領(lǐng)導干部必讀書籍_成功人士必讀的書籍

　　領(lǐng)導干部必讀書籍(中)

　　16《領(lǐng)導力與激勵》

　　阿代爾說的每字每句合情合理、情真意切。此外，阿代爾還提到了領(lǐng)導力所需要做到的具體事宜，使得領(lǐng)導力不至于過于抽象和寬泛。他說，領(lǐng)導力包括計劃、發(fā)起、控制、支持、提供信息、評估等，這些職能必須得到履行，這是領(lǐng)導的責任，但這不是說，它們都要領(lǐng)導親歷親為。

　　17《論領(lǐng)導力》

　　加德納的領(lǐng)導力思想不再僅停留于經(jīng)驗式的技巧總結(jié)，而是經(jīng)過思辨、提煉，將其擴展至社會學維度、上升到哲學的層面，領(lǐng)導力在加德納這里已不再是單純的管理學概念了。當年，《財富》雜志在近百年出版的商業(yè)圖書中遴選出75本商務(wù)人士的必讀書，《論領(lǐng)導力》就名列其中。

　　18《個性與組織》

　　該書的問世在當時無疑是一顆重磅炸彈，將經(jīng)典組織理論轟開了一個巨大的缺口。在組織理論發(fā)展中，個人與組織的關(guān)系是其重要的研究課題。但是，早期的組織理論專家，無一例外地關(guān)注了組織，卻忽略了個人。直到阿基里斯的出現(xiàn)，才賦予個人與組織的關(guān)系以全新的內(nèi)涵。就在這本令阿基里斯一舉成名的書中，阿基里斯揭開了組織理論的新篇章。

　　19《總經(jīng)理》

　　科特發(fā)現(xiàn)，真正的管理者實際上把大多數(shù)時間用在快速應(yīng)對危機和瑣事的處理上。“總經(jīng)理不是‘天生’的，也不是通過任何單一事件‘制造’出來的，一個成功總經(jīng)理的成長過程是非常復雜的。”科特的最后結(jié)論說出了一個有關(guān)現(xiàn)實世界中真實的總經(jīng)理是如何開展工作的事實。20《營銷管理》

　　《營銷管理》是科特勒畢生營銷理念的集中體現(xiàn)，在營銷界堪稱經(jīng)典之作。書中科特勒簡明扼要、機智聰慧的營銷策略一定能激發(fā)我們?nèi)ニ伎?，給我們指出新的發(fā)展方向，使我們成功地去解決自身或所在公司所面臨的營銷難題，快速提升市場競爭力。另外，對于非專業(yè)營銷人員來說，這本書也能幫助他們把營銷學知識(技藝)用于生活實踐，更好、更有質(zhì)量地去經(jīng)營生活。

　　21《管理工作的本質(zhì)》

　　這位素來以挑戰(zhàn)主流、批判權(quán)威為樂趣的“異端分子”，首次將矛頭直指人們業(yè)已達成共識的管理學概念，并以此寫下《管理工作的本質(zhì)》。正是這本書真實地還原了管理工作的本來樣貌，也正是這本書讓明茨伯格一舉成名、聲名鵲起。

　　22《競爭優(yōu)勢》

　　波特的《競爭優(yōu)勢》繼續(xù)著《競爭戰(zhàn)略》的寫作路徑，論證嚴密、龐雜紛繁，跟現(xiàn)在市面上的管理類圖書相比，波特這本書顯得學究味甚濃。當然，經(jīng)典之所以是經(jīng)典，并不是因為它能立竿見影，而是因為它有著持久的生命力。通過閱讀此書可促使管理者用一種廣泛和集成的眼光對競爭優(yōu)勢的各種來源進行研究，將工作重心轉(zhuǎn)移到企業(yè)優(yōu)勢的構(gòu)建上來，從而全面實現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標。

　　23《絕對競爭優(yōu)勢》

　　事實上，絕對競爭優(yōu)勢的修煉像是雕琢一顆鉆石，從發(fā)現(xiàn)、挖掘、設(shè)計到拋光，一顆粗糙、丑陋、骯臟的石頭最終變成鉆石，綻放出奪目的光芒?！督^對競爭優(yōu)勢》的出現(xiàn)何嘗不是這樣一個經(jīng)過?這必然是一個過程，也必須有一個有效的方法，而內(nèi)希姆無疑給我們指明了前進的方向。

　　24《發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)》

　　《發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)》是一本值得反復誦讀的書，而且它探討的主題令人為之振奮、充滿期待。商業(yè)領(lǐng)域中的首要問題就是贏利，那么當《發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)》以一種試圖解開所有贏利奧秘的姿態(tài)出現(xiàn)時，它將注定成為一本受爭議之作!

　　25《管理大未來》

　　要肯定的是哈默沒讓人失望，再接再厲地寫出一部氣勢恢弘的管理巨著，一部足以鼓舞所有富有遠見的企業(yè)家、管理者打破傳統(tǒng)管理牢籠的變革之書。它啟迪了人們的思維，激發(fā)了潛藏于人們內(nèi)心的動力，它讓創(chuàng)意、激情、自由、責任重新在公司管理中確立主導地位，以獲得獨一無二的競爭優(yōu)勢和永續(xù)成功的組織基因。

　　26《戰(zhàn)略中心型組織》

　　《戰(zhàn)略中心型組織》對卡普蘭和諾頓來說地位極為重要。它起著主題前呼后應(yīng)、理論承上啟下的作用。在這本書中，卡普蘭和諾頓首次詳細描述平衡計分卡何以從一個績效管理系統(tǒng)演變?yōu)樾碌膽?zhàn)略管理系統(tǒng)，并且如何幫助企業(yè)在短時間內(nèi)取得績效突破。該書的出版標志著平衡計分卡管理組織戰(zhàn)略的規(guī)則體系正式形成。

　　27《解放型管理》

　　這本書就像是彼得斯自我性格的描述，顛覆反叛、勇于失敗、推崇混亂。在書中，彼得斯一改以往對大型企業(yè)結(jié)構(gòu)贊賞有加的立場，也一改終日呼吁要接近客戶，以客戶需求為導向的態(tài)度，一反傳統(tǒng)而富于原創(chuàng)地喊出“瘋狂的時代需要瘋狂的組織”。

　　28《基業(yè)長青》

　　“這是一本有關(guān)高瞻遠矚公司的書。”詹姆斯·C.柯林斯和杰里·I.波拉斯直言不諱他們在寫作中流露出的雄心大略。在他們看來，寫一本描寫能力卓越、高瞻遠矚的領(lǐng)導人的書或?qū)懸恍└哒斑h矚的產(chǎn)品概念、市場分析又或者是寫一些有關(guān)公司展望、愿景的書已完全沒有必要?？铝炙购筒ɡ拐且笏髂切└哒斑h矚的公司永續(xù)發(fā)展之道。

　　29《跨越鴻溝》

　　一本優(yōu)秀的著作和一本平庸之作，最大的差異就是書中是否蘊含一個非凡而獨特的理念。杰弗里·摩爾《跨越鴻溝》是一本高科技產(chǎn)品營銷的“圣經(jīng)”，以至于人們把它與IT業(yè)最著名的“摩爾定律”相媲美。有人就將杰弗里·摩爾創(chuàng)立的關(guān)于技術(shù)產(chǎn)品生命周期的定律，稱之為新摩爾定律。

　　30《思考力》

　　西蒙的“思維激發(fā)”為我們證明了如今世上許多打著“革命”口號的行動，根據(jù)以往的經(jīng)濟實效來分析，只不過是轉(zhuǎn)瞬即逝的熱情。如同“耳聽未必實，眼見未必真”，很多人們信以為真的事情其實并不正確。對此，有這樣一個論斷：不缺情緒化的想當然，不缺隨大流的夸夸其談，唯獨缺真知灼見。在《思考力》中，西蒙給我們帶來了很多不同尋常的見解，激發(fā)著人們思考、再思考。

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