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　　姓　　名： 鄭先生 性　　別： 男

　　婚姻狀況： 已婚 民　　族： 漢族

　　戶(hù)　　籍： 廣東-河源 年　　齡： 37

　　現(xiàn)所在地： 廣東-惠州 身　　高： 172cm

　　意向地區(qū)： 廣東-惠州、 廣東-深圳

　　意向職位： 工業(yè)/工廠類(lèi)-其他相關(guān)職位

　　尋求職位： 注塑經(jīng)理、主管

　　待遇要求： 8000元/月

　　最快到崗： 01個(gè)月之內(nèi)

　　教育經(jīng)歷

　　1992-09 ～ 1995-07 廣州技工學(xué)院 機(jī)械 大專(zhuān)

　　**公司 (2007-04 ～ 2012-01)

　　公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別： 家具、家電、工藝品、玩具

　　擔(dān)任職位： 注塑經(jīng)理 崗位類(lèi)別： 總工程師/副總工程師

　　工作描述： 1.負(fù)責(zé)注塑車(chē)間日常管理工作。

　　2.計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)過(guò)程。

　　3.根據(jù)客戶(hù)的需求相應(yīng)地調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃及組織。

　　4.確保注塑機(jī)以及設(shè)備及時(shí)并高效地生產(chǎn)，采取有效地措施改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量，發(fā)展并提高生產(chǎn)流程，最優(yōu)化地使用人工。

　　5.建立機(jī)器維修和保養(yǎng)計(jì)劃。

　　6.協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)處理質(zhì)量、工程、原材料。

　　7.貫徹并維護(hù)ISO 9001:2000等相關(guān)事項(xiàng)。

　　**公司 (1998-10 ～ 2007-03)

　　公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別： 其他

　　擔(dān)任職位： 試模生產(chǎn)主管 崗位類(lèi)別：

　　工作描述： 1.全面負(fù)責(zé)注塑部的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門(mén)的日常事務(wù);

　　2.根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo)，制定注塑部的工作目標(biāo)，并組織實(shí)施;

　　3 根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善注塑部的組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地配置人手;

　　4.根據(jù)實(shí)際需要提出注塑部新增人員的招聘申請(qǐng)，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級(jí)員工，并搞好注塑部的人力資源管理工作;

　　5.根據(jù)PMC 下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理地做好注塑部的生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作，并檢查 / 指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時(shí)按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期;

　　6.依照ISO9001 品質(zhì)管理體系要求，建立注塑生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)保證和控制體系，按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅(jiān)持“三不 ”原則，確保膠件質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)的需要;

　　7.組織/落實(shí)/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火 規(guī)定，結(jié)合注塑部的實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)，制訂本部門(mén)安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施;

　　8.對(duì)各崗位人員進(jìn)行安全 / 消防知識(shí)培訓(xùn) ，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識(shí)，并落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行， 消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全;

　　9.制訂機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測(cè)試儀器、磅秤等的使用 / 維護(hù)/ 保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實(shí)/ 執(zhí)行;做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報(bào)修/ 維修工作，減少故障，防止損壞，延長(zhǎng)其使用壽命;

　　1 0.制訂注塑部員工的培訓(xùn) 計(jì)劃，并按計(jì)劃對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“ 5S”培訓(xùn)、消防/ 安全知識(shí)培訓(xùn)等，不斷提升注塑部員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率;

　　1 1.制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用 / 管理制度，嚴(yán)格控制“ 料、工、費(fèi)”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意 識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本;

　　1 2.積極推行“5S ”目視管理活動(dòng)，搞好注塑部的現(xiàn)場(chǎng)“ 5S ”管理工作，確保注塑部工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類(lèi)標(biāo)識(shí)清楚 / 擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象;

　　1 3.貫徹落實(shí)公司有關(guān)管理體系和管理制度，并組織制訂注塑部的各項(xiàng)管理制度 / 運(yùn)作流程等，加大其執(zhí)行力度，督導(dǎo)屬下員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行;

　　1 4.制訂注塑部各級(jí)員工的崗位工作職責(zé)，并監(jiān)督其履行職責(zé);

　　離職原因： 另有發(fā)展

　　**公司 (1995-08 ～ 1998-09)

　　公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別： 其他

　　擔(dān)任職位： 注塑領(lǐng)班 崗位類(lèi)別：

　　工作描述： 1.負(fù)責(zé)跟蹤控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的日常管理。 2.負(fù)責(zé)注塑技術(shù)與試模工作。 3.負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作。 4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)安排與調(diào)配、物料使用的監(jiān)督控制工作。 5.負(fù)責(zé)員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。

　　離職原因： 另有發(fā)展

　　技能專(zhuān)長(zhǎng)

　　專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)： 注塑高級(jí)主管

　　計(jì)算機(jī)水平： 中級(jí)

　　計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：

　　技能專(zhuān)長(zhǎng)： 機(jī)臺(tái)：熟悉調(diào)校：日精、日鋼、川口、東芝、東洋、德馬格、海天、三菱，震雄，震德、特佳、華大、等……電動(dòng)、液壓及全電腦和數(shù)控機(jī)臺(tái)，25T----1350T，熟悉調(diào)校機(jī)械手STAR、有信、天行等系列，注塑機(jī)臺(tái)常見(jiàn)油壓、機(jī)械故障可動(dòng)手維修、更注重日常機(jī)臺(tái)和周邊設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，點(diǎn)檢和歷史維修記錄。

　　原料;熟悉：ABS、PC+ABS、PP、POM、PC、PMMA、PS、PE、PBT、PA、TPR、TPE, PBT等的材料性能;高分子結(jié)構(gòu);原料的節(jié)約使用、再生料的回收、重復(fù)使用。

　　模具;

　　熟悉模具結(jié)構(gòu)，熱流道模、抽心模、絞牙模、插件模、雙色成型模，鉑金啤塑，試產(chǎn)模及生產(chǎn)中模具潛在的不良問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行改良，生產(chǎn)前、中、后模具的維護(hù)保養(yǎng)，模具常見(jiàn)故障動(dòng)手維修。

　　產(chǎn)品：熟悉調(diào)校電腦周邊配件，復(fù)印機(jī)，音箱，打印機(jī)，手機(jī)及數(shù)碼配件，玩具，鐘表精密齒輪、接插件，鏡片，二次成型，汽車(chē)配件，小家電等。(佳能、三洋、索尼、東芝等客戶(hù)部品)

　　生產(chǎn)管理。

　　1、有評(píng)估注塑工程生產(chǎn)能力，交貨期，品質(zhì)狀況等，進(jìn)行部門(mén)潛在的不良問(wèn)題改善制定方案推動(dòng)實(shí)施。

　　2、班組級(jí)人員現(xiàn)場(chǎng)管理、技能作業(yè)的培訓(xùn)，內(nèi)容：車(chē)間5S;生產(chǎn)安全;成本控制;效率提升;產(chǎn)品調(diào)校;機(jī)臺(tái)保養(yǎng);模具保養(yǎng)。

　　3、推薦不良低減改善小組，周期0.1秒短縮;機(jī)臺(tái)0.5人聯(lián)合作業(yè);上下模段取時(shí)間評(píng)估;不良比率績(jī)效考評(píng)。

　　4、注重以情感人;以理服人;以法制人;圓心管理;透明化制度管理;全員參與民主控制成本提高生產(chǎn)效益。

　　5、有從零開(kāi)始組建注塑部門(mén)的經(jīng)歷;從文件體系建立到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)機(jī);管理過(guò)百臺(tái)注塑機(jī)的正常生產(chǎn);對(duì)整體工程不良有實(shí)際管控心得經(jīng)驗(yàn)。

　　語(yǔ)言能力

　　普通話(huà)： 粵語(yǔ)：

　　英語(yǔ)水平： 口語(yǔ)一般

　　其他： 一般

　　求職意向

　　發(fā)展方向： 注塑部經(jīng)理/注塑部主管

　　其他要求：

　　自身情況

　　自我評(píng)價(jià)： 1、有評(píng)估注塑工程生產(chǎn)能力，交貨期，品質(zhì)狀況等，進(jìn)行部門(mén)潛在的不良問(wèn)題改善制定方案推動(dòng)實(shí)施。

　　2、班組級(jí)人員現(xiàn)場(chǎng)管理、技能作業(yè)的培訓(xùn)，內(nèi)容：車(chē)間5S;生產(chǎn)安全;成本控制;效率提升;產(chǎn)品調(diào)校;機(jī)臺(tái)保養(yǎng);模具保養(yǎng)。

　　3、推薦不良低減改善小組，周期0.1秒短縮;機(jī)臺(tái)0.5人聯(lián)合作業(yè);上下模段取時(shí)間評(píng)估;不良比率績(jī)效考評(píng)。

　　4、注重以情感人;以理服人;以法制人;圓心管理;透明化制度管理;全員參與民主控制成本提高生產(chǎn)效益。

　　5、有從零開(kāi)始組建注塑部門(mén)的經(jīng)歷;從文件體系建立到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)機(jī);管理過(guò)百臺(tái)注塑機(jī)的正常生產(chǎn);對(duì)整體工程不良有實(shí)際管控心得經(jīng)驗(yàn)。