(jī)，只有蘋(píng)果自己的應(yīng)用商店，每一份店內(nèi)消費(fèi)都需繳納3成的“蘋(píng)果稅”。蘋(píng)果創(chuàng)造了智能手機(jī)，如同發(fā)現(xiàn)了新大陸，當(dāng)然有在自己的地盤(pán)收稅的權(quán)利。可蘋(píng)果也是靠科技創(chuàng)新獲得的“護(hù)城河”，當(dāng)年喬布斯開(kāi)發(fā)蘋(píng)果手機(jī)是非常隱秘的，喬布斯對(duì)微軟鼠標(biāo)和后來(lái)出現(xiàn)的手寫(xiě)筆十分不屑，偶爾流露出“我們每個(gè)人都有10只手寫(xiě)筆”，可在公開(kāi)場(chǎng)合他從來(lái)不提及，其研發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部真正了解他意圖的人也很少。蘋(píng)果在屏幕觸摸技術(shù)上領(lǐng)跑了很久才推出了手機(jī)，猶如一顆核彈引爆了市場(chǎng)，一下子打垮了老牌手機(jī)王者諾基亞。
樂(lè)視僅僅靠砸錢(qián)“送”手機(jī)、電視，再購(gòu)買(mǎi)一堆天價(jià)體育賽事的版權(quán)，怎么可能“圈”得住消費(fèi)者。這是一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，利潤(rùn)本來(lái)就不厚，燒錢(qián)式的支出和涓涓細(xì)流般的利潤(rùn)本來(lái)就不匹配，一有風(fēng)吹草動(dòng)，樂(lè)視的財(cái)富大廈轟然崩塌。(部分素材來(lái)自微信公眾號(hào)：三聯(lián)生活周刊)
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