成功路上走捷徑的例子_走捷徑成功的事例(2)
成功路上走捷徑的例子_走捷徑成功的事例
成功路上走捷徑的例子篇4
大事業(yè)的創(chuàng)立并非一定要自己資金雄厚才行。如果你有好創(chuàng)意、好點(diǎn)子、好計(jì)劃，找有錢人合伙投資，或找有技術(shù)的人聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，結(jié)果往往會(huì)“雙贏”。
日本名古屋的韓國(guó)僑民尚學(xué)錄，要資金沒(méi)資金，要學(xué)歷沒(méi)學(xué)歷，但他企劃的點(diǎn)子特別多。
有一天，他看到一份從德國(guó)寄來(lái)的商品目錄，其中有一種新開(kāi)發(fā)應(yīng)市的新型羊毛紡織機(jī)。對(duì)于機(jī)械產(chǎn)品他很內(nèi)行，直覺(jué)告訴他良機(jī)莫失。他立即開(kāi)始行動(dòng)，詳細(xì)調(diào)查了日本的羊毛紡織廠，了解到如果應(yīng)用這種新機(jī)器，生產(chǎn)成本可降低三分之二，而且生產(chǎn)效率可以成倍增長(zhǎng)。
但是他并沒(méi)有向日本人推銷這種新機(jī)器，而是帶著新產(chǎn)品的目錄和經(jīng)營(yíng)紡織工廠的一套計(jì)劃，去找住在日本的韓裔富翁林伯熊。
林先生對(duì)紡織業(yè)本是一竅不通，但經(jīng)尚學(xué)錄的一番長(zhǎng)談，也感到這是一個(gè)“金點(diǎn)子”。他當(dāng)即同意開(kāi)一家紡織廠，從德國(guó)進(jìn)口一批新機(jī)器，并聘請(qǐng)尚學(xué)錄任總經(jīng)理。尚學(xué)錄從一個(gè)默默無(wú)聞的業(yè)務(wù)員，搖身一變便成為一家大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者。他的成功之道，便是拉上富翁共同創(chuàng)業(yè)，大展鴻圖。
成功路上走捷徑的例子篇5
現(xiàn)任戴德梁行執(zhí)行董事的陸逢兆在房地產(chǎn)界已經(jīng)有20年的工作經(jīng)驗(yàn)。前10年在香港發(fā)展，后10年來(lái)內(nèi)地開(kāi)拓。當(dāng)問(wèn)到這20年來(lái)有沒(méi)有考慮過(guò)更換職業(yè)時(shí)，他毫不猶豫地回答：“從來(lái)沒(méi)有。”
個(gè)人興趣與行業(yè)發(fā)展的完美結(jié)合 “
我喜歡與人溝通的職業(yè)，我不怕麻煩。”現(xiàn)為英國(guó)皇家特許測(cè)量師的陸逢兆1984年畢業(yè)于香港理工大學(xué)，主修測(cè)量地產(chǎn)實(shí)務(wù)。在進(jìn)入大學(xué)選擇專業(yè)時(shí)，陸逢兆已經(jīng)確定了自己的發(fā)展方向。
“當(dāng)時(shí)想過(guò)做會(huì)計(jì)，不過(guò)我實(shí)在對(duì)數(shù)字沒(méi)感覺(jué)，去做律師，又覺(jué)得自己沒(méi)時(shí)間看書。而房地產(chǎn)是與人打交道的行業(yè)，我就是喜歡和人說(shuō)話。”香港地產(chǎn)發(fā)展比較早，大學(xué)里地產(chǎn)專業(yè)設(shè)置也比較成熟。地產(chǎn)實(shí)務(wù)分為學(xué)科地產(chǎn)評(píng)估、地產(chǎn)代理、物業(yè)管理等。大學(xué)期間，陸逢兆除了廣泛射獵各領(lǐng)域的知識(shí)，還進(jìn)一步明確了自己的方向，就是物業(yè)管理，這也是跟自己的興趣有關(guān)。
因?yàn)槲飿I(yè)管理強(qiáng)調(diào)全程介入的概念，工程還沒(méi)開(kāi)始，物業(yè)就要進(jìn)行各方面的協(xié)調(diào)工作。而相比來(lái)說(shuō)，中介工作主要集中在樓盤的銷售和租賃，評(píng)估接觸的面就更窄。“物業(yè)管理工作非?，嵥?，但是我這個(gè)人就是不怕麻煩，我特別喜歡看到亂的東西變成有系統(tǒng)有規(guī)律的東西。”陸逢兆說(shuō)。
如果選擇一份自己感興趣的職業(yè)，所在行業(yè)又處在蓬勃發(fā)展的階段，再做20年又何妨?“我比較幸運(yùn)。80年代正好是香港房地產(chǎn)迅猛發(fā)展的時(shí)期，我選擇了一個(gè)高速增長(zhǎng)的行業(yè)。而香港房地產(chǎn)的發(fā)展與英國(guó)發(fā)展很相近，我們?cè)诖髮W(xué)里讀的都是英國(guó)的東西，考英國(guó)的測(cè)量師。我經(jīng)常到圖書館看英國(guó)的雜志，了解他們的發(fā)展?fàn)顩r。后來(lái)在工作中，我作為測(cè)量師，就可以借鑒英國(guó)的經(jīng)驗(yàn)。而1994年到中國(guó)，我又趕上了中國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展的黃金期，在香港的那一套比較成熟的發(fā)展模式在中國(guó)又派上了用場(chǎng)。那時(shí)候，內(nèi)地還沒(méi)有物業(yè)管理的概念。”
尋找更廣闊的天地
陸逢兆在接受采訪的第二天，又要趕往沈陽(yáng)。他現(xiàn)在負(fù)責(zé)北方地區(qū)的業(yè)務(wù)，原先主要監(jiān)管大連和天津兩個(gè)城市，今年年初兼管北京市場(chǎng)。“北方市場(chǎng)比較大，所以我選擇北方。”他說(shuō)。 20年始終如一的職業(yè)難免顯得單調(diào)，但是陸逢兆懂得隨時(shí)尋找更廣闊的空間，讓自己總能體會(huì)到工作的激情和樂(lè)趣。“畢業(yè)時(shí)，我計(jì)劃三年內(nèi)主要是學(xué)習(xí)，要弄通物業(yè)管理。結(jié)果正好在1987年，我成為了一家開(kāi)發(fā)公司物業(yè)管理部的主管。做了一段時(shí)間后，我感到空間不是那么大，因?yàn)槭枪芾砉鹃_(kāi)發(fā)樓盤，我不能自由選擇樓盤。19***我到了怡高，一家房地產(chǎn)顧問(wèn)公司，在那開(kāi)拓市場(chǎng)，我可以自己選擇樓盤，所以做得比較開(kāi)心。 1994年，我覺(jué)得在香港已經(jīng)發(fā)展得差不多了，畢竟香港地方小。正趕上世邦魏理仕要到內(nèi)地?cái)U(kuò)展，我就到世邦做物業(yè)管理主管，到大陸發(fā)展。開(kāi)始主要在南方，深圳、廣州等地，后來(lái)發(fā)現(xiàn)北方潛力更大。”世邦魏理仕在中國(guó)前期開(kāi)發(fā)的許多項(xiàng)目都是陸逢兆的功勞。每說(shuō)到攻城略地，他總是特別開(kāi)心。
“東海中心就是我在北京的第一個(gè)項(xiàng)目，我記得那是在1996年。”為什么選擇戴德梁行而離開(kāi)世邦魏理仕?陸逢兆的回答很簡(jiǎn)單。“世邦是美資公司，高管里很多美國(guó)人，他們的一些理念跟我們很不一樣，他們看城市很表面，發(fā)展項(xiàng)目時(shí)也相對(duì)保守。戴德梁行也是一家國(guó)際公司，但骨干是香港人，相對(duì)來(lái)說(shuō)，更了解中國(guó)市場(chǎng)，而且更愿意做一些開(kāi)拓工作。
舉個(gè)例子，戴德梁行在大連成立辦事處已經(jīng)5年了，發(fā)展非常迅速。而世邦魏理仕可能到現(xiàn)在還在開(kāi)會(huì)討論要不要在大**展。”在內(nèi)地發(fā)展的10年中，陸逢兆剛開(kāi)始還是兩頭跑，現(xiàn)在已完全扎根內(nèi)地，尤其是北方地區(qū)。“我的后半生一定是在這里發(fā)展了。”陸逢兆非?？隙ǖ卣f(shuō)。 每個(gè)人的職業(yè)道路都不盡相同，我們無(wú)法把別人的規(guī)劃套在自己身上。但有一點(diǎn)，不能停止思考;同時(shí)，也不要讓自己的思考凌駕于能力和環(huán)境之上。而且早2年規(guī)劃，才有可能早5年成功。劉俊和李靖都表示，如果盡早規(guī)劃，畢業(yè)后的兩年不那么迷茫，也許一切又會(huì)不同。
成功路上走捷徑的例子篇6
卓越網(wǎng)副總裁劉俊說(shuō)：“我在貝塔斯曼工作時(shí)，逐漸明確了自己的發(fā)展方向。要成為CIO，而不是CTO。”畢業(yè)后到浦東區(qū)環(huán)保局做技術(shù)工作的劉俊，本以為可以最大限度發(fā)揮自己計(jì)算機(jī)與環(huán)境科學(xué)雙學(xué)士的專長(zhǎng)。但是卻事與愿違，過(guò)了兩年無(wú)所事事的生活。后來(lái)他跳到日本東星軟件公司，當(dāng)時(shí)的規(guī)劃就是做一個(gè)技術(shù)人員。 劉俊說(shuō)，真正的職業(yè)規(guī)劃是從進(jìn)入貝塔斯曼公司之后。“當(dāng)時(shí)雖然仍是做技術(shù)，但我接觸到了企業(yè)的流程，并且對(duì)此產(chǎn)生了極大的興趣。”貝塔斯曼的企業(yè)流程是固化在程序里的，很多新員工不知道企業(yè)如何運(yùn)作。而劉俊因?yàn)槎夹g(shù)，可以了解他們的程序，從而得以了解企業(yè)的運(yùn)作。“在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我逐漸明確了自己的方向，技術(shù)人員通常有兩條路，要么一直朝純技術(shù)方向發(fā)展，成為CTO，要么把技術(shù)作為了解企業(yè)的一個(gè)手段，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用在管理上，成為CIO。我根據(jù)自己的興趣選擇了后者，確定大目標(biāo)后，今后的每一步發(fā)展及充電都是為了這個(gè)大目標(biāo)而努力。”
盡早確定大目標(biāo)可以少走很多彎路
“做技術(shù)的人常常考慮，今天是WINDOWS2000，明天是WINDOW2003，希望技術(shù)越走越深。而懂技術(shù)的管理人員，更多考慮如何使企業(yè)的效率最大化。如果你的目標(biāo)是CTO，應(yīng)該去讀軟件工程碩士。而我的目標(biāo)是CIO，所以去讀MBA。”劉俊因?yàn)楹芮宄约旱拇竽繕?biāo)，所以在工作中會(huì)有意識(shí)地向這個(gè)方向傾斜。
在貝塔斯曼看程序時(shí)，劉俊更多的不是看技術(shù)，而是看流程。仔細(xì)研究哪些是德國(guó)人做的好的，而哪些是在中國(guó)不太適用的。劉俊花了一年的時(shí)間把貝塔斯曼從澳大利亞引進(jìn)的整個(gè)流程看清楚，之后又到中美合資的太平洋安泰保險(xiǎn)公司，去學(xué)習(xí)不同領(lǐng)域的管理流程。而在安泰公司的10個(gè)月，劉俊一直在準(zhǔn)備考MBA。 一方面傾向管理，一方面利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)。深厚的技術(shù)背景讓劉俊在卓越做業(yè)務(wù)時(shí)嘗到了甜頭。
劉俊說(shuō)：“其實(shí)技術(shù)能為你節(jié)省很多人力成本。做市場(chǎng)時(shí)，我希望看到各種各樣的統(tǒng)計(jì)，如果不懂技術(shù)，根本不知道有些數(shù)據(jù)其實(shí)可以統(tǒng)計(jì)出來(lái)。我在做俱樂(lè)部時(shí)，我們主要通過(guò)寄會(huì)刊達(dá)到銷售目的。我給誰(shuí)寄，寄什么樣的商品，寄的頻率是多少，完全是靠數(shù)據(jù)分析出來(lái)的，絕不是憑感覺(jué)拍腦袋拍出來(lái)的。如果給卓越會(huì)員發(fā)EMAIL，幾乎不需要成本;但如果是寄雜志，就有印刷費(fèi)、郵寄費(fèi)、信封費(fèi)，成本非常高;而寄給根本不需要的人，就是在浪費(fèi)、在燒錢。我一個(gè)星期寄一本，很有可能有3本是浪費(fèi)的。這個(gè)頻率怎么控制?我寄出去后，希望多少人有反饋才是賺錢，甚至做多少頁(yè)才能收到最好的反饋，都是通過(guò)數(shù)據(jù)計(jì)算出來(lái)的。我知道怎樣分析，怎樣提取數(shù)據(jù)，我至今還是自己提取這些數(shù)據(jù)，這就是技術(shù)帶給我的優(yōu)勢(shì)。”
一切從大目標(biāo)出發(fā)才不會(huì)被瑣事困住手腳
如果一個(gè)人心里始終不忘自己的大目標(biāo)，就不會(huì)被身邊的小事困擾，也不會(huì)經(jīng)常覺(jué)得受委屈，會(huì)很坦然地面對(duì)工作中遇到的一切困難。 劉俊在回憶當(dāng)初離開(kāi)貝塔斯曼時(shí)，感觸頗深。“在貝塔斯曼工作一年后，我對(duì)系統(tǒng)改造方面開(kāi)始提出一些意見(jiàn)，但當(dāng)時(shí)感覺(jué)自己的提議根本不被重視。他們給你的感覺(jué)是，我這個(gè)東西已經(jīng)100多年了，別來(lái)跟我搗亂。我當(dāng)時(shí)年輕氣盛，總想的是 ‘大不了就不干了’，于是就離開(kāi)了那里?，F(xiàn)在回想起來(lái)，當(dāng)時(shí)的確學(xué)到不少東西，如果不那么沖動(dòng)，可以學(xué)到更多。”“而現(xiàn)在在卓越，偶爾也會(huì)遇到一些瑣碎的煩心事，關(guān)鍵是看你的心態(tài)。如果你不停地把煩心的事累計(jì)起來(lái)，就會(huì)覺(jué)得沒(méi)法生活了，就只會(huì)有一個(gè)念頭：‘放棄’。而為了一口氣，把最終的目標(biāo)都忘了，這其實(shí)是最可怕的。如果你心中固守著大目標(biāo)，根本不會(huì)覺(jué)得眼前的小事是委屈!正是卓越給了我一個(gè)更大的空間去展示自己，讓我覺(jué)得有種歸屬感。”現(xiàn)在劉俊會(huì)對(duì)下屬聊這些事情，以自己的經(jīng)歷勸他們不要因?yàn)樾∈峦洿竽繕?biāo)。不過(guò)他意識(shí)到，很多事情一定要親身經(jīng)歷才會(huì)明白。
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