互聯(lián)網(wǎng)思維的經(jīng)典案例_互聯(lián)網(wǎng)思維的案例分析
互聯(lián)網(wǎng)思維的經(jīng)典案例_互聯(lián)網(wǎng)思維的案例分析
互聯(lián)網(wǎng)思維是指充分利用互聯(lián)網(wǎng)的精神、價(jià)值、技術(shù)、方法、規(guī)則、機(jī)會(huì)來指導(dǎo)、處理、創(chuàng)新、工作的思想。世界公仆領(lǐng)袖“聯(lián)誼會(huì)公仆”、“全球大同”的作者彭友指出全球已進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,我思獻(xiàn)人人、人人助我思的互聯(lián)網(wǎng)思維順勢(shì)而生。以往有很多不錯(cuò)互聯(lián)網(wǎng)思維成功的案例,值得我們?nèi)⒖既W(xué)習(xí)。以下是學(xué)習(xí)啦小編分享給大家的關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維的經(jīng)典案例,歡迎閱讀!
互聯(lián)網(wǎng)思維的經(jīng)典案例1
林紅所經(jīng)營的金麥兜食品公司,其實(shí)是以創(chuàng)意面食為主,主要分三方面:是兒童健康創(chuàng)意主食、功能性健康食品、家常精品面食。
每個(gè)人見到她們的創(chuàng)意面食,首先都給它的可愛造型吸引住,如果品嘗一口,也會(huì)深深被其獨(dú)特的味道所吸引。
花樣面食主要是為吸引孩子吃飯的,林紅說花色是用的是純天然的蔬菜汁水果汁做的,沒有色素。用雞蛋植物油和面粉制作的喜餅非常好吃,餅一出鍋,香一條街,不加任何防腐劑,常溫下放一個(gè)月不帶壞的。
如今她認(rèn)準(zhǔn)了,社區(qū),才是最大的消費(fèi)群體,只要你品質(zhì)高,價(jià)格合理,不怕他不找你。那是快消品的屢次回頭客呀!而金麥兜做的呢,不是消費(fèi)者廚房的概念,也不是保姆的概念。金麥兜做的是健康食品三分鐘的概念。
互聯(lián)網(wǎng)思維的經(jīng)典案例2
說起小米,大家一定不會(huì)陌生,簡(jiǎn)單補(bǔ)充一下背景知識(shí):小米公司是2010年4月份成立的年輕公司,他的第一款手機(jī)是2011年8月發(fā)布的,創(chuàng)業(yè)不到4年時(shí)間,年銷售額做到280億元人民幣,公司估值已超過100億美元。
更令人不解的是,小米幾乎“零投入”的營銷模式,通過論壇、微博、微信等社會(huì)化營銷模式,凝聚起粉絲的力量,把小米快速打造為“知名品牌”。
小米創(chuàng)業(yè)不到4年,在產(chǎn)業(yè)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)上嘗試著顛覆,也漸漸地形成一套自己獨(dú)特的理論,比如雷軍的“小餐館理論”,即最成功的老板是小餐館的老板,因?yàn)槊恳粋€(gè)客戶都是朋友,再比如互聯(lián)網(wǎng)七字訣:專注、極致、口碑、快;再比如,不計(jì)成本地做最好產(chǎn)品,讓用戶尖叫。
雷軍稱,“互聯(lián)網(wǎng)思維”就是專注、極致、口碑、快。他曾在公開場(chǎng)合多次表示,“我們做的根本不是手機(jī),而是用互聯(lián)網(wǎng)的方式做傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。”
看看今天的小米,據(jù)根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)IHS Technology公布的2015年第一季度中國智能手機(jī)銷量報(bào)告,小米公司以1420萬臺(tái)銷量、14%的市場(chǎng)份額,位居第一。
國際市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)Strategy Analytics 與4月30日發(fā)布了最新中國智能手機(jī)市場(chǎng)報(bào)告, 2015年第一季度中國智能手機(jī)出貨量同比增長了17%,總計(jì)達(dá)到1.1億部。在這一季度,小米以1400萬部手機(jī)的出貨量,占據(jù)了13%的市場(chǎng)份額,繼續(xù)保持中國市場(chǎng)第一位置,蘋果以12%的市場(chǎng)份額緊跟其后,華為以10%的市場(chǎng)份額位居第三。
互聯(lián)網(wǎng)思維的經(jīng)典案例3
可以說,慶豐包子鋪之前幾乎完全處于人們的主要視線之外,至少從來沒有成為一個(gè)聚焦點(diǎn),但的光臨讓慶豐包子鋪在2013年的冬天燒起了一把熱情的火焰。
1948年首創(chuàng)之后,慶豐包子一直聲名不顯,但2013年12月28日之后,由于被賦予了特殊意義,慶豐包子成為了現(xiàn)下最火爆的就餐首選,21元一位的套餐成為其標(biāo)配。
火爆之后,慶豐包子鋪就從各種渠道接到了不少加盟的咨詢和申請(qǐng),根據(jù)慶豐包子鋪官方網(wǎng)站提供的加盟要求,在與加盟者簽訂特許經(jīng)營合同時(shí),需要加盟者交納32萬元,其中包括一次性加盟費(fèi)10萬元,保證金16萬元,首年權(quán)益金6萬元,另外,以后每年交費(fèi)6萬元。
加盟門檻確實(shí)不低,但卻阻擋不了投資者的熱情,據(jù)媒體報(bào)道,從2013年12月30日上午9點(diǎn)開始,北京老字號(hào)慶豐包子鋪的加盟電話一直處于忙碌狀態(tài)。
互聯(lián)網(wǎng)思維的經(jīng)典案例4
樂視網(wǎng)副總裁梁軍曾在互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上表示,樂視超級(jí)電視激活了電視行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)基因。。“超級(jí)電視最核心的在于我們對(duì)于硬件產(chǎn)品結(jié)合了互聯(lián)網(wǎng)以后,它的理念發(fā)生了變化。所以,我們是一個(gè)完全以用戶來驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品理念。”
自2013年初,樂視盒子C1開售以來,樂視TV智能終端總銷量突破120萬臺(tái),其中超級(jí)電視銷量30萬臺(tái)左右,遠(yuǎn)超預(yù)期。今年1月15日,樂視TV在京正式發(fā)布全球首款全體感智能電視UI系統(tǒng)——LetvUI3.0,助力超大屏幕智能電視市場(chǎng)。
樂視TV在京宣布,2014年樂視超級(jí)電視銷量已突破150萬臺(tái),提前一個(gè)月完成年度銷量目標(biāo),2015年超級(jí)電視銷量目標(biāo)為300萬-400萬臺(tái),到明年底超級(jí)電視保有量至少突破500萬臺(tái)。超級(jí)電視的成功標(biāo)志著產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合的成功,超級(jí)電視的模式完全可以復(fù)制到其他智能終端中。
互聯(lián)網(wǎng)思維的經(jīng)典案例5
順豐的“數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)”自主研發(fā),有著多達(dá)2000多人的團(tuán)隊(duì)在開發(fā)和運(yùn)營。
當(dāng)用戶拔打客服電話時(shí),訂單數(shù)據(jù)就已開始進(jìn)入數(shù)據(jù)庫。順豐工作人員每天都會(huì)對(duì)快遞包裹信息進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控及管理 ,實(shí)現(xiàn)物流、信息流、人流、現(xiàn)金流的縫對(duì)接和快速周轉(zhuǎn)。順豐認(rèn)為自己,其實(shí)是一個(gè)大數(shù)據(jù)公司。
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