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成功領(lǐng)導(dǎo)者的例子

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成功領(lǐng)導(dǎo)者的例子

  雖然老板受到的壓力較大,但是做老板所賺的錢,已經(jīng)多過員工很多,所以我事事總不忘提醒自己,要多為員工考慮,讓他們得到應(yīng)得的利益。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于成功領(lǐng)導(dǎo)者的例子,歡迎閱讀!

  成功領(lǐng)導(dǎo)者的例子1:

  都快8歲了,他10以內(nèi)的加減法還是算得一塌糊涂。父親把正在墻根下玩打石頭的他拽起來,給了他一個書包說,上學(xué)去吧。

  那年秋天,他蘸著黑墨水,在自己家的圍墻上畫了一個四角的亭子,幾棵高樹,還有一些波光粼粼的水。鄰居說,這孩子畫得不賴,將來當(dāng)個畫匠吧。他以為,他將來能當(dāng)走村串戶的畫匠了,就有意無意地留心看畫匠干活兒。那年,有一個人給他大舅家畫墻圍子,也畫了一處水,還題了“桂林山水賈天下”幾個字,他明知道那個“賈”字錯了,但沒敢講出來。

  就在他還不能確定是否能當(dāng)畫匠的時候,父母又發(fā)現(xiàn)了他的另一個“長處”。有一次他和隔壁的男孩兒,剪下許多貓貓狗狗的紙樣,拿著手電鉆進雞窩里“放電影”。在浪費了好幾節(jié)電池之后,父親去公社找放映隊的人,看能不能給他找下一個營生,哪怕打打雜、抱抱片子什么的都可以。后來公社倒是給了他們村一個名額,不過,不是給了他,而是給了村支書的兒子。

  眼看當(dāng)畫匠無望,又當(dāng)不成放電影的,父母盤算著該讓他回家種地了,并預(yù)謀著要為他訂下鄰村的一個女孩兒。就在這時候,他竟然稀里糊涂地考上了縣里的高中。父親一下子發(fā)了愁——上吧,不但會誤了田地的活兒,而且還會錯過鄰村的女孩兒,更要緊的是,村里邊從來沒有誰考上過大學(xué),于是父親堅信,自己家的祖墳也不會有這根草。父親說,別上了。母親見他支支吾吾的,說,上吧,走一步算一步。他考上了一所三流的??茖W(xué)校。那時,學(xué)校辦著一份自己的報刊,一個月要出一兩期的,他常常見有同學(xué)的文章在上面發(fā)表。他想,在畢業(yè)之前,自己要完成一個小小的愿望,那就是一定要在校報上發(fā)表一篇文章,把自己的名字變成鉛字。他開始瘋狂地寫東西,寫完后,就拿去讓教寫作的老師看,有得到贊許的,就投給校報編輯部。到后來,老師也不愿給看了,他就埋下頭來自己琢磨。他為此看了許多的書,也瀏覽了不少報刊。然而,投給校報的稿件都如泥牛入海。

  他不想把這些凝聚著自己心血的文稿扔了,抱著試試看的想法,他向本市的日報社投去幾篇,結(jié)果意想不到的事情發(fā)生了,他的文字竟然出現(xiàn)在了日報上。再后來,他的名字相繼出現(xiàn)在了省內(nèi)外的報刊上。從此以后,他在文學(xué)創(chuàng)作方面更加勤奮了,因為他發(fā)現(xiàn),他還有著一項自己都意想不到的才能。

  這個人就是賈平凹,在一次筆會上講出了上面的經(jīng)歷。講完后,他頗有感慨地說,這個世界上更多的人,是被別人安排著過完一生,被安排著學(xué)哪門技術(shù),被安排著進哪個學(xué)校,被安排著在哪個單位上班……卻從來沒有真正為自己安排一件事情去做。人在這時候,最需要有一只凳子,你站上去,才會發(fā)現(xiàn),你還有著許多沒有挖掘出來的才能和智慧。而這只凳子,就是突然闖進你心中的一個想法,一個念頭。

  最后,他笑著說,沒有這個凳子,你永遠看不到夢想,更別說擁有它。

  成功領(lǐng)導(dǎo)者的例子2:

  迄今為止,沒有任何一個記者正式采訪過任正非,沒有任何一個記者拍攝過任正非出席各種會議的照片。國內(nèi)外各種高層次會議、頒獎大會的主辦單位都邀請過任正非,但他拒絕出席一切頒獎活動,拒絕參與任何與華為的客戶沒有關(guān)系的會議。

  “CCTV中國經(jīng)濟年度人物”多次將任正非列為備選人物,但任正非一直拒絕參選。該活動的策劃人許文廣很無奈,他在接受記者采訪時說:“很多專家和我們都認為他沒有入選是一個遺憾,但是他有自己的原則,不參與任何媒體的活動,我們只有尊重他的選擇。”

  除了對于外界給予華為以及他本人的榮譽,任正非一概拒絕外,對于外界對他以及華為的質(zhì)疑,甚至是惡意中傷,任正非從來都只選擇沉默,從不去辯解。可謂我行我素,好壞任人評說,我自巋然不動。

  饑餓的少年

  任正非兄妹七個,全家一共有九張嘴巴,全靠父母微薄的工資吃飯。任正非的爸爸任摩遜是一位盡職盡責(zé)的教育家,媽媽程昭遠是一位普通教員。

  三年自然災(zāi)害時期,任正非正在念高中,他要面臨的最大困難就是饑餓。初中時,任正非被作為因材施教的榜樣學(xué)習(xí)。由于天天饑腸轆轆,無心讀書,高二時,任正非破天荒地補考了。

  后來,家人去山上采一些紅刺果,把蕨萊跟磨成漿,青杠子磨成粉代食。家人還發(fā)明了將美人蕉的跟煮熟了吃。

  高三快高考時,有時在家復(fù)習(xí)功課,任正非實在餓得受不了了,就用米糠和菜和一下,烙著吃。后三個月,媽媽經(jīng)常早上悄悄塞給任正非一個小小的玉米餅,使他能安心復(fù)習(xí)功課。任正非知道,這個小小的玉米餅,是從父親與弟妹的口中摳出來的,任正非能考上大學(xué),小玉米餅功勞巨大。

  上大學(xué)時,任正非要拿走一條被子,家里就沒有辦法蓋了。那時,還實行布票、棉花票,最少的一年,每人只發(fā)0.5米布票。沒有被單,媽媽撿了畢業(yè)學(xué)生丟棄的幾床破被單縫縫補補,洗干凈,這條被單就在重慶陪伴任正非度過了五年的大學(xué)生活。

  后來,任正非回憶道青少年時期并無遠大的理想,高中三年的理想就是能吃一個白面饅頭。

  四十三歲那年,任正非與人以兩萬多元資金創(chuàng)辦了華為公司。二十年后,這個公司咸了中國企業(yè)界競相學(xué)習(xí)的榜樣。

  來自美國的靈感

  1997年圣誕節(jié)前夕,任正非先后訪問了美國休斯公司、IBM公司、貝爾實驗室和惠普公司。

  在IBM,任正非整整聽了一天管理介紹,詳細了解了IBM項目從預(yù)研到壽命終結(jié)的投資評審、綜合管理、結(jié)構(gòu)性項且開發(fā)、決策模型……那天,任正非聽得津津有味,認真地做筆記,如同一個謙虛的小學(xué)生。

  考察結(jié)束后,他發(fā)現(xiàn),朗訊也是這么管理的,這些先進的管理方法都源自美國哈佛大學(xué)等著名大學(xué)的一些管理著述。返回華為后,任正非在高層進行了長達兩天的傳達與研討,印發(fā)了一百多頁簡報,在華為內(nèi)部激起了新的改革火花。

  他說:“我們只有認真地向這些大公司學(xué)習(xí),才會使自己少走彎路,少交學(xué)費。IBM是付出數(shù)十億美元的直接代價總結(jié)出來的,他們經(jīng)歷的痛苦是人類的寶貴財富。”

  任正非去舊M訪問的時候,作為首位非舊M內(nèi)部晉升的CEO,郭士納讓已經(jīng)病入膏肓的IBM起死回生。

  1997年,任正非53歲,郭士納55歲,任正非帶領(lǐng)的是年銷售額40億、近6000名員工,快速擴張的IT業(yè)后起之秀:郭士納帶領(lǐng)的則是年銷售額600多億美元、近27萬名員工的IT業(yè)巨頭。與龐大的IBM相比,此時的華為顯然還是一個無足輕重的小公司,任正非堅信:華為有一天也會如IBM般強大,但前提是華為要將IBM等跨國企業(yè)的管理精髓成功移植過去。于是,回國后,任正非開始在華為強力推行管理變革。

  在動員大會上,任正非指出:“世界上還有許多好的管理,但是我們不能什么都學(xué),那樣的結(jié)果只能是一個白癡。因為這個往這邊管,那個往那邊管,綜合起來就抵消為零。所以我們只向一個顧問學(xué)習(xí),只學(xué)習(xí)IBM。”

  1998年,華為斥千萬美元請舊M進行流程再造。任正非告誡華為人,只有經(jīng)過幾死幾生,還繼續(xù)活著的企業(yè)家才算是真正的成功,而華為的發(fā)展還是太順利了,還不能說是真正的成功。

  永遠在思想上艱苦奮斗

  2001年春天,任正非抱著“學(xué)習(xí)度過冬天的經(jīng)驗”的目的,到日本考察。戰(zhàn)后日本的經(jīng)濟于2000年10月達到景氣上升到峰頂,隨后陷入新一輪經(jīng)濟衰退期,多項重要經(jīng)濟指標(biāo)均創(chuàng)戰(zhàn)后最壞記錄。經(jīng)濟出現(xiàn)戰(zhàn)后最嚴(yán)重的負增長,失業(yè)率屢創(chuàng)新高。日元對美元匯率2000年10月為1美元兌108日元左右,一年后貶值至130日元左右。工業(yè)生產(chǎn)總值則跌到13年來的最低點,企業(yè)還在不斷緊縮開支與裁員。

  任正非就是在這個時候到達日本的。他驚訝地發(fā)現(xiàn),在戰(zhàn)后最嚴(yán)重的經(jīng)濟衰退中掙扎的日本人民沒有被困難壓倒。經(jīng)歷十年經(jīng)濟低迷后的日本,絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)連續(xù)八年沒有增加過工資,但社會依舊平靜、祥和、清潔、富裕與舒適,人們依舊兢兢業(yè)業(yè)地工作,任勞任怨地為日本振興做出自己的貢獻。

  任正非認為,日本一旦重新起飛,一定會再次一飛沖天。面對這樣一個強大的民族,任正非不禁想到了華為,他問自己,華為若連續(xù)遭遇兩個冬天,不知道華為人是否還會平靜,沉著應(yīng)對。

  2000年華為已經(jīng)進入了平穩(wěn)發(fā)展期,銷售額達到220億元人民幣,同比增長83.3%,利潤26億元,納稅27億元,員工達到16000人,注冊資本金提高至23億元。這已經(jīng)是華為連續(xù)八年在市場上高歌猛進了。多年的高增長、長期的順境、優(yōu)厚的收入使得部分華為人有點飄飄然,以為華為永遠可以成功下去。

  任正非明白,華為遲早會遇到難題,甚至遲早會破產(chǎn),到那個時候,華為人是否有能力應(yīng)付?

  華為一度以高薪著稱。任正非并不反對物質(zhì)享受,他甚至提倡并鼓勵華為人盡情享受自己創(chuàng)造的物質(zhì)財富幸福,華為已經(jīng)有這個能力為員工提供優(yōu)厚的生活待遇。但是,任正非擔(dān)心這種優(yōu)厚的生活會磨滅華為人艱苦奮斗的精神。

  任正非要求華為員工永遠保持一顆積極向上的心,尤其應(yīng)該向日本人學(xué)習(xí),即使在經(jīng)濟不景氣的時候,也不怨天尤人,而是信心百倍地以高度熱情投入到工作中去。

  永遠的遺憾

  任正非的父母處處為他擔(dān)心,生活也十分節(jié)省。當(dāng)時廣東賣魚蝦的攤販將死魚非常便宜地處理掉,任正非父母專門買死魚死蝦吃,說這些比內(nèi)地還新鮮!晚上才出去買菜與西瓜,因為這時便宜一些。老兩口一生勤儉節(jié)約攢一些錢說是為了將來救他,在任母去世前兩個月,還與女兒說:“我存有幾萬元,以后留著救你哥哥,他總不會永遠都好。”

  1999年之前,任正非每年也回

  到媽媽所在的城市,但一下飛機就給辦事處接走了,說這個客戶很重要要拜見一下,那個客戶很重要要陪他們吃頓飯。忙來忙去,忙到上飛機時回到家取行李,才與父母匆匆一別。媽媽盼星星盼月亮,盼嘮嘮家常,一次又一次地落空。父母總是說工作重要,讓任正非先忙工作。

  1999年12月31日,任正非總算抽出時間,在公務(wù)結(jié)束之后,買了一張從北京去昆明的機票,去看看媽媽。2000年1月3日,任正非要隨國家領(lǐng)導(dǎo)人訪問伊朗,因此,他在昆明只能呆一天,然后就要趕回北京。回北京前,任正非與母親約好,今年春節(jié)他不工作,與幾個弟妹陪媽媽在海南過春節(jié),痛痛快快地聊一聊。以前,任正非節(jié)假日多為出國,因中國過節(jié),外國這時候可不過節(jié),正好多一些時間工作,這次他想陪陪媽媽。沒想到這個約定竟然成了任正非永遠也兌現(xiàn)不了的承諾。

  創(chuàng)立華為開始,任正非就無暇顧及父母的生活,以致母親糖尿病很嚴(yán)重的時候,他還不知道。華為規(guī)模發(fā)展后,管理轉(zhuǎn)換的壓力十分巨大,任正非不僅照顧不了父母,連自己也照顧不了,任正非自己的身體也是那一段時間累垮的。父母這才轉(zhuǎn)到昆明任正非妹妹處定居。

  2000年1月8日,結(jié)束對伊朗的訪問后,任正非就接到電話,任媽媽出事了!1月8日上午10時左右,任媽媽提著兩小包菜從菜市場出來,被飛馳而過的汽車撞成重傷。當(dāng)任正非風(fēng)塵仆仆地趕到昆明時,已是深夜了。任正非回到媽媽身邊沒有多久,媽媽就溘然長逝。

  任正非的父親是1995年在昆明街頭的小攤上買了一瓶塑料包裝袋軟飲料吃后,拉肚子,全身衰竭去世的。

  父母先后離開,任正非悲痛萬分又后悔不已。他說:我也因此理解了要奮斗就會有犧牲,華為的成功,使我失去了孝敬父母的機會與責(zé)任,也消蝕了自己的健康。

  從戰(zhàn)友到對手的輪回

  1992年,任正非的公司來了一個名叫李一男的實習(xí)生。身材瘦削,華中理工大學(xué)二年級碩士研究生的李一男很快引起了任正非的注意。愛才如命的任正非,沒有顧及這個實習(xí)生的身份,竟然委任他主持研究開發(fā)一個技術(shù)項目,為此,華為還特意購買了一套二十萬美元的外國設(shè)備。后來,由于市場形勢急轉(zhuǎn)直下,該研究項目擱淺,買來的那套設(shè)備沒有派上用場。任正非沒有怪罪這個同學(xué)一句,反倒對有意見的同仁說,那是培養(yǎng)年輕人必然要付出的代價。

  1993年李一男正式進入華為。僅僅兩天時間,李一男就被任命為華為工程師。這年,他23歲:兩星期后,因解決了一項技術(shù)難題,他被破格提升為高級工程師;半年后,因工作出色,他出任華為最重要的中央研究部副總經(jīng)理;兩年后,因為華為在C&C08萬門數(shù)字程控交換機的研制中貢獻突出,李一男被提拔為中央研究部總裁以及華為總工程師;四年后,李一男已經(jīng)坐在了華為副總裁的職位上,這一年,他剛滿27歲,是華為有史以來最年輕的副總裁。

  李一男對技術(shù)發(fā)展趨勢,對產(chǎn)品走向具有驚人的敏感度和準(zhǔn)確的把握能力。華為也給李一男提供了足夠大的舞臺。任正非甚至把李一男作為了自己的接班人。李一男在華為可謂前途無量。

  但是,李一男后來卻做出了一個讓所有人都震驚的舉動——辭職創(chuàng)業(yè)。任正非雖然不太舍得,但依舊表現(xiàn)出了非凡的大度,華為給李一男開了一個盛大的歡送會,任正非明確地告訴李一男,什么時候想回華為,華為的大門永遠為他敞開。

  隨后,剛過三十歲生日的李一男帶著價值一千多萬元的華為設(shè)備和一批研發(fā)、銷售人員到北京,并于2000年底創(chuàng)辦了港灣網(wǎng)絡(luò)公司。

  李一男走到時候,正是任正非發(fā)出“華為的冬天”即將來臨的預(yù)言后不久。此時的華為,正處在內(nèi)外交困時期。華為內(nèi)部許多人,仿效李一男出去“創(chuàng)業(yè)”,部分華為人甚至偷盜華為的技術(shù)及商業(yè)秘密,推動華為公司分裂。

  任正非并沒有把責(zé)任完全推到李一男身上。他認為:“真正的始作俑者是西方的基金,這些基金在美國的IT泡沫破滅中慘敗后,轉(zhuǎn)向中國,以挖空華為,竊取華為積累的無形財富,來擺脫他們的困境。”

  此時,許多華為人在風(fēng)險投資的慫恿下,偷取華為的技術(shù)機密與商業(yè)機密。華為的競爭對手也趁機利用那些出去創(chuàng)業(yè)的華為人創(chuàng)辦的公司制約華為,一時間,眾多研發(fā)骨干、市場骨干心態(tài)浮躁,出去搏一把的沖動不斷閃耀。很難想象,一旦華為的骨干力量紛紛出去自立山頭,華為的未來將會怎樣?

  華為迅速采取措施,加強信息安全、交付件的管理,逐步使研發(fā)穩(wěn)定下來;加強了市場體系的干部教育與管理,市場崩潰之風(fēng)停住了。任正非親自主持召開干部大會,穩(wěn)定組織,調(diào)整士氣,終于把華為從崩潰的邊緣拉了回來。華為雖然穩(wěn)定了,但來自外部的威脅和煩惱并沒有完全消除。

  在風(fēng)險投資的操縱下,港灣網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)備于2004年9月在香港或納斯達克上市。任正非清楚地知道,港灣網(wǎng)絡(luò)背后的風(fēng)險投資人才是華為真正的敵人。

  收購港灣網(wǎng)絡(luò)后,任正非曾說:“如果基金這樣做在中國獲得全面勝利,那么對中國的高科技是一場災(zāi)難,它波及的就不只有華為一家了。因此,放任,對我們這種管理不善的公司是一個悲劇,我們沒有退路,只有堅決和基金做斗爭。”

  “當(dāng)然你們在風(fēng)險投資的推動下,所做的事對華為造成了傷害,我們只好做出反應(yīng),而且矛頭也不是對準(zhǔn)你們的。”任正非后來表示。

  港灣網(wǎng)絡(luò)籌備上市前夕,華為向港灣發(fā)出了律師函,警告港灣網(wǎng)絡(luò)侵犯了華為的知識產(chǎn)權(quán),導(dǎo)致港灣網(wǎng)絡(luò)上市計劃流產(chǎn)。風(fēng)險投資想通過上市退出的路子被堵死了,惟一退出的途徑就是轉(zhuǎn)手。

  2006年5月10日,美麗的杭州。闊別五年后,李一男與任正非首次見面。他語重心長地說:“我們沒有什么玩玩繞繞,我們也不糾纏歷史;大家對歷史會有不同的看法,交流會造成矛盾。我們面向未來,加強溝通,達到相互信任。公司處在全球歷史性大發(fā)展時期,如果你們想通了,雙方工作小組也能達成一致,你們的回歸將對中國科技史都是一部貢獻。不一定會說你們輸了,我們贏了,應(yīng)該說我們是雙方都贏了。”

  任正非強調(diào),華為與港灣網(wǎng)絡(luò)之間真正的出路是重新走向合作。他坦承地對老部下說:“不要擔(dān)心會算計你們,會合理地給你們安排職位的,不光是幾個,而是全部。”

  對于港灣網(wǎng)絡(luò)問題,任正非曾經(jīng)這樣解讀:“對這五年來說,沒有你們離開公司,我們還發(fā)現(xiàn)不了公司這么多嚴(yán)重的問題。我曾經(jīng)說過我們的隊伍要好好教育一下。我們幸虧也沒有太急躁,促成內(nèi)部矛盾激化,通過這五年的調(diào)整逐步穩(wěn)定下來了。”

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