特黄特色三级在线观看免费,看黄色片子免费,色综合久,欧美在线视频看看,高潮胡言乱语对白刺激国产,伊人网成人,中文字幕亚洲一碰就硬老熟妇

學(xué)習(xí)啦>勵(lì)志>成功學(xué)>成功學(xué)演講>

演講出錯(cuò)了怎么辦

時(shí)間: 小蘭676 分享

  演講中發(fā)生口誤后如何化錯(cuò)為正并沒有一定之規(guī),關(guān)鍵就是一個(gè)“智”字。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于演講出錯(cuò)了怎么辦,歡迎閱讀!

  演講時(shí)如何避免出錯(cuò)

  接下來我要說的都是一些細(xì)節(jié)問題,因?yàn)槿藗兌己芴籼?,所以我們還是要予以重視。如果你經(jīng)常在同一種細(xì)節(jié)上出錯(cuò),觀眾就會(huì)發(fā)現(xiàn)這些錯(cuò)誤,他們的注意力也會(huì)被打斷。沒有人能夠杜絕所有的錯(cuò)誤,因此我總是把這份清單隨身攜帶著。如果你在大的方面表現(xiàn)不錯(cuò),那么就可以忽視這些細(xì)節(jié),但如果你想追求完美,不想讓觀眾因?yàn)檫@些細(xì)節(jié)而受干擾,那么你就該好好看看這份清單。

  如果不是看自己演講的錄像,或者有人隨時(shí)幫你記錄,那么你自己很難發(fā)現(xiàn)這些細(xì)節(jié)之處:

  “嗯”和”呢”等語氣詞。這些都是用于過渡的語氣詞,在日常對話中并無大礙,但是當(dāng)你是在給觀眾做演講時(shí),這些詞就會(huì)變成一種干擾。要想改變這個(gè)習(xí)慣,你可以用停頓來代替這些詞。開始的時(shí)候,你也許會(huì)覺得冷場,但是停頓能起到另外一種作用:當(dāng)大廳安靜下來的時(shí)候,觀眾的目光就會(huì)聚向你。

  分心和小動(dòng)作。當(dāng)你重復(fù)做某種動(dòng)作時(shí),這也會(huì)給觀眾帶來困擾。如果你不停地擦棄子,把手插入口袋又拿出來,這些小動(dòng)作都會(huì)分散觀眾的注意力。比如我有神經(jīng)性痙攣,這聽起來很奇怪,當(dāng)它發(fā)作的時(shí)候,我右邊的第二根肋骨就會(huì)癢。如果你看了我的許多演講,就會(huì)發(fā)現(xiàn),出現(xiàn)這種情況的概率是30%。我也不知道為何會(huì)這樣(也許我還保留著一些靈長類的基因吧)。雖然現(xiàn)在比以前好多了,但有時(shí)我還是會(huì)這樣。

  背對觀眾。你一定要避免背對著觀眾。如果你需要看自己的幻燈片,也要盡量保持面對觀眾,從一個(gè)斜的角度去看。

  重復(fù)。有時(shí)我們會(huì)重復(fù)地說某些話,例如,“這個(gè)是關(guān)于……”、“接下來……”、“現(xiàn)在我們要……”等,這些話都是為了引出下一張幻燈片。要表達(dá)同一種意思,我們總能找到不同的方法,但是首先你要認(rèn)識(shí)到自己的那些用語是多余的,你只是習(xí)慣性地依賴它。

  缺乏眼神溝通。你的眼睛看著哪里?如果演講者是新手,那么他會(huì)看著自己的鞋子,盯著某位觀眾,或者看著空曠的地方。其實(shí),你至少可以看著觀眾席的后排,這樣觀眾就會(huì)認(rèn)為你正在看著其他的觀眾。最好的眼神交流是在不同的時(shí)間看不同的地方,掃視觀眾以達(dá)到自然的效果,即使你只是裝出來的自然,那也比不自然好。

  表現(xiàn)得不自然。有的人把手插到口袋里看起來會(huì)很自然,更多的人看起來會(huì)不自然,這給了我們什么啟發(fā)呢?每個(gè)人表現(xiàn)自然的條件不同,我們只有表現(xiàn)得體,觀眾就只會(huì)關(guān)注我們的演講,而非我們表現(xiàn)得不自然的原因。如果你一直盯著講臺(tái)上的水壺,擔(dān)心它會(huì)掉下來,那你就會(huì)表現(xiàn)得不自然了。這時(shí),你可以把水壺挪個(gè)位置。如果你覺得穿西裝不舒服,那就不要穿,但是一定要確保自己的衣著要顯出對觀眾的尊敬。一定要做那些能讓你表現(xiàn)得自然得體的準(zhǔn)備工作。如果你屏住呼吸,講話沒有停頓,不給觀眾思考的時(shí)間,那么不論你如何否認(rèn),你的表現(xiàn)都將是不自然的。

  缺乏激情。即使你的演講平淡無奇,如果你表現(xiàn)得富有激情和熱情,就會(huì)發(fā)現(xiàn)還是有不少觀眾愿意傾聽你的思想。然而,很少有人能講得富有激情。演講者自以為講得很有激情,但在觀眾看來,他們只是表現(xiàn)平平。你可以觀看那些富有激情的演講視頻(馬丁 · 路德· 金的《我有一個(gè)夢想》的演講就是不錯(cuò)的例子),然后對比自己的演講視頻。想想如何在保持自己特色的基礎(chǔ)上,再加入更多的激情。

  沒有注明參考數(shù)據(jù)。如果你的研究借鑒了他人的觀點(diǎn),那么最好表明出處。如果你只是簡單地說“有研究表明……”,而不提及這些研究的來源和出處,就會(huì)給人們一種捏造的感覺,或者人們會(huì)認(rèn)為你根本就不知道它的出處。

  不了解觀眾。演講前一定要弄清楚,觀眾是哪些人,他們想知道什么,需要聽到什么。

  最后,一個(gè)演講者要學(xué)會(huì)從聽眾那兒獲取反饋信息來了解自己的演講。有時(shí)組織者會(huì)組織反饋意見調(diào)查,但是你能從聽眾的反應(yīng)獲得更具參考價(jià)值的免費(fèi)反饋信息。如果我的觀眾有以下這些表現(xiàn),那么我就知道自己還是做對了一些事:

  他們和我有眼神交流。在不同的文化中,關(guān)于笑、鼓掌、提問都有不同的禮儀,但是眼神交流卻是無國界之分的。有一個(gè)試驗(yàn)就能證明——如果你對觀眾說:“在5秒鐘之內(nèi),哪些人看著我,我就給他1000萬美元。”之后開始從5 到1 倒數(shù)計(jì)時(shí),絕對有100 %的觀眾會(huì)看向你。因此,只要你講的話題很有意思,你就能阻止人們玩手機(jī)紙牌、敲電腦鍵盤或者開小差。如果每隔10分鐘左右,你能重新贏得那些觀眾的注意力。那你就成功了。你還可以用一些小獎(jiǎng)品或者提一些小問題來保持觀眾的注意力。

  他們會(huì)提問或者給出評論。所有的反饋都是很寶貴的,即使這些信息是告訴你演講如何糟糕,但填寫反饋表或者給你寫郵件也都需要花費(fèi)觀眾的精力。不論觀眾的回應(yīng)是批評、提問、提建議還是給你參考意見,這都證明了你選擇的話題是對的,而且你得了觀眾一定的關(guān)注,因此才能得到他們的回應(yīng)。如果他們向你提出建議,或者更正你的錯(cuò)誤,無論你是否同意他們的觀點(diǎn),你都應(yīng)該謝謝他們。這是對他們投入精力的尊重。

  組織者還會(huì)來邀請你演講。組織者的反饋和觀眾的反饋是不同的,但憑經(jīng)驗(yàn)而言,組織者若是再次邀請你演講,那就說明你比活動(dòng)中的其他演講者做得好。

  演講出錯(cuò)了的解決辦法:

  遇到觀眾的質(zhì)問

  觀眾中出現(xiàn)激烈的質(zhì)問者并不常見,但是當(dāng)你遇到這種情況時(shí),其實(shí)其余的觀眾和你一樣,對質(zhì)問者很反感,這時(shí)你就能利用這一優(yōu)勢。遇到質(zhì)問者時(shí),你往往會(huì)表現(xiàn)得比較苛刻。但是當(dāng)你能得到其他觀眾的支持時(shí),事情就變得容易解決了。

  這些激烈的質(zhì)問者要么是喝醉了,要么認(rèn)為自己是在幫助演講者,其根本是因?yàn)樗麄兿氡憩F(xiàn)自己。

  如何預(yù)防:

  在演講前就立下規(guī)定,說明觀眾互動(dòng)的方式。如果你想在演講結(jié)束后再接受提問,你就要告訴他們。如果你隨時(shí)都能接受提問,你也要讓觀眾知道。同時(shí),你也要對Twitter 和活動(dòng)聊天室的話題設(shè)定范圍。我總是把自己的郵箱地址給觀眾,如果有些事情他們不知道在演講廳里說起是否合適,就能通過郵箱來聯(lián)系我。

  如何應(yīng)對:

  始終銘記,你比質(zhì)問者更強(qiáng)大。當(dāng)你拿著麥克風(fēng)時(shí),你的力量就更大了,而他卻沒有。你可以打斷他、說服他,而他卻不能阻止你。從某種角度來說,這并不是一場公平的較量。當(dāng)質(zhì)問者意識(shí)到這個(gè)問題時(shí),他就會(huì)閉嘴。

  告訴那些說話的人,他們只能在演講結(jié)束之后才能發(fā)表意見或者向你提問。你的態(tài)度一定要有禮貌,這樣一般都會(huì)奏效。這些行為表明,你不會(huì)受他們的干擾,而且會(huì)在情況失控之前解決問題。即使有人笑話你,你也不要和他爭執(zhí),可以有禮貌地請他等到演講之后再說。

  如果你很自信,那你還可以說個(gè)笑話或者諧語來讓他閉嘴,但是一定要謹(jǐn)慎。如果你并不擅長說笑話,那就不要冒這個(gè)險(xiǎn)。即使有時(shí)你是在自嘲,觀眾也會(huì)會(huì)心一笑。跟質(zhì)問者說“很有意思,謝謝”,然后繼續(xù)你的話題。這是對他的尊重,表示你已經(jīng)聽到了他的話語,但是接下來還是由你掌握局面。

  如果這些質(zhì)問者明顯走了極端,給其他人帶來了干擾,那么你還可以向組織者求助。如果觀眾抱有很大的敵意,或者行為不當(dāng),那么組織者一定會(huì)采取行動(dòng)。如果質(zhì)問者拒絕遵守你的規(guī)定,那你可以請他離開,如果有需要,組織者也會(huì)來幫助你。

  所有的觀眾都盯著自己的電腦

  每位觀眾都有自己的文化理念,在某些文化中,觀眾大多不會(huì)盯著演講者,這樣會(huì)讓演講者感覺很氣餒。對演講者而言,和觀眾的眼神交流越多越好。有時(shí),觀眾只是在做筆記,或者和他人分享你的演講,這些都是對你有利的。但有時(shí),觀眾卻是在玩游戲和上網(wǎng),這些則是對你不利的。觀眾自然有權(quán)利選擇要千什么,但你也能夠影響他們的選擇。

  如何預(yù)防:

  你可以請求觀眾關(guān)掉他們的筆記本電腦,但是不要強(qiáng)求。你也要尊重他們的選擇,特別是當(dāng)他們付費(fèi)前來的時(shí)候。但是你可以告訴他們,如果他們聚精會(huì)神聽演講,你會(huì)表現(xiàn)得更好。

  有時(shí)我會(huì)跟他們說:“現(xiàn)在我們來做個(gè)交易。如果你們在5 分鐘內(nèi)全神貫注地聽我演講,完了之后還是認(rèn)為我講得很爛,是在浪費(fèi)你們的時(shí)間,你們寧愿上網(wǎng),那么我就不會(huì)再管了。事實(shí)上,5 分鐘之后,你們要起身離開我都不介意。但是,在接下來的300 秒內(nèi),請全神貫注地聽演講。”這時(shí),大多數(shù)人都會(huì)關(guān)上他們的電腦。

  要知道,有的人是使用電腦來做筆記的。他們可能是在寫實(shí)時(shí)博客或者記下你所說的話,這樣也是在幫你獲得更多的演講廳以外的觀眾。觀眾開著電腦并不總是意味著他們忽略了你的演講。

  如何應(yīng)對:

  你也不能做什么,所以更要重視那些認(rèn)真聽講的觀眾。

  順?biāo)浦?。在你的電腦上打開Twitter。放映到大屏幕上,在演講中抽出時(shí)間來關(guān)注網(wǎng)上的評論和他們提出的問題。

  要求組織者和觀眾打開Twitter 和該活動(dòng)的聊天室,這樣你就能獲得即時(shí)的反饋信息以及觀眾提出的問題。讓觀眾知道他們也可以用這種方式來和你交流。

  你的演講時(shí)間從45分鐘減少到10分鐘

  活動(dòng)的安排表也會(huì)出問題,而演講者就成了替罪羊。活動(dòng)取消、行程受阻以及其他在準(zhǔn)備過程中出現(xiàn)的各種問題都會(huì)讓組織者很難辦,他們也只好縮短演講的時(shí)間。如果你的演講被安排在很晚的時(shí)間,你就不得不精簡演講,提前結(jié)束。

  如何預(yù)防:

  除非你是組織者,否則你就沒有權(quán)利要求其他人都按時(shí)參加。如果你發(fā)現(xiàn)安排表延后了,而你的演講又被安排在最后,那就一定要提醒組織者:建議組織者縮短中間的休息時(shí)間,或者縮短每一場演講的時(shí)間,而不是讓所有的責(zé)任都由你來承擔(dān)。

  如何應(yīng)對:

  如果你的演講需要縮短時(shí)間 ,那么請求組織者向觀眾解釋原因,表示這不是你的過錯(cuò)。這樣至少能博得觀眾的同情。

  所有的觀眾都不喜歡你

  有些時(shí)候,演講廳的氣氛不對勁,你的感覺就是觀眾討厭你、期望你閉嘴。當(dāng)我在國外演講或者在一個(gè)剛剛宜布要大裁員的企業(yè)(事先沒有任何人告知你這個(gè)情況)里演講時(shí),這種感受就尤為明顯?;蛘呤悄阕约鹤隽艘恍┥凳?,讓觀眾討厭你。

  如何預(yù)防:

  組織者就是你的向?qū)?。如果你需要知道什么情況,如最近這個(gè)企業(yè)大裁員或者發(fā)生了其他讓人擔(dān)憂的事情,組織者都應(yīng)該告訴你。如果你比較謹(jǐn)慎,也可以主動(dòng)問組織者:“最近發(fā)生了什么需要我注意的事情嗎?”

  提前到達(dá)現(xiàn)場。你如果能提前到現(xiàn)場,那么就可以和一部分觀眾交談,大致了解這些觀眾的情況。這樣你或許會(huì)針對演講做一些調(diào)整。

  如何應(yīng)對:

  有時(shí)候,你只需按照正常程序演講就行了。你可以把眼前的這些人想象成歡迎你的觀眾,正常發(fā)揮,不要太擔(dān)心。如果他們不喜歡你,那也不要在乎。但是一定不要因?yàn)樗麄儾幌矚g你就匆忙改變原來準(zhǔn)備好的演講,這樣情況只會(huì)更糟,你根本就沒有扭轉(zhuǎn)局面的機(jī)會(huì)。你一定要滿懷激情地演講,或許那些觀眾并不如你想象中的那樣討厭你。

  縮短演講時(shí)間,迅速進(jìn)入問答環(huán)節(jié)。如果你有一些備用的故事,那你就可以選擇不要講它們。你越快地進(jìn)入問答環(huán)節(jié),就能越快地找出問題所在。而且,最壞的打算就是,你的演講就可以越快地結(jié)束。

  有些觀眾不停地提問

  這些人是相對而言比較有禮貌的質(zhì)問者,而且比激烈的質(zhì)問者更為普遍。有些人還沒有意識(shí)到自己有些濫用他們的提問權(quán)了,他們說的話甚至和你的一樣多。真慶幸你沒有和這種人結(jié)婚,否則你永遠(yuǎn)得不到說話的機(jī)會(huì)。

  在某些情況下,這些人太想給你和其他人留下印象了,所以不斷地提問。

  如何預(yù)防:

  當(dāng)觀眾舉手提問時(shí),選擇提問人的正是你自己。如果你不斷地選擇讓同一個(gè)人來提問,那能怪誰呢?

  如果有觀眾直接喊出他們的問題或評論,那你可以提醒他們要先舉手。

  如何應(yīng)對:

  要知道其他的觀眾也不喜歡這種人,他們就像是老師的小跟班一樣惹人討厭。你越早讓他閉嘴,其余的觀眾就越高興。

  有時(shí)候,觀眾提出的問題你不一定要回答。你可以問觀眾:“有多少人對這個(gè)話題感興趣?”如果舉手的人只是少數(shù),你就可以讓提問者在演講結(jié)束后單獨(dú)來問你。

  在中間休息的時(shí)候,私下和這位觀眾談?wù)?。你要感謝他的關(guān)注,但是請他給其他觀眾留下提問的機(jī)會(huì)。給他你的郵箱地址,如果他還有什么問題,可以通過郵箱聯(lián)系你。

  有些觀眾的問題很費(fèi)時(shí)卻又無法進(jìn)入正題

  出現(xiàn)這種情況的預(yù)兆是提問者在整整60 秒的時(shí)間內(nèi)都無法進(jìn)人正題。問這種問題的人事先并未認(rèn)真思考應(yīng)該如何提問。

  如何預(yù)防:

  這個(gè)問題很難預(yù)防。如果你不讓觀眾問這些問題,就會(huì)降低他們提問的積極性。最好是在出現(xiàn)這種問題的時(shí)候找到解決之道。

  如何應(yīng)對:

  演講者可以幫助提問者找到要問的主要問題:“你是要問X還是Y呢?”盡可能地打斷他們這種散漫的提問方式。如果他們還是不能確定要問的是什么,你就可以先回答下一個(gè)問題,留給他思考的空間,等你回答這個(gè)問題以后再回到前一個(gè)問題上來。這似乎過于急切了,但如果你表現(xiàn)得當(dāng),也能給觀眾留下好印象。

  要知道其余的觀眾和你一樣討厭這種人。他們來這里不是為了聽這種人絮絮叨叨的。如果提問者在30秒之內(nèi)都無法進(jìn)入正題,那么作為唯一擁有決定權(quán)的人,你就應(yīng)該采取措施。

  如果你不得已打斷了提問者的話,那你可以把自己的郵箱給他,告訴他,提很長的問題也是允許的,只是不要在演講現(xiàn)場提。

  有時(shí),人們喜歡表達(dá)自己的想法,如果比較簡短,那么這未嘗不是一件好事。對演講而言,道理也是一樣的。

  遇到自己無法解答的問題

  如果有的問題你不能回答,這也是很正常的。沒有哪條法律規(guī)定演講者必須知道有關(guān)這個(gè)主題的所有知識(shí)。如果你的演講很吸引人,那么毫無疑問,你會(huì)遇到無法解答的問題。愛因斯坦也有許多無法解答的問題。即使是無所不知的演講者,也會(huì)有遇到難題的時(shí)候:“什么問題是無所不能的演講者所不能回答的?”

  如何預(yù)防:

  要杜絕這種情況,唯一的方法就是讓你的演講很無聊。這樣,觀眾根本就弄不清楚你要說的內(nèi)容,更別說向你提問了。但我希望你不要這樣做。

  如何應(yīng)對:

  學(xué)會(huì)說:“我不知道。”說這句話很容易,而且你說了也不會(huì)怎樣。記下這些問題,或者請?zhí)釂柸私o你寫郵件,向他保證你會(huì)在自己的博客上標(biāo)明答案。

  向觀眾求助。也許你并不是唯一一個(gè)不知道答案的人。如果其他的觀眾也都不知道答案,那至少說明他們和你一樣對此很無知。如果有人知道答案,即使不是由你作答,那你也幫提問者找到了答案。

  麥克風(fēng)壞了

  有時(shí)候,麥克風(fēng)也并未完全壞掉,只是它們會(huì)產(chǎn)生回音,或者偶爾發(fā)出刺耳的聲音。這些都會(huì)給觀眾帶來困擾,而觀眾就會(huì)把問題歸咎干你。如果麥克風(fēng)在幾分鐘后都不能恢復(fù),那么你就可以認(rèn)為它壞掉了。

  如何預(yù)防:

  向神求助。

  在演講前要求檢查語音設(shè)備。

  詢問設(shè)備管理人員問題出在何處。

  如何應(yīng)對:

  和觀眾確認(rèn)他們是否也受到了麥克風(fēng)的困擾。有些時(shí)候,只有講臺(tái)上的人才能感受到麥克風(fēng)的干擾。

  向技術(shù)人員求助,這是他們分內(nèi)的工作。如果你一個(gè)人面對,難免會(huì)有些尷尬,但若是有技術(shù)人員介入,觀眾就會(huì)想到這并不是你一個(gè)人的錯(cuò)。

  在一個(gè)中型的演講廳里(大概能容納100 人左右),即使你不用麥克風(fēng),觀眾也能聽清你的講話。和觀眾靠得更近一點(diǎn)兒,當(dāng)技術(shù)人員在修理設(shè)備的時(shí)候,你也能開始演講。

  你可以趁這時(shí)候詢問觀眾希望學(xué)到什么知識(shí),或者問他們有多少人在現(xiàn)在的職位上干了5 年以上,這些問題都可以用來打發(fā)這段馗尬的時(shí)間。觀眾一般都會(huì)回應(yīng)你的提問,而且你也能從中得到一些有用的信息。如果你的演講很長,那么這時(shí)候正好可以讓觀眾休息一下。當(dāng)你在修理設(shè)備的時(shí)候,不要強(qiáng)迫觀眾看著你,最好是給他們喝一杯咖啡或者上洗手間的時(shí)間。

  電腦出現(xiàn)問題

  在所有的演講活動(dòng)中,總有一些演講者會(huì)遇到電腦方面的問題。有的活動(dòng)要求演講者使用現(xiàn)場的電腦設(shè)備以減少這些問題,但是由于視頻解碼器不匹配以及字體不同等原因,有時(shí)會(huì)把效果弄得更糟。無論是Mac 還是PC ,所有的這些電腦都會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題,甚至連技術(shù)人員都抱怨這些設(shè)備的某些性能。

  如何預(yù)防:

  使用你自己的設(shè)備。

  私人筆記本電腦更受人歡迎,而且我認(rèn)為筆記本電腦和投影儀的不匹配情況更少。然而,筆記本電腦也是電腦,所以也會(huì)出現(xiàn)問題。在演講之前,要求檢查設(shè)備。

  如何應(yīng)對:

  你要決定在何時(shí)放棄使用電腦等設(shè)備。我的極限時(shí)間是10 分鐘,如果10分鐘內(nèi)還是無法解決問題,我就不用電腦設(shè)備,改用B 計(jì)劃。

  B計(jì)劃:明確自己的中心思想。將主要內(nèi)容歸納為一個(gè)清單,不用太長,也不用太正式。不要一直說“如果我能用幻燈片……”, “我原打算……”,觀眾不會(huì)在乎這些可能的情況。

  將幻燈片打印出來,隨身攜帶。即使什么設(shè)備都不能用了,你也可以參照打印版。

  幻燈片上有筆誤(不!)

  這個(gè)問題不難解決,因?yàn)橛姓l會(huì)去在意呢?當(dāng)然,如果你能拼寫無誤、完美地呈現(xiàn)給觀眾,那是最好了,但這些錯(cuò)誤是避免不了的?,F(xiàn)代社會(huì)的節(jié)奏很快,網(wǎng)絡(luò)、博客和Twitter 等新生事物不斷出現(xiàn),我們也很容易忽略難看的字跡和不標(biāo)堆的發(fā)音。如果你最大的問題只是拼寫,那就說明你已經(jīng)做得相當(dāng)不錯(cuò)了。

  如何預(yù)防:

  讓朋友幫你瀏覽一遍。

  如何應(yīng)對:

  不論是誰給你挑出這個(gè)錯(cuò)誤,你都要感謝他,更正錯(cuò)誤,然后繼續(xù)你的演講即可。

  演講遲到

  如果你不熟悉自己的演講場地,那你就很容易遲到。平心而論,在你沒有打算提前到場的前提下,遲到才會(huì)發(fā)生。如果你提前幾個(gè)小時(shí),或者提前一天晚上趕到演講地點(diǎn)附近,那么無論是公交、航班問題還是迷路都不會(huì)讓你遲到。

  如何預(yù)防:

  提前到場。乘坐演講前一天的航班。千萬不要指望交通能準(zhǔn)點(diǎn),因?yàn)槭聦?shí)根本就不是這樣的。

  如何應(yīng)對:

  當(dāng)你意識(shí)到自己可能要遲到的時(shí)候,一定要打電話通知活動(dòng)組織者。也許他還能調(diào)整你和其他演講者的上臺(tái)順序,為你爭取時(shí)間。你越早通知他們,他們就能有更多的選擇,也不那么生你的氣了。

  當(dāng)你到達(dá)演講現(xiàn)場時(shí),不論有多晚,你都要花時(shí)間來調(diào)整自己的狀態(tài)。如果你緊張又慌亂,那你肯定無法正常發(fā)揮。用30秒的時(shí)間來平靜自己的心態(tài),以保證在剩下的時(shí)間里能發(fā)揮得不錯(cuò)。

  演講結(jié)束前,主動(dòng)留下來解答觀眾的提問。這是一個(gè)好習(xí)慣,同時(shí)也能減輕組織者對你的抱怨。

  演講超時(shí)

  演講時(shí)間不夠的情況時(shí)有發(fā)生,相對而言,演講者提前結(jié)束的情況倒是不多見。很多演講者都想在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)正好講完所有的內(nèi)容,絲毫不留緩沖的余地,因此出現(xiàn)超時(shí)的情況也很正常。

  如何預(yù)防:

  如果你的演講內(nèi)容結(jié)構(gòu)合理,那么演講的節(jié)奏必然是平穩(wěn)和諧的,你會(huì)為每一個(gè)步驟設(shè)計(jì)好時(shí)間。這樣一來,你就不會(huì)在只剩下一分鐘的時(shí)候發(fā)現(xiàn)自己還有一半的內(nèi)容沒有講。

  練習(xí)在比正式演講更短的時(shí)間內(nèi)做完演講。

  計(jì)劃抽出20% ―30%的時(shí)間用于問答環(huán)節(jié)。如果演講的時(shí)間超過預(yù)期,你還可以通過減少問答環(huán)節(jié)的時(shí)間作為緩沖。

  使用帶有計(jì)時(shí)器的遙控器。

  要求活動(dòng)組織者在剩下15分鐘或者剩下1/3 的時(shí)間的時(shí)候提醒你。

  如何應(yīng)對:

  不要慌張。如果你不能講完所有的內(nèi)容,那你完全可以把準(zhǔn)備的材料放到一邊,以觀眾為出發(fā)點(diǎn)。如果你還有三部分沒講,而剩下的時(shí)間只夠講一個(gè)部分的內(nèi)容,那你可以問問觀眾,看他們希望聽哪部分的內(nèi)容。

  質(zhì)量總是比數(shù)量重要。一定不要濫竿充數(shù)。要做好放棄某些材料的淮備,這樣你就能專心講好有時(shí)間講的內(nèi)容了。

  將幻燈片傳到自己的網(wǎng)站上,這樣大家就能看到所有的內(nèi)容了。如果還有下次機(jī)會(huì),那么把沒講的內(nèi)容講完,并為觀眾解答問題。

  將幻燈片遺忘在家

  要知道這種情況也時(shí)有發(fā)生。你可能把幻燈片復(fù)制到了錯(cuò)誤的地方,或者把U盤落在了機(jī)場的休息室里。

  如何預(yù)防:

  將你的幻燈片復(fù)制到三個(gè)地方:自己隨身攜帶的U 盤里、自己的筆記本電腦里,以及上網(wǎng)能搜索到的網(wǎng)頁上。謹(jǐn)慎總是有好處的。

  為了安全起見,你還可以把幻燈片打印出來。有時(shí)候,這些東西很有用――如果幻燈片設(shè)備發(fā)生了故障,只要你有一個(gè)手電筒,也能繼續(xù)演講。

  如何應(yīng)對:

  如果你足夠勇敢,就可以向觀眾坦白事實(shí),向他們道歉,并請求寬恕,通過臨時(shí)發(fā)揮找一個(gè)能讓他們不虛此行的辦法。

  最簡單的辦法就是在演講開始的時(shí)候,讓觀眾提出10個(gè)問題,你現(xiàn)場做出解答。他們想要學(xué)到什么?觀眾提出的問題有時(shí)比你事先堆備的材料更具有使用價(jià)值。

  組織者有嚴(yán)重的控制欲

  有時(shí)候,組織者會(huì)對你提出許多無理的要求,有時(shí)是他們主動(dòng)提出的,有時(shí)是他們的上司要求的。這些無理的要求包括使用難看的幻燈片模板,演講中不要涉及相關(guān)事件、不要講某些故事。在很多情況下,他們還會(huì)要求你允許他們錄制你的演講,供他們使用。

  作為一個(gè)演講者,你是給他們提供服務(wù)的,你可以拒絕某些不合理的要求,或者讓他們放棄你不喜歡的建議。

  如何預(yù)防:

  你可以讓組織方知道你不喜歡被拍攝等。專業(yè)演講家會(huì)給組織方提供一張列表,上面列出他的要求或不喜歡做的事。

  如何應(yīng)對:

  禮貌地向組織方解釋,這些要求會(huì)影響你的發(fā)揮。如果拍攝演講,就會(huì)讓你緊張。不管是什么原因,你要告訴組織方,這樣最終會(huì)減少觀眾的滿足感。

  95%的幻燈片模板看起來很傻。雖然主辦方的目的是為了提高幻燈片的質(zhì)量,但是PowerPoint模板本來就是臭名昭著的,而且既厚重又難看。當(dāng)然,你可以做出讓步,標(biāo)題頁運(yùn)用幻燈片模板,但是其他的正文內(nèi)容部分不要用模板。一定不要讓他們把你的幻燈片設(shè)置為自動(dòng)更新模式,這樣只會(huì)破壞布局,把幻燈片變得很混亂,而這些后果都是組織者所不知道的。

  直接刪除那些不合理的條目,把合同還給組織者,告訴他們你去除了哪些條目。大多數(shù)情況下,組織方都會(huì)欣然同意。

  如果主辦方堅(jiān)持拍攝你的演講,那你可以向他們索要著作權(quán),這樣你自己也擁有了該錄像的使用權(quán)。這樣他們既能達(dá)到目的,你也可以將錄像上傳到網(wǎng)上,或者出售它。這個(gè)交易很公平:你得到了使用錄像的權(quán)利,主辦方也能夠錄制你的演講,雙方各得其所。

  著裝不當(dāng)

  那些經(jīng)常參加美國橄欖球超級(jí)杯大賽節(jié)目的人,就會(huì)遇到這個(gè)問題。即使你不是像珍妮・ 杰克遜等名人那樣時(shí)時(shí)出現(xiàn)在屏幕上,在午餐或者公共休息室里,你也可能會(huì)出現(xiàn)著裝不當(dāng)?shù)那闆r。

  如何預(yù)防:

  在你開始演講之前,請組織者或朋友坐在觀眾席上給你當(dāng)參謀。

  在演講前整理服裝。演講前到洗手間照照鏡子。在你確認(rèn)電腦和其他設(shè)備運(yùn)行正常之后,工作人員為你戴上麥克風(fēng)之前,這是你檢查著裝的最佳時(shí)機(jī)。檢查你的牙齒(要是塞有菜葉就不好了),對著鏡子說幾句,轉(zhuǎn)動(dòng)身體,確保演講時(shí)不會(huì)因?yàn)橹b而被人嘲笑。

  提前到場的另一個(gè)好處就是你不用匆匆忙忙,因此把東西倒到衣服上的可能性就大大減小了。

  如何應(yīng)對:

  如果你發(fā)現(xiàn)自己可以偷偷矯正,你就可以躲在講臺(tái)后面做調(diào)整,演講臺(tái)就是一個(gè)很好的屏障。

  帶一件外套或者備用襯衣,如果發(fā)生什么特殊情況,你還有所淮備。你可以把外套披在襯衫上,或者系在腰間作為遮擋。

  當(dāng)然,你也可以想辦法,讓他人不要在意這些表面的細(xì)節(jié)。給觀眾講一個(gè)更為尷尬的經(jīng)歷,但是,一定不要在登臺(tái)的時(shí)候讓衣服上還保留有污漬、裂縫,或者沒拉褲子的拉鏈。

  感覺不舒服

  這要視情況而定,因?yàn)槊總€(gè)人處理這個(gè)問題的方式都不一樣。有的人能把感冒、頭痛等問題處理得很好,如果他不主動(dòng)說出是,也有許多人卻不能處理得很得當(dāng)。

  如何預(yù)防:

  如果你知道自己第二天有演講,那么演講的前一天晚上一定不要喝酒。

  保持身體健康。

  如何應(yīng)對:

  你首先要考慮是否應(yīng)該取消這場演講,這又取決于重新安排的難易程度。如果你感到不適,一定要盡快通知組織者,看看他們能給你什么建議。到底是聽一 個(gè)患病的演講者的講座還是換一個(gè)健康的演講者,我想大多數(shù)的觀眾會(huì)選擇后者。但如果無法重新安排,比如,觀眾就是沖著你的演講來的,那么他們肯定會(huì)選擇前 者。

  隨身帶著一些阿司匹林,它雖然不能治好你的感冒和不適,但能讓你在幾個(gè)小時(shí)內(nèi)不那么難受,而這對你的演講會(huì)很有幫助。

  觀眾人數(shù)過少

  有些時(shí)候,觀眾的人數(shù)太少。根本就構(gòu)不成群體。如果你還把他們當(dāng)成一大群觀眾來演講,那就錯(cuò)了。這樣根本就不起作用,你只能換一種方式。

  如何預(yù)防:

  參照觀眾的簽名表。許多活動(dòng)都沒有觀眾簽名表,但是你,一定要知道有多少人報(bào)名參加。講座的缺席率很高,大概是50%左右。如果有100 人報(bào)名參加,最終參加的人數(shù)大概是50 。

  做一些調(diào)查。在相同的演講廳,上次演講參加的人數(shù)是多少?你是否有理由吸引更多的觀眾?

  推銷自己。要想?yún)⒓拥娜藬?shù)多,有兩種辦法:要讓人們知道你要做演講,然后給他們參加的動(dòng)力。

  如何應(yīng)對:

  運(yùn)用密度原理。如果演講廳很大,則要盡量讓觀眾靠得更近。如果觀眾真的只有寥寥數(shù)人,那你可以讓他們圍成一個(gè)半圓,這樣交流起來就更方便了。

  不要用你事先準(zhǔn)備的幻燈片。當(dāng)觀眾人數(shù)很少時(shí),成功的幾率很小。調(diào)整到非正式模式,像之前我在“將幻燈片遺忘在家”的情況中介紹的那樣,讓觀眾提一些問題,你針對這些問題一一作答。

  現(xiàn)場發(fā)揮失常

  我的朋友,在這種情況下,只有一個(gè)保險(xiǎn)措施:你一定要認(rèn)真關(guān)注發(fā)生的一切――之后你就可以把這個(gè)經(jīng)歷講給朋友聽了。之后你會(huì)發(fā)現(xiàn),如果你愿意與人分享,那么你的遭遇對他人而言就是一個(gè)很好的故事

  你不會(huì)比他們表現(xiàn)得更差

  我們都會(huì)把自己的遭遇講給朋友聽,時(shí)有不順,但生活還是在繼續(xù)。當(dāng)回憶起以前的遭遇時(shí),我們自己都會(huì)覺得很有意思。對朋友而言,這些就是一個(gè)個(gè)有趣 的故事。當(dāng)朋友遇到困難時(shí),這些軼事還能讓他們得到心理平衡。我將這些軼事收錄在一起,目的只有一個(gè):讓所有的人得到心理平衡。我想,你所害怕的事情,比 起這些人的遭遇來說,也許算不上什么。我很榮幸能有這個(gè)機(jī)會(huì)將這些例子收錄起來,我也感謝提供這些素材的人。

  一些出錯(cuò)時(shí)機(jī)智解決的演講

  SWAT部隊(duì)闖進(jìn)來該怎么辦

  那是在1997 年的莫斯科。在由一個(gè)消費(fèi)電子公司主辦的答謝宴會(huì)上,主辦方邀請了幾位演講者到一個(gè)高級(jí)餐廳里演講,我正是其中的一位。該公司的幾個(gè)高級(jí)主管還特地從東京趕來參加這個(gè)宴會(huì)。

  在我的演講進(jìn)行了30秒的時(shí)候,大門被人打開了,6個(gè)戴著頭盔、手持武器的OMON武裝人員(相當(dāng)于俄羅斯的SWAT 部隊(duì))闖了進(jìn)來。他們一句話也不說,我停下了演講。其中的4個(gè)人站到大廳的各個(gè)角落里,另外2人手持AK47槍,直奔遠(yuǎn)處的一個(gè)桌子。他們從這個(gè)桌子抓起 一個(gè)人就出了大廳。整個(gè)過程很安靜,其余的4人也退了出去。

  我做完了演講。從東京來的幾個(gè)主管再也沒有去過莫斯科。

  ―― 丹・羅姆,《The Back of the Napkin 》的作者

  有人在我演講時(shí)睡著了

  在去年早些時(shí)候,我給一群客戶做演講。在演講進(jìn)行到一半的時(shí)候,我聽到有人在咯咯地笑。有一個(gè)人甚至離開演講廳才恢復(fù)平靜。我擔(dān)心是我的原因,所以 在接下來的時(shí)間里我顯得很慌亂,還會(huì)在話說到一半的時(shí)候忘詞(真希望我當(dāng)時(shí)沒有這么差勁)。在笑聲中,我聽到了一陣深沉的呼吸聲。我向聲音的源頭看去,發(fā) 現(xiàn)有個(gè)人正在睡覺!我直接說:“哦,有人在睡覺。”此話一出,所有的人立刻暴笑起來,睡覺的那個(gè)人也被驚醒了。最后他很尷尬地離開了。

  我最后也很慚愧。我只祈求上帝,希望這次演講沒被放到網(wǎng)上。

  ―― 丹尼爾

  我們有可能槍殺你

  恐怕我最精彩的故事都是機(jī)密,但它們的核心都是一樣的:在任何機(jī)密機(jī)構(gòu)中演講簡直就是噩夢.你的筆記本電腦是否有WIFi 、藍(lán)牙、內(nèi)置攝像頭、話筒、USB 插口(可連接其他驅(qū)動(dòng))、以太網(wǎng)或火線網(wǎng)插口、網(wǎng)卡插口等,如果有,你的電腦就無法通過這些機(jī)構(gòu)的安檢大門。你不能用特殊的驅(qū)動(dòng)來加載演講材料,只能以 POF 格式傳給他們,讓他們對文件加密,加載到一個(gè)安全服務(wù)器上,他們的技術(shù)人員會(huì)在一個(gè)鎖著門的房間里為你演示。哦,還有,千萬不要離開保鏢的視線,要不然他 們會(huì)讓你戴著手銬搜身。最壞的情況是什么?他們還可能誤殺你。

  ―― 達(dá)來安・ 康偉,《Perl Best Practices》的作者

  不要責(zé)怪鐵路局

  幾年前,我還是一個(gè)自由作家,微軟聘請我講一些關(guān)于技術(shù)和設(shè)計(jì)的講座。一天早上,我乘坐火車,要和一個(gè)團(tuán)隊(duì)一起參加活動(dòng),但是似乎所有的狀況都對我 不利。荷蘭鐵道系統(tǒng)出現(xiàn)了許多讓人啼笑皆非的問題,擾亂了我的行程,讓我無法準(zhǔn)時(shí)到會(huì)。我遲到了半個(gè)小時(shí),只好向聽眾道歉。在接下來的時(shí)間里,為了重塑形 象,我一直譏諷荷蘭鐵道系統(tǒng)的運(yùn)營(我認(rèn)為融人他人最好的方法就是分享痛苦經(jīng)歷)。

  然而,不幸的是,我后來才知道,這些聽眾正是荷蘭鐵路部門請來的。在他們看來,我的聲譽(yù)永遠(yuǎn)也恢復(fù)不了了。

  ―― 吉根・ 阿佩蘿

  你在哪里工作

  1997 年,我已在極具影響力的商業(yè)網(wǎng)址熱線公司工作了一年左右,我即將到自己的母校去給一個(gè)網(wǎng)頁設(shè)計(jì)班演講,主題是如何應(yīng)對新生的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)。我在課堂里給學(xué)生講 我在商業(yè)網(wǎng)址熱線公司的趣聞樂事,足足講了半個(gè)小時(shí)。當(dāng)我講完后,問他們還有什么問題時(shí),教室后排有人怯怯地舉起手。而他的問題竟然是:“商業(yè)網(wǎng)址熱線公 司是什么?”

  ―― 始里克・ 香瓦澤科

  你為何不愿與大腕同場競技

  當(dāng)我剛接觸大型演講時(shí),有一次,我受邀到COMDEX做“構(gòu)建大型電子商務(wù)系統(tǒng)”的演講。那時(shí)正是電子商務(wù)受熱捧的時(shí)候,在亞馬遜成為第一個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)之前,要把電子商務(wù)的規(guī)模做大還是很不容易的。因此,人們很期望聽取這些經(jīng)驗(yàn)之談。

  我飛到芝加哥,堆備在容納1200人的演講廳里做90分鐘的演講。大廳里還沒有來觀眾我就已經(jīng)準(zhǔn)備好了,當(dāng)開講時(shí)間逐漸逼近的時(shí)候,還是沒有人進(jìn) 來,我越發(fā)疑惑了。我四處巡視,檢查簽名表,確認(rèn)了演講廳的房間號(hào)和演講時(shí)間。但是大廳里仍然只有零星的幾個(gè)人。我想要是發(fā)生了什么事,就只有順延演講時(shí) 間了。

  開講的時(shí)間到了,又過了……容納1200人的大廳里只有孤零零的5個(gè)人!是我瘋了嗎?我還能聽到廳外嘈雜的聲音一一COMDEX在那時(shí)還是很受歡迎 的。我來到走廊上,朝人聲處走去,然后就看到了萊納斯・ 托沃茲(Linux的創(chuàng)始人)。他演講的房間正好在我的演講廳對面,觀眾只有站的地方,站著的人一直延伸到走廊上。

  我回到自己的演講廳,坐到舞臺(tái)的邊緣上,對著僅有的5位觀眾開始演講。

  ―― 斯科特・ 韓塞曼

看過“演講出錯(cuò)了怎么辦”的人還看了:

1.即興演講出現(xiàn)失誤的具體補(bǔ)救辦法

2.演講中會(huì)遇到的問題

3.演講時(shí)冷場怎么辦

4.10個(gè)演講中會(huì)遇到的問題及解決辦法

5.演講中如何應(yīng)對觀眾不斷提問題

6.怎么解決上臺(tái)發(fā)言緊張的問題

7.演講入題、破題與點(diǎn)題的方法技巧

8.怎樣克服演講時(shí)的怯場心理

9.演講成功的技巧

10.成功與失敗的演講稿3篇

643669