閱讀一本不適合自己閱讀的書比不閱讀還要壞我們必須會這樣一種本領(lǐng)選擇最適合自己的書閱讀。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于成功企業(yè)家的書籍，歡迎閱讀!

　　一、《跨越文化浪潮》。

　　在全球化的時代，不能不讀這本跨文化管理的代表作。兩位歐洲作者雄辯地告訴我們：文化不同，管理的方式也就應(yīng)該不同，美國式管理不是放諸四海而皆準(zhǔn)。如果你對跨文化管理還有進(jìn)一步興趣，那可以進(jìn)一步讀《文化與組織》。作者霍夫斯泰德更有名，他用自己在IBM公司的一項跨國大型研究，奠定了自己在跨文化領(lǐng)域的泰斗地位。我個人更偏愛《跨越文化浪潮》。

　　二、《管理行為》。

　　作者是唯一獲得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎的管理學(xué)者赫伯特·西蒙。盡管是大學(xué)者的代表作，但是讀來并沒有學(xué)術(shù)著作的沉悶。在1997年的修訂版中，作者還加入了自己的最新思考。真知灼見，娓娓道來。

　　三、《馬奇論管理》。

　　馬奇是組織領(lǐng)域最有名的學(xué)者之一，他和西蒙合著的《組織》一書是這個領(lǐng)域的經(jīng)典。不過不管是《組織》，還是馬奇另外的學(xué)術(shù)專著，都太一本正經(jīng)了。其實(shí)，我最想推薦馬奇的《論領(lǐng)導(dǎo)》，那是馬奇的傳奇課程《組織領(lǐng)導(dǎo)力》的講稿，可惜沒有中譯本。這本《馬奇論管理》，是馬奇的部分不那么學(xué)術(shù)的文章以及訪談錄的合集，篇目是我和馬奇共同為中國讀者選定的(我選的第一個標(biāo)準(zhǔn)：不含數(shù)學(xué)公式)。你一定要讀馬奇，這位在斯坦福被稱為“Professor of everything”的教授。作為替代品，你也可以讀我的《領(lǐng)導(dǎo)力沉思錄》的第十部分“領(lǐng)導(dǎo)力與人生”，有我對馬奇思想的概括和我跟他的對話。

　　四、《卓有成效的管理者》。

　　管理大師德魯克著作，從事實(shí)際工作的經(jīng)理人不可能通讀，建議你從《卓有成效的管理者》讀起。當(dāng)年，張瑞敏就是讀了這一本之后，大受啟發(fā)，并從此迷上了德魯克。這本書的主題其實(shí)是自我管理，適合每一個管理者。德魯克的其他著作還推薦《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》、《管理的實(shí)踐》、《管理前沿》與《旁觀者》，每本其實(shí)都很不一樣。

　　五、《只有偏執(zhí)狂才能生存》。

　　管理者不能不讀戰(zhàn)略，對于實(shí)際工作者來說，與其讀“戰(zhàn)略第一人”邁克爾·波特，或者對波特頗有微詞的亨利·明茨伯格，不如讀安迪·格魯夫的《只有偏執(zhí)狂才能生存》——這是關(guān)于戰(zhàn)略的最精彩的商業(yè)案例。格魯夫是英特爾公司的共同創(chuàng)始人，后來長期擔(dān)任CEO。他還是是經(jīng)理人中的思想家，長期在斯坦福商學(xué)院教書。所以，這是有理論指導(dǎo)的案例。如果你是初級或中級經(jīng)理人，還推薦閱讀被翻譯成《格魯夫給經(jīng)理人的第一課》的《高產(chǎn)出管理》(同時對初中級經(jīng)理人推薦馬庫斯·白金漢的《首先，打破一切常規(guī)》)。另外，強(qiáng)烈推薦格魯夫的自傳《逆流而上》。格魯夫的理想曾經(jīng)是當(dāng)小說家，文筆非常好，自傳很感人。

　　六、《二十二條商規(guī)》。

　　作者為“定位”理念的提出者阿爾·里斯和杰克·特勞特。這本書簡明扼要，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，簡明扼要地講清了營銷和定位的基本道理。當(dāng)然，要比較全面地了解營銷，可以去讀營銷學(xué)之父菲利普·科特勒編的課本。另外，強(qiáng)烈推薦特勞特的《什么是戰(zhàn)略》。

　　七、《惠普方略》。

　　惠普的兩位創(chuàng)始人比爾·休利特和大衛(wèi)·帕卡德，顯然是管理界的天才。他們一出手，就塑造了惠普公司“基業(yè)長青”的基因。他們創(chuàng)立的“惠普之道”后來被無數(shù)公司學(xué)習(xí)?；萜展竞髞碓庥龅拇煺?，其實(shí)跟偏離了“惠普之道”有很大關(guān)系。這本書可以說是寫得最好的商業(yè)案例之一。我們可以看到，偉大的公司，偉大的經(jīng)理人，還有偉大的“惠普之道”是怎么煉成的。

　　八、《韋爾奇自傳》。

　　經(jīng)理人其實(shí)有很多好的自傳(不過大多數(shù)是跟人合著的)。如果你是CEO，那么可以讀《韋爾奇自傳》，這本書不僅名氣大，也確實(shí)有很多真材實(shí)料。如果你是肩負(fù)變革重任的“空降兵”，應(yīng)該讀IBM前CEO郭士納的《誰說大象不能跳舞》。如果你是家族企業(yè)掌門人，那推薦讀IBM的創(chuàng)始人老沃森之子的《小沃森自傳》。如果你在創(chuàng)意行業(yè)，推薦讀大衛(wèi)·奧格威的《奧格威自傳》。如果你在餐飲行業(yè)或者你是中年創(chuàng)業(yè)，推薦讀麥當(dāng)勞創(chuàng)始人雷·克羅克的自傳《三十年一億倍》或者星巴克創(chuàng)始人霍華德·舒爾茨的《將心注入》。如果你在化妝品行業(yè)或者你是老年創(chuàng)業(yè)，推薦讀玫琳凱的自傳。如果你在零售行業(yè)，推薦讀沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓的自傳。

　　九、《從優(yōu)秀到卓越》。

　　管理暢銷書的經(jīng)典，通過一些“成功案例”，概括一些“普遍真理”。作者吉姆·柯林斯還有另一本書《基業(yè)長青》(與杰里·波拉斯合著)，加上另一本麥肯錫公司兩位咨詢顧問寫的《追求卓越》(第一本管理暢銷書)，這三本書，建議你至少讀一本。

　　十、《活法》。

　　所謂的創(chuàng)辦了兩所財富500強(qiáng)企業(yè)的企業(yè)家，只是稻盛和夫身上的一個噱頭。財富500強(qiáng)就很了不起嗎?中國現(xiàn)在已經(jīng)有很多家了。稻盛和夫的偉大，恰恰在于他體現(xiàn)了一種跟絕大多數(shù)財富500強(qiáng)公司不同的企業(yè)家氣質(zhì)。我希望我們可以稱它為“東方”氣質(zhì)，而非“日本”氣質(zhì)。稻盛和夫的書和關(guān)于他的書，中國已經(jīng)出了很多，你可以讀《活法》，也可以選擇另外一兩本來讀。