健康管理理團隊工作優(yōu)秀方案
健康管理理團隊工作優(yōu)秀方案
通過工作管理方案，更能有效地執(zhí)行工作，高效地完成任務，達到事半功倍，下面是小編為你精心整理的健康管理方案，希望對你有幫助!
健康管理方案篇1
一、指導思想
堅持以科學發(fā)展觀為指導，以全面落實基本公共衛(wèi)生服務項目和重大公共衛(wèi)生服務項目、促進公共衛(wèi)生服務逐步均等化為目標，針對我市社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)工作任務重、公共衛(wèi)生服務水平較低的現(xiàn)狀，整合全科醫(yī)學、預防醫(yī)學專業(yè)技術人員，不斷提高社區(qū)基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生工作的效率和質(zhì)量。
二、工作目標
通過社區(qū)衛(wèi)生全科服務團隊建設，實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”，即服務對象由原來的患病個體向整個家庭轉(zhuǎn)變;服務形式由坐堂行醫(yī)向走進社區(qū)、進入家庭轉(zhuǎn)變;服務內(nèi)容由原來的單純醫(yī)療向健康教育、預防、保健、康復、基本醫(yī)療、計劃生育技術指導等綜合性服務轉(zhuǎn)變;服務模式由原來的階段性治病向連續(xù)性服務轉(zhuǎn)變。將基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務深入社區(qū)，送到家庭，保證人人享有基本醫(yī)療及公共衛(wèi)生服務，不斷提高居民衛(wèi)生健康知識知曉率、居民不良行為習慣改變率、慢性病控制率，提高社區(qū)衛(wèi)生服務滿意率，提高全民健康水平。
三、團隊組建
由中心45人組建4個團隊，11人為一個團隊，設團隊長一名。院長總負責。
隊長負責制定團隊工作計劃，全面負責基本醫(yī)療及公共衛(wèi)生任務，及時解決管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)的各種問題;熟知整個社區(qū)居民健康問題，以便應急處理;
四、服務方式
實行社區(qū)衛(wèi)生 “三站式”服務，即中心內(nèi)部設立全科診室、相關社區(qū)建立衛(wèi)生服務工作站點和家庭病床上門服務。每個團隊醫(yī)護人員負責一片居民的醫(yī)療保健服務工作，具體時間由團隊長負責安排。
重點針對慢性病患者，成立慢性病自我管理活動小組，開展慢性病自我管理活動。全科服務團隊制定慢性病自我管理方案并指導和開展多種形式的健康教育，慢性病患者家人及小組內(nèi)成員互相督促，倡導健康康復，控制病變。
五、服務內(nèi)容
全科服務團隊在社區(qū)主要開展健康教育、預防、保健、康復、基本醫(yī)療、計劃生育技術指導等綜合性服務，為社區(qū)居民提供可及性、綜合性、連續(xù)性的優(yōu)質(zhì)有效服務。
(一)開展多種形式的社區(qū)健康教育。提供健康教育資料和健康處方，開展健康指導，接受電話健康咨詢。
1、至少每個月為居民開展健康教育知識講座1次;
2、至少每季度或根據(jù)傳染病的發(fā)病季節(jié)在社區(qū)宣傳欄制作1期防病知識專刊。
3、至少每2個月為居民開展健康教育咨詢1次;
(二)以戶為單位建立社區(qū)居民動態(tài)健康檔案，對兒童、孕產(chǎn)婦及65歲以上老年人、慢性病患者、殘疾人、精神病人等建立個人健康檔案。建檔率達92%以上，檔案計算機管理率達90%以上。同時積極利用居民健康檔案，開展社區(qū)診斷，使服務更具針對性。
(三)針對重點人群提供服務。
1、老年人健康管理：
(1)為65歲以上老年人每季度隨訪1次，每年進行1次較全面體檢，同時根據(jù)老年人需求及時提供上門服務。
(2)對65歲以上老人實施分級管理，為80歲以上老人實施結(jié)對服務。對行動不便的老年人、困難群體等重點人群增加免費上門服務次數(shù)，對有健康問題的開展連續(xù)服務。
2、慢性病人管理：
(1)對高血壓、糖尿病、腦卒中、冠心病、惡性腫瘤患者實施規(guī)范的動態(tài)管理，至少每季度1次定期跟蹤隨訪，每年進行1次較全面體檢。
(2)對轄區(qū)內(nèi)35歲以上居民納入高血壓患者健康管理，對可疑繼發(fā)性高血壓患者，及時明確診斷、治療(轉(zhuǎn)診)。對高危人群每半年至少測量1次血壓，并給予生活方式指導。
(3)對工作中發(fā)現(xiàn)的Ⅱ型糖尿病高危人群進行有針對性的健康教育，建議其每年至少測量1次空腹血糖和1次餐后2小時血糖，并予以生活方式指導。
(4)開展社區(qū)居民死因監(jiān)測和調(diào)查。
3、孕產(chǎn)婦保健管理：
4、兒童保健管理：
(四)實行對社區(qū)重點疾病的監(jiān)測和管理
1、傳染病管理：
(1)開展結(jié)核病人的督導服藥和復查，對每位患者全療程至少訪視4次;
(2)協(xié)助市、區(qū)疾病預防控制中心完成對突發(fā)性傳染病的應急處理及流行病學調(diào)查。
2、開展對社區(qū)精神病人的監(jiān)護指導和治療指導。對納入健康管理的患者，每年至少隨訪4次。
(五)健康人群管理
1、根據(jù)居民需要提供上門服務;
2、簽定健康保健合同人員的健康管理按照合同要求進行。
全科服務團隊為居民提供的服務要及時錄入個人健康檔案，實行動態(tài)管理。
總之，團隊服務的目的是為社區(qū)居民提供優(yōu)質(zhì)的服務，以提高居民健康水平。
健康管理方案篇2
(一) 健康體檢
1、 為各位員工制定個性化體檢套餐，由于每個人健康狀況的差異，在充分了解企業(yè)員工的健康需求的基礎上，盡量將體檢工作細化到個人。
2、 篩選把關一些健康檢查的新項目，由于場地及醫(yī)院人員、規(guī)模的局限，一些科目暫時還沒能開展，如齒科、肝腸科檢查，下一步盡量跟醫(yī)院溝通，共同努力，將一些體檢盲區(qū)掃除。
3、 選擇重點健康危險因素進行控制：高血壓、高血脂、超重、血糖指標異常、缺乏鍛煉、吸煙、脂肪肝等。以上健康危險因素是公司一直以來的重點的健康危害因素，結(jié)合體檢工作采取具體的控制措施，員工整體健康水平必將會有顯著改善。
(二) 企業(yè)健康文化建設
1、 辦公室人員的常見職業(yè)病有：勁椎病、腰椎病、視力下降，為減少這些職業(yè)傷害，還需在公司大力推行頸椎保健操，工間操，即鍛煉了身體素質(zhì)、降低了職業(yè)病發(fā)生率，又使員工得到了休息，增加了工作效率。
2、 公司開展一系列健康促進活動，如：定期組織一些登山、羽毛球、跑步等活動，在公司讀書吧增加健康類的書籍及雜志，在OA系統(tǒng)上的健康園地里，鼓勵大家對健康問題進行溝通和交流，發(fā)健身卡。
3、 重視心理健康問題。協(xié)助人力資源部門，分析員工心理狀況，通過對員工進行咨詢、培訓及指導服務等方式，及時處理和解決他們所面臨的各種工作和生活相關的心理問題，建立良好的公司人文環(huán)境。
(三) 健康培訓、講座
1、 定期舉辦健康講座、心理問題講座、組織健康知識專題宣傳月、以及一對一個體健康咨詢指導等。目的是通過有計劃地，形式多樣的宣傳和教育，使員工不斷獲得與自身健康密切相關的健康知識與保健技能，潛移默化地改變原有的一些模糊認識，逐步建立正確的健康理念，掌握科學的健康知識，最終自覺采取有利于健康的行動。
2、 結(jié)合季節(jié)變化和傳染病流行情況，定期進行相關知識的宣傳和講座，傳授員工一些養(yǎng)生保健
知識。并適時協(xié)助為員工預防接種，如流感疫苗、乙肝疫苗等。
3、 定期進行職業(yè)病講座，結(jié)合公司職業(yè)危害，進行相關職業(yè)病知識的傳授，使員工了解和減少
員工的職業(yè)傷害。
(四) 營養(yǎng)配餐方案
“民以食為天”?？山M織營養(yǎng)指導專家對員工的日常飲食給予指導，委托營養(yǎng)專家參與員工食堂建設，包括：食堂烹飪方法和菜譜的制定、管理人員應酬時的營養(yǎng)攻略、四季養(yǎng)生建議、營養(yǎng)合理補充計劃等。
(五) 職業(yè)健康防護
1、 通過對公司各區(qū)域辦公環(huán)境分析，做出具體改善措施，包括職業(yè)防護，辦公室綠色植物的布
置，空氣質(zhì)量的改善等。
2、 今年開始，珠海項目開展了職業(yè)病的體檢工作。下一步將嚴格按照國家法律法規(guī)的要求，做
好崗前、崗中、崗后的職業(yè)健康體檢工作。
(六) 委托專業(yè)的健康管理公司進行管理
隨著社會的進步，人們對健康需求的提高，單一的醫(yī)療系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足人們的需要。近年來逐漸出現(xiàn)了以國際先進的健康服務理念為指導思想，與現(xiàn)有醫(yī)療服務形成有益互補的專業(yè)健康管理公司。這些管理公司提供：專職保健醫(yī)生服務、持續(xù)的健康監(jiān)測、有計劃的預防保健服務、方便的就醫(yī)綠色通道、形式多樣的養(yǎng)生保健等多種服務，通過形式多樣的健康教育、極具個性化和人性化的健康關懷、使企業(yè)領導享受到了較高的保健標準，使廣大員工得到規(guī)范的健康管理及保健服務
健康管理方案篇3
一、指導思想
以滿足農(nóng)民群眾基本醫(yī)療衛(wèi)生需求為導向，通過建立優(yōu)勢互補、防治結(jié)合的健康管理服務團隊，進一步增進農(nóng)村衛(wèi)生服務可及性，進一步提升農(nóng)村衛(wèi)生服務質(zhì)量，進一步推動鄉(xiāng)村衛(wèi)生機構(gòu)一體化管理，努力為廣大農(nóng)村群眾提供更加有效、連續(xù)、便捷的基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務。
二、基本原則
一是強化防治結(jié)合。以增進健康為中心，注重對群體健康的干預和管理;二是立足實際需要。服務重點人群，主要提供鄉(xiāng)村醫(yī)生難以獨立完成的基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務;三是上下協(xié)作聯(lián)動。以鄉(xiāng)帶村，統(tǒng)籌安排，充分發(fā)揮村衛(wèi)生室貼近群眾的網(wǎng)底優(yōu)勢。
三、總體目標
2013年，轄區(qū)所有社區(qū)衛(wèi)生服務站(村衛(wèi)生室)均開展健康管理團隊服務。
四、團隊工作職責
(一)開展巡回醫(yī)療
1、定期到社區(qū)衛(wèi)生服務站、村衛(wèi)生室開設門診。
2、對老年人、孕產(chǎn)婦、兒童、殘疾人、慢性病人、精神病人，以及行動不便且確有需要的其它病患者，根據(jù)需求和診療規(guī)范提供上門診療服務。
3、幫助農(nóng)村居民選擇適宜的就醫(yī)路徑，協(xié)助預約上級醫(yī)院，推動建立基層首診、分級診療和雙向轉(zhuǎn)診制度。
(二)實施健康管理
1、掌握農(nóng)村居民健康基本情況和影響健康的主要因素，制定并落實有針對性的干預措施。
2、落實好高血壓三期、糖尿病伴并發(fā)癥患者及高危孕產(chǎn)婦、體弱兒、60歲以上老年人保健等鄉(xiāng)村醫(yī)生尚難以獨立完成的基本公共衛(wèi)生服務工作。
3、緊密依靠信息系統(tǒng)的支撐，做好健康信息的綜合利用。
(三)規(guī)范社區(qū)衛(wèi)生服務服務站(村衛(wèi)生室)服務
1、加強培訓與指導，推廣適宜衛(wèi)生技術，幫助鄉(xiāng)村醫(yī)生提升基本醫(yī)療衛(wèi)生服務能力。
2、督促各社區(qū)衛(wèi)生服務站(村衛(wèi)生室)規(guī)范實施基本藥物制度，規(guī)范執(zhí)行安全注射、消毒隔離、醫(yī)療文書、抗生素與激素應用、醫(yī)療廢棄物處置等醫(yī)療規(guī)范和基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范，規(guī)范建立財務管理制度，規(guī)范提供新農(nóng)合門診服務。
3、督促鄉(xiāng)村醫(yī)生認真完成各項基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務任務。
五、團隊人員組成
依托全院設置4個團隊，每個團隊負責2-3個行政村服務工作，并統(tǒng)一配備服務裝備。分別為晨陽社區(qū)健康管理團隊(負責東環(huán)花苑、越江村)，江陽社區(qū)健康管理團隊(負責南環(huán)花苑、中環(huán)花苑、木金村)、富陽社區(qū)健康管理團隊(負責富陽社區(qū)、宜和村、宜稼村)、井興村健康管理團隊(負責旺橋村、羅家村、井興村)。團隊內(nèi)部按社
區(qū)或村劃分為若干個服務網(wǎng)格，每個網(wǎng)格根據(jù)服務人數(shù)和范圍配備責任醫(yī)生、責任護士、公衛(wèi)人員，實行責任醫(yī)生網(wǎng)格化管理。
廣泛深入社區(qū)，主動上門，全方位開展基本公共衛(wèi)生服務。實行“五統(tǒng)一，五公開”即統(tǒng)一文明用語、統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一裝備、統(tǒng)一制定服務流程、統(tǒng)一服務要求，公開服務團隊、公開服務項目、公開服務職責、公開服務時間、公開服務熱線。團隊人員在防保所的統(tǒng)籌安排下實行“預約制”，預先安排服務時間，凡是能下沉的適宜公共衛(wèi)生服務項目均應下沉到村，確保能服務到老百姓。
六、團隊服務方式
(一)以社區(qū)(村)為服務單位，綜合考慮各社區(qū)(村)服務人口、群眾需求以及地理交通條件等因素，合理確定團隊的數(shù)量和服務區(qū)域。每個團隊一般負責2-3個社區(qū)(村)的服務工作，并保證每個社區(qū)(村)都有團隊負責。
(二)每個團隊每月至少2次到負責的社區(qū)(村)開展工作，每次下村工作時間不少于半天。
(三)各團隊根據(jù)年度目標任務，制定詳細的實施工作計劃。團隊負責人根據(jù)工作任務，確定每次下村的人員和具體工作內(nèi)容。
(四)采取上門巡診、隨訪管理、健康宣教以及在社區(qū)衛(wèi)生服務站(村衛(wèi)生室)坐診、檢查指導社區(qū)衛(wèi)生服務站(村衛(wèi)生室)工作等方式開展團隊服務。每次團隊下村開展服務前，鄉(xiāng)村醫(yī)生要事先向重點管理服務的對象做好通告工作。
(五)團隊固定下村的時間和服務內(nèi)容，要在社區(qū)衛(wèi)生服務站(村衛(wèi)生室)上墻公布，并公示團隊成員名單、職責分工、咨詢聯(lián)系方式和監(jiān)督電話，方便居民聯(lián)系，接受社會監(jiān)督。
七、考核管理
(一)對各個服務團隊和社區(qū)衛(wèi)生服務站(村衛(wèi)生室)的工作進行捆綁考核，考核結(jié)果與團隊成員的績效工資分配、崗位聘用以及職務職稱晉級等掛鉤。
(二)每個團隊參與對村衛(wèi)生室的績效考核，考核結(jié)果作為村衛(wèi)生室和鄉(xiāng)村醫(yī)生經(jīng)費補助的依據(jù)。
(三)探索建立科學合理的考核評價辦法和運行機制，設立團隊服務專項津補貼，適當提高下村服務人員的獎勵性績效工資分配系數(shù)，
八、組織保障
(一)加強組織領導。開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院健康管理團隊服務，是對社會公開承諾的便民惠民措施。要高度重視團隊服務工作，制定詳細可操作的實施工作方案。要設立團隊工作組織機構(gòu)，負責對團隊工作的日常協(xié)調(diào)、管理及考核。
(二)提升服務能力。加強工作規(guī)范、業(yè)務知識和政策培訓，提高服務團隊解決實際問題的能力。要積極創(chuàng)造條件，為服務團隊配備巡診車輛和出診設備，方便團隊下村開展工作。
(三)注重宣傳引導。轉(zhuǎn)換服務觀念，加強職工思想教育，積極推動服務團隊工作的開展。要通過多種形式廣泛宣傳健康管理服務團隊給農(nóng)民群眾的實惠和方便，廣泛宣傳各地在開展健康管理團隊服務中涌現(xiàn)出來的動人事跡和先進人物，營造良好的社會氛圍。
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