領導者的主要職責

　　1、造夢和激勵大師：

　　點燃人們心中的夢想之火，憧憬美好的前景，激勵他們向目標前進是你義不容辭的責任。你心中沒有夢想之火，怎可點燃人們心中的夢想之火。

　　2、團隊中的服務者：

　　領導人實現(xiàn)他們的責任是通過真誠的服務來完成的。真正的領導人是團隊中的服務者，而不是將下級當成“生財?shù)墓ぞ?rdquo;。

　　3、要做領導者先做跟隨者：

　　你要領導別人，先要被領導;你要復制別人，先要被復制;你要讓別人跟隨你，你先要當跟隨者。 尊敬領導人的意識：教導團隊其他成員。 開始你就要定位當領導人，但不要把自己當成管理者。

　　4、領先者：

　　把一件事、一項工作、一項事業(yè)做到“極致”就成功了。

　　5、自律：

　　嚴于律己，寬以待人。自律是人生中的最大的戰(zhàn)役。 做與眾不同的人，但不能做令人側(cè)目的人。 人們不聽你怎么說，只看你怎么做。發(fā)揮榜樣的力量。

　　6、團隊工作者：

　　傳達理念，分配資源，合理授權，然后就不要擋在領導人面前了;創(chuàng)造文化，然后讓更多人傳播;表達清楚你的設想，然后讓領導人完成它;傾聽現(xiàn)場的聲音;營造領導人勇于發(fā)言的機會，培養(yǎng)更多的領導人和講師。

　　7、堅持到底、永不言敗：

　　(1)這個事業(yè)的成功，不是看你能力有多強，而是看你能夠堅持多久。

　　(2)永不言敗： 失敗是成功之母。失敗不是你要得到的謎底，你要從中汲取教訓。 重要的是你能不能再次開始，不達目的，誓不罷休。

　　成為優(yōu)秀領導者的條件

　　建立公正的事業(yè)目標

　　拿破侖最初戰(zhàn)爭的勝利，很大程度上取決于他"締造"了"公正的"目的，他讓每個人認為均有平等的機會，軍隊是我們大家的軍隊，而不是國王的軍隊，每個人是為"我們大家的自由"而戰(zhàn)，為"我們共同的國家"而戰(zhàn)，而不是為了君主的利益和統(tǒng)治而戰(zhàn)。因為有了正義的事業(yè)目標，而且是共同的目標，激發(fā)了大家的士氣和責任感。所有的人是為大家共同的利益而戰(zhàn)，而不是為了某個人的利益。

　　將正確的人放在正確的位置

　　中國的民營企業(yè)"近親繁殖"的用人方式，決定了他們視野狹窄，很難吸收優(yōu)秀的人才和先進的理念，反觀歐美發(fā)達國家的家族企業(yè)，尤其是優(yōu)秀的家族企業(yè)，大部分是靠優(yōu)秀的經(jīng)理人來管理的，老板們敢于用人也善于用人，并不是用血緣關系來衡量。

　　創(chuàng)造氛圍，塑造好員工

　　除了信任下屬，注重溝通外，一個好的領導者還要在公司內(nèi)部構建一種氛圍，員工不僅僅是做好自己的職責，有時甚至超越自己的職責，敢于決斷和決策，敢于承擔責任。就像DESAIX將軍在MARENGO戰(zhàn)役中不惜犧牲自己的生命拯救拿破侖一樣，要做到這一點，除了要求員工有良好的品質(zhì)外，領導者要在企業(yè)內(nèi)建立能夠鼓勵員工這樣做的氛圍。

　　將榮譽留給別人

　　在前期的勝利中，如果沒有像DESAIX，MARMOUT及LANNES等這些優(yōu)秀將領的支持和合作，拿破侖也很難取得那些輝煌的戰(zhàn)績。但是，拿破侖將太多的光環(huán)和榮譽都攬在了自己身上。而在后期的失利中，他又不停地抱怨和責怪別人，絲毫不從自己身上找原因。

　　一個優(yōu)秀的領導者應該是這樣的：把成功歸結于除自身以外的原因，而把失敗歸結于自身的原因。優(yōu)秀的領導者同樣需要強有力的團隊支持。但是，堅強的信念、選擇和塑造團隊、創(chuàng)造公正的事業(yè)和公平的過程，用于承擔責任和善于反思卻是一個優(yōu)秀的領導者的必備條件。