名人成功創(chuàng)業(yè)演講視頻最新
創(chuàng)業(yè)是一條艱苦的路，不能光考機遇和運氣，更要的是經(jīng)驗。以下是學習啦小編分享給大家的關(guān)于名人成功創(chuàng)業(yè)演講視頻，歡迎大家前來觀看!
名人成功創(chuàng)業(yè)演講視頻
名人成功創(chuàng)業(yè)演講稿
名人成功創(chuàng)業(yè)演講稿篇1：王健林
非常榮幸有機會在牛津大學公開課上談萬達國際化的體會，因為時間關(guān)系，我先做一個簡短演講，剩下時間歡迎大家提問。我演講的題目是《萬達國際化》，講四點：
國際化理由
一是做大企業(yè)規(guī)模。有些產(chǎn)業(yè)要做大規(guī)模，必須國際投資，特別是在娛樂、體育這些行業(yè)，國外市場比中國發(fā)達，這是萬達國際化的重要原因。
二是成為國際企業(yè)。2015年有篇最牛辭職信紅遍中國，一位教師在辭職信中說：“世界那么大，我想去看看”。我想借用這句話來說萬達，“世界這么大，我想去闖闖”。
萬達企業(yè)文化核心一直是8個字。88年創(chuàng)立公司時，我提出企業(yè)文化核心是“老實做人，精明做事”。那時中國剛改革開放，做生意騙子很多。我們就講誠信，提倡“老實做人”;同時還要“精明做事”，別人騙我一次是他的錯，但騙我兩次就是我的錯。發(fā)展幾年，企業(yè)有了一定財富積累，企業(yè)文化核心又改成“共創(chuàng)財富，公益社會”，提倡大家共同創(chuàng)造財富，同時對社會做貢獻。2004年，萬達對企業(yè)文化做了一次全面提升，梳理總結(jié)萬達的企業(yè)目標、發(fā)展宗旨、經(jīng)營原則等，提出“國際萬達，百年企業(yè)”。當時知道“百年企業(yè)”是做長久的企業(yè)，但“國際萬達”究竟是什么還不太清楚，所以這個口號提出后，國際化并沒有馬上實施，直到2012年萬達才真正開始國際化，但這說明萬達很早就有國際化志向。
說起萬達國際化還有一個故事，好像是天意。萬達最早的名字叫西崗開發(fā)公司，主要做房地產(chǎn)開發(fā)，92年企業(yè)搞股份制改造，覺得這個名字太土，決定改一個名。當時搞了一次企業(yè)名字有獎?wù)骷?，?000塊錢在報紙上打了征名廣告，大概兩百人投稿，從中選出十來個，一個個介紹他們起的名字和標識，大概是第3、4位入選者提出的方案被我們采用。這就是現(xiàn)在的萬達標識，深藍色，由萬達的拼音字母WANDA變形為海浪和航船。為什么用藍色呢因為萬達是海邊誕生的企業(yè)。為什么外面要畫一個圓圈呢設(shè)計者說是走向世界。我們覺得這個寓意好，就采用了，那時萬達還沒走遍中國呢。所以萬達剛開始就有志于成為國際企業(yè)，沒有這種志向和目標是不可能走到今天這一步。
三是規(guī)避經(jīng)營風險。有句俗話講，不要把雞蛋放在一個籃子里，企業(yè)跨國發(fā)展意味著減小企業(yè)經(jīng)營風險。一個國家發(fā)展得再好，經(jīng)濟也有調(diào)整時期，但全世界經(jīng)濟同時出現(xiàn)大調(diào)整、大蕭條，這種幾率是極低的。而且中國政府也鼓勵中國企業(yè)全球配置資源，利用全球市場。所以從規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險角度，我們也應(yīng)該走全球化道路。
國際化戰(zhàn)略
1、并購為主
萬達海外投資以并購為主、投資為輔。為什么這么做因為從英國工業(yè)革命到現(xiàn)在，世界市場特別是一些主要市場領(lǐng)域，基本上都被先進入的企業(yè)瓜分了。如金融行業(yè)，不通過并購，自己進去重新闖蕩，雖不能說絕對沒有機會，但也基本沒有機會。現(xiàn)在萬達搞體育產(chǎn)業(yè)，各種國際品牌體育賽事所有權(quán)、轉(zhuǎn)播權(quán)，基本都被老牌家族公司或跨國公司瓜分，我們要進去，只能靠買。有人在中國媒體上說萬達“就知道買買買”，我就問他，如果我不買，你告訴我怎么辦
2、相互關(guān)聯(lián)
有些人講中國企業(yè)是不買對的、只買貴的。但萬達國際化重點在于買得對，什么叫買得對我們有兩條標準，一是與萬達現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)有關(guān)聯(lián)。萬達國際化進入的產(chǎn)業(yè)都是萬達已經(jīng)在干的，不管是不動產(chǎn)，還是文化、體育、旅游，都是萬達現(xiàn)在正在從事的產(chǎn)業(yè)。這樣做的好處是我們有一定的知識積累和人才儲備，了解行業(yè)是怎么回事。二是萬達不管跨國并購還是投資項目，都要求這些業(yè)務(wù)能移植到中國，能在中國獲得更快發(fā)展。舉一個體育公司并購例子，萬達2015年并購了世界最大的鐵人三項公司——美國WTC，并購公司不到半年，我們就把鐵人三項比賽在中國廈門、合肥落地了。這項運動過去在中國是一個盲區(qū)，我們推廣后，大眾才知道鐵人三項到底是什么。目前中國在這方面運動人數(shù)也少得可憐，13億多人口中只有200多人從事這項運動。我們在中國推廣這項運動，至少可以做到幾十萬人參與。因為中國正進入健康時代、全民跑步時代，擁有巨大的發(fā)展空間。WTC在國外很難做到快速增長，一般有百分之幾的增長就不錯了，只有在中國才能獲得更多增長點、更快增長速度。
非常榮幸有機會在牛津大學公開課上談萬達國際化的體會，因為時間關(guān)系，我先做一個簡短演講，剩下時間歡迎大家提問。我演講的題目是《萬達國際化》，講四點：
國際化理由
一是做大企業(yè)規(guī)模。有些產(chǎn)業(yè)要做大規(guī)模，必須國際投資，特別是在娛樂、體育這些行業(yè)，國外市場比中國發(fā)達，這是萬達國際化的重要原因。
二是成為國際企業(yè)。2015年有篇最牛辭職信紅遍中國，一位教師在辭職信中說：“世界那么大，我想去看看”。我想借用這句話來說萬達，“世界這么大，我想去闖闖”。
萬達企業(yè)文化核心一直是8個字。88年創(chuàng)立公司時，我提出企業(yè)文化核心是“老實做人，精明做事”。那時中國剛改革開放，做生意騙子很多。我們就講誠信，提倡“老實做人”;同時還要“精明做事”，別人騙我一次是他的錯，但騙我兩次就是我的錯。發(fā)展幾年，企業(yè)有了一定財富積累，企業(yè)文化核心又改成“共創(chuàng)財富，公益社會”，提倡大家共同創(chuàng)造財富，同時對社會做貢獻。2004年，萬達對企業(yè)文化做了一次全面提升，梳理總結(jié)萬達的企業(yè)目標、發(fā)展宗旨、經(jīng)營原則等，提出“國際萬達，百年企業(yè)”。當時知道“百年企業(yè)”是做長久的企業(yè)，但“國際萬達”究竟是什么還不太清楚，所以這個口號提出后，國際化并沒有馬上實施，直到2012年萬達才真正開始國際化，但這說明萬達很早就有國際化志向。
說起萬達國際化還有一個故事，好像是天意。萬達最早的名字叫西崗開發(fā)公司，主要做房地產(chǎn)開發(fā)，92年企業(yè)搞股份制改造，覺得這個名字太土，決定改一個名。當時搞了一次企業(yè)名字有獎?wù)骷?000塊錢在報紙上打了征名廣告，大概兩百人投稿，從中選出十來個，一個個介紹他們起的名字和標識，大概是第3、4位入選者提出的方案被我們采用。這就是現(xiàn)在的萬達標識，深藍色，由萬達的拼音字母WANDA變形為海浪和航船。為什么用藍色呢因為萬達是海邊誕生的企業(yè)。為什么外面要畫一個圓圈呢設(shè)計者說是走向世界。我們覺得這個寓意好，就采用了，那時萬達還沒走遍中國呢。所以萬達剛開始就有志于成為國際企業(yè)，沒有這種志向和目標是不可能走到今天這一步。
三是規(guī)避經(jīng)營風險。有句俗話講，不要把雞蛋放在一個籃子里，企業(yè)跨國發(fā)展意味著減小企業(yè)經(jīng)營風險。一個國家發(fā)展得再好，經(jīng)濟也有調(diào)整時期，但全世界經(jīng)濟同時出現(xiàn)大調(diào)整、大蕭條，這種幾率是極低的。而且中國政府也鼓勵中國企業(yè)全球配置資源，利用全球市場。所以從規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險角度，我們也應(yīng)該走全球化道路。
國際化戰(zhàn)略
1、并購為主
萬達海外投資以并購為主、投資為輔。為什么這么做因為從英國工業(yè)革命到現(xiàn)在，世界市場特別是一些主要市場領(lǐng)域，基本上都被先進入的企業(yè)瓜分了。如金融行業(yè)，不通過并購，自己進去重新闖蕩，雖不能說絕對沒有機會，但也基本沒有機會?，F(xiàn)在萬達搞體育產(chǎn)業(yè)，各種國際品牌體育賽事所有權(quán)、轉(zhuǎn)播權(quán)，基本都被老牌家族公司或跨國公司瓜分，我們要進去，只能靠買。有人在中國媒體上說萬達“就知道買買買”，我就問他，如果我不買，你告訴我怎么辦
2、相互關(guān)聯(lián)
有些人講中國企業(yè)是不買對的、只買貴的。但萬達國際化重點在于買得對，什么叫買得對我們有兩條標準，一是與萬達現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)有關(guān)聯(lián)。萬達國際化進入的產(chǎn)業(yè)都是萬達已經(jīng)在干的，不管是不動產(chǎn)，還是文化、體育、旅游，都是萬達現(xiàn)在正在從事的產(chǎn)業(yè)。這樣做的好處是我們有一定的知識積累和人才儲備，了解行業(yè)是怎么回事。二是萬達不管跨國并購還是投資項目，都要求這些業(yè)務(wù)能移植到中國，能在中國獲得更快發(fā)展。舉一個體育公司并購例子，萬達2015年并購了世界最大的鐵人三項公司——美國WTC，并購公司不到半年，我們就把鐵人三項比賽在中國廈門、合肥落地了。這項運動過去在中國是一個盲區(qū)，我們推廣后，大眾才知道鐵人三項到底是什么。目前中國在這方面運動人數(shù)也少得可憐，13億多人口中只有200多人從事這項運動。我們在中國推廣這項運動，至少可以做到幾十萬人參與。因為中國正進入健康時代、全民跑步時代，擁有巨大的發(fā)展空間。WTC在國外很難做到快速增長，一般有百分之幾的增長就不錯了，只有在中國才能獲得更多增長點、更快增長速度。
國際化目標
一是海外收入大幅增長。萬達在去年提出未來五年新的戰(zhàn)略目標，即到2020年實現(xiàn)“2211”目標，就是到2020年，企業(yè)資產(chǎn)超過2000億美元，企業(yè)市值超過2000億美元，收入超過1000億美元，凈利潤超過100億美元，其中30%以上收入來自海外。衡量一家企業(yè)是不是跨國企業(yè)，一項核心指標是海外收入有沒有超過30%。有國際業(yè)務(wù)的企業(yè)，一種是在本國生產(chǎn)產(chǎn)品，然后賣到世界各地，這只能算產(chǎn)品國際化;一種是在一兩個國家有投資，但是占全部業(yè)務(wù)比重小，管理方式、人才結(jié)構(gòu)以及企業(yè)文化都沒達到跨國企業(yè)水平。所以，真正的跨國企業(yè)不僅要求企業(yè)規(guī)模足夠大，至少數(shù)百億美元，而且企業(yè)收入至少30%來自海外。今年萬達海外收入將達到100億美元左右，距離2020年目標還有不小差距，還需要持續(xù)努力才能實現(xiàn)。
二是成為一流跨國企業(yè)。萬達不僅要成為一流企業(yè)，而且加了一個限制詞，要成為一流的跨國企業(yè)。萬達如果實現(xiàn)“2211”目標，企業(yè)資產(chǎn)、收入、凈利潤排名，一定能排在世界前幾十名。這個目標也在激勵我們公司，也激勵我個人持續(xù)努力。有人形容我是中國最成功的企業(yè)家，很多人問我為什么成功，我講了很多原因，其實最核心的一點是勤奮，所謂天道酬勤，如果不勤奮，所有的條件都不可能變?yōu)楝F(xiàn)實。正因為萬達有遠大的企業(yè)愿景，所以現(xiàn)在還持續(xù)保持著快速增長，2015年實現(xiàn)收入、資產(chǎn)、利潤同比2014年增長20%。大家覺得增長速度很快，但對萬達來講，這是多年來增速第一次掉到30%以下。在此之前，我們每一年都保持30%以上的增長，隨著全球經(jīng)濟的重大調(diào)整，中國經(jīng)濟的持續(xù)放緩，我們的發(fā)展速度也降了一點，但依然保持較快速度增長，這也是萬達最終成為一流跨國企業(yè)的保證。
謝謝大家!
名人成功創(chuàng)業(yè)演講稿篇2:楊守彬
首先，不要攀比 享受創(chuàng)業(yè)
什么是創(chuàng)業(yè)?只有拿到投資，7*24小時的玩命工作，在下一輪融資遲遲不到賬和同業(yè)殘酷競爭的恐懼中度過每一天嗎?我走過很多區(qū)域，和很多創(chuàng)始人聊天，很多的人特別艷羨拿到幾千萬、幾億融資的人，會想為什么我融不到?我想大家都搞錯了創(chuàng)業(yè)的初心，而且這些拿到錢的創(chuàng)業(yè)者也沒什么可羨慕的。他們競爭慘烈、壓力巨大，你未必可以過那樣的人生，那樣的人生也未必是你期望的人生。前些年出現(xiàn)了逃離北上廣的浪潮，非常多的人承受不了北京的壓力，回到二三線城市。
之前我們做過一個統(tǒng)計，以IT桔子上的數(shù)據(jù)，兩萬多個天使輪項目只有不到2000個走到A輪，只有不到500個走到B輪，而且中國95%以上的投資都只發(fā)生在北上廣深這些大城市，像鄭州、濟南這些二三線城市，獲得融資的概率是非常之低的。
為什么會有這樣的現(xiàn)象?因為本質(zhì)上大多數(shù)的二三線城市的項目都不具備投資的價值，大家創(chuàng)立都是生意而不是具有資本價值的項目，股權(quán)投資人們看不到股權(quán)價值按幾何倍數(shù)溢價的潛力。有人說，我的項目很好啊，每年利潤穩(wěn)定100萬，對，這就是生意，生意在很大程度上就是你每年有特別穩(wěn)定的收入和利潤，但是有投資價值的項目一定要滿足簡單、快速、可復(fù)制、有規(guī)模的特點。
所以，有些二三線企業(yè)的創(chuàng)始人和老板跟我說，“老楊你看看，我的企業(yè)一年做幾千萬的營收，但是為什么拿不到融資?傻瓜公司一分錢沒有，天天燒錢，卻拿到了一大筆融資?”我要告訴大家，過去做投資是按照市盈率，但是在今天這個移動互聯(lián)網(wǎng)時代，很多投資人投資看的是你這個事兒做多大夢，如果這個夢成了會非常巨大，我就投你。這也就是為什么滴滴每月還要虧幾億還有人愿意投20億美金，正是因為它這個夢做的足夠大。當然，大家要明白，這個夢不是市夢率的夢，不是春秋大夢，而是項目的成長性。換句話說，你看創(chuàng)業(yè)板的所謂市夢率和主板藍籌股比較，創(chuàng)業(yè)板大多數(shù)高PE倍數(shù)公司的業(yè)績成長性要好于有穩(wěn)定現(xiàn)金流和股息率的主板藍籌股。
我個人特別反對苦逼式創(chuàng)業(yè)，你既然選擇了創(chuàng)業(yè)就應(yīng)該享受它，每天興高采烈，以苦為樂地享受它。即使走在創(chuàng)業(yè)最泥濘道路上，也應(yīng)該保持玩泥巴的狀態(tài)。這個過程中不應(yīng)該攀比，不一定融多少資，不一定公司員工從幾人到幾千人。一系列事實已經(jīng)告訴我們，把企業(yè)做大未必是好事，那樣壓力會更大。今天出現(xiàn)非常多在垂直細分行業(yè)做成功的企業(yè)，創(chuàng)始人承受不了巨大的競爭壓力，最后選擇了合并，像滴滴和快的，58和趕集等。其實走到那個階段的人壓力是極其大的，真正從健康和幸福的角度，大可不必。我們不要僅僅艷羨有些成功的神奇和快速，更應(yīng)該看到背后所付出的血腥和慘烈。我們好好在二線城市慢節(jié)奏享受幸福的創(chuàng)業(yè)，安心做一個小而美的公司沒什么不好。我想說，現(xiàn)在個人特別推崇二三線城市生活，尤其我們鄭州。
其次，找到適合自己的模式 既仰望星空又腳踏實地
我們在互聯(lián)網(wǎng)時代，作為在二三線城市創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)始人，不能只是低頭拉車，更要仰望星空，爭取給自己的創(chuàng)業(yè)項目插上互聯(lián)網(wǎng)和資本的翅膀，你才可能在這個時代生存和立足?；ヂ?lián)網(wǎng)不是工具，而是基礎(chǔ)設(shè)施。就像100多年前的蒸汽機，并不是一個驅(qū)動紡織機的工具，而是改變動力方式和效率的基礎(chǔ)設(shè)施，這一基礎(chǔ)設(shè)施的效率，足夠改變整個社會的生產(chǎn)方式。所以，在未來淘汰我們的不是互聯(lián)網(wǎng)，是我們不去擁抱互聯(lián)網(wǎng)。
現(xiàn)在最受投資人歡迎的是既有新模式還有營收的公司，投資沒有營收、利潤的公司那是最瘋狂的投資階段才會發(fā)生的事情。我們作為二三線的融資者要接地氣，如果再加上有營收，有互聯(lián)網(wǎng)基因，就是最好的創(chuàng)業(yè)項目。從去年到今年，資本市場的變化是非常明顯的，二線資本市場的變化用兩首歌可以表現(xiàn)——《泡沫》和《綠光》，剎那間的煙火，只剩下一個綠光。
結(jié)合二三線城市的特點，做出一個既能夠順應(yīng)時代，又同時能夠兼顧自己傳統(tǒng)的能力和資源的模式，才是當下二三線城市創(chuàng)始人最應(yīng)該探索的模式。
那么具體來說應(yīng)該怎么探索這樣的模式呢?
第一，把行業(yè)與“互聯(lián)網(wǎng)+”相結(jié)合。新的模式不外乎都是優(yōu)化行業(yè)效率，創(chuàng)造新的價值，提高用戶的體驗。思考將傳統(tǒng)行業(yè)，特別是消費，服務(wù)類行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施上做轉(zhuǎn)型升級，將傳統(tǒng)重模式變輕，效率變高。劉強東一直以來強調(diào)的電商核心競爭力：成本+效率，而非我們一直認為的價格。今年好多做大了扯著蛋大項目，既沒有提高行業(yè)運營效率，有沒有降低成本，比如洗車和上門保養(yǎng)。
第二，當你既想跟一線城市做鏈接，又苦于沒有特別先進模式的時候，你要學會“找干爹”、“傍大款”，學會跟他們做鏈接。我建議大家尋找一批這樣成長型公司做他的地方性合作伙伴，既能夠連天線又可以接地氣，你學會了企業(yè)經(jīng)營，還積累了資源。比如那些成為百度、58等地方代理的公司都壯大起來了，都掙了大錢，在當?shù)囟际菙?shù)一數(shù)二的互聯(lián)網(wǎng)公司，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代那些成為今日頭條等公司的地方合作公司都是有機會的。
最后，要學習 既要走出去 還能請回來
對于一個企業(yè)的創(chuàng)始人來說，學習能力是一切能力的核心，一切偉大的成功者都是偉大的學習者。你一定要保持一顆時時學習的心態(tài)，要知道“澡堂不如課堂，牌桌不如課桌”。
我想現(xiàn)場做一個調(diào)研，你們當中去過硅谷考察學習的請舉手，去過以色列考察學習的請舉手。現(xiàn)場舉手的很少，這就是一件很悲哀的事情，為什么你作為創(chuàng)始人，沒有一種去向全世界的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新高地考察學習的意愿、動力。為什么那些特別大的，成長快速的創(chuàng)業(yè)公司，大多數(shù)都出在硅谷、以色列?那是因為那些企業(yè)創(chuàng)始人第一天開始創(chuàng)業(yè)時就認為，我的公司是面向全世界的，而不是面向鄭州本地的，這就是區(qū)別。如果今天你沒有去，明天依然沒有去，這是非常遺憾的事情，你將無法和保持世界同步。
創(chuàng)始人要多往外走學習，去到國內(nèi)的一線創(chuàng)業(yè)城市看看，吸收一下他們的經(jīng)驗，最重要的是學習他們的視野和格局，學習人家的思維模式。將自己創(chuàng)業(yè)的阿凡達的天線連上去，而不是做一個只能低頭拉車苦逼的創(chuàng)業(yè)者。
王興就是一個靠學習世界上先進的商業(yè)模式而成功的典型案例，他最早做的是校內(nèi)網(wǎng)，現(xiàn)在做的是美團，目前美團已估值幾十億美金，這些都是找到美國的模型拷貝過來的。不去學習，在這個時代會被拋下。
對于企業(yè)創(chuàng)始人，不是術(shù)業(yè)有專攻，術(shù)業(yè)有專攻是交給你的團隊做的，作為企業(yè)創(chuàng)始人最大的能力是“聞道有先后”。
我總結(jié)過一句話，“跟著蜜蜂采花朵，跟著蒼蠅找?guī)?rdquo;，黑馬有黑馬大賽、黑馬營、黑馬會，在這里你可以做學習和鏈接，還有黑馬投資學院也可以來學投資。有可能某個企業(yè)家導(dǎo)師的一句話，某個投資人的一句話勝過你十年的探索，這就是黑馬的價值。相信未來一定有更多鄭州黑馬，通過這個平臺成長起來。
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