成功人士的創(chuàng)業(yè)故事分享

　　獨(dú)自闖出一片事業(yè)天空,或者集結(jié)三五個(gè)好友的力量,合力創(chuàng)一番事業(yè),是很多人都曾有過(guò)的夢(mèng)想。也有很多通過(guò)創(chuàng)業(yè)成為大家口中的成功人士。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于創(chuàng)業(yè)成功人士故事，歡迎大家前來(lái)閱讀!

　　創(chuàng)業(yè)成功人士故事1：劉永好

　　“現(xiàn)實(shí)社會(huì)中有很多例子，從獨(dú)木舟上翻下去，下去了就是下去了，再翻過(guò)來(lái)非常地難。”

　　“我們那個(gè)年代走過(guò)來(lái)的企業(yè)家，不多了……”

　　劉永好在一個(gè)論壇上碰到魯冠球，兩人相對(duì)，發(fā)出如此慨嘆。

　　在80后劉暢接劉永好接力棒任新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)的文章里，我們講了四川首富劉永好退休,80后女兒劉暢接任新希望集團(tuán)董事長(zhǎng),出生于1980年的劉暢,26歲時(shí)已成為中國(guó)最年輕女富豪,2006年胡潤(rùn)女富豪榜第九位。

　　下面我們?cè)賮?lái)回顧一下劉永好的創(chuàng)業(yè)史，劉永好白手起家的創(chuàng)業(yè)故事。

　　上個(gè)世紀(jì)80年代中期，劉永好開(kāi)始出席一些論壇活動(dòng)，到90年代，他留意到身邊參會(huì)的人悄然發(fā)生了些變化。到現(xiàn)在，變化越來(lái)越大了，“原來(lái)跟我們一起開(kāi)會(huì)的朋友越來(lái)越少了，”他說(shuō)：“有的不干了，有的去世了，有的倒閉了，有的被抓了。”

　　1951年出生的劉永好，從1982年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，時(shí)間已經(jīng)過(guò)去了30多年。白手起家的傳奇讓位于中國(guó)首富的光環(huán)。在2010年的胡潤(rùn)川渝富豪榜上，劉永好以250億的身家位列第一。

　　把希望做大

　　在做希望牌飼料之前，劉永好在孵鵪鶉蛋;在賣(mài)鵪鶉蛋之前，他是人民教師。

　　下班之余，劉永好和另外三個(gè)兄弟在自家陽(yáng)臺(tái)上養(yǎng)起鵪鶉，并售賣(mài)鵪鶉蛋。當(dāng)時(shí)的他們沒(méi)有想到四年后將會(huì)成為足以笑傲世界市場(chǎng)的鵪鶉大王。

　　到1986年專(zhuān)做豬飼料之前，他們?cè)诔啥记嗍瘶蜷_(kāi)了一個(gè)鵪鶉蛋批發(fā)門(mén)市部，后來(lái)又在東風(fēng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)開(kāi)了一家更大的店。

　　在青石橋的時(shí)候，劉永好的母親坐鎮(zhèn)店中，他們兄弟四人就出去跑銷(xiāo)售。到后來(lái)母親去世的時(shí)候，劉永好他們才知道兄弟們富了以后給母親的錢(qián)全被老人捐給了青石橋的鄉(xiāng)親。

　　東風(fēng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的店是他們嶄露頭角的開(kāi)始。那時(shí)候，店里每天的存貨都有鵪鶉蛋數(shù)十萬(wàn)只。養(yǎng)殖場(chǎng)也是劉永好出生地所在的四川新津縣有三分之一的農(nóng)戶在養(yǎng)鵪鶉。他們自己的養(yǎng)殖場(chǎng)年產(chǎn)鵪鶉15萬(wàn)只，而整個(gè)縣最高峰時(shí)養(yǎng)殖鵪鶉達(dá)到1000萬(wàn)只。

　　當(dāng)鵪鶉養(yǎng)殖的瓶頸到來(lái)的時(shí)候，劉家四兄弟毅然決然地放棄了這個(gè)行業(yè)，轉(zhuǎn)身投向了后來(lái)讓他們功成名就的飼料行業(yè)。

　　《希望》本是養(yǎng)殖場(chǎng)的名字，轉(zhuǎn)做飼料之后，他們又再次以此命名了自己投資研發(fā)的豬飼料。

　　1987年，研發(fā)建廠一共投資了800萬(wàn)元。他們將養(yǎng)殖場(chǎng)的10萬(wàn)只鵪鶉全部宰殺，從此進(jìn)入一個(gè)全新的領(lǐng)域。

　　兩年之后，希望牌飼料推向市場(chǎng)。三個(gè)月之后，銷(xiāo)量追上當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)飼料霸主----正大。

　　價(jià)格戰(zhàn)一觸即發(fā)，兩家短兵相接。正大一降價(jià)，希望立馬反擊，再降。你來(lái)我往的過(guò)招之后，正大敗走成都，江湖格局就此改變。盟主地位離希望越來(lái)越近。

　　分家后開(kāi)始走各自的路

　　1992年，希望集團(tuán)成立。兄弟四人走上了不同的方向。劉永好和劉永行負(fù)責(zé)去各地建立分廠。他們將集團(tuán)股份一分為四，每人各占百分之二十五。

　　這幾年里，劉永好作為杰出企業(yè)家的代表，開(kāi)始活躍在一個(gè)論壇活動(dòng)中。他見(jiàn)到了來(lái)自全國(guó)各地的企業(yè)家。一張人際網(wǎng)絡(luò)就此埋下伏筆。

　　1993年，劉永好當(dāng)選全國(guó)政協(xié)委員。當(dāng)年10月，他又被選為全國(guó)工商聯(lián)副主席。

　　同年，他在政協(xié)會(huì)議上發(fā)出提案，建立一個(gè)由民營(yíng)企業(yè)家投資的銀行。

　　就在這一段時(shí)間內(nèi)，劉永好為集團(tuán)建立分公司的業(yè)務(wù)也沒(méi)有落下來(lái)。到1994年年底，他和二哥劉永行在全國(guó)一共建立了27家分公司。

　　1995年，分家再次來(lái)臨。兄弟四人從集團(tuán)分離出來(lái)，分別去組建各自的公司。劉永言創(chuàng)立大陸希望公司。劉永行創(chuàng)立東方希望公司，在2010年的胡潤(rùn)百富榜上，他以350億身家名列第七。劉永美創(chuàng)立華西希望公司。劉永好建立南方希望公司。

　　同年，劉永好的議案得到批準(zhǔn)，民生銀行成立。1999年，劉永好以1.86億的資金陸續(xù)收購(gòu)民生銀行股份，成為最大股東。而在1982年創(chuàng)業(yè)初期，他們想從銀行貸款1000元卻被拒絕。 建立新希望

　　不到一年之后，新希望集團(tuán)下的綿陽(yáng)希望飼料有限公司整體變更為四川新希望農(nóng)業(yè)股份有限公司，并成功登陸A股市場(chǎng)。

　　跟隨劉永好的工作人員都知道他是一個(gè)動(dòng)作很快的人。他的午餐經(jīng)常就是盒飯，一群人一起吃，他總是第一個(gè)吃完，并且不留一個(gè)飯粒。王石說(shuō)他不能總是一副賺錢(qián)機(jī)器的模樣，而應(yīng)該慢下來(lái)培養(yǎng)一些特長(zhǎng)愛(ài)好。

　　根據(jù)新希望集團(tuán)網(wǎng)站顯示，截至2008年年底，集團(tuán)注冊(cè)資本8億元，總資產(chǎn)299億元。2009年銷(xiāo)售收入達(dá)到510億元。

　　劉永好手下的新希望集團(tuán)已經(jīng)延伸至4個(gè)領(lǐng)域：農(nóng)牧與食品、化工與資源、房產(chǎn)與基礎(chǔ)設(shè)施以及金融與投資。農(nóng)牧與食品領(lǐng)域有上市公司新希望股份;化工類(lèi)通過(guò)ST寶碩登陸資本市場(chǎng);金融類(lèi)則有民生銀行作為后盾。

　　2010年，劉永好重組新希望股份的計(jì)劃甫一公布，打造世界級(jí)農(nóng)牧企業(yè)的藍(lán)圖迅速激蕩了市場(chǎng)。沉寂已久的股價(jià)在三個(gè)月內(nèi)翻了一倍，至今守在21元的位置。

　　重組的進(jìn)程在持續(xù)推進(jìn)。六十歲的劉永好仍然像一臺(tái)加滿了油的發(fā)動(dòng)機(jī)，他說(shuō)他的時(shí)間一分為三：“1/3用來(lái)處理新希望集團(tuán)內(nèi)部關(guān)鍵性問(wèn)題;1/3跟一流人才打交道，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)、建議，以及在他們需要的時(shí)候給予我的建議;另外的1/3即用來(lái)學(xué)習(xí)和研究企業(yè)發(fā)展問(wèn)題。”

　　新希望藍(lán)圖

　　今天的新希望集團(tuán)就像一艘航空母艦，旗下?lián)碛?00多家企業(yè)。豬肉、禽類(lèi)以及乳業(yè)三條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，為了主推農(nóng)牧業(yè)發(fā)展，劉永好拿到了金融牌照，建立新希望財(cái)務(wù)有限公司。

　　全產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)融結(jié)合，這儼然就是劉永好固若金湯的商業(yè)帝國(guó)。

　　他記得第一次面臨危機(jī)，一張10萬(wàn)個(gè)雞仔的訂單就猶如一場(chǎng)滅頂之災(zāi)。

　　1984年，一個(gè)農(nóng)戶向劉家四兄弟下了張訂單，需要10萬(wàn)只小雞。這簡(jiǎn)直就是突如其來(lái)的餡餅，他們第一次接到這樣的“巨額”生意。

　　四個(gè)人興奮地借了一筆錢(qián)，購(gòu)買(mǎi)10萬(wàn)個(gè)種蛋，準(zhǔn)備孵出小雞后一次性賣(mài)出去。

　　打擊來(lái)得太突然。交出2萬(wàn)只小雞后，農(nóng)戶跑了。兄弟四人也傻眼了，艱難的抉擇之后，他們決定撿起這個(gè)爛攤子。

　　兄弟四人連夜編好竹筐，第二天就蹬著自行車(chē)把小雞運(yùn)到農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)去賣(mài)。以前，劉永好站在講臺(tái)上，手執(zhí)教鞭?，F(xiàn)在他挑著竹筐，費(fèi)盡口舌只為得到一小塊地方可以當(dāng)一個(gè)小販。

　　8萬(wàn)只小雞就這樣全都賣(mài)了出去。

　　士別三日，當(dāng)刮目相看。十年過(guò)去，劉永好作為全國(guó)政協(xié)委員提議建立一個(gè)由民營(yíng)企業(yè)家出資，并專(zhuān)門(mén)為民營(yíng)企業(yè)服務(wù)的銀行。對(duì)此時(shí)乃至以后的劉永好來(lái)說(shuō)，尋常招式已再難傷他分毫。

　　民生銀行設(shè)立，劉永好連續(xù)三屆擔(dān)任副董事長(zhǎng)。

　　2006年在董事會(huì)選舉中，劉永好意外落馬，無(wú)緣董事會(huì)。而泛?？毓杉瘓F(tuán)的盧志強(qiáng)一舉取代劉永好的位置，成為副董事長(zhǎng)。

　　高處不勝寒。對(duì)功成名就后的劉永好來(lái)說(shuō)，他面對(duì)的人是魯冠球、王石、盧志強(qiáng)、張宏偉，亦對(duì)手，亦朋友。

　　2007年，民生銀行定向增發(fā)。劉永好斥資37億認(rèn)購(gòu)4.1億股，持有增發(fā)后股本超過(guò)10%。兩年后，他順利重返董事會(huì)，再次擔(dān)任副董事長(zhǎng)。

　　三十年上海沉浮，民生銀行的記錄不過(guò)只是浮光掠影。劉永好的收購(gòu)行為跨越整個(gè)中國(guó)，直到他終于完成產(chǎn)業(yè)鏈整合，向著心中的終極目標(biāo)不斷接近。

　　從四川農(nóng)村走出來(lái)的四兄弟，賣(mài)了自行車(chē)、家當(dāng)才湊了1000元開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。到今年，年紀(jì)最小的劉永好也已經(jīng)60歲。而他們四人的身家加起來(lái)已經(jīng)超過(guò)了千億。

　　再談到自己的成功時(shí)，劉永好曾說(shuō)過(guò)這樣一段話：“做企業(yè)，就好像綜藝節(jié)目中的孤島生存游戲。有些人怕吃苦，倒下去了;有些人在獨(dú)木舟上行走，沒(méi)有踩好，倒下去了;有些人關(guān)鍵時(shí)候跑不動(dòng)，被老虎、獅子吃了?？傊?jìng)爭(zhēng)就是這樣的，適者生存的游戲規(guī)則是明確的，所以應(yīng)該有這樣的思想準(zhǔn)備。倒下去也沒(méi)有什么可惜，因?yàn)樗雷约簣?jiān)持不了?，F(xiàn)實(shí)社會(huì)中有很多例子，從獨(dú)木舟上翻下去，下去了就是下去了，再翻過(guò)來(lái)非常地難。”

　　創(chuàng)業(yè)成功人士故事2：馬云

　　馬云-阿里巴巴創(chuàng)始人，被稱(chēng)為“創(chuàng)業(yè)教父”。以前的創(chuàng)業(yè)艱辛、近日的榮耀輝煌，使得這位卓越企業(yè)家身上有散發(fā)不完的光環(huán)在縈繞，下方就來(lái)看看馬云創(chuàng)業(yè)故事吧，聽(tīng)聽(tīng)他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、偉大夢(mèng)想、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和人生感悟。阿里巴巴無(wú)疑是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上的一次奇跡，這次奇跡是由馬云和他的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的。但是阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開(kāi)始，錢(qián)也不多，50萬(wàn)，是18個(gè)人東拼西湊湊起來(lái)的。50萬(wàn)，是他們?nèi)康募业?。然而，就是這50萬(wàn)，馬云卻喊出了這樣的宣言：我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排行前十位!那是1999年。1999年，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入了白熱化狀態(tài)，國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)投資商瘋狂給中國(guó)網(wǎng)絡(luò)公司投錢(qián)，網(wǎng)絡(luò)公司也是瘋狂地?zé)X(qián)。50萬(wàn)，只但是是像新浪、搜狐、網(wǎng)易這樣大型的門(mén)戶網(wǎng)站一筆小小的廣告費(fèi)而已。

　　阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開(kāi)始是相當(dāng)艱難，每個(gè)人工資只有500元，公司的開(kāi)支一分錢(qián)恨不得掰成兩半來(lái)用。外出辦事，發(fā)揚(yáng)“出門(mén)基本靠走”的精神，很少打車(chē)。據(jù)說(shuō)有一次，大伙出去買(mǎi)東西，東西很多，實(shí)在沒(méi)辦法了，只好打的。大家在馬路上向的士招手，來(lái)了一輛桑塔納，他們就擺手不坐，一向等到來(lái)了一輛夏利，他們才坐上去，正因夏利每公里的費(fèi)用比桑塔納便宜2元錢(qián)。阿里巴巴以前正因資金的問(wèn)題，到了幾乎維持不的地步。8年過(guò)去了。2007年11月6日，阿里巴巴在香港聯(lián)交所上市，市值200億美金，成為中國(guó)市值最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。馬云和他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，由此締造了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上最大的奇跡。中國(guó)大部分想創(chuàng)業(yè)的人都是一樣，晚上想想千條路，早上起來(lái)走原路。他們比馬云聰明多了，能想出十分多的創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子來(lái)，但是他們從來(lái)沒(méi)有去執(zhí)行過(guò)。正因他們有著太多的借口和理由。“我沒(méi)有錢(qián)。”他們都這樣想。于是，他們繼續(xù)過(guò)他們平庸的生活。這天看到了俞敏洪在北京大學(xué)2008年開(kāi)學(xué)典禮上的發(fā)言，俞敏洪在發(fā)言的最后說(shuō)了這樣一段話，讓我個(gè)性感動(dòng)，他說(shuō)：人的一生是奮斗的一生，但是有的人一生過(guò)得很偉大，有的人一生過(guò)得很瑣碎。如果我們有一個(gè)偉大的理想，有一顆善良的心，我們必須能把很多瑣碎的日子堆砌起來(lái)，變成一個(gè)偉大的生命。但是如果你每一天庸庸碌碌，沒(méi)有理想，從此停止進(jìn)步，那未來(lái)你一輩子的日子堆積起來(lái)將永遠(yuǎn)是一堆瑣碎。看完之后，你還會(huì)對(duì)自己創(chuàng)業(yè)沒(méi)有資金或沒(méi)有其他什么的找借口嗎?你要做的是：想到了，立刻就去做!像馬云那樣，只要你發(fā)奮了，世界上，其實(shí)沒(méi)有你做不到的事情!

　　創(chuàng)業(yè)成功人士故事3：邁克爾·戴爾

　　當(dāng)全球其他的電腦制造廠商正在經(jīng)歷著銷(xiāo)售低迷的痛苦時(shí)，戴爾電腦繼續(xù)著繁榮。當(dāng)它遍及世界的出貨量在2002年第二季度增長(zhǎng)18%時(shí)，其他廠商的出貨量則下降了4%。37歲的邁克爾·戴爾至今已經(jīng)在其創(chuàng)立的戴爾計(jì)算機(jī)公司里擔(dān)任了將近20年的首席執(zhí)行官。戴爾計(jì)算機(jī)在1984年成立時(shí)注冊(cè)資金只有1000美元，而到了2001年，它的銷(xiāo)售額達(dá)到310億美元，在全球擁有3.6萬(wàn)名員工。2002年《財(cái)富》雜志的全球500強(qiáng)中，戴爾公司排名第131位。

　　戴爾公司為何能夠保持如此快速的發(fā)展?直接面向顧客銷(xiāo)售的“直接模式”和對(duì)顧客進(jìn)行分類(lèi)的“市場(chǎng)細(xì)分”方式是其兩大法寶。但實(shí)際上，這都取自其創(chuàng)始人——邁克爾·戴爾少年時(shí)的偶發(fā)靈感。

　　當(dāng)邁克爾·戴爾還是20世紀(jì)70年代的一個(gè)孩子的時(shí)候，他的父母在飯桌上談?wù)摰亩际峭ㄘ浥蛎?、石油危機(jī)一類(lèi)的話題，這使他從小就對(duì)生意場(chǎng)發(fā)生了興趣。在他12歲那年，進(jìn)行了人生的第一次生意冒險(xiǎn)——為了省錢(qián)，他不想再?gòu)呐馁u(mài)會(huì)上買(mǎi)郵票，而是通過(guò)說(shuō)服鄰居把郵票委托給他，然后在專(zhuān)業(yè)刊物上刊登賣(mài)郵票的廣告。出乎意料地，他賺到了2000美元。這讓邁克爾戴爾第一次感受到“直接接觸”的力量及收獲，即沒(méi)有中間人的好處。同時(shí)他體會(huì)到，如果有好的點(diǎn)子，絕對(duì)值得采取一些行動(dòng)。在嘗到少年時(shí)直接銷(xiāo)售的甜頭后，邁克爾戴爾在稍大后的創(chuàng)業(yè)嘗試中，把這一“直接模式”發(fā)揮得淋漓盡致。

　　邁克爾·戴爾

　　初中時(shí)，邁克爾·戴爾擁有了一臺(tái)蘋(píng)果電腦，并迅速將興趣轉(zhuǎn)移向電腦背后的商機(jī)。不久，他注意到了商業(yè)用途更多的IBM個(gè)人電腦。他熱切地學(xué)習(xí)一切有關(guān)電腦的知識(shí)，利用賣(mài)報(bào)紙所賺到的錢(qián)來(lái)購(gòu)買(mǎi)電腦零部件，將電腦改裝后賣(mài)掉，獲取利益，接著再改裝另一臺(tái)。這期間，他發(fā)現(xiàn)電腦的售價(jià)和利潤(rùn)空間很沒(méi)有常規(guī)。一臺(tái)售價(jià)3000美元的IBM個(gè)人電腦，零部件可能只要六七百美元就能買(mǎi)到。而且，大部分經(jīng)營(yíng)電腦店的人不太懂電腦，并不能為顧客提供技術(shù)支持。而他當(dāng)時(shí)已經(jīng)買(mǎi)進(jìn)了一模一樣的電腦零件，并把電腦升級(jí)后賣(mài)給認(rèn)識(shí)的人。于是，邁克爾戴爾涌現(xiàn)了一個(gè)想法：只要自己的銷(xiāo)售量再多一些，就能夠跟那些店去競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)闆](méi)有中間商，所以自己改裝的電腦不但有價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)，還有品質(zhì)和服務(wù)的上的優(yōu)勢(shì)，即能夠根據(jù)顧客的直接要求提供不同功能的電腦。

　　在他開(kāi)著用賣(mài)報(bào)紙的錢(qián)賺來(lái)的白色寶馬車(chē)，后座載著三部電腦，成為得克薩斯大學(xué)一名另類(lèi)的大一學(xué)生后不久，他認(rèn)識(shí)到電腦將成為20世紀(jì)最重要的工具，自己正在面臨一個(gè)很大的機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí)，電腦界包括蘋(píng)果電腦和IBM等所有的大廠家都選擇通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)銷(xiāo)售電腦，但邁克爾戴爾則想憑借直接銷(xiāo)售這種更有效率的方式為顧客提供更好的價(jià)值及服務(wù)，并希望借此成為這一行的佼佼者。1984年，邁克爾·戴爾從學(xué)校退學(xué)，在奧斯汀一個(gè)約93平方米的辦公室開(kāi)設(shè)了自己的公司，命名為“戴爾計(jì)算機(jī)公司”。

　　支撐學(xué)生時(shí)代的邁克爾·戴爾鼓搗計(jì)算機(jī)的資金，來(lái)自于他從16歲開(kāi)始的一份賣(mài)報(bào)紙的業(yè)余工作。那年夏天，他負(fù)責(zé)為《休斯敦郵報(bào)》爭(zhēng)取訂戶。報(bào)社交給他一個(gè)厚厚的電話號(hào)碼本，讓他打電話去向顧客推銷(xiāo)。但邁克爾戴爾不久就在推銷(xiāo)中發(fā)現(xiàn)，有兩種人幾乎一定會(huì)愿意訂閱報(bào)紙：一種是剛結(jié)婚的，另一種則是剛搬進(jìn)新房子的。接著，他調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，情侶在結(jié)婚時(shí)一定會(huì)在法院登記地址，另外有些公司會(huì)按照住房貸款額度整理出貸款申請(qǐng)者的名單。于是，他想辦法搞到了周?chē)貐^(qū)這兩種人的資料，直接給他們寄信，提供訂閱報(bào)紙的資料。通過(guò)這種方式，邁克爾戴爾當(dāng)年掙到了1.8萬(wàn)美元，這不但使他有能力購(gòu)買(mǎi)更多的計(jì)算機(jī)，也啟迪他日后創(chuàng)造了“比顧客更了解顧客”的市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略。

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