把重要事情擺在第一位
工作是要有章法的,不能眉毛胡子一把抓,要分輕重緩急!這樣才能一步一步地把事情做得有節(jié)奏、有條理,達(dá)到良好結(jié)果。在緊急但不重要的事情和重要但不緊急的事情之間,你首先去辦哪一個?面對這個問題你或許會很為難。
在現(xiàn)實生活中,許多人都是這樣,這正如法國哲學(xué)家布萊斯·巴斯卡所說:“把什么放在第一位,是人們最難懂得的。”許多人都不幸被這句話言中,他們完全不知道把人生的任務(wù)和責(zé)任按重要性排列。他們以為工作本身就是成績,但這其實是大謬不然。
在確定了應(yīng)該做哪幾件事情之后,你必須按他們的輕重緩急開始行動。大部分人是根據(jù)事情的緊迫感而不是事情的優(yōu)先程度來安排先后順序的。這些人的做法是被動的而不是主動的。懂得生活的人不能這樣,而是按優(yōu)先順序開展工作。以下是兩個建議:
1、每天開始都有一張優(yōu)先表
伯利恒鋼鐵公司總裁查理斯·舒瓦普曾會見效率專家艾維·利。會見時,艾維·利說自己的公司能幫助舒瓦普把他的鋼鐵公司管理得更好。舒瓦普說他自己懂得如何管理,但事實上公司不盡如人意??墒撬f自己需要的不是更多的知識,而是更多的行動。他說:“應(yīng)該做什么,我們自己是清楚的。如果你能告訴我們?nèi)绾胃玫貓?zhí)行計劃,我聽你的,在合理范圍內(nèi)價錢由你定。”
艾維·利說可以在10分鐘內(nèi)給舒瓦普一樣?xùn)|西,這東西能使他的公司的業(yè)績提高至少50%。然后他遞給舒瓦普一張空白紙,說:“在這張紙上寫下你明天要做的最重要的六件事。”過了一會兒又說:“現(xiàn)在用數(shù)字標(biāo)明每件事情對于你和你的公司的重要性次序。”這花了大約5分鐘。艾維·利接著說:“現(xiàn)在把這張紙放進(jìn)口袋。明天早上第一件事情就是把這張紙條拿出來,做第一項。不要看其他的,只看第一項。著手辦第一件事,直至完成為止。然后用同樣方法對待第二件事、第三件事……直到你下班為止。如果你只做完第一件事情,那不要緊。你總是做著最重要的事情。”
艾維·利又說:“每一天都要這樣做。你對這種方法的價值深信不疑之后,叫你公司的人也這樣干。這個實驗?zāi)銗圩龆嗑镁妥龆嗑?,然后給我寄支票來,你認(rèn)為值多少就給我多少。”
整個會見歷時不到半個鐘頭。幾個星期之后,舒瓦普給艾維·利寄去一張2?5萬美元的支票,還有一封信。信上說從錢的觀點看,那是他一生中最有價值的一課。后來有人說,五年之后,這個當(dāng)年不為人知的小鋼鐵廠一躍成為世界上最大的獨立鋼鐵廠,而其中,艾維·利提出的方法功不可沒。這個方法還為舒瓦普賺得一億美元。
2、把事情按先后順序?qū)懴聛?,制定一個進(jìn)度表
把一天的事情安排好,這對于你成就大事情是很關(guān)鍵的。這樣你可以每時每刻集中精力處理要做的事。但把一周、一個月、一年的時間安排好,也是同樣重要的。這樣做給你一個整體方向,使你看到自己的宏圖。
真正的高效能人士都是明白輕重緩急的道理的,他們在處理一年或一個月、一天的事情之前,總是按分清主次的辦法來安排自己的時間。
商業(yè)及電腦巨子羅斯·佩羅說:“凡是優(yōu)秀的、值得稱道的東西,每時每刻都處在刀刃上,要不斷努力才能保持刀刃的鋒利。”羅斯認(rèn)識到,人們確定了事情的重要性之后,不等于事情會自動辦得好。你或許要花大力氣才能把這些重要的事情做好。始終要把它們擺在第一位,你肯定要費很大的勁。下面是有助于你做到這一點的三步計劃:
?。?)估價。首先,你要用目標(biāo)、需要、回報和滿足感這四項內(nèi)容對將要做的事情做一個估價。
?。?)去除。第二是去除你不必要做的事情,把要做但不一定要你做的事情委托別人去做。
?。?)估計。記下你為目標(biāo)所必須做的事,包括完成任務(wù)需要多長時間,誰可以幫助你完成任務(wù)等資料。