王石，男，1951年1月生，原籍安徽金寨，生于廣西柳州，蘭州鐵道學院給排水專業(yè)畢業(yè)，萬科企業(yè)股份有限公司創(chuàng)始人，現(xiàn)任集團董事會主席。以下是學習啦小編為大家整理的關于王石的成功勵志演講，歡迎閱讀!

　　王石的成功勵志演講1：

　　王石談劍橋學習：活著的意義在哪?

　　2013年12月下旬，在劍橋學習的企業(yè)家王石回到深圳，25日晚約了幾位朋友共進晚餐。不錄音不錄像的餐桌交流，其中一個主題是回顧每個人的2013。王石最后一個發(fā)言，講了自己2013年的三個故事三點體會。

　　故事之一：華人院士的“中國胃”

　　劍橋大學有一位頗有成就的華人，在劍橋大學工作十幾年，當上了院士，很不容易。但我發(fā)現(xiàn)他與學院內(nèi)其他英國同事缺少交流。我去學習三個月，就與英國老師們很熟了，進入了他們的圈子，見面都會熟悉地打招呼。這位華人院士很奇怪，問我怎么會與大家這么熟悉，說他自己這么多年在劍橋，與這些英國老師沒有多少交往。這位院士為什么難以進入英國老師們的圈子?我想，是因為華人院士的中國胃。華人院士不吃西餐，每頓飯都要回家吃中餐。英國老師們多在俱樂部吃飯，吃飯時就是交流聊天的時候，有時一頓晚飯會吃到晚上10點。吃飯就是思想和情感交流最好的時候。我每到一個新國家新地方，都堅持吃當?shù)氐氖澄?。想擁抱世界，要有一個擁抱世界的胃。擁抱世界的胃，幫我很快融入了劍橋大學的教師圈子。

　　堅守一個習慣，就等于向世界關上了一扇門。開放自己，接納新事物，就是融入新世界。對外部世界保持好奇，樂于交流、分享、連接，力求去理解、接納對自己來說是新鮮的事物，海納百川，納入外部的新知識、新感受、新資源和新力量。華人院士的一個中國胃，就使他錯過了諸多與同事朋友交流分享連接的機會。

　　故事之二：劍橋的等級森嚴

　　在哈佛學習期間，體會到哈佛的自由與奔放。剛到劍橋，感到劍橋太傳統(tǒng)，一個有八百多年歷史積累的學校，清規(guī)戒律多，等級色彩重。擔心適應不了。隨著深入其中，慢慢體會到，這些清規(guī)戒律中表現(xiàn)出來的等級森嚴，不是行政和人格的等級制，而是一種學術等級，對知識的尊重。例如，只有院士才有停車位，只有院士才有資格在草坪上踏草行走。正式集會場合，從穿著打扮就能看出不同人在知識成就上的等級。這些傳統(tǒng)，有些是正式制度，有的是約定俗成的。劍橋的等級制，是學術等級制，是對知識貢獻者的尊重。劍橋大學里對知識貢獻高度敬重的氛圍，有一種特別的文化力量。

　　“我思故我在”，按笛卡爾對人的定義，理性思考是人之所以為人的根本特征，當人不在理性思考之中時，這人就不是人。理性思考的結果，就表現(xiàn)為發(fā)現(xiàn)知識和創(chuàng)造知識。知識的發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)造，使人成其為人，使人類擁有了與動物世界不同的文明的演進。

　　一個社會之中，什么成就是最受大家尊重的?從尋常人的回答可看出這個社會的文明層次。當“這個孩子有官相，長大要當官”成為贊美之辭時，當學校的最高權威是行政領導而非專家教授時，這就是一個官本位社會，官員擁有權力和資源，受大眾羨慕。官員是財富分配者和秩序維護者，官員并非知識、財富的創(chuàng)造者，一個官本位的社會，不會是知識持續(xù)突破的社會，也不會是一個可持續(xù)發(fā)展之社會。帶來新知識者，帶來新財富者，這兩者被尊崇，則人心智的力量就流向了知識創(chuàng)新和經(jīng)濟創(chuàng)新了。未來的制度變革，其實本質(zhì)就是重新調(diào)整社會的價值制度，尊重什么否定什么，以此引導資源的新配置。

　　故事之三：在劍橋始終如在夢中

　　在劍橋，有種做夢的感覺，似乎現(xiàn)在仍沉浸在夢中。他喜歡劃賽艇，在波士頓參加過比賽，在日本參加比賽還得過獎。一天，院長對我說，聽說你喜歡劃賽艇，你在劍橋當訪問學者期間，愿不愿參加賽艇俱樂部?我說好啊。院長就進行了安排，告訴我何時何地去找誰訓練。我按照院長的指示去了，沒有讓我下水劃，而是先接受訓練。教練訓練了我1個半小時，那個累!長期沒有這樣累過，腿都抽筋了!訓練完后，我推著自行車，一拐一拐回宿舍，嘴里哼著歌。是哼著歌回去!那個舒暢!我從來沒有被這樣訓練過!這訓練方法太好了!我跟人說起這事，人說，劍橋有30幾個俱樂部，你查一下那個俱樂部的情況。我就上網(wǎng)查了一下，這是“劍橋大學賽艇俱樂部”，有百年歷史，是世界最高水平的賽艇隊，是出世界冠軍、奧運冠軍的俱樂部。你說，這是不是做夢?

　　還有，一位老師訓練我講英文。我說，我學的是美國英語，不熟悉英國英語，這老師說：“世界上只有一種英語，而且英國英語是錯誤的?！蹦怯柧氜k法之獨特有效，讓我想起《國王的演講》電影中的辦法。從來沒有人這樣訓練過我，我也從來沒學得這么快過!

　　走過一個學院，那是“三一學院”，那是那顆蘋果樹，那顆啟發(fā)了牛頓的蘋果樹!那是牛頓走過、停留過的地方!我現(xiàn)在還在夢中，還沒有從夢中緩過勁來!

　　專業(yè)知識和技能的持續(xù)積累，是人類文明最寶貴財富。從野蠻生長到專業(yè)生長，中國面臨大關。對學習新東西好東西，王石有一種強烈的興奮。他希望更多朋友分享到這種感受，想組織一些朋友去劍橋體會體會。心靈開放，永遠年輕，永遠有那么點做夢的感覺!

　　還有以下這些，餐桌上隨手記下的，王石說的句子。

　　你不拋棄自己，沒有人能拋棄你。

　　追求完美，允許殘缺。

　　人生60，才是開始。

　　去哈佛、劍橋學習，是讓自己有氛圍去思考“從哪兒來到哪兒去”這個問題。

　　52歲時，我登完珠峰下來，對記者說：“五十歲是一個成功男人輝煌的開始?！爆F(xiàn)在63歲，我現(xiàn)在感到才是一個開始。人生60，才是開始。

　　人活著為什么?活著的意義是什么?生命，長壽很重要，但你要活得精彩，長壽不長壽就不重要了。

　　過去，我的心態(tài)是全方位擁抱西方世界。到哈佛學習，我關心的是“從哪兒來到哪兒去”，開始關心中國文化，要了解中國傳統(tǒng)文化，因為我們是從這傳統(tǒng)中來的。選了中國傳統(tǒng)哲學課，對一切，要自我更新，重新認識。

　　到哈佛之后，體會到登知識的山峰，比登珠峰難得多。決定放棄原計劃的再登珠峰，要集中時間和精力登知識的山峰。

　　哈佛學習，真辛苦!經(jīng)常在早上3點才做完作業(yè)，還睡不著，還得按時去上課，真怕得抑郁癥?？荚嚨臅r候，20分鐘就有人做完走了，到50分鐘時，教室只剩我一個人，還沒做完，急著要做完。也想過放棄，但最后還是逼自己，死記硬背，不放棄。

　　總有一些心理暗示，老了，不用再辛苦動腦子。成功了，不用再這么辛苦了。經(jīng)過哈佛和劍橋，強烈感到，腦子回到了20年前。

　　劍橋有名的中國人，一個是徐志摩，他寫了詩，一想到劍橋，中國人就會想到徐志摩。其實，在劍橋這種人類知識殿堂中，幾首詩排不上位子。一個是金庸。金庸82歲到劍橋來讀書，讀完了碩士和博士，都是硬梆梆拿下來的。

　　打開自己，自我更新。

　　王石的成功勵志演講2：

　　王石：大會主席，各位嘉賓，中午好!

　　這個題目給大會之后，大會的組織者嚇了一跳，因為談靈魂談宗教，實際上真的想談一點宗教問題，顯然不合時宜，就變成了確定、角色和責任，這是和大會題目呼應的。

　　08年用三個字總結就是“想不到”，無論是個人、企業(yè)、國家，都沒有想到我們30年的改革之后，取得了這樣矚目的成就。當然了，我們對于過去的總結，更多地是對于未來的展望。

　　剛才我們聽了茅于軾老先生的發(fā)言，他的發(fā)言很年輕，就是未來的30年的可能。我之前去過耶路撒冷的大屠殺的博物館，在這之前我也去了柏林的大屠殺博物館。我覺得這兩個博物館有區(qū)別，在柏林的大屠殺博物館當中，你進去之后確實這個博物館把大屠殺給你淋漓盡致地展現(xiàn)出來。但是在耶路撒冷我覺得是非常非常理性的，理性地分析為什么猶太人在這么短的20年內(nèi)被屠殺?到了二戰(zhàn)的時候有了工業(yè)文明，只不過是用工業(yè)文明的來屠殺猶太人。所以，在4年時間，用非常科學的方式把猶太人屠殺了。正就帶來一個問題，科學是不是帶來的就是文明、進步?不是的，大屠殺就是基督教文明的伴隨的產(chǎn)兒，那么我們中國到了今天30年了，我們也在強調(diào)科學。但是不是我們強調(diào)科學，我們走下去，我們經(jīng)濟發(fā)展一定就是進步的、民主的、光明的?我看了博物館的大屠殺，我覺得不是。

　　去年一年，我非常感謝去年我們提前的宏觀調(diào)控。因為提前一年做了應對金融風暴的準備，所以大家感到很冷，我感到很舒服。我最困難的時候過來了，但是大家現(xiàn)在才表揚萬科、肯定萬科，顯然是不太一樣的。我想說的是，去年一年的經(jīng)歷不算什么，也就是對于個人來講，在這些國家的大事件上，我們個人榮辱是微不足道的。所以，剛才講我對于李金華先生的話感到很舒服，其實我沒有什么感覺。

　　那么，我們該存錢還是花錢?花錢的時候他們說我出去消費，但是楊凱生行長發(fā)言的時候說大家要存錢。所以，現(xiàn)在到了我們困惑什么?現(xiàn)在很多人在猜想，說萬科下一步09年、2010年的市場走向怎么樣，房地產(chǎn)價格怎么樣?我知道在座的都想聽這個，我想說的是，萬科有一個專門研究部門，我們都有數(shù)字，但是在這里，我不告訴你們。

　　我想說的就是，為什么萬科做出那樣一個調(diào)整價格的決定，為什么非常堅決?實際上，我想在1992年的時候，那個時候朱镕基當常務副進行宏觀調(diào)控的時候，當時就是為了股價虛漲、房價虛漲，當時我提了萬科超過25%的利潤不做。當時房地產(chǎn)利潤不超過40%就不要考慮了，所以不被理解，大家歡欣鼓舞，當時的房價很好、股價很好。萬科在3年之后，就是在98年突然發(fā)現(xiàn)自己成為了上市公司當中最大的公司，當然我們的利潤是非常小的。

　　07年我們是歡欣鼓舞，在06、07年上半年的時候，我只能用4個字形容對于市場的感覺“膽戰(zhàn)心驚”。房價、地價那樣的上漲，你可以感覺到香港、亞洲的金融危機，日本的泡沫的破裂的現(xiàn)象，顯然中國看來就要發(fā)生了。但是，什么時候發(fā)生?不清楚，我們不是算命先生。地價高的時候也得高價買地，但是我們根據(jù)宏觀調(diào)控，我們堅決去調(diào)房價，實際上我認為整個的調(diào)整現(xiàn)在剛剛開始。但是，對于萬科這是一個戰(zhàn)術的問題，是比較好調(diào)的。這是什么問題呢?不僅僅是房地產(chǎn)行業(yè)，還有我們整個中國的企業(yè)行業(yè)來講，有一個心態(tài)的問題，什么心態(tài)呢?是一個牛市的心態(tài)，這樣一個追逐財富甚至不擇手段。浮夸、浮躁的心態(tài)?，F(xiàn)在說調(diào)控了，才開始調(diào)，金融風暴來的時候和我們沒有關系，這是我們整個從上到下的心態(tài)。

　　那么，萬科實際上我們這兩年進行了什么調(diào)整呢?我們一個調(diào)整就是房地產(chǎn)實際上還是非常非常粗放的一個行業(yè)，還在提供半成品，就是所謂的毛坯房，我們?nèi)f科完成了從毛坯房到精裝修的產(chǎn)品提供。但是毛坯房老賣，為什么提供精裝修呢?還是鄧小平那句話“我們不爭論”，我們就必須精裝修。09年我問精裝修對于市場上是一個負擔還是一個競爭點?大家很高興地說，是一個競爭點。

　　第二個是堅決做產(chǎn)業(yè)化，改變傳統(tǒng)方式，改變能耗、低效率的提供產(chǎn)品的方式。我們07年在市場的產(chǎn)業(yè)化成本非常高，那么誰買單?還是消費者買單。政府鼓勵產(chǎn)業(yè)化，但是政府也不買單，那么只有萬科買單。在房地產(chǎn)市場好的時候，你買單可以加在售價上面，但是06、07、08年過去了，在市場非常好的時候，我們高投入的進行產(chǎn)業(yè)化。到了09年市場不大好的時候，我們就是高成本。那么，對于萬科來說，我們將來往哪里走?我們轉變這種靠粗放消耗能源這樣的靠市場的旺盛需求來支撐的，實際上是支撐不下去的。

　　我想說萬科相對中國的其他企業(yè)不是成立很早的，但是我們有一個后發(fā)優(yōu)勢，你不僅可以借鑒國際上的優(yōu)秀企業(yè)是怎么走出來的，也可以借鑒中國的新型企業(yè)是怎么走出來的。比如說聯(lián)想、海爾、華為，都是萬科借鑒的。雖然這些企業(yè)和萬科成立的時間差不多，但是他們走國際化的道路很早。相對來說，我們是走的華為的道路，如果用動物的話來講，任正非先生是一個狐貍，就是很狡猾的。

　　我覺得華為走的道路，走的是一條如何從營銷生產(chǎn)型，轉向研發(fā)技術型。顯然，萬科也在走這樣的一條道路，通過如何的營銷生產(chǎn)中國住宅產(chǎn)業(yè)化，向研發(fā)技術型這樣一個轉化。

　　實際上，無論市場好、不好，中國的大格式是沒有改變的，亞洲的競爭力的大格式?jīng)]有改變。比如說我們現(xiàn)在的人民幣會調(diào)高了，我們的勞動法使勞動成本增加了，使人都跑了，要不跑到越南去了，要不跑非洲去了，要不跑南美去了，怎么可能?越南不過是廣西的規(guī)模，容納不了的。去南美吧，墨西哥早就做經(jīng)濟特區(qū)，就是在美國的邊境上，早就有區(qū)位優(yōu)勢了。非洲不用說了，那個地方能去嗎?所以，中國的世界工廠制造地位本身是不能改變的，作為來中國知道的，無非是三種選擇。去越南、去非洲是其中一種選擇，第二選擇，你只好減少勞動力，引進機械手。我知道現(xiàn)在在珠三角，很多的一些工廠生產(chǎn)，現(xiàn)在就是這樣做的。第三個是到湖北、湖南、江西去。

　　所以，整個的金融危機來了，中國的大勢沒變。問題是，我們要走向哪里去?就我個人而言，我是25年前到了深圳，我當時很簡單，我覺得受委屈、受壓抑，我看到香港人的生活水平比我們高得多，我想改變生活方式，我想使大家有這個能力。所以，過去的20年、30年我想到了，但是再往下走，為什么2008年我個人和萬科遇到了那么多的壓力呢?我覺得問題在于，我們沒有確定一個天花板在那里。萬科是確定底線，不行賄、不做暴利，這些我們做到了，我們潔身自好，我們怎么發(fā)展我們非常有信心。但是，你個人在社會上出名了，企業(yè)在社會上的位置比原來重要了，你到底應該怎么說?怎么做?怎么引導?我們根本沒有做好這個參照性。

　　所以，我想說在未來的30年當中的不確定，我們怎么要求自己?顯然像經(jīng)濟觀察報這樣的財經(jīng)媒體，應該在這方面對我們企業(yè)就像前幾年最受尊敬的企業(yè)，企業(yè)公民的責任這樣的引導，如何在這種觀念、思想、信仰方面，再給我們一些引導。謝謝各位!