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馬云成功勵(lì)志演講稿_馬云的經(jīng)典勵(lì)志演講稿

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馬云成功勵(lì)志演講稿_馬云的經(jīng)典勵(lì)志演講稿

  馬云語錄是指阿里巴巴集團(tuán)主要?jiǎng)?chuàng)始人之一,現(xiàn)任阿里巴巴集團(tuán)主席和首席執(zhí)行官馬云在會議、工作中、稿件中等所說過、寫過的有一定影響能發(fā)人深醒的話語的集合。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于馬云成功勵(lì)志演講稿,歡迎閱讀!

  馬云成功勵(lì)志演講稿1

  不要因?yàn)閯e人的一句話 靈機(jī)一動就去創(chuàng)業(yè)

  創(chuàng)業(yè)者最重要是非常喜歡自己做的這件事情,因?yàn)樘珢圻@件事情而去做,不是因?yàn)閯e人一句話靈機(jī)一動就去做。創(chuàng)業(yè)者想的是就想把它做好,喜歡它,做夢也為他做的事情…

  人永遠(yuǎn)不要忘記自己第一天創(chuàng)業(yè)時(shí)的夢想

  馬云:你太在乎別人對你的看法,太在乎自己的包裝,無論給你的資料上面虛的東西太多,還有報(bào)紙,人不能沉浸在自己所謂的成功里面,忘記自己本來是想要做什么,走到后面然后又改回來……

  創(chuàng)業(yè)者最好的大學(xué)就是社會大學(xué)

  初中生也挺好,初中生關(guān)鍵是我們在社會創(chuàng)業(yè)大學(xué)學(xué)的東西比別人更多,但是學(xué)習(xí)一定要總結(jié),不總結(jié)也不行……

  拿到了博士證 只不過是真正的生活考試的開始

  我覺得我蠻欣賞一個(gè)博士生能夠降低自己去做這么一件事情,因?yàn)橛袝r(shí)候很多人學(xué)歷很高不一定把自己沉下來做事情,我覺得博士生比研究生也就多做三年模擬題,研究生比本科生多做兩年模擬題……

  改變文化很難 但也不是不可能

  誰是你的競爭者,你最大的競爭者就是傳統(tǒng)思維,傳統(tǒng)文化,所以你要花很長時(shí)間去傳達(dá)一種新的文化,新的禮儀,對現(xiàn)代生活的理解。15年前我做互聯(lián)網(wǎng),做電子商務(wù),很多人覺得怎么會有人在網(wǎng)上買衣服,現(xiàn)在越來越多……

  80年代的人要跟90年代的人去競爭 不要揪著70年代的人不放

  你建一個(gè)公司的時(shí)候要考慮有好的價(jià)值才賣。如果一開始想到賣,功利心太重,你的路可能就走偏掉,這是給很多80年代的人的一個(gè)建議,做任何事都要有時(shí)間…

  永遠(yuǎn)要相信你邊上的人比你聰明

  我想給你一個(gè)建議,我剛才比較欣賞,你說你的合作伙伴比你更聰明,我覺得這也是非常好的一個(gè)品德,一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)理人的區(qū)別…

  今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,但是絕大多數(shù)人死在明天晚上,見不到后天的太陽。

  如何把一個(gè)人的才華真正的發(fā)揮作用,我們這就像拉車,如果有人往這兒拉,有的人往那里拉,相互之間自己給自己先亂掉了。有一個(gè)傻瓜很痛苦,有一群傻瓜很幸福。有一個(gè)聰明人很幸福,有一群聰明人很痛苦。

  網(wǎng)絡(luò)公司1.team2.technology3.concept(理念)

  judge(判斷)一個(gè)人,一個(gè)公司不是看他多優(yōu)秀,而是要看是不是愿意學(xué)習(xí),發(fā)瘋的工作。笑瞇瞇的回家。

  30%的人永遠(yuǎn)不可能相信你。我們要為一個(gè)共同的目標(biāo)去努力。

  員工第一,客戶第二。

  CEO主要任務(wù)不是尋找機(jī)會,而是否定機(jī)會。

  互聯(lián)網(wǎng)是4×100,你再厲害,只能跑一棒。

  我們花了兩年時(shí)間打地基,我們要蓋什么樣的樓房,圖紙沒有公布過,有有人已經(jīng)評論我們的房子怎么不好。很多公司房子很好看,但地基不行,一陣大風(fēng)過,他們就倒了。

  我們知道他們要做什么,他們不知道我們要做什么。

  光腳的永遠(yuǎn)不怕穿鞋的。

  自己先做到一定的成績再找風(fēng)險(xiǎn) 就不一樣了。

  短暫的激情是不值錢的,只有持久的激情才行。激情不能受傷害的。尤其你的員工下班很累,再要讀三小時(shí)的書或者學(xué)習(xí),你會吧他們消耗掉,學(xué)習(xí)是無處不在的,不一定坐下來。而是去聽去看。從客戶中學(xué)習(xí)。

  義氣感情不是最重要的。重要的是你要?jiǎng)?chuàng)造的價(jià)值,不要因?yàn)樗艽驂何乙椭?/p>

  不需要多元化的經(jīng)營,做好一個(gè)永遠(yuǎn)再做第二個(gè)。

  不可能每一個(gè)人都用你的產(chǎn)品,你要定位準(zhǔn)確。少做就是多做,不要貪多,做精做透才是最好。

  不要去挑戰(zhàn)一個(gè)強(qiáng)大的對手,而是要彌補(bǔ)它。

  把別人的時(shí)間、精力、資源當(dāng)作自己的去做,才能做好。

  做人、做事、做企業(yè),必須一貫。客戶不喜歡你一定有理由,問問他們?yōu)槭裁?。只有通過別人,通過團(tuán)隊(duì),你才能拿到自己的結(jié)果。

  全球的眼光要先把該做的做好。開始做自己最容易做好的,最喜歡做的事情。別找一個(gè)特別大,企業(yè)永遠(yuǎn)做一個(gè)該做的事情,別去垮到政府該做的事情,那會很累。

  大膽的把自己的想法說出來,今天的商場上已經(jīng)沒有秘密了,秘密不是你的核心競爭力。

  CEO就是要把自己的產(chǎn)品用最簡單的話告訴全國人民。

  領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)理人區(qū)別在于,領(lǐng)導(dǎo)者善于看別人的擅長,經(jīng)理人則相反。一個(gè)相信邊上人比你聰明的人,才是真正的智者,相信自己比別人聰明的就會麻煩。

  沒有什么忌諱的,你們公司的核心競爭力就是你和你的團(tuán)隊(duì),不要有什么難為情,別人問我最早阿里的競爭力是什么,我說別人可以拷貝我的模式,但是不能拷貝我的苦難,不能拷貝我不斷往前的激情……這才是競爭力。

  一個(gè)企業(yè)可以靠策劃贏的優(yōu)勢,但一定不是靠策劃而成功。

  成功的企業(yè)一定是靠產(chǎn)品、服務(wù)的完整體系。

  一定要走出自己的邏輯去了解別人 不要怕暴露自己的弱點(diǎn)

  一個(gè)優(yōu)秀的CEO和領(lǐng)導(dǎo)者,在給員工展示未來的時(shí)候不要光說美好,還要說到災(zāi)難。這樣才能度過。

  和政府戀愛,永遠(yuǎn)不要和它結(jié)婚。

  賺錢模式越多越說明你沒有模式。

  做企業(yè)不是做俠客。

  天不怕,地不怕,就怕CFO當(dāng)CEO。

  五年以后還想創(chuàng)業(yè),你再創(chuàng)業(yè)。

  上當(dāng)不是別人太狡猾,而是自己太貪,是因?yàn)樽约翰艜袭?dāng)。

  其實(shí)很多人的問題是因?yàn)樗麄兓卮鸬娜菍Φ摹?/p>

  一個(gè)一流的創(chuàng)意,三流的執(zhí)行,我寧可喜歡一個(gè)一流的執(zhí)行,三流的創(chuàng)意。

  蒙牛不是策劃出來的,而是踏踏實(shí)實(shí)的產(chǎn)品、服務(wù)和體系做出來的。

  最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西。

  要少開店、開好店,店不在于多,而在于精。

  創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系,就怕不在社會上讀書。

  在今天的商場上已經(jīng)沒有秘密了,秘密不是你的核心競爭力。

  很多人失敗的原因不是錢太少,而是錢太多。

  概念到今天這個(gè)時(shí)代已經(jīng)不能賣錢了。

  創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的,它需要很好的體系、制度、團(tuán)隊(duì)以及良好的盈利模式。

  這個(gè)世界不是因?yàn)槟隳茏鍪裁?,而是你該做什么?/p>

  你的項(xiàng)目感覺是一個(gè)生意,不是一個(gè)獨(dú)特的企業(yè)。

  建一個(gè)公司的時(shí)候要考慮有好的價(jià)值才賣。如果一開始想到賣,你的路可能就走偏掉。

  人要有專注的東西,人一輩子走下去挑戰(zhàn)會更多,你天天換,我就怕了你。

  要找風(fēng)險(xiǎn)投資的時(shí)候,必須跟風(fēng)險(xiǎn)投資共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),你拿到的可能性會更大。

  記住,關(guān)系特別不可靠,做生意不能憑關(guān)系,做生意也不能憑小聰明。

  不要貪多,做精做透很重要,碰到一個(gè)強(qiáng)大的對手或者榜樣的時(shí)候,你應(yīng)該做的不是去挑戰(zhàn)它,而是去彌補(bǔ)它。

  這世界上沒有優(yōu)秀的理念,只有腳踏實(shí)地的結(jié)果。

  一個(gè)好的東西往往是說不清楚的,說得清楚的往往不是好東西。

  如果你看了很多書,千萬別告訴別人,告訴別人別人就會不斷考你。

  馬云語錄:做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到,一定要記住重點(diǎn)突破,所有的資源在一點(diǎn)突破,才有可能贏。

  小企業(yè)有大的胸懷,大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西。

  有時(shí)候死扛下去總是會有機(jī)會的。

  所有的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多花點(diǎn)時(shí)間,去學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的。

  關(guān)注對手是戰(zhàn)略中很重要的一部分,但這并不意味著你會贏。

  戰(zhàn)略不能落實(shí)到結(jié)果和目標(biāo)上面,都是空話。

  絕大部分創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀,通過發(fā)現(xiàn)一部分人的需求,然后向一群人推起來。

  不管你擁有多少資源,永遠(yuǎn)把對手想得強(qiáng)大一點(diǎn)。

  80年代的人不要跟70年代,跟60年代的人競爭,而是要跟未來,跟90年代的人競爭,這樣你才有贏的可能性。

  商業(yè)計(jì)劃絕對不是一個(gè)銷售計(jì)劃,里面有無數(shù)細(xì)節(jié),無數(shù)人才的運(yùn)營。

  戰(zhàn)略有很多意義,小公司的戰(zhàn)略簡單一點(diǎn),就是活著,活著最重要。

  必須先去了解市場和客戶的需求,然后再去找相關(guān)的技術(shù)解決方案,這樣成功的可能性才會更大。

  最核心的問題是根據(jù)市場去制定你的產(chǎn)品,關(guān)鍵是要傾聽客戶的聲音。

  免費(fèi)是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費(fèi)。等你有了錢以后再考慮免費(fèi)。

  “營銷”這兩個(gè)字強(qiáng)調(diào)既要追求結(jié)果,也要注重過程,既要“銷”,更要“營”。

  誠信絕對不是一種銷售,更不是一種高深空洞的理念,它是實(shí)實(shí)在在的言出必行、點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)。

  公關(guān)是個(gè)副產(chǎn)品,由于你解決了以后會逐漸傳出去,這才是最好的公關(guān)。

  短暫的激情是不值錢的,只有持久的激情才是賺錢的。

  聰明是智慧者的天敵,傻瓜用嘴講話,聰明的人用腦袋講話,智慧的人用心講話。

  永遠(yuǎn)要把對手想得非常強(qiáng)大,哪怕非常弱小,你也要把他想得非常強(qiáng)大。

  我自己不愿意聘用一個(gè)經(jīng)常在競爭者之間跳躍的人。

  多花點(diǎn)時(shí)間在你的其他員工身上。

  什么是團(tuán)隊(duì)呢?團(tuán)隊(duì)就是不要讓另外一個(gè)人失敗,不要讓團(tuán)隊(duì)任何一個(gè)人失敗。

  把你太太當(dāng)合作伙伴,不要把她當(dāng)太太看。

  有時(shí)候?qū)W歷很高不一定把自己沉得下來做事情。

  創(chuàng)業(yè)時(shí)期千萬不要找明星團(tuán)隊(duì),千萬不要找已經(jīng)成功過的人。創(chuàng)業(yè)要找最適合的人,不要找最好的人。

  最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人,而用人最大的突破在于信任人。

  每一筆生意必須掙錢,免費(fèi)不是一個(gè)好策略,它付出的代價(jià)會非常大。

  領(lǐng)導(dǎo)力在順境的時(shí)候,每個(gè)人都能出來,只有在逆境的時(shí)候才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力。

  碰到災(zāi)難第一個(gè)想到的是你的客戶,第二想到你的員工,其他才是想對手。

  永遠(yuǎn)記住每次成功都可能導(dǎo)致你的失敗,每次失敗好好接受教訓(xùn),也許就會走向成功。

  暴躁在某種程度上講是因?yàn)橛胁话踩?,或者是自己沒有開放的心態(tài)。

  可能一個(gè)人說你不服氣,兩個(gè)人說你不服氣,很多人在說的時(shí)候,你要反省,一定是自己出了一些問題。

  一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者,三個(gè)因素,眼光、胸懷和實(shí)力。

  別人可以拷貝我的模式,不能拷貝我的苦難,不能拷貝我不斷往前的激情。

  80年代的人還需要摔打,不管做任何事,要檢查主觀原因。

  做小了,一定要做到獨(dú)特。

  人永遠(yuǎn)不要忘記自己第一天的夢想,你的夢想是世界上最偉大的事情,就是幫助別人成功。

  如果說不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵,但是一個(gè)當(dāng)不好士兵的將軍一定不是好將軍。

  小公司的戰(zhàn)略就是兩個(gè)詞:活下來,掙錢。

  生存下來的第一個(gè)想法是做好,而不是做大。

  《贏在中國》沒有失敗者,只有幸運(yùn)者。

  有結(jié)果未必是成功,但是沒有結(jié)果一定是失敗。

  永遠(yuǎn)把別人對你的批評記在心里,別人的表揚(yáng),就把它忘了。

  權(quán)威是你把權(quán)給別人的時(shí)候,你才能有真正的權(quán)利,你懂得傾聽、懂得尊重,承擔(dān)責(zé)任的時(shí)候,別人一定會聽你,你才會有權(quán)威。

  性格和情商,主要還是由后天學(xué)習(xí)和塑造的。

  成立公司,組織的目的是讓平凡的人做出不平凡的貢獻(xiàn)。

  服務(wù)是全世界最貴的產(chǎn)品。

  發(fā)不出工資是領(lǐng)導(dǎo)者的恥辱。

  創(chuàng)業(yè)路上需要激情,執(zhí)著和謙虛,激情和執(zhí)著是油門,謙虛是剎車,一個(gè)都不能缺少。

  作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人,應(yīng)該控制自己的情緒,很多時(shí)候發(fā)脾氣是無能的表現(xiàn),合理的情緒控制對于團(tuán)隊(duì)的和諧,穩(wěn)定軍心有大作用。

  大勢好未必你好,大勢不好未必你不好。

  誠信不是一種銷售,不是一種高深空洞的理念,是實(shí)實(shí)在在的言出必行,點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié),誠信不能拿來銷售,不能拿來做概念。

  電子商務(wù)最大的受益者應(yīng)該是商人,我們該賺錢因?yàn)槲覀兲峁┕ぞ?,但讓我們做工具的人發(fā)了大財(cái),而使用工具的人還糊里糊涂,這是不正常的。所謂新經(jīng)濟(jì),就是傳統(tǒng)企業(yè)利用好網(wǎng)絡(luò)這個(gè)工具,去創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益,使其成幾十倍地增長,這才是真的新經(jīng)濟(jì)的到來。今天新舊經(jīng)濟(jì)是兩張皮。

  互聯(lián)網(wǎng)上失敗一定是自己造成的,要不就是腦子發(fā)熱,要不就是腦子不熱,太冷了。

  我覺得網(wǎng)絡(luò)公司一定會犯錯(cuò)誤,而且必須犯錯(cuò)誤,網(wǎng)絡(luò)公司最大的錯(cuò)誤就是停在原地不動,最大的錯(cuò)誤就是不犯錯(cuò)誤。關(guān)鍵在于總結(jié)我們反思各種各樣的錯(cuò)誤,為明天跑的更好,錯(cuò)誤還得犯,關(guān)鍵是不要犯同樣的錯(cuò)誤

  我們是教人釣魚,而不是給人魚。

  企業(yè)家是在現(xiàn)在的環(huán)境,改善這個(gè)環(huán)境,光投訴,光抱怨有什么用呢?國家現(xiàn)在要處理的事情太多了,失敗只能怪你自己,要么大家都失敗,現(xiàn)在有人成功了,而你失敗了,就只能怪自己。就是一句話,哪怕你運(yùn)氣不好,也是你不對。

  中國電子商務(wù)的人必須要站起來走路,而不是老是手拉手,老是手拉著手要完蛋。

  我們知道當(dāng)時(shí)可以敲幾個(gè)鑼,就可以圍那么多人的時(shí)候,鑼都敲得好,把戲還能不好?敲鑼都敲出花來了。

  我是說阿里巴巴發(fā)現(xiàn)了金礦,那我們絕對不自己去挖,我們希望別人去挖,他挖了金礦給我一塊就可以了。

  我深信不疑我們的模式會賺錢的,亞馬遜是世界上最長的河,8848是世界上最高的山,阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個(gè)好的企業(yè)靠輸血是活不久的,關(guān)鍵是自己造血。

  我們說上市就像我們的加油站,不要到了加油站,就停下來不走,還得走,繼續(xù)走。

  互聯(lián)網(wǎng)是影響人類未來生活30年的3000米長跑,你必須跑得像兔子一樣快,又要像烏龜一樣耐跑。

  我為什么能活下來?第一是由于我沒有錢,第二是我對INTERNET一點(diǎn)不懂,第三是我想得像傻瓜一樣。

  發(fā)令槍一響,你是沒時(shí)間看你的對手是怎么跑的。只有明天是我們的競爭對手。

  如果早起的那只鳥沒有吃到蟲子,那就會被別的鳥吃掉。

  If not now,when? If not me,who?

  互聯(lián)網(wǎng)像一杯啤酒,有沫的時(shí)候最好喝。

  聽說過捕龍蝦富的,沒聽說過捕鯨富的。

  我們不能企求于靈感。靈感說來就來,就像段譽(yù)的六脈神劍一樣。

  阿里巴巴的六脈神劍就是阿里巴巴的價(jià)值觀:誠信、敬業(yè)、激情、擁抱變化、團(tuán)隊(duì)合作、客戶第一。

  我永遠(yuǎn)相信只要永不放棄,我們還是有機(jī)會的。最后,我們還是堅(jiān)信一點(diǎn),這世界上只要有夢想,只要不斷努力,只要不斷學(xué)習(xí),不管你長得如何,不管是這樣,還是那樣,男人的長相往往和他的的才華成反比。今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,但絕對大部分是死在明天晚上,所以每個(gè)人不要放棄今天。

  男人的長相往往和他的的才華成反比

  在我看來有三種人,生意人:創(chuàng)造錢;商人:有所為,有所不為。企業(yè)家:為社會承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)家應(yīng)該為社會創(chuàng)造環(huán)境。企業(yè)家必須要有創(chuàng)新的精神。

  三年以前我送一個(gè)同事去讀MBA,我跟他說,如果畢業(yè)以后你忘了所學(xué)的東西,那你已經(jīng)畢業(yè)了。如果你天天還想著所學(xué)的東西,那你就還沒有畢業(yè)。學(xué)習(xí)MBA的知識,但要跳出MBA的局限。

  對所有創(chuàng)業(yè)者來說,永遠(yuǎn)告訴自己一句話:從創(chuàng)業(yè)得第一天起,你每天要面對的是困難和失敗,而不是成功。我最困難的時(shí)候還沒有到,但有一天一定會到。困難不是不能躲避,不能讓別人替你去抗。九年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我,任何困難都必須你自己去面對。創(chuàng)業(yè)者就是面對困難。

  ebay是大海里的鯊魚,淘寶則是長江里的鱷魚,鱷魚在大海里與鯊魚搏斗,結(jié)果可想而知,我們要把鯊魚引到長江里來。

  一個(gè)公司在兩種情況下最容易犯錯(cuò)誤,第一是有太多的錢的時(shí)候,第二是面對太多的機(jī)會,一個(gè)CEO看到的不應(yīng)該是機(jī)會,因?yàn)闄C(jī)會無處不在,一個(gè)CEO更應(yīng)該看到災(zāi)難,并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。

  淘寶網(wǎng)的主業(yè)決不該放在與對手的競爭上,而是把眼睛盯在提升客戶體驗(yàn)上。

  上世紀(jì)80年代掙錢靠勇氣,90年代靠關(guān)系,現(xiàn)在必須靠知識能力!

  如何把每一個(gè)人的才華真正地發(fā)揮作用,我們這就像拉車,如果有的人往這兒拉,有的人往那兒拉,互相之間自己給自己先亂掉了。當(dāng)你有一個(gè)傻瓜時(shí),很傻的,你很會很痛苦;你有50個(gè)傻瓜是最幸福的,吃飯、睡覺、上廁所排著隊(duì)去的;你有一個(gè)聰明人時(shí)很帶勁,你有50個(gè)聰明人實(shí)際上是最痛苦的,誰都不服誰。我在公司里的作用就象水泥,把許多優(yōu)秀的人才粘合起來,使他們力氣往一個(gè)地方使。

  網(wǎng)絡(luò)公司將來要判斷兩個(gè):第一它的team;第二,它有technology;第三它的concept,擁有這些東西,才是存在的必要。

  Judge一個(gè)人,一個(gè)公司是不是優(yōu)秀,不要看他是不是Harvard,是不是Stanford.不要judge里面有多少名牌大學(xué)畢業(yè)生,而要judge這幫人干活是不是發(fā)瘋一樣干,看他每天下班是不是笑瞇瞇回家。

  30%的人永遠(yuǎn)不可能相信你。不要讓你的同事為你干活,而讓我們的同事為我們的目標(biāo)干活,共同努力,團(tuán)結(jié)在一個(gè)共同的目標(biāo)下面,就要比團(tuán)結(jié)在你一個(gè)企業(yè)家底下容易的多。所以首先要說服大家認(rèn)同共同的理想,而不是讓大家來為你干活。

  我認(rèn)為,員工第一,客戶第二。沒有他們,就沒有這個(gè)網(wǎng)站。也只有他們開心了,我們的客戶才會開心。而客戶們那些鼓勵(lì)的言語,鼓勵(lì)的話,又會讓他們像發(fā)瘋一樣去工作,這也使得我們的網(wǎng)站不斷地發(fā)展。

  看見10只兔子,你到底抓哪一只?有些人一會兒抓這個(gè)兔子,一會兒抓那個(gè)兔子,最后可能一只也抓不住。CEO的主要任務(wù)不是尋找機(jī)會而是對機(jī)會說NO。機(jī)會太多,只能抓一個(gè)。我只能抓一只兔子,抓多了,什么都會丟掉.

  我們公司是每半年一次評估,評下來,雖然你的工作很努力,也很出色,但你就是最后一個(gè),非常對不起,你就得離開。在兩個(gè)人和兩百人之間,我只能選擇對兩個(gè)人殘酷。 您能用一句話概括您認(rèn)為員工應(yīng)該具備的基本素質(zhì)嗎?今天阿里巴巴的員工我們要求誠信,學(xué)習(xí)能力,樂觀精神,和擁抱變化的態(tài)度!

  互聯(lián)網(wǎng)是四乘一百米接力賽,你再厲害,只能跑一棒,應(yīng)該把機(jī)會給年輕人。

  在前一百米的沖刺中,誰都不是對手,是因?yàn)榕艿娜椎拈L跑。你跑著跑著,跑了四五百米后才能拉開距離的。

  我們花了兩年的時(shí)間打地基,我們要蓋什么樣的樓,圖紙沒有公布過,但有些人已經(jīng)在評論我們的房子怎么不好。有些公司的房子很好看,但地基不穩(wěn),一有大風(fēng)就倒了。

  我們與競爭對手最大的區(qū)別就是我們知道他們要做什么,而他們不知道我們想做什么。我們想做什么,沒有必要讓所有人知道。

  網(wǎng)絡(luò)上面就一句話,光腳的永遠(yuǎn)不怕穿鞋的。

  今天要在網(wǎng)上發(fā)財(cái),概率并不是很大,但今天的網(wǎng)絡(luò),可以為大家省下很多成本。這個(gè)世界沒有人能替你發(fā)財(cái),只有你自己才能替你發(fā)財(cái),你需要的是投資和投入,

  spendtime,investtime,ontheinternet,把自己的時(shí)間投資在網(wǎng)絡(luò)上面,網(wǎng)絡(luò)一定會給大家省錢,但不一定今天就能賺多少錢,賺錢是明天的事,省錢,你今天就看得到。

  別人把你當(dāng)英雄的時(shí)候,你千萬不要把自己當(dāng)英雄;如果別人把你當(dāng)英雄,你也把自己當(dāng)英雄的時(shí)候,災(zāi)難就開始了。

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