特黄特色三级在线观看免费,看黄色片子免费,色综合久,欧美在线视频看看,高潮胡言乱语对白刺激国产,伊人网成人,中文字幕亚洲一碰就硬老熟妇

學習啦>勵志>成功學>成功的定義>

如何定義項目成功

時間: 小蘭676 分享

  不同的項目有不同的衡量定義的方法,以下是學習啦小編為大家整理的關于如何定義項目成功,歡迎閱讀!

  項目成功即在你設定的時間內完成了籌集資金目標;而項目失敗則反之,就算差一毛錢,系統(tǒng)也會把所有的錢退還給支持者。舉個例子,您發(fā)起一個籌款項目,設置截止日期和籌款目標之后,在規(guī)定日期內,達到籌款目標,則項目成功。如果截止日期時,沒有達到籌款目標,則項目失敗。

  成功項目的最基本要求:

  一、高度統(tǒng)一的目標

  問題:我們的目標是統(tǒng)一的,但是我們的熱情會持續(xù)多久。有很多人在不了解項目推進的計劃、方案、措施、以及項目推進情況的前提下,熱情是否會保持住,思想是否會波動和退縮。 解決方法: 項目啟動宣講會(群體性的)優(yōu)勢:快速 廣泛 細想的溝通(一對一) -----小弟一直在做的-- 優(yōu)勢:細致 質量高 3.項目推進工作以兩個工作日為單位進行向股東進行推進公示--讓股東知道我們在做什么!-----保持興趣和熱情

  二、完善的制度

  .前期執(zhí)行團隊和后期的管理團隊需要制度的約束力

  問題:各小組已經組織好了,分工也明確了,但是需要有一個發(fā)起人團隊的隊長,來組織協(xié)調和制度的建立。 雖然職責分清了,但是缺少過程監(jiān)控,跟蹤問效。

  解決方法:需要盡快確定團隊隊長進行跟蹤問效。建立制度,形成良好的約束力和執(zhí)行力。

  三、高效的執(zhí)行力

  問題:我們是群體還是團隊,目標是通過人員具體實現的,所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。在一個團隊中可能需要有人出主意,有人定計劃,有人實施,有人協(xié)調不同的人一起去工作,還有人去監(jiān)督團隊工作的進展,評價團隊最終的貢獻。不同的人通過分工來共同完成團隊的目標。

  我們不能做思想上的巨人,行動上的矮子。

  解決方法:各組組長明確各組實施的工作計劃,推進時間表,明確各組員工作職能。

  四、最重要的一定是良性的運作模式也就是所謂的盈利,這是基礎這是根本,也只有活著才能實現理想和體現價值。

  問題:這個問題簡單又不簡單,簡單的是,我們想盈利可以開個麻將館。米粉店都可以盈利,但是如果要加入我們的夢想和理念是否還能繼續(xù)盈利呢?更何況是100多人的理念和細想哈哈!這就需要我們的設計師、營銷團隊、市場調研人員、管理團隊等等一起努力啦!

  解決方法:我一個人的建議是解決不了這個問題的

  成功項目的關鍵因素:

  一、第一關鍵因素在于“人”---【以人為本】。

  1、一定必須是一群有共同理念和共同目標的“人”來共同做這件事。

  2、因為【很多人】是屬于很多人的。每一個參與股東都是主人,都是平等的。如果在組建【很多人】之前,不再三確認目標與理念一致,就有可能部分伙伴是憑感覺、憑熱情,甚至一時沖動就加入進來了,并未經過慎重的考慮。如果一開始就存在目標與理念上的分歧,在項目后續(xù)的推進過程中將極大的增加溝通成本,且由于所有成員采用民主議事規(guī)則,一旦目標與理念分歧較大,最終可能導致已經偏離了原本的目標和理念,如此必將導致項目失敗。(即使店開始來了,表面上“成功”了,但實質上卻難逃“失敗”的命運)。

  3、因此,本著對自己個人負責以及對【很多人】整體項目負責的基本準則,凡誠心加入的人,請一定再慎重梳理一下“目標與理念”。這表面上看起來是一件很簡單,很有趣,很浪漫,甚至很好玩的事情,但實質上卻未必。所有真正的創(chuàng)業(yè)都是一件需要極為嚴肅對待的事情。

  4、之所以提出【以人為本】。這個項目的核心要素,甚至核心競爭力就是這一群未曾放棄理想的,有共同目標和理念的人,這是根本。而不是“錢”的問題,更不是“錢在哪里,人就在哪里”那么簡單。一旦有了這么一群人,根本不用擔心“錢”的問題,也只有這么一群人,項目才能成功。如果這個根基不牢靠,則可能走得越快,偏得越遠。

  二、第二關鍵要素是“規(guī)則”---【規(guī)則先行】

  規(guī)則一定必須符合【很多人】的整體利益。

  1、規(guī)則一:就事論事----對事不對人。

  只要是有利于項目整體發(fā)展的,我們必須堅持原則,而不是為顧及個人感情或情面而妥協(xié)遷就。

  2、規(guī)則二:合適的人做合適的事;專業(yè)的事請專業(yè)的人來做。

  【很多人】項目是由很多人一起參與完成的。每一個人都有各自的優(yōu)勢與不足,也有各自獨特的個性。只有讓合適的人做合適的事,專業(yè)的事專業(yè)的人做,才能真正發(fā)揮每一個人的價值。

  三、盈利是基礎,但不是最終目的。

  1、實現盈利是基礎,因此需要遵循商業(yè)上的基本原則,光有夢想和熱情還不夠,必須從現實出發(fā),在感性與熱情的基礎上,慎重而理性的思考和決定各階段的事情。

  2、要靠投資這個項目賺錢的朋友估計需要有足夠的耐心,因此必須有這個思想準備,偏向于“賺錢”的朋友請一定慎重考慮。

如何定義項目成功

不同的項目有不同的衡量定義的方法,以下是學習啦小編為大家整理的關于如何定義項目成功,歡迎閱讀! 項目成功即在你設定的時間內完成了籌集資金目標;而項目失敗則反之,就算差一毛錢,系統(tǒng)也會把所有的錢退還給支持者。舉個例子,您發(fā)起
推薦度:
點擊下載文檔文檔為doc格式
391062