萬達集團三十年轉(zhuǎn)型路
萬達集團三十年轉(zhuǎn)型路
萬達集團從建立到如今已經(jīng)三十年了，萬達能如此成功離不開多次的順利轉(zhuǎn)型，但也是不乏失敗的案例的。下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的萬達集團三十年轉(zhuǎn)型路內(nèi)容，希望大家喜歡。
萬達集團的第一次轉(zhuǎn)型：跨區(qū)域發(fā)展
88年成立之后，萬達發(fā)展迅猛，在92年的時候，收入已經(jīng)接近20億，占那時大連房地產(chǎn)市場份額的四分之一左右，已經(jīng)很大了。出于對要做大企業(yè)規(guī)模的追求，93年萬達跨區(qū)域發(fā)展，成為中國第一家跨區(qū)域發(fā)展的行業(yè)企業(yè)。最開始是要到廣州去做一個項目，因為沒有跨區(qū)域注冊公司的先例，廣州工商局不給注冊，但萬達并沒有放棄，而是找到一個華僑房地產(chǎn)公司，以其之名注冊。盡管這個項目沒有取得很大的成績，但邁出了跨區(qū)域發(fā)展的第一步。緊接著，以廣州為支點，從97年開始大規(guī)模的跨區(qū)域發(fā)展，從幾十億級的公司變成一個百億級的公司，完成萬達第一次轉(zhuǎn)型。
萬達集團的第二次轉(zhuǎn)型：從住宅房地產(chǎn)轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)
1992年，大連西崗區(qū)住宅開發(fā)公司改制成立現(xiàn)在大連萬達房地產(chǎn)集團公司。公司由此從住宅房地產(chǎn)轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)。
萬達從規(guī)模上現(xiàn)在全球第二，到明年四季度，將成為全球最大的不動產(chǎn)公司。按照現(xiàn)在的速度，不再增加，就是保持現(xiàn)在勻速，每年500萬平方米竣工這種規(guī)模的話，2020年可以大概達到55000萬平米以上，是世界上排名第二，第三，第四。不動產(chǎn)是很大的行業(yè)，它占了全球資金總量大概10%以上，規(guī)模很大。
萬達集團的第三次轉(zhuǎn)型：向文化旅游轉(zhuǎn)型
2016年，萬達文化集團收入641.1億元，同比增長25%，其中有四大亮點。
電影產(chǎn)業(yè)收入391.9億元，完成年計劃的105.8%，同比增長31.4%。2016年萬達全球新增影城677家、屏幕6788塊，萬達全球累計開業(yè)影城1352家，屏幕14347塊，約占全球12%的票房市場份額。
旅游產(chǎn)業(yè)收入174.3億元，完成年計劃的100%，同比增長37.1%。2016年開業(yè)南昌、合肥兩個萬達城，當(dāng)年國慶假期便躋身全國旅游人次前兩名，超過黃山、故宮，在全球引發(fā)巨大反響。
體育產(chǎn)業(yè)收入64億元，完成年計劃的98%，同比增長9%。目前，萬達體育已是世界最大的體育公司之一，成為國際足聯(lián)、國際籃聯(lián)等十多個世界體育組織全球或中國獨家商業(yè)伙伴，在全球超過20個國家運營足球、冰雪、自行車、籃球、鐵人三項等二十多項體育運動。
兒童娛樂收入5.2億元，完成年計劃的103.4%，同比增長137.8%;文化集團其它收入5.7億元。
這個過程萬達也嘗試了電商和金融。
在三方的共同推動下，2015年3月28日，在宣布合作后歷時近7個月，耗資50億打造的萬達電商平臺“飛凡網(wǎng)”正式上線試運營。其實，飛凡網(wǎng)是萬達電商的第二個作品，第一個作品是萬匯網(wǎng)，龔義濤任CEO。龔義濤時代的萬匯網(wǎng)，其O2O業(yè)務(wù)主要為通過互聯(lián)網(wǎng)和電商的方法和技術(shù)來優(yōu)化線下，達到資產(chǎn)增產(chǎn)，其業(yè)務(wù)內(nèi)容被形容為“萬達會員卡”，然而，有萬達內(nèi)部的人表示“格局太小”，過度依賴萬達原有業(yè)務(wù)。
龔義濤離職之后，做時尚用品B2C出身的原佳品網(wǎng)原COO董策入職萬達，另起爐灶打造飛凡網(wǎng)。飛凡網(wǎng)最初的定位是“全球最大O2O電商公司”，不同于其它電商公司，萬達的這個電商公司，主要面向商戶平臺，并且推出面向消費者的飛凡APP。
2015年6月，董策離職。萬達電商的命運再次被改變。 頻繁的CEO離職對于萬達電商而言并不是什么好事。業(yè)界認(rèn)為，這是因為萬達本身并沒有互聯(lián)網(wǎng)基因，軍人出身的王健林對于萬達的集中化管理，與互聯(lián)網(wǎng)基因格格不入。
“即使這200億全部失敗，O2O沒做成功，起碼找到了互聯(lián)網(wǎng)金融方向”，王健林曾經(jīng)公開表示，為此，王健林還詳細(xì)闡述了萬達電商在互聯(lián)網(wǎng)金融上的計劃。
萬達集團的第四次轉(zhuǎn)型：轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)
萬達商業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型方向要以輕資產(chǎn)為主。截至2014年，萬達已開業(yè)109個萬達廣場，今年還要再開業(yè)26個，屆時持有物業(yè)面積將超過2500萬平米。今年開業(yè)的萬達廣場全部是重資產(chǎn)，因為萬達廣場從選址、談判、設(shè)計、拿地到開業(yè)的建設(shè)周期3年左右，今年計劃開業(yè)的項目都無法再改為輕資產(chǎn)。但是2016年萬達計劃開業(yè)50個萬達廣場，其中超過20個是輕資產(chǎn)。
2017年以后，萬達將保持每年至少開業(yè)50個萬達廣場的速度，其中40個以上是輕資產(chǎn)。萬達現(xiàn)在有9000多萬平方米的土地儲備，其中2000多萬平米規(guī)劃為萬達廣場等持有物業(yè)，還有7000萬平方米銷售物業(yè)。我們定了一個目標(biāo)，5年內(nèi)把這7000萬平米銷售物業(yè)消化掉，可能5年以后，萬達廣場將沒有重資產(chǎn)項目了。這意味著五年內(nèi)萬達商業(yè)地產(chǎn)將去房地產(chǎn)化，轉(zhuǎn)型為一家商業(yè)投資服務(wù)企業(yè)，類似于酒店管理公司，完全輕資產(chǎn)化。
萬達商業(yè)地產(chǎn)的資產(chǎn)規(guī)模雖然龐大，但畢竟以總資產(chǎn)、總土儲為考量的時代已經(jīng)過去。2013年9月，萬達宣布投資建設(shè)全球投資規(guī)模最大的影視產(chǎn)業(yè)項目;2014年8月，萬達攜手百度、騰訊成立萬達電子商務(wù);2015年1月，萬達影院正式上市...這一切都象征著萬達逐步向“去房地產(chǎn)化”發(fā)展，以“售”養(yǎng)“租”的商業(yè)模式已經(jīng)遠(yuǎn)去。2015年5月14日，兩大地產(chǎn)界巨頭萬達集團、萬科集團正式簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，合作的方向包括共同拿地開發(fā)、輕資產(chǎn)運營與金融創(chuàng)新、社區(qū)消費O2O等方面，區(qū)域則可能涉及國內(nèi)市場和海外市場。這一次的“牽手”，又再一次驗證了萬達由“重”轉(zhuǎn)“輕”的決心。 萬達集團董事長王健林在深交所演講時分析萬達轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)，分析以下幾點原因：
重資產(chǎn)受制于房地產(chǎn)周期，市場火的時候房子賣得很好，現(xiàn)金回流很快，發(fā)展起來容易。但中國房地產(chǎn)已走到供需平衡的拐點，躺著掙錢的高利潤時代已經(jīng)過去，今后房地產(chǎn)要靠品牌、定價、營銷等方方面面都做得好才行。重資產(chǎn)模式雖然還能發(fā)展，但難度在加大。要快速擴大規(guī)模，就要轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)。
解密一：萬達此次632億資產(chǎn)與今后商業(yè)帝國戰(zhàn)略。
其實萬達轉(zhuǎn)型今年早已顯現(xiàn)冰山一角：1月14日的萬達年會,王健林透露萬達集團在過去的一年大膽調(diào)減600億元地產(chǎn)收入目標(biāo),承諾2020年以后遠(yuǎn)離重資產(chǎn),全部轉(zhuǎn)為輕資產(chǎn)。其中早已透露出萬建林的下一個目標(biāo),現(xiàn)有萬達城配套的住宅外,萬達原則上也不再新增住宅開發(fā)。也就是說萬達商業(yè)從此將逐漸從地產(chǎn)開發(fā)這個行業(yè)退出。
核心一：重資產(chǎn)脫手，萬達旗下項目的13個文旅項目和76家酒店于此次出售協(xié)議全部給融創(chuàng)孫宏斌。
核心二：輕資產(chǎn)的核心是萬達運營，此次出售萬達品牌不變，依舊是萬達管控到底。項目運營，酒店管理依舊還是萬達管理。
解密三：萬達王健林今后帝國走向!一招絕殺-“輕資產(chǎn)”呼之而出!
7月10日上午，萬達集團董事長王健林對財新記者表示，此次交易完成后，萬達商業(yè)計劃今年內(nèi)清償絕大部分銀行貸款，萬達商業(yè)負(fù)債率將大幅下降。
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