通過對員工進(jìn)行一定程序的年終評估，然后以此為標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放年終獎(jiǎng)，這種規(guī)范的考核方式比較容易做到公正公平、賞罰分明，能減少由年終獎(jiǎng)分配引發(fā)的種種矛盾和問題。下面是小編為大家?guī)淼穆毠つ杲K獎(jiǎng)申請書怎么寫范本，希望大家能夠喜歡!

目錄

職工年終獎(jiǎng)申請書

年終獎(jiǎng)的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)

年終獎(jiǎng)是否屬于工資范圍

年終獎(jiǎng)如何扣稅

企業(yè)發(fā)放年終獎(jiǎng)時(shí)需要注意什么

職工年終獎(jiǎng)申請書

__企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：

我名叫___，是本企業(yè)__部門的職工，現(xiàn)因個(gè)人原因?qū)⒂?0__年__月辭職回家鄉(xiāng)，因公司_年下半年的年終獎(jiǎng)金致今未發(fā)放，我懇請企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)考慮我的實(shí)際情況，全額發(fā)放我_年下半年的年終獎(jiǎng)金，本人將不勝感謝。特此申請!

此致

敬禮!

申請人：申請書模板

__年__月__日

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年終獎(jiǎng)的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)

1、雙薪制

“年末雙薪制”是最普遍的年終獎(jiǎng)發(fā)放形式之一，大多數(shù)企業(yè)，特別是外企更傾向運(yùn)用這種方法，即按員工平時(shí)月收入的數(shù)額在年底加發(fā)一個(gè)月至數(shù)個(gè)月的工資。

這是一種guaranteed bonus(有保證的獎(jiǎng)金)，一般外企普遍采用13薪、14薪或更多。

A：12+1方式

12+1的方法，即到年底企業(yè)多發(fā)給員工一個(gè)月的工資。這種是以時(shí)間為衡量指標(biāo)的，只要你做滿了一年，就可以拿到雙薪。但這種方法在香港、新加坡地區(qū)已經(jīng)不常用了。

B：12+2方式

當(dāng)員工為公司服務(wù)了一整年，公司多發(fā)2個(gè)月的薪水作為獎(jiǎng)勵(lì)。這是非常靈活的做法，它一般有公司營業(yè)指標(biāo)、客戶指標(biāo)和個(gè)人指標(biāo)三方面來衡量。公司營業(yè)指標(biāo)是以最少成本達(dá)到最優(yōu)化效果，獲得最大利潤打分，客戶指標(biāo)是由客戶滿意度來打分，個(gè)人指標(biāo)是由個(gè)人完成工作的質(zhì)量和數(shù)量打分。一般地，公司營業(yè)指標(biāo)在雙薪中占10-20%，集體工作量占30-40%，而個(gè)人指標(biāo)則在雙薪中占到40-50%的分量。

2、年終獎(jiǎng)金

也就是說，當(dāng)你個(gè)人努力完成工作，發(fā)揮集體協(xié)作精神，完成公司營業(yè)目標(biāo)時(shí)，才能最終獲得雙薪。這種靈活的做法，已經(jīng)在國外非常流行。它充分調(diào)動員工個(gè)人的積極性，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，為公司做出貢獻(xiàn)。

3、績效獎(jiǎng)金

這是一種variable bonus(浮動的獎(jiǎng)金)。根據(jù)個(gè)人年度績效評估結(jié)果和公司業(yè)績結(jié)果，所發(fā)放的績效獎(jiǎng)金，這時(shí)發(fā)放比例和數(shù)額的差距就體現(xiàn)出來了。通常情況下發(fā)放規(guī)則是公開的，如某某級別的target bonus(即個(gè)人表現(xiàn)和公司表現(xiàn)均是達(dá)到目標(biāo)時(shí)對應(yīng)的獎(jiǎng)金)相當(dāng)于多少月的基本工資(而且級別越高的人獎(jiǎng)金占總收入的比例越高)，但對每個(gè)人具體的績效評估結(jié)果各個(gè)企業(yè)的處理方法不一樣，有的對全員公開，有的不公開。

4、紅包

通常是由老板決定的，沒有固定的規(guī)則，可能取決于員工與老板的親疏、取決于老板對員工的印象、取決于資歷，取決于重大貢獻(xiàn)等。通常不公開。民企多見。亞商大多采取的是第二種方式，部分人員還可以得到紅包的獎(jiǎng)勵(lì)。

除了發(fā)放現(xiàn)金，一些公司還將旅游獎(jiǎng)勵(lì)、贈送保險(xiǎn)、車貼、房貼等列入年終獎(jiǎng)的內(nèi)容。無論企業(yè)用哪種方式發(fā)放年終獎(jiǎng)，有一條原則是共通的，那就是年終獎(jiǎng)的發(fā)放既要維護(hù)企業(yè)自身的利益，也要顧及員工的心理期望值，只有把這兩者兼顧好了，年終獎(jiǎng)才能發(fā)放得“公平”，才能起到獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)的作用，為企業(yè)第二年的運(yùn)作埋下良好的伏筆。獎(jiǎng)金的發(fā)放方案，不應(yīng)該在將近年終時(shí)才考慮，在年初制定公司計(jì)劃的時(shí)候，就應(yīng)該制訂好年終發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)的考評指標(biāo)、評價(jià)方法、發(fā)放規(guī)則等等相應(yīng)的各項(xiàng)制度。

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年終獎(jiǎng)是否屬于工資范圍

年終獎(jiǎng)是屬于工資收入。工資總額由下列六個(gè)部分組成：津貼和補(bǔ)貼;獎(jiǎng)金;加班加點(diǎn)工資;計(jì)時(shí)工資;計(jì)件工資;特殊情況下支付的工資。工資總額是指各單位在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給本單位全部職工的勞動報(bào)酬總額。年終獎(jiǎng)是指每年度末企業(yè)給予員工不封頂?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，是對一年來的工作業(yè)績的肯定。

法律依據(jù)

《關(guān)于工資總額組成的規(guī)定》第四條

工資總額由下列六個(gè)部分組成：

(一)計(jì)時(shí)工資;

(二)計(jì)件工資;

(三)獎(jiǎng)金;

(四)津貼和補(bǔ)貼;

(五)加班加點(diǎn)工資;

(六)特殊情況下支付的工資。

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年終獎(jiǎng)如何扣稅

1.年終獎(jiǎng)的應(yīng)納稅額為全年一次性獎(jiǎng)金收入乘上適用稅率再減去速算扣除數(shù)。年終獎(jiǎng)金可以不并入當(dāng)年的綜合所得而進(jìn)行單獨(dú)納稅，而是應(yīng)該把年終獎(jiǎng)金收入除以十二個(gè)月所得到的數(shù)額，按照右側(cè)按月?lián)Q算之后的綜合所得稅率表，確定適用的稅率和速算扣除數(shù)，按照規(guī)定的公式單獨(dú)進(jìn)行計(jì)算納稅。

2.工資應(yīng)當(dāng)以法定貨幣支付。不得以實(shí)物及有價(jià)證券替代貨幣支付。用人單位應(yīng)將工資支付給勞動者本人。勞動者本人因故不能領(lǐng)取工資時(shí)，可由其親屬或委托他人代領(lǐng)。用人單位可委托銀行代發(fā)工資。用人單位必須書面記錄支付勞動者工資的數(shù)額、時(shí)間、領(lǐng)取者的姓名以及簽字，并保存兩年以上備查。用人單位在支付工資時(shí)應(yīng)向勞動者提供一份其個(gè)人的工資清單。

3.員工所獲得的年終獎(jiǎng)，乘以適當(dāng)?shù)亩惵剩贉p去速算扣除數(shù)，就是年終獎(jiǎng)應(yīng)當(dāng)繳納的個(gè)人所得稅的稅款。將年終獎(jiǎng)的總收入除以十二個(gè)月所得到的數(shù)額，就可以按月計(jì)算個(gè)人所得稅。用人單位發(fā)放工資和年終獎(jiǎng)時(shí)，應(yīng)該以法定貨幣形式。

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企業(yè)發(fā)放年終獎(jiǎng)時(shí)需要注意什么

首先，年終獎(jiǎng)的發(fā)放要體現(xiàn)3個(gè)導(dǎo)向：

第一、體現(xiàn)公司年度業(yè)績狀況。這樣做的優(yōu)點(diǎn)是可以鼓勵(lì)員工更關(guān)心公司的利益，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，建立其員工與企業(yè)的利益共同體。

第二、體現(xiàn)員工年度工作業(yè)績。通過對員工進(jìn)行一定程序的年終評估，然后以此為標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放年終獎(jiǎng)，這種規(guī)范的考核方式比較容易做到公正公平、賞罰分明，能減少由年終獎(jiǎng)分配引發(fā)的種種矛盾和問題。

第三、要與年初業(yè)績和激勵(lì)計(jì)劃保持一致。體現(xiàn)企業(yè)對于員工的承諾和責(zé)任。

其次，年終獎(jiǎng)發(fā)放要把握好三個(gè)步驟。

第一、回顧年度計(jì)劃和業(yè)績協(xié)議。對于計(jì)劃和目標(biāo)的確認(rèn)是評價(jià)的前提。

第二、評價(jià)公司業(yè)績和員工業(yè)績。避免造成工作業(yè)績差的偷著樂，工作賣力業(yè)績好的憤憤不平的現(xiàn)象。

第三、核算并發(fā)放獎(jiǎng)金，制定新的業(yè)績和激勵(lì)計(jì)劃，做到步步有條不紊。

再次，年終考核也是一個(gè)值得關(guān)注的問題，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

第一、年初業(yè)績計(jì)劃要清楚。績效明確，才可能兼顧公平。

第二、年度業(yè)績結(jié)果要明確。

第三、獎(jiǎng)罰要有章法，考慮多種獎(jiǎng)勵(lì)方式，不要企圖畢其功于一役。

只要將以上問題協(xié)調(diào)好，并且重視日常過程的管理，那么年終獎(jiǎng)終究會取得皆大歡喜的效果。

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