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管理能力語錄微博

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  高層管理者最忌諱的是頭腦發(fā)熱。所以一個企業(yè)領導或高層管理者必須有自己的參謀。此人的選擇至關重要。學習啦小編為大家整理的關于管理能力語錄微博,希望大家喜歡!

  管理能力語錄微博精選:

  1. 菩薩心腸,霹靂手段。

  2. 經營從心開始,什么事都會迎刃而解。

  3. 經營好的企業(yè)賺錢,管理好的企業(yè)健康,文化好的企業(yè)快樂!

  4. 利益是團隊的前提,精神是團隊的靈魂。

  5. 領導是領導思想,管理是管理能力,經營是經營籌碼。

  6. 市場競爭的最高原則是:利戰(zhàn)而不怒戰(zhàn),重戰(zhàn)而不好戰(zhàn)。

  7. 你的境界有多高,你的事業(yè)才能有多大。

  8. 懂得中國人做人要有五氣:義氣、財氣、霸氣、志氣、骨氣(尊重)。

  9. 要學會“示弱”——是最好的人際關系學。

  10. 好產品的三個標準 好名字是企業(yè)成功的一半;好包裝是成功的加油站;好服務是產品成長的良師益友。

  管理能力語錄微博大全:

  1. 要做就做主流,才能達到一流。

  2. 企業(yè)的出路==思路+套路。

  3. 企業(yè)需要四種人:師才、帥才、將才、匠才。

  4. 什么是管理創(chuàng)新?實現(xiàn)管理的規(guī)范化就是企業(yè)最大的創(chuàng)新。

  5. 執(zhí)行就是把目標變成結果的行動,執(zhí)行力就是把目標變成結果的行動能力!

  6. 合格機制的五個特點:一是協(xié)調性、二是穩(wěn)定性、三是可訴性、四是可行性、五是嚴肅性。

  7. 企業(yè)除了要知道自己能作什么產品外,還必須知道作什么產品能賺錢。

  8. 運作企業(yè)要做到“切”:不賺錢的產業(yè)要切掉,不賺錢的產品要切掉,不賺錢的人要切掉。

  9. 天冷冷在風里、人窮窮在志里、企業(yè)苦苦在觀念里。

  10. 對企業(yè)的發(fā)展來說,任何良好外部條件都無法取代經營者的作用。

  11. 企業(yè)文化是長期形成的,而不是空穴來風,或是隨意嫁接得來的。

  12. 企業(yè)管理本身是極其簡單的,錯綜復雜的原因是人心。讓大家目標一致,同心同德是困難的,必須通過科學管理來謀劃。

  13. 企業(yè)里存在政治,這是個實實在在的現(xiàn)象。管理高手應該是政治高手。

  14. 企業(yè)真正的利潤不是客戶帶來的利潤,而是企業(yè)內部控制所創(chuàng)造的利潤。

  15. 企業(yè)的發(fā)展首先來于執(zhí)行,再到規(guī)范,再到創(chuàng)新。

  16. 降低企業(yè)內耗必須降低企業(yè)人員的摩擦,人員摩擦就來源于職能不確定,職責不清,流程不明,此為根治內耗之本。

  17. 企業(yè)經營有三種主要的無形資源:一是權利資源,二是信息資源,三是關系資源。

  18. 企業(yè)是個實實在在的地方,必須講求時效、講求績效,任何人的苦勞和疲勞代替不了績效。

  19. 企業(yè)管理提升與改善的過程就是不斷糾錯、不斷完善的過程。

  20. 企業(yè)規(guī)范的內涵定位:以組織力量推動公司發(fā)展;以專業(yè)理念、態(tài)度、方法操作企業(yè)。

  21. 企業(yè)管理的實質就是:制定標準、建立程序、實施執(zhí)行、組織考核。

  22. 企業(yè)管理升級三大策略:產權制度明晰、組織制度健全、管理制度嚴謹。

  23. 機制建設要做到四個有效:即有效的激勵,有效的約束,有效的授權,有效的監(jiān)督。

  24. 中國企業(yè)管理的提升就必須從“情、理、法”逐步轉變?yōu)?ldquo;法、理、情”。

  25. 戰(zhàn)略決定方向、系統(tǒng)決定規(guī)模、細節(jié)決定利潤、制度決定成敗。

  26. 精細管理用三鏡:高層用望遠鏡看明天;中層用放大鏡看現(xiàn)在;員工用顯微鏡看現(xiàn)場。

  27. 人本管理就是:人盡其才、尊重人性。

  28. 工資體系、考核體系、運作流程,是確保企業(yè)健康、穩(wěn)定、規(guī)范化運作和持續(xù)發(fā)展的三大基石。

  29. 團隊組合:要有氣,有鎮(zhèn)山這虎,有英雄氣概。

  30. 我可以不是大企業(yè),但我要以有大企業(yè)的運作方法;我可以不是專業(yè)人士,但我可以大使用專業(yè)人士。

  31. 要有夢想,那怕是白日夢!

  32. 在平常群體中關注出眾的人,在出眾的群體中關注平常的人。

  33. 私下提意見叫補臺,當眾提意見叫拆臺。

  34. 種下梧桐樹,引來鳳凰鳥,生出小帥哥,引來穆桂英。佘太君為什么功勞那么大?因為人家給大宋生出了那么具有吸引力的帥哥嘛。這就叫“利用激勵特征,鎖定關鍵人才”。

  35. 長本事的時候要把住核心,練武要練十八般兵器,但從古到今的大英雄,縱橫天下也不過就是一兩件兵器而已。關老爺就是刀,趙子龍就是用槍,李元霸就是用垂。誰見過關老爺上陣,三分鐘換一件兵器,還在那顯擺:“老子什么都會!”那不是關老爺,是關瘋子。

  36. 《西游記》團隊里,孫悟空最有本事,但是做大事不能都用本事最大的人。想象一下,如果團隊里都用本事最大的,探路的孫悟空是只猴,扛耙子陪領導聊天的是只猴,挑擔子搞后勤的是只猴,唐三藏騎只猴,這不是取經,成了搞雜技的了。

  37. 相貌相貌,相在貌前,相比貌更要緊。“相”是一個人的內心世界 和心理狀態(tài),“貌”是一個人四肢五官的數(shù)量以及位置。

  38. 領導者不需要事必躬親,而應該只關注異常、不關注正常,只關注例外、不關注例行。正常的事情、例行的事情,有制度、有下屬管,不用領導自己管。

  39. 有一件事情你能做得好,那叫合格;有件事情你能做得好,那是優(yōu)秀;有件事情你能做得好,那叫卓越;有件事情你還想努力把它們都做好,那就叫找死!

  40. 如果上級安排你做一件事情,每天做兩邊,堅持二十年天天重復,你一定會很煩。但是有一件事情,你堅持了一輩子,每天至少做三次,但是每天都不煩,不但不煩而且做得時候還特別賣力氣——這件事就是吃飯。


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