合作成功的事例

　　孩童似花蕾，教學像茶飯;你我同合作，戮力育英才。以下是學習啦小編為大家整理的關于合作成功的事例，歡迎閱讀!

　　合作成功的事例1：

　　——北京大學與貴航集團共同研究高分辨率無人機航空遙感系統(tǒng)

　　創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂,是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。培育和提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力是增強企業(yè)核心競爭力的關鍵。企業(yè)是自主創(chuàng)新的主體，政府是企業(yè)自主創(chuàng)新的支持者，高校科研機構是企業(yè)自主創(chuàng)新的合作者。在企業(yè)自主創(chuàng)新的進程中，加強校企聯(lián)合，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，用科學的理論方法武裝人才，把先進科研成果轉化為現(xiàn)實生產力，就如同為企業(yè)插上騰飛的翅膀，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　中國貴州航空工業(yè)集團(以下稱“貴航集團”)就是巧借東風，為自己插了一雙騰飛的翅膀。“貴航集團”是我國最大的航空工業(yè)研制生產基地，致力于飛機與無人機的開發(fā)和研究。1997年列入國家重點扶持的512家大型企業(yè)。北京大學是歷史悠久的著名高等學府，匯集了國內外各領域、學科的眾多著名專家學者。創(chuàng)建于1983年的北大遙感所，是我國最早從事遙感理論研究和技術應用的科研和教學單位之一，在遙感技術、地理信息系統(tǒng)等領域的理論研究、科研開發(fā)和教學實踐方面形成了學科優(yōu)勢，為國家培養(yǎng)了一大批高層次的遙感與GPS專業(yè)人才，研究開發(fā)了一批先進的技術成果。北京大學遙感所與中國貴州航空工業(yè)集團在高分辨率無人機航空遙感系統(tǒng)研制中成功合作，在航空遙感領域取得了標志性、引導性成果。

　　高校和企業(yè)承載著不同的社會功能，創(chuàng)造著不同的價值成果，有著不同的目標導向。切實做到打通產、學、研鏈條，實現(xiàn)高校和企業(yè)的緊密聯(lián)合，關鍵是校企雙方都有積極性，雙方的科研、研發(fā)人員都有積極性。應用技術領域的重大攻關項目，在人才儲備、理論支撐、技術支持、設備提供、資金保證等各個方面都有很高的要求，必須整合資源，形成合力，共克難關?？梢哉f，重大攻關項目為高校和企業(yè)之間建立優(yōu)勢互補、互利雙贏的關系起到了橋梁和紐帶作用。校企聯(lián)合、產學研結合就是要把注意力和著力點集中到重大攻關項目、核心技術領域自主創(chuàng)新上。高校和企業(yè)建立長期、穩(wěn)定的合作關系，既是企業(yè)自主創(chuàng)新、可持續(xù)創(chuàng)新不斷提高核心競爭力的客觀需要，也是高校不斷提高人才培養(yǎng)質量、深入開展科學研究的客觀需要。建立企業(yè)核心技術、產品研發(fā)基地，搭建高校和企業(yè)的創(chuàng)新舞臺，是實現(xiàn)產學研良性互動、確?？蒲谐晒杆俎D化為現(xiàn)實生產力的根本途徑。人才是企業(yè)的第一資源，不斷提高人才素質是企業(yè)實現(xiàn)自主創(chuàng)新、可持續(xù)創(chuàng)新的關鍵。校企聯(lián)合的最大優(yōu)勢就在于，企業(yè)的技術研發(fā)人員能夠在高校得到及時的充電和提高，高校的教學科研人員能夠直接接觸生產實踐，真正將所學知識用于實際，轉化為生產力，增強理論聯(lián)系實際的本領。

　　北京大學與貴州航空集團在高分辨率無人機航空遙感系統(tǒng)研制中的成功合作，探索出一條產學研結合，推動企業(yè)自主創(chuàng)新的成功之路。合作雙方將沿著這條道路繼續(xù)深入研究和探索，為建立創(chuàng)新型國家、創(chuàng)新型社會做出應有的貢獻。

　　合作成功的事例2：

　　一個外企招聘白領職員，吸引了不少人前去應聘。應聘者中有本科生，也有研究生，他們頭腦聰明、博學多才，是同齡人中的佼佼者。

　　聰明的董事長知道，這些學生有淵博的知識做后盾，書本上的知識是難不倒他們的，于是，公司人事部就策劃了一個別開生面的招聘會。

　　招聘開始了，董事長讓前六名應聘者一起進來，然后發(fā)了15元錢，讓他們去街上吃飯。并且要求，必須保證每個人都要吃到飯，不能有一個人挨餓。

　　六個人從公司里出來，來到大街拐角處的一家餐廳。他們上前詢問就餐情況，服務員告訴他們，雖然這兒米飯、面條的價格不高，但是每份最低也得3元。他們一合計，照這樣的價格，六個人一共需要18元，可是現(xiàn)在手里只有15元，無法保證每人一份。于是，他們垂頭喪氣地出了餐廳。

　　回到公司，董事長問明情況后搖了搖頭，說：“真的對不起，你們雖然都很有學問，但是都不適合在這個公司工作。”

　　其中一人不服氣地問道：“15元錢怎么能保證六個人全都吃上飯?”

　　董事長笑了笑說：“我已經去過那家餐廳了，如果五個或五個以上的人去吃飯，餐廳就會免費加送一份。而你們是六個人，如果一起去吃的話，可以得到一份免費的午餐，可是你們每個人只想到自己，從沒有想到凝聚起來，成為一個團隊。這只能說明一個問題，你們都是以自我為中心、沒有一點團隊合作精神的人。而缺少團隊合作精神的公司，又有什么發(fā)展前途呢?”

　　聽聞此話，六名大學生頓時啞口無言。

　　合作成功的事例3:

　　索尼愛立信(戰(zhàn)略合作的正面教材)

　　2001年索愛成立，索尼公司和愛立信公司各持百分之50股份。02年3月推出首款手機，目前市場占有率世界第4。

　　1，在合并之前，索尼和愛立信都有非常強大的品牌效應，GMI在2005年電子品牌調查中，索尼比諾基亞的認知度還高，是奢華和國際性的代表。而愛立信是通信業(yè)務中的大哥。兩家公司的合并就如同強強合作，產生了更強大的協(xié)同效應。

　　2，在合并之前，雖然兩家是非常強大的公司，但是在手機領域都不怎么理想。愛立信排名第三，但是運營不善，虧損嚴重。索尼不入五甲。占有率僅1-2%。索尼愛立信以50:50的股份配比合作，雖然初期因為原創(chuàng)新不濃，直至T68i的問世，才打破僵局。

　　3，作為一個強強聯(lián)手的公司，在手機行業(yè)的定位中，雖不算是最高的地位，但他的公司策略是不斷提升品牌形象，因此極有可能成為明星。直接威脅市場佼佼者。