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中國企業(yè)海外并購成功案例

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  近期,本土家電企業(yè)海外并購屢遭挫折。業(yè)內(nèi)專家認為,本土家電企業(yè)仍舊缺少足夠人才、技術(shù)和財力,中國家電的國際化之路仍處探索階段。

  2014年7月份,美國家電巨頭惠而浦斥資7.58億歐元收購意大利企業(yè)意黛喜60.4%股權(quán);9月份,伊萊克斯以33億美元(約202億元)將美國通用電氣(GE)收入囊中。由于這兩次被收購企業(yè)均是歐美家電老品牌,不僅在歐美地區(qū)擁有較高的品牌知名度,且擁有一定的市場份額,因此吸引了包括中國家電企業(yè)在內(nèi)的眾多企業(yè)參與競價。然而,不管是溢價9.1%參與競購意黛喜的長虹,還是一度被看好為GE最佳買家的海爾 ,最終均以失敗收尾。

  其實,說到國內(nèi)家電企業(yè)的海外并購,自2009年起,中國家電企業(yè)就已開始“借船出海”。在2010年至2012年這三年中,家電企業(yè)海外并購尤為頻繁,幾乎每年都有并購消息傳出。

  2012.11海爾收購新西蘭斐雪派克超90%股份

  2012年11月海爾斥資約7.66億美元拿下新西蘭國寶級電器品牌“斐雪派克”。

  分析師認為,此次收購將會使得海爾集團深入新西蘭、澳大利亞、美國市場。在這些市場上,斐雪派克有很好的市場表現(xiàn)。

  海外并購過往的諸多案例表明,中國企業(yè)“走出去”并沒有特定的模式或特定的套路可以遵循,重點應(yīng)在企業(yè)對其本身能力的客觀估量及對并購目的、并購戰(zhàn)略的準(zhǔn)確定位和有效實施。雖然近兩年中國家電企業(yè)的海外并購之路并不順暢,但過往的成功案例告訴我們,只要堅持前行,總有“柳暗花明又一村”的時刻。

  2011.11美的收購開利拉美空調(diào)業(yè)務(wù)51%股份

  2011年11月,美的電器以2.233億美元價格,收購開利拉美空調(diào)業(yè)務(wù)公司51%的股權(quán),開利將繼續(xù)持有49%的股權(quán),美的、開利雙方將聯(lián)合經(jīng)營和拓展拉丁美洲地區(qū)空調(diào)業(yè)務(wù)。

  業(yè)內(nèi)分析人士稱,此次美的在拉美市場收購開利相關(guān)業(yè)務(wù),強強聯(lián)合的格局有利于鞏固美的相關(guān)戰(zhàn)略市場的競爭優(yōu)勢,對于美的完善全球布局,拓展自有品牌,強化本土經(jīng)營,培育海外制造能力具有重要意義。

  2011.7 海爾收購日本三洋電機白電業(yè)務(wù)

  2011年7月,海爾以1.283億美元收購三洋電機在日本、印度尼西亞、馬來西亞、菲律賓和越南的洗衣機和冰箱的研發(fā)及銷售業(yè)務(wù),并將著名三洋洗衣機品牌AQUA收歸旗下。

  復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授陳超表示“海爾在國際市場上被認定為中等偏下的產(chǎn)品品牌,收購三洋有助于打入高端市場。” 海爾收購三洋品牌后,可以利用這一品牌的形象優(yōu)勢拉升整體的產(chǎn)品格局,尤其利好海爾在日本的市場拓展。

  2010.10 美的 收購埃及Miraco公司32.5%股份

  2010年10月,美的電器以5748萬美元收購美國聯(lián)合技術(shù)公司間接持有的埃及Miraco公司32.5%股份。

  Miraco公司主要生產(chǎn)銷售家用空調(diào)、中央空調(diào)及冷鏈產(chǎn)品,占據(jù)埃及家用空調(diào)、輕型商用空調(diào)與中央空調(diào)市場的主導(dǎo)地位。分析師認為,通過此次股權(quán)收購,Miraco公司將成為美的電器在非洲推廣整合資源的優(yōu)質(zhì)平臺,美的電器將坐地埃及,同時輻射非洲、中東和南歐,有助于提升公司在埃及和周邊地區(qū)的成本競爭力。

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