細節(jié)決定成敗演講稿5篇
細節(jié)決定成敗,態(tài)度決定高度!以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于細節(jié)決定成敗演講稿,給大家作為參考,希望能給大家?guī)韼椭?
細節(jié)決定成敗演講稿篇1:
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好:我演講的題目是: 樹立細節(jié)意識,把小事做細
古語說:不積跬步無以至千里,不積小流無以成江海。這句話精辟地指出了我們要成就一番大事業(yè),要有所作為,要獲得碩大的勝利果實,就要從我們身邊的小事做起,把一個個小的勝利果實聚集起來,才能獲得更大的勝利果實。然而在我們的國家,想做大事的人很多,但愿意把小事做細的人很少;雄韜偉略的戰(zhàn)略家很多,而精益求精的執(zhí)行者很少;各類管理規(guī)章制度很多,而規(guī)章條款不折不扣執(zhí)行的很少。所以我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病,提倡樹立細節(jié)意識,注重細節(jié)、把小事做細。 米盧曾經(jīng)說過:態(tài)度決定一切。海爾總裁張瑞敏在說到我們的員工與日本員工在敬業(yè)精神、責(zé)任心等方面的差距時有一個經(jīng)典的說法:如果讓一個日本員工每天擦桌子六次,那么這個日本員工一定會不折不扣地執(zhí)行,每天都會堅持擦六次;可是如果讓一個我們的員工去做,那么他在第一天可能擦六次,第二天可能擦六次,但到了第三天,可能就會擦五次、四次、三次,到后來,就不了了之。與日本員工的認真、精細比較起來,我們的員工確實有大而化之、馬馬虎虎的毛病,以致于社會上“差不多”先生比比皆是,好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、可能是等等,成了“差不多”先生的常用詞。然而就在這些詞匯一再使用的同時,生產(chǎn)線上的次品出來了,施工場上的事故發(fā)生了。這就是為什么我們的企業(yè)引進了許多一流的設(shè)備,而產(chǎn)品質(zhì)量卻達不到原狀水平的原因;這就是為什么我們的很多工業(yè)品產(chǎn)量能達到世界第一,而我們的出口價格卻只有人家的十幾分之一,甚至是幾十分之一的原因。我們常說人的心態(tài)決定人的命運,企業(yè)管理者的心態(tài),員工的心態(tài)決定企業(yè)的命運。所以我想如果我們端正了自己的心態(tài),樹立了細節(jié)意識,把身邊的小事做細了,那么我們這個大家庭就一定會迸發(fā)出巨大的能量。
在我們身邊,我們的許多同志就有細節(jié)意識,他們對待工作就一絲不茍,力爭做到每一細節(jié)完美。在打印資料文件時,提前做了大量的準備工作,力爭不浪費一張紙;在繪制圖紙時,力爭圖紙標準、美觀,就是一個小符號也是嚴格要求自己;在做施工方案時,他們翻閱了大量的文獻資料,不但力爭方案符合技術(shù)標準、行業(yè)標準,而且力爭方案語言文字措辭適當;在維護保養(yǎng)設(shè)備時,他們按照保養(yǎng)手冊和保養(yǎng)規(guī)范一個部件一個部件的維護保養(yǎng),確保我們的設(shè)備牢靠正常地運行;在工地施工時,更是嚴格按照各項規(guī)章制度進行施工,既高質(zhì)量施工又確保了施工人員的人身安全……這些都是我們身邊的事情,他們做到了,而我們卻沒有做到,我想我們應(yīng)該向他們學(xué)習(xí),發(fā)揚他們這種對待工作認真、精細的精神。
今年,我親身參與了兩項任務(wù),在參與的過程中我深刻地體會到細節(jié)意識在實際工作中的重要作用。在年初,維護班有兩項重要的任務(wù)要完成:一是壩下旅游景點開發(fā),二是汛前設(shè)備消缺。這兩項任務(wù)很有特點:首先,這兩項任務(wù)在時間上是沖突的,二者必須同時進行,景點開發(fā)必須在五一節(jié)前完成,設(shè)備消缺必須在汛前結(jié)束。二是任務(wù)量大,景點開發(fā)要完成欄桿焊接、廊道內(nèi)電氣安裝等任務(wù)。三是工作環(huán)境惡劣,特別是景點開發(fā),風(fēng)大氣溫低。雖然有這些特點,但是他們還是高質(zhì)量地完成了任務(wù)。這是為什么呢?我認為有這么幾個原因:第一、從思想上重視,認真對待每一個細小問題。在領(lǐng)導(dǎo)交待下來任務(wù)后,他們開了一個動員會,認真討論了在工作中可能出現(xiàn)的每個問題,如消缺時的注意事項、焊接時的技術(shù)要求、防腐處理等。第二、管理上科學(xué),任務(wù)分配得當,而且分工很細。首先分為電氣組和機械組,機械組又分成兩個小組。另外還有測量、下料、焊接、布線、接線、安裝等都分工很細。第三、合理、詳盡的進度表。每天都要干什么,要干多少都是一目了然,每個人都知道自己的任務(wù)。我想正是由于這些原因,由于他們認真對待每一個細節(jié)的態(tài)度,才確保了高效高質(zhì)的完成了任務(wù),確保了景點在五一節(jié)時投入使用,確保了防汛設(shè)備在調(diào)水調(diào)沙中正常運用,為企業(yè)帶來了效益。當然,我們可以設(shè)想一下,如果是某個細節(jié)問題沒有注意的話會出現(xiàn)什么樣的后果。假如隨便找一個進度表應(yīng)付一下的話,勢必會影響施工進度,不能確保按期完工;假如350t綜合儀出現(xiàn)故障而沒有準備校驗儀的話,勢必會影響提落閘門,給防汛帶來很大的影響……
所以我們需要樹立細節(jié)意識,把身邊的每一件小事做細。如果誰真正的身邊的每一件小事做細了,那么他也就是一個不簡單的員工,不平凡的員工。我們需要這樣的員工。
謝謝大家!
細節(jié)決定成敗演講稿篇2:
今天我演講的題目是《細節(jié)決定成敗》。所謂細節(jié),就是細小的環(huán)節(jié)或情節(jié),通俗的講,就是細枝末節(jié)。傳統(tǒng)思想一貫認為細節(jié)并不重要,也有成大事者不拘小節(jié)之說。廚藝中“放鹽、味精少許”,就是最典型的東方人的操作習(xí)慣和特征。
有一個幼兒園招聘幼教老師,條件優(yōu)厚。招聘地點設(shè)在二樓,樓道上有一個鼻涕長流的小男孩,絡(luò)繹不絕的應(yīng)聘者從他面前經(jīng)過,只有一個人停下來為小男孩擦掉了鼻涕,當然她也就成為了這次招聘中唯一的勝出者。這說明有些看似細節(jié)的東西,卻會產(chǎn)生意想不到的結(jié)果。
大事,必做于細。海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個民族的認真精神時曾說:如果讓一個日本人每天擦桌子六次,日本人會不折不扣地執(zhí)行,每天都會堅持擦六次;可是如果讓一個中國人去做,那么他在第一天可能擦六遍,第二天可能擦六遍,但到了第三天,可能就會擦五次、四次、三次,到后來,就不了了之。有鑒于此,他表示:把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。
與日本人的認真、精細比較起來,中國人確實有大而化之、馬馬虎虎的毛病,以致于社會上"差不多"先生比比皆是,好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、大概其等等,成了"差不多"先生的常用詞。就在這些詞匯一再使用的同時,生產(chǎn)線上的次品出來了,礦山上的事故頻頻發(fā)生了,社會上違章犯紀不講原則的事情也是屢禁不止。
與"差不多"、"大概其"的觀念相應(yīng)的,是人們都想做大事,而不愿意或者不屑于做小事。但事實上,正如汪中求先生在《細節(jié)決定成敗》一書所說的:"蕓蕓眾生能做大事的實在太少,多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事,也許過于平淡,也許雞毛蒜皮,但這就是生活,是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。"
"泰山不拒細壤,故能成其高;江海不擇細流,故能就其深。"所以,大禮不辭小讓,細節(jié)決定成敗。在中國,想做大事的人很多,但愿意把小事做細的人很少;我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者;決不缺少各類管理規(guī)章制度,缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病,提倡注重細節(jié)、把小事做細。
但就是有些小事要完全做好、做到位也并不容易,原因是缺乏持之以恒的精神,無法悟透“天下大事,必做于細”的精髓,放棄了貴在堅持的高尚品質(zhì)。一旦做不好、做壞了,就肯定會產(chǎn)生不良的影響,造成損失,甚至?xí)頊珥斨疄?zāi)。這決不是危言聳聽,我相信大家都理解“千里之堤,潰于蟻穴”這句話的深刻含義。“成也細節(jié),敗也細節(jié)”。
所以,無論做人、做事,都要注重細節(jié),從小事做起。我們的古人就提倡"天下大事,必作于細;天下難事,必成于易";已故周恩來就一貫提倡注重細節(jié),他自己也是關(guān)照小事、成就大事的典范。
愿這夜深人靜時的瑣碎思想能給自己一次洗禮,走好明天的路,要任何時候都從小事做起。
細節(jié)決定成敗演講稿篇3:
尊敬的各位評委、各位來賓、同學(xué)們:
大家晚上好!
我叫xx,今晚我演講的題目是《細節(jié)決定成敗》
同學(xué)們,細節(jié)重要不重要?細節(jié)到底重要不重要,我用幾個小故事告訴大家:
有一天,小王去一家公司應(yīng)聘年薪8萬的營銷經(jīng)理。他一路闖關(guān),從近百位應(yīng)聘者脫穎而出,獲得總裁召見的機會。當他飄飄然地走進總裁辦公室時,總裁并不在,只有一位年輕漂亮的女秘書洋溢著一臉職業(yè)性的微笑,對他說:“先生,您好,總裁讓您給他打個電話”。當他剛要掏出自己的手機時,看見總裁辦公桌上有兩部電話,就問那位秘書小姐:“我可以用電話嗎?” “可以” 女秘書笑著回答。
他拿起桌子上的電話,于跟總裁聯(lián)系上了??偛迷陔娫捘穷^興奮地說:“小王啊,我看了你的簡歷,打聽了你的答辯情況,的確很優(yōu)秀,歡迎你加盟本公司。”
小王高興得心花怒放,第一個反應(yīng)就是要將這個好消息告訴他在國外出差的女朋友。他剛撥了手機,但又遲疑了:心想這可是國際長途啊!這時,他又看了看總裁桌上的那兩部電話,他放下手機,拿起電話就撥了出去:喂,妮妮嗎?,告訴你一個好消息,總裁已經(jīng)。。。。”。就在這時,另一部電話響了起來。
“先生,您的電話”。女秘書仍帶著一臉的笑對他說。
“對不起,小王,剛才我的話宣布作廢。通過監(jiān)控,你沒能闖過最后一關(guān),實在抱歉。。。。”總裁在電話里溫和地對他說。
“為什么?”小王呆呆地問。
這時,那位女秘書惋惜地搖搖頭,嘆道:唉,很多人跟你一樣,明明自己身上有手機,卻要用公司的電話。
小王就是沒注意打電話這樣的細節(jié),所以導(dǎo)致應(yīng)聘失敗。
小陳去應(yīng)聘深圳一家房地產(chǎn)公司的廣告策劃主管崗位。那天早上,小陳不慎碰翻了水杯,將放在桌上的簡歷浸濕了,他用紙巾吸干了簡歷上的水,可是簡歷卻再也沒有原先那樣平整,而是皺巴巴的。
在招聘現(xiàn)場,小陳與招聘工作人員做了簡單的交談,然后將皺巴巴的簡歷遞給工作人員。招聘人員看了看皺巴巴的簡歷,眉頭皺了皺,但還是收下了。
三天后,小陳參加了面試,表現(xiàn)非?;钴S,無論是現(xiàn)場操作,還是口頭作的產(chǎn)品推薦,他都完成得不錯。他的表現(xiàn)贏得面試官的稱贊。當他結(jié)束面試走出辦公室時,一位女工作人員對他說:“你是今天面試者中最出色的一個。”
然而,面試過去一周后,小陳依然沒有得到回復(fù)。他急了,忍不住打電話向那位工作人員詢問情況。工作人員告訴他:“其實招聘負責(zé)人對你是很滿意的,但你敗在了簡歷上。老總說,一個連簡歷都保管不好的人,是管理不好一個部門的。
這件事給了小陳深刻的教訓(xùn),從此,他變得細心起來。他深切感到,決定事情成敗的,有時往往只是一個小小的細節(jié)。
被譽為“銀行大王”的法國人恰科,從小就立志要當一個銀行家。大學(xué)畢后,恰科把當?shù)厮械你y行都跑遍了,卻沒有一家愿意聘用他??墒牵】茮]有放棄自己的理想,依然到處求職。有一天,恰科跑到一家銀行直接去找董事長,希望他能雇傭自己。這次,也和以前的經(jīng)歷差不多,一見面,董事長就拒絕了恰科的請求,這是恰科第52次被拒絕。他只好無奈地離開銀行,當恰科走出銀行大門時,看到地上有一根大頭針,他便彎腰把它撿了起來,然后習(xí)慣性地將它放到旁邊的垃圾桶里。出乎意料地是,銀行第二天突然給他發(fā)來了錄用通知——原來恰科彎腰撿大頭針的行為,恰好被董事長看見了。
董事長最后錄用恰科,就是因為他從恰科彎腰撿大頭針的小小行為中,看出了恰科高尚的道德修,看出了恰科強烈的責(zé)任感,看出了一名優(yōu)秀員工應(yīng)當具備的素質(zhì)。
從上面的故事中看出,細節(jié)很重要,細節(jié)能決定事情的成功與失敗。大家都知道,已故的周恩來一貫提倡注重細節(jié),他就是注重細節(jié)成就大事的典范。
"泰山不拒細壤,故能成其高;江海不擇細流,故能就其深"。同學(xué)們,你想成功嗎?請注重細節(jié)吧!。
我的演講完畢,謝謝大家!