著名成功人士演講3篇
著名成功人士演講3篇
著名成功人士的一些演講,看一看可能對(duì)你的人生有所指點(diǎn)。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于著名成功人士演講,希望大家喜歡!
著名成功人士演講1:孫正義
在座的各位,大家好。我是來自軟銀的孫正義,請(qǐng)大家多多指教。
“向世界挑戰(zhàn)”,這是我對(duì)我們公司的期望,今日聚集在此的諸位都就職于在世界市場(chǎng)活躍的企業(yè),也都是很有抱負(fù)的人。
要么數(shù)碼化,要么滅亡
現(xiàn)在的狀況是:數(shù)字化之于許多人,并不是主動(dòng)進(jìn)行的,而是走投無路被逼進(jìn)行的。
特別是最近,日本的家電產(chǎn)業(yè)在持續(xù)和赤字苦戰(zhàn)。我認(rèn)為,其原因就是數(shù)碼化的動(dòng)作太慢了。僅僅組裝零件,就僅僅只是電子化。日本制造的硬件非常輕薄,故障率低,這是日本的傳家手藝,這也面臨數(shù)碼化不足的問題。
要讓軟件和硬件融合,一定要活用云技術(shù)和大數(shù)據(jù),也就一定要積極地進(jìn)行數(shù)碼化。
雖有挑戰(zhàn),但定能打開未來之門。沒有任何挑戰(zhàn)就能面對(duì)未來,要么是前人栽樹后人乘涼,要么純屬運(yùn)氣,恐怕也不能長(zhǎng)久。但是主動(dòng)持續(xù)挑戰(zhàn),是自己開拓自己的未來的,我認(rèn)為一定能取得好的結(jié)果。
迷茫之時(shí)考慮遙遠(yuǎn)的未來
差不多在 3 年多以前,我提出了軟銀的“30年愿景”。第一次提出“30 年愿景”的時(shí)候,是創(chuàng)業(yè)之時(shí),我第一次舉行公司早會(huì),除我之外公司員工只有 2 人,在早會(huì)上我差不多說了半個(gè)小時(shí)的未來愿景,兩個(gè)員工都睜著眼睛聽,覺得自己身在一個(gè)奇怪的公司,兩星期過去后 2 個(gè)人就辭職了。
進(jìn)行長(zhǎng)長(zhǎng)的演講述說公司愿景,會(huì)給員工留下心理陰影,所以我把愿景封印在心里了。創(chuàng)業(yè)經(jīng)過了 30 年,我再一次把這個(gè)問題擺在員工面前,把至今以來的 30 年愿景述說出來。
一開始,我迷茫于“30 年之后會(huì)怎樣”這個(gè)問題,然而越是迷茫就越要往遠(yuǎn)處看,就越能看清洪流中的未來。我們考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)一些,徹底考慮一下 300 年后的人類的生活狀態(tài)、社會(huì)、技術(shù)的進(jìn)化,大約花費(fèi)了一年聚集國(guó)內(nèi)外的才智來考慮這個(gè)問題,今天大致說一下其中的一部分。
單片機(jī)是晶體管做成的,晶體管靠近和分開,形成了電流,腦腦細(xì)胞也是神經(jīng)細(xì)胞靠近分開、進(jìn)行記憶與思考,也就是 2 進(jìn)制,用微弱的電流記憶和思考。晶體管也是二進(jìn)制,腦細(xì)胞和電腦芯片完全是同一理論。由此推斷,在大約 20 年前,人類的腦細(xì)胞數(shù)量是 30 億個(gè),按照二進(jìn)制就有 300 億個(gè)組合。300 億個(gè),單片機(jī)里的晶體管數(shù)量何時(shí)能超越這個(gè)數(shù),如果我們算一下的話,答案是 2018 年。
按照摩爾定律,機(jī)能一定會(huì)不斷進(jìn)化。而人類的細(xì)胞從 4000 年前到現(xiàn)在就沒變過。
從現(xiàn)在起 2000 年后腦細(xì)胞的數(shù)量也不會(huì)變,而單片機(jī)的晶體管數(shù)量在 2018 年會(huì)超過人腦,我們?cè)傧胂?30 年后會(huì)怎樣,2018 年之后的 30 年后、更進(jìn)一步,想想 300 年后。300 年后,就是 10 的 60 次方倍,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過腦細(xì)胞的數(shù)量,至今為止人類是地球上用腦細(xì)胞工作的生命體中數(shù)量最多的,而擁有超越人類機(jī)能之力的,是單片機(jī)。
晶體管蘊(yùn)含許多可能性
我們認(rèn)為煩惱、想象、創(chuàng)造是人類的特權(quán),電腦今后也將擁有自學(xué)能力,電腦自己編程的時(shí)代將會(huì)到來,今后的世界將像是科幻小說一樣,腦構(gòu)造計(jì)算機(jī)一定會(huì)誕生,能比人類更加敏銳地洞察和發(fā)明,搭載這種計(jì)算機(jī)的機(jī)器人會(huì)超過人類,不與其共存就沒有未來,我相信人類與優(yōu)秀的機(jī)器人能夠幸福地共存。
人類目前認(rèn)為不可能而放棄的領(lǐng)域,像災(zāi)害的救助、看護(hù)、醫(yī)療、教育等等,都可以由搭載腦構(gòu)造計(jì)算機(jī)的機(jī)器人來幫助。
優(yōu)秀的電腦無線連接網(wǎng)絡(luò),通過芯片和人類進(jìn)行腦內(nèi)交流,只需在腦中思想就能與對(duì)方通信,就如同傳心術(shù)一樣。
30 年前,手機(jī)還沒有出現(xiàn)的時(shí)候,我就想到過像如今的智能機(jī)一樣,平時(shí)隨身攜帶的機(jī)器,最近的可穿戴設(shè)備,如手表、眼鏡也相繼出現(xiàn)了。
另外,醫(yī)療也會(huì)大大進(jìn)步,平均壽命 200 歲的時(shí)代終將到來,300 年前人類的平均壽命是 35歲,大多數(shù)人因?yàn)閼?zhàn)爭(zhēng)和疾病早早地死亡。300 年后人類的平均壽命是 200 歲,70~80 歲都會(huì)被說年輕,未來越想象越覺得接近科幻小說,充滿哲學(xué)、宗教等等爭(zhēng)論的話題。
然而一邊想象著 300 年后的世界,一邊煩惱之后,再次考慮“30 年后”這個(gè)話題,會(huì)覺得基本上是無聊而理所當(dāng)然的世界。會(huì)讓人覺得“這樣的程度是理所當(dāng)然的”,討論 300 年后搭載腦構(gòu)造計(jì)算機(jī)的機(jī)器人的時(shí)候,人們的意見多種多樣,30 年后的事與之比起來似乎太平常、引不起議論,但關(guān)鍵問題就在這理所當(dāng)然的 30 年后。
首先是“信息大爆炸”,比如,我們想象一下 30年后的 iPhone 會(huì)如何,與現(xiàn)在同樣價(jià)格的 CPU 的能力大約會(huì)是現(xiàn)在的 100 萬倍。
雖然不知到那時(shí)候,iPhone 還存不存在,但 30 年后的智能機(jī)平均的記憶容量會(huì)是現(xiàn)在的 100 萬倍,通信速度是 300 萬倍。
100 萬倍是什么概念呢,那是裝入了是人類大腦 10 萬倍的晶體管。
2018 年以后電腦會(huì)超過人腦,30年后就是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過,這樣的話,就能夠放進(jìn) 5000 億首歌曲、3.5 億年份的報(bào)紙。這樣的“超級(jí)智能機(jī)”今后將會(huì)出現(xiàn),這樣的終端本地的處理能力已經(jīng)如此,云端會(huì)如何呢?這又完全不一樣了,通信速度達(dá)到現(xiàn)在的 300 萬倍的話,本地和云端之間的連接速度幾乎可以忽略不計(jì),無限大的云端將把地球大大拓寬,也會(huì)改變?nèi)藗兊纳罘椒绞健?/p>
“云會(huì)成為人類最大的資產(chǎn)”
所有的一切都會(huì)成為生活記錄,被保存在云端。“實(shí)時(shí)翻譯眼鏡” 30 年前就取得了專利,當(dāng)然遠(yuǎn)在谷歌眼鏡之前,今后的云技術(shù)中,在通信的瞬間完成自動(dòng)翻譯會(huì)變成理所當(dāng)然的事。教育當(dāng)然也會(huì)大大進(jìn)化,全世界的孩子能與世界各地的孩子說話、語(yǔ)言不通也能自動(dòng)翻譯。醫(yī)療也會(huì)發(fā)展到高水平,無論你是住在孤島還是住在沙漠,也能瞬間接受世界最尖端的醫(yī)療服務(wù)。工作方式也會(huì)進(jìn)化,能瞬間連接許多東西,生產(chǎn)效率大大提高……云會(huì)成為人類最大的資產(chǎn)。
軟銀也開始將云技術(shù)作為最大資產(chǎn)而活用起來,云和大數(shù)據(jù)相混合,能形成更加有益的形式,為市場(chǎng)服務(wù)、解決問題。軟銀首先從自己開始,活用大數(shù)據(jù),解決自身的問題。首先改善信號(hào),為了更好服務(wù)軟銀的用戶,我們讓信號(hào)更良好,建立更有效率的基站。
我們做了一件世界首創(chuàng)的事,獨(dú)立花費(fèi)了 1 個(gè)月時(shí)間,收集了 7.5 G的數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)從智能機(jī)App 上獲得并分析,用戶網(wǎng)絡(luò)的改善。用戶在何處、何時(shí)、幾次接入網(wǎng)絡(luò)、連上了沒有……我們進(jìn)行了種種分析,也分析了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的用戶的連接狀態(tài)。這是世界首次,人們?cè)谀膫€(gè)店里會(huì)進(jìn)行怎樣的行動(dòng)、周五的 18 點(diǎn)到周日的 10 點(diǎn)都干了什么……一切都用數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。
我認(rèn)為這樣才能進(jìn)行真正的改善,才能分析哪里有問題,障礙在哪里。舉個(gè)例子,我們常在 IT 雜志上看到“調(diào)查了 200 個(gè)地方”“問了 1000 個(gè)人”,然后進(jìn)行分析,但從沒看過分析 7.5 億人的雜志,因?yàn)檫@樣很花錢,也沒有相應(yīng)的技術(shù)。
移動(dòng)設(shè)備的流行僅僅只是一個(gè)開始
軟銀在工作方式上也配合云技術(shù),率先進(jìn)行了改變。iPhone 推出至今已有4、5 年了,我們給全部公司員工都配了一臺(tái),iPad 出來的時(shí)候也給所有人配了,全員可以隨身攜帶、連接云端,利益增長(zhǎng)并不是偶然的事,對(duì)于未來的云,不活用 iPhone 是不行的,我們無論在何時(shí)何地都能進(jìn)行各種各樣的工作,郵件也通過 Gmail Cloud 化了,各種各樣的報(bào)告也 Cloud 化了。
不僅僅是我們,和我們合作的企業(yè)也在活用這些。JR 上配了 7000 臺(tái) iPad mini,無論何時(shí)何地都能閱讀喜愛的內(nèi)容,醫(yī)藥公司利用視頻提供醫(yī)生的情報(bào)、misawa home(房地產(chǎn)公司)利用 iPad 進(jìn)行工程管理、三和 shutter 也在工作中引入了 1400 臺(tái) iPad,利用視頻等手段,讓人們能實(shí)際體驗(yàn)閘門開關(guān)的速度。
軟銀公司內(nèi)已經(jīng)實(shí)行無紙化,也不用打印機(jī),除了契約性文件和向政府提供的文件,已經(jīng)全面無紙化了,開會(huì)也是用視頻介紹,公司內(nèi)有專門制作視頻的團(tuán)隊(duì),presentation 的方式也改變了。利用 Google Apps 在世界各處商談……
向世界挑戰(zhàn),我們看見了新的風(fēng)景,是不挑戰(zhàn)則見不到的風(fēng)景。今后讓我們繼續(xù)我們的征程,正在積極進(jìn)行數(shù)碼化的企業(yè),讓我們繼續(xù)挑戰(zhàn)信息的革命,世界的工作方式也會(huì)發(fā)生大的變革。
為什么要行動(dòng)呢?只因這是為人們提供幸福而不得不進(jìn)行的事。
這就是我今天的演講。
著名成功人士演講2:稻盛和夫
一般認(rèn)為,決定企業(yè)盛衰的是眼睛看得見的、有形的要素,比如資金能力、技術(shù)能力以及經(jīng)營(yíng)者制定的企業(yè)戰(zhàn)略等等。但是我認(rèn)為,這些因素固然重要,然而比這些更重要的是,眼睛看不見的、無形的因素,就是員工的意識(shí),以及作為這種意識(shí)的集合體的組織的風(fēng)氣,或者說企業(yè)的文化。
就是說,在企業(yè)里,每一位員工對(duì)自己的公司抱有自豪感,從內(nèi)心祈愿公司成長(zhǎng)發(fā)展,并為此竭盡努力。還是企業(yè)里充滿不平不滿,到處怨聲載道,員工們都像批評(píng)家一樣批判自己的企業(yè)。這兩種情況下,企業(yè)的業(yè)績(jī)就會(huì)迥然不同。
在日本已經(jīng)破產(chǎn)的企業(yè),盡管利用了“破產(chǎn)重建法”,但真正重建成功的概率極低,這是現(xiàn)實(shí)。原因在于,按照“重建法”,雖然大幅度的免除債務(wù)、削弱成本等等眼睛看得見的改善可以實(shí)現(xiàn),但是,產(chǎn)生的副作用是,眼睛看不見的人心渙散了、消沉了。就是說,員工們喪失了積極向前的意識(shí),不能由衷配合公司重建,不能把自己持有的力量最大限度地發(fā)揮出來,這就是重建之所以失敗的要因。
日航在開始重建時(shí)也一樣。公司破產(chǎn)了,職場(chǎng)里許多同事辭職了,獎(jiǎng)金取消了,工資大幅下降,退休金削減了,作為航空企業(yè)生命線的航線被大幅削減,許多飛機(jī)賣掉了。因此,員工們意氣消沉,失去了自豪自信,職場(chǎng)的氛圍暗淡而壓抑。
但是,我就任日航會(huì)長(zhǎng)以后,正如上面所述,我全身心投入日航重建的姿態(tài),點(diǎn)燃了精神萎靡的員工們的心。員工們的心中都萌生了使命感:“既然是我們自己的公司,無論如何必須由我們自己的雙手來重建”。同時(shí)全體員工就是一個(gè)命運(yùn)共同體,這種“一體感”也釀成了。
就是這樣,每位員工的心變了,意識(shí)變了,作為這種意識(shí)或者說心的集合體的組織風(fēng)氣也發(fā)生了變化,日航的業(yè)績(jī)因此戲劇性地向上攀升。
是什么成就了日航的復(fù)興?
日航重建成功,我的任務(wù)完成,2013年3月,我退出了日航董事會(huì)。夜晚,在上床入睡之前,我常?;仡櫲蘸街亟ㄟ^程的日日夜夜,“究竟為什么日航重建能夠獲得如此奇跡般的成功?”我進(jìn)行了深入的思考。
前面已經(jīng)講到,為了重建日本經(jīng)濟(jì),為了保住留任日航員工的就業(yè)崗位,為了日本國(guó)民,我鞭策這把老骨頭,不拿一分錢報(bào)酬,全力以赴,投入了日航的重建。同時(shí),員工們也抱著同我一樣的想法,為了重建日航而拼命工作。
看到我們抱著純粹的“利他之心”,奮不顧身、持續(xù)拼命努力的樣子,“上天”因可憐我們而向我們伸出了援助之手。我不得不這樣去想。我覺得,如果沒有這種遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越我們自身力量的宇宙、自然在背后推動(dòng),日航如此奇跡般的回升是不可能的。
這層意思,或許還可以用“自力”和“他力”的概念來表達(dá)。“利他之心”能夠喚來超越自力的所謂“他力之風(fēng)”來幫助自己。
不妨把我們的人生比喻為在大海中航行。為了度過一個(gè)理想的人生,我們必須用盡自己的力量,拼命劃船。但是,僅僅依靠自身的力量不可能到達(dá)遙遠(yuǎn)的彼岸。必須做好準(zhǔn)備,在航船前進(jìn)的方向上,接受他力之風(fēng)的推助。所謂準(zhǔn)備,就是揚(yáng)起接受他力之風(fēng)的結(jié)實(shí)而美妙的風(fēng)帆。
在這個(gè)宇宙間,常吹著一股“他力之風(fēng)”,它推動(dòng)森羅萬象、一切事物不斷向著好的方向、更好的方向前進(jìn)。然而,如果一味地強(qiáng)調(diào)“我呀我的”,在用“利己之心”揚(yáng)起的風(fēng)帆上,因?yàn)椴紳M了孔洞,任憑“他力之風(fēng)”如何吹刮,那風(fēng)都從孔洞中穿過,無論風(fēng)帆升得多高,航船也不會(huì)前行。與此相反,如果用“利他之心”揚(yáng)起風(fēng)帆,就能飽受他力之風(fēng)的恩惠,一帆風(fēng)順,在茫茫大海中破浪疾馳。我認(rèn)為,日航重建的奇跡般的成功就證明了這個(gè)道理。
我講這一番話,說明了在日航重建之際,“為社會(huì)為世人”這種純粹的動(dòng)機(jī),也就是所謂“利他之心”就是成功的原動(dòng)力。
靠利他之心真的能夠經(jīng)營(yíng)好企業(yè)嗎?
經(jīng)常有人這么說:“靠利他之心真的能夠經(jīng)營(yíng)好企業(yè)嗎?企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本出發(fā)點(diǎn)不就是利己的欲望嗎?”
確實(shí),“想要賺更多的錢”、“要想過更富裕的生活”,這一類利己的欲望在開展事業(yè)的時(shí)候,可以起到發(fā)動(dòng)機(jī)那種巨大的作用,特別是新興的風(fēng)險(xiǎn)型企業(yè),要實(shí)現(xiàn)利己欲望的熱情和愿望往往成為開展事業(yè)的起點(diǎn)。而且在這種熱情和愿望的驅(qū)使下構(gòu)筑的高超的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),實(shí)際上把事業(yè)引向了成功,這也是事實(shí)。
然而,僅僅依靠利己欲望經(jīng)營(yíng)企業(yè)的人,他們的成功決不可能長(zhǎng)期持續(xù)。因?yàn)槿绻磺胁呗缘哪康娜技性跐M足自己的欲望這一點(diǎn)上,那么競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也會(huì)只考慮自己的利益,以牙還牙,采取針鋒相對(duì)的措施。結(jié)果必將發(fā)生摩擦和爭(zhēng)斗。
還有,在將利己的欲望作為發(fā)動(dòng)機(jī)使事業(yè)獲得成功的時(shí)候,這種成功越大,經(jīng)營(yíng)者自己就會(huì)變得越來越傲慢不遜。他們會(huì)忽視在公司發(fā)展過程中忘我奉獻(xiàn)的員工,不把員工的努力和貢獻(xiàn)放在眼里。經(jīng)營(yíng)者忘記了謙虛,企業(yè)內(nèi)部就會(huì)產(chǎn)生不協(xié)調(diào)的聲音,最后甚至?xí)⑵髽I(yè)引向破滅。
從利己的欲望出發(fā),具備舉世罕見的才華,這樣的企業(yè)家經(jīng)歷艱辛,創(chuàng)建了出類拔萃的公司,但過了不久,他自己的心態(tài)出了問題,致使企業(yè)衰落,也玷污了自己的晚節(jié)。這樣的事例,無論東西,不勝枚舉。
另一方面,在做生意的時(shí)候,加入體諒他人的、利他的思想,讓對(duì)方、讓周圍的人都覺得“這個(gè)買賣做得好!”對(duì)方也會(huì)好意相報(bào),結(jié)果雙方得利,皆大歡喜。這樣的事我想大家也都經(jīng)歷過吧。由于我畢生努力貫徹這種精神,結(jié)果不止一次獲得了遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出想象的卓越的成果。當(dāng)然,我所說的“利他”,并不是損己利他,并不是要通過損害自己來讓對(duì)方獲利,決不是這個(gè)意思。恰恰相反,正因?yàn)樽约?ldquo;想要富裕”,就應(yīng)該體會(huì)到對(duì)方和周圍的人同自己一樣,“也想富裕”。人同此心,因此要考慮如何讓對(duì)方同自己一樣,也能高興歡喜。就是說,不是“只要自己好就行”,不可一味地自私自利,必須投入同情、體諒、慈愛的“利他之心”,決不可以過度地去滿足自己利己的欲望。
在佛教里,用“自利・利他”來表達(dá)這層意思。所謂“自利”就是自己的利益,所謂“利他”,就是他人的利益。所謂“自利・利他”,就是為了自己獲利而采取的行動(dòng),必須同時(shí)讓他人、讓對(duì)方也獲利。自己賺錢,對(duì)方也賺錢。我認(rèn)為,這才是真正的經(jīng)商,才是健康的商業(yè)社會(huì)的基本原理。
超越時(shí)代和國(guó)界,所謂經(jīng)營(yíng),所謂商業(yè),必須基于“自利・利他”這種思維方式。
今天我講了關(guān)于利他之心為本的經(jīng)營(yíng)。就是揭示崇高的理想,提升員工的覺悟,激發(fā)團(tuán)隊(duì)的活力,并且獲得上天的力量,從而促使企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展。這種以利他之心為本的經(jīng)營(yíng),在京瓷和KDDI的發(fā)展過程中,以及在日航的重建中都發(fā)揮了巨大的作用。
努力以這種利他之心去經(jīng)營(yíng)企業(yè),就一定能夠引導(dǎo)企業(yè)不斷成長(zhǎng)發(fā)展。這是超越行業(yè)、超越國(guó)界的“真理”。對(duì)于這一點(diǎn)我深信不疑。
著名成功人士演講3:馬云
1、談理想:希望公司對(duì)人類社會(huì)進(jìn)步有貢獻(xiàn)
我們希望阿里巴巴是這么一家公司,希望在中國(guó)這個(gè)土地上誕生一家對(duì)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人類社會(huì)進(jìn)步有貢獻(xiàn)的公司。所以我們希望招聘進(jìn)來的員工,大家都充滿這個(gè)使命,大家都充滿著這個(gè)理想,大家都是一起團(tuán)結(jié),當(dāng)然我們也有很多的分歧,但是最重要的是點(diǎn)點(diǎn)滴滴把它做下去。
所以你們可能聽了這些以后,會(huì)發(fā)現(xiàn)公司是不是玩得太虛了,這就是我們公司的與眾不同之處。如果你覺得這樣的公司不愿意加入,沒有關(guān)系,聽了今天以后,你可以辭去,阿里巴巴的門應(yīng)該永遠(yuǎn)要打開,很容易出去,但是很難進(jìn)來。大家記住,要容易出去,很難進(jìn)來;如果說容易進(jìn)來,很難出去,那是監(jiān)獄。
我們這家公司未來的85年,我們依舊會(huì)按照這樣的路線往前走,強(qiáng)大的理想主義加上現(xiàn)實(shí)主義的結(jié)合,形成我們對(duì)于未來的思考、對(duì)于世界的思考。
2、談使命:讓天下沒有難做的生意
我想還是跟大家講,公司的使命驅(qū)動(dòng),至少我在這個(gè)公司,很重要的工作就是堅(jiān)持這家公司使命驅(qū)動(dòng),讓天下沒有難做的生意,讓這家公司以價(jià)值觀來管理自己,強(qiáng)化文化。
我們這家公司走的路線也很獨(dú)特,我們這家公司,我們第一天在湖畔花園的時(shí)候提出這句話,叫做“東方的智慧、西方的運(yùn)作、全世界的大市場(chǎng)”。我們這家公司誕生在中國(guó),阿里巴巴誕生在中國(guó),但阿里巴巴不是一家中國(guó)公司,我們當(dāng)然也不是美國(guó)的公司,人家說阿里巴巴是一家什么公司,我們的股東有世界各地的,我跟大家講,阿里巴巴誕生在中國(guó),但是它是一家全球化的公司。
3、談KPI:沒有KPI的理想就是空想
每個(gè)人都愿意停留在理想之中,每個(gè)人都恨KPI,但如果沒有KPI、沒有結(jié)果導(dǎo)向、沒有效率意識(shí)、沒有組織意識(shí)、沒有管理意識(shí),那么我個(gè)人覺得所有的理想都是空話,我們就變成一個(gè)夢(mèng)想者,胡說八道。
天下沒有完美的組織,為什么,很簡(jiǎn)單,要想走得快,那你就一個(gè)人走,你要想走得遠(yuǎn),那就一群人一起走。要一群人一起走,一定要有組織,有組織,一定有時(shí)效率不會(huì)高,只是組織與組織之間比賽誰效率更高而已。
4、談人才:第一大產(chǎn)品是員工,曾經(jīng)四倍工資都挖不走
我們希望的第一大產(chǎn)品不是我們的淘寶,不是我們的天貓,不是我們的支付寶,也不是我們的云,也不是我們的菜鳥,我們第一的產(chǎn)品是我們的員工,因?yàn)槲覀兿嘈牛覀兊膯T工強(qiáng)大了,我們的產(chǎn)品自然會(huì)強(qiáng)大,我們的服務(wù)會(huì)做好,客戶才會(huì)滿意。
以前挖我們員工的人很多,那時(shí)候我們還在華星大廈,曾經(jīng)開到四倍工資,只要阿里人能去,給四倍工資,我們一個(gè)員工也沒去。
5、談偏好:最討厭天天說公司不好,還留在公司里的人
我們喜歡的人,是提意見、有建設(shè)性意見、并且有行動(dòng)的人,我們討厭那些天天抱怨的人,我們不喜歡這些人,無論在內(nèi)網(wǎng)、在外網(wǎng),我們最討厭那些天天說公司不好,還留在公司里的人。
就像老公說老婆不好,老婆說老公不好,又不愿意離婚,我們門是打開的,我們?cè)敢饴牻ㄗh、批評(píng),但是要有行動(dòng),大家只有團(tuán)結(jié)一致才能度過難關(guān),而不是碰上災(zāi)難麻煩的時(shí)候,大家都是互相說你的錯(cuò)。
6、談福利:利益一定是自己打下來的
前幾年?duì)幷摿撕芫?,有些東西我們跟其他公司不一樣,我反對(duì)有大巴車班車上下班,為什么,不是買不起。員工如果沒有車,那去擠地鐵、去擠公交車、去騎自行車,保證自己上班不遲到,所有的公司、所有的優(yōu)秀員工都經(jīng)歷過這一點(diǎn)。
我告訴大家,即使有班車,遲到的人會(huì)更多,放下工作的人會(huì)有更多,我們不是在乎加班這點(diǎn)工作,我們?cè)诤醯氖悄闶欠裨诤跄愕墓ぷ?,如果你在乎、熱愛你的工作,你?huì)早起。
阿里人記住,利益一定是自己打下來的,沒有人的獎(jiǎng)金、沒有人的收入是別人給你的,而是憑自己的努力。業(yè)績(jī)、市場(chǎng)是打下來的,沒有人給你們,成績(jī)也是努力出來的。我們?yōu)榕恼?,為結(jié)果付報(bào)酬,如果有結(jié)果,we pay,如果你很努力,沒有結(jié)果,我們鼓鼓掌,也很好。
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