企業(yè)成功的關(guān)鍵要素有哪些

　　如何讓企業(yè)越來越成功?如何把企業(yè)做大做強(qiáng)?下面是學(xué)習(xí)啦小編精心為大家搜集整理的企業(yè)成功的關(guān)鍵要素，大家一起來看看吧。

　　企業(yè)成功的關(guān)鍵要素1：具有超越性的性格

　　哪些性格的人創(chuàng)業(yè)更容易成功?熊彼特提出過企業(yè)家精神，包括首創(chuàng)精神，成功欲，冒險(xiǎn)精神，以苦為樂，精明理智，事業(yè)心等等。如果一個(gè)人僅僅是為了賺錢，或者賭氣去創(chuàng)業(yè)，通常這個(gè)企業(yè)不會(huì)做得很大。所以胸懷和超越精神也很重要，超越自身利益之上去看問題。創(chuàng)業(yè)是好事，政府也在支持，但最好不要搞成運(yùn)動(dòng)，搞運(yùn)動(dòng)有可能帶來災(zāi)難性的后果。

　　巴菲特曾經(jīng)講過的，長(zhǎng)長(zhǎng)的雪道，也就是說，你的目標(biāo)市場(chǎng)一定要足夠大。江南春的分眾模式做得很成功，不少人想拷貝，比如在理發(fā)店或者廁所里裝上屏幕，讓你可以看我的廣告，但這實(shí)際上是非常小的而且是假定的市場(chǎng)。

　　企業(yè)成功的關(guān)鍵要素2：商業(yè)模式的可擴(kuò)充性

　　30年前一畝地能打80斤稻子，現(xiàn)在可以打1000多斤，過去手工做鞋，一個(gè)人一星期最多做5、6雙，現(xiàn)在一條流水線一年可以做幾十萬雙?；ヂ?lián)網(wǎng)年代，網(wǎng)游是一種特別典型的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，如果你的用戶低于20萬人，你得燒錢，如果超過20萬、200萬，邊際成本會(huì)就降低，肯定能賺錢。今天互聯(lián)網(wǎng)公司估值為什么那么高，因?yàn)楣乐捣绞奖葌鹘y(tǒng)模式要好很多。每天超過5億人在用微信，這是什么概念?比整個(gè)歐洲人口還多。

　　企業(yè)成功的關(guān)鍵要素3：清晰的盈利模式

　　經(jīng)常會(huì)碰到這樣的情況，創(chuàng)業(yè)者20分鐘講完了，你問他怎么賺錢?他覺得奇怪，說我們是互聯(lián)網(wǎng)公司，互聯(lián)網(wǎng)公司是燒錢的。如果你做一個(gè)企業(yè)，你都不知道怎么賺錢，這是有問題的。

　　企業(yè)成功的關(guān)鍵要素4：制度化管理

　　為什么進(jìn)入世界500強(qiáng)的民營企業(yè)鳳毛麟角?因?yàn)槲覀兊闹贫然芾硎遣粔虻摹?/p>

　　企業(yè)成功的關(guān)鍵要素5：一定要專注

　　創(chuàng)業(yè)有一個(gè)大忌，那就是什么都想做，一定要專注。尤其是在早期，沒有專注是不會(huì)有成功的，你還要記住現(xiàn)金為王，不是你兜里有多少現(xiàn)金，而是對(duì)于現(xiàn)金流的把握。

　　企業(yè)成功的關(guān)鍵要素6：商機(jī)

　　剛才講了，你的技術(shù)或產(chǎn)品不要太領(lǐng)先于這個(gè)社會(huì)，最好是利用那些天然存在的需求，比如BAT為什么做這么大，百度是因?yàn)槲覀兯械娜硕加行畔⒉樵兊男枨?，而且感上互?lián)網(wǎng)高速發(fā)展，阿里巴巴基于交易解決人類最基本的需求，騰訊則是抓住了人類交流和展示自我的需求，因此他們成為了這個(gè)行業(yè)的大佬。

　　沒有一個(gè)好的CEO創(chuàng)業(yè)成功會(huì)很難

　　企業(yè)一定要有自己的leader，強(qiáng)行嫁接外來的會(huì)非常難，好的領(lǐng)袖非常關(guān)鍵。

　　成為領(lǐng)袖有沒有共性的東西?哈佛大學(xué)做了長(zhǎng)達(dá)十年的跟蹤研究后發(fā)現(xiàn)，成為領(lǐng)袖的人首先的一個(gè)共性是同理心，或者叫移情。

　　中文有一個(gè)詞與之有點(diǎn)類似，叫做換位思考，但說得不全面。同理心是指你不僅能夠站在對(duì)方的角度去考慮問題，還能夠站在對(duì)方的角度去做出決策。現(xiàn)實(shí)生活中我們經(jīng)?？吹胶芏喾疵?，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)完全聽不懂員工說什么，員工那個(gè)著急啊，心想，這哥們兒怎么能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)?這種情況很多。

　　第二，一個(gè)好的領(lǐng)袖必須具備個(gè)人魅力。比如毛澤東，到今天中國很多人的家里，辦公室或車?yán)锒挤胖珴蓶|的照片。大家看過《美麗心靈》吧?男主角的原型是約翰·納什，普林斯頓大學(xué)的教授，我在普林斯頓讀書時(shí)見過他許多次，老先生每天中午都會(huì)在校園散步，邊走邊思考，自己跟自己說話，不與任何人打交道。但只要他出現(xiàn)，所有人都會(huì)安靜下來，包括平時(shí)調(diào)皮搗蛋的學(xué)生，用崇拜敬仰的神情看著他，那是大家發(fā)自內(nèi)心的對(duì)于學(xué)術(shù)和知識(shí)的尊重。

　　第三是思考和執(zhí)行力，也就是上面的創(chuàng)業(yè)要素。

　　第四是對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注，很多時(shí)候決定成敗的是細(xì)節(jié)。

　　最后，一個(gè)好的領(lǐng)袖要兼具傳教士與殺手氣質(zhì)。什么叫傳教士?你忽悠別人的東西自己也相信，而且言出必行，否則就是褻瀆你自己的理想。殺手呢，就是該出手時(shí)不遲疑。當(dāng)年經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，通用電氣要裁員20萬，裁掉的這些人，可能家里就靠他一個(gè)人掙錢養(yǎng)家，你敢下這個(gè)手嗎?杰克·韋爾奇就敢。

　　創(chuàng)得了業(yè)，也要耐得住孤獨(dú)

　　狄更斯說過，這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代，其實(shí)這句話適用于任何時(shí)代，尤其是前面一句特別適用于現(xiàn)在。首先是錢多。在我二十多年投資生涯中，從來沒有見過這么多的錢，而且傻錢居多。為什么?各級(jí)政府都在支持，而且政府喜歡這個(gè)錢由自己來管。但是政府里有多少人真的懂技術(shù)、懂創(chuàng)業(yè)?所以基本上政府主導(dǎo)的項(xiàng)目往往結(jié)果都不是那么好。

　　就說離咱們最近的太陽能，幾年前，全國各地都在推廣太陽能項(xiàng)目，我去過兩次江西賽維，當(dāng)時(shí)外界說它有可能成為全世界最大的光伏企業(yè)，結(jié)果呢?光伏市場(chǎng)不景氣，這家企業(yè)陷入高虧損、高負(fù)債，差點(diǎn)破產(chǎn)。比它知名度更高些的是無錫尚德，也是因?yàn)樾袠I(yè)不景氣，加上債務(wù)違約引發(fā)破產(chǎn)危機(jī)。

　　一個(gè)行業(yè)扎堆去做，政府給你資金支持，減輕了你的資金壓力，這是好事，但是對(duì)于那些真心想創(chuàng)業(yè)的人，我想提出忠告，不要做人云亦云的東西，別人忽悠你，你別忽悠自己。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)這東西失敗率非常高。

　　另一個(gè)忠告來自哈佛大學(xué)校長(zhǎng)，他說，這是一個(gè)自拍和自拍桿的年代，也是一個(gè)冷漠的時(shí)代。我們都在無休止關(guān)注著自己，這種自我迷戀會(huì)讓我們忽略他人的存在，容易導(dǎo)致社會(huì)公德的崩潰。這點(diǎn)其實(shí)是蠻重要的，過去老同學(xué)聚會(huì)，大家在一起講故事很親熱，現(xiàn)在即便見面了，全在低頭看微信。無論你是否創(chuàng)業(yè)，記住多關(guān)心一下他人。

　　以我們經(jīng)常聽到很多成功的企業(yè)家在回顧創(chuàng)業(yè)時(shí)會(huì)提到自己多么孤獨(dú)，需要做出與企業(yè)生死攸關(guān)的決策的時(shí)候，你的家人，朋友，都可能無法幫到你，那時(shí)候你只有自己，孤零零一個(gè)人，必須是你自己決策。