王興，人人網(wǎng)(原校內(nèi)網(wǎng))創(chuàng)始人，飯否網(wǎng)總裁，美團(tuán)網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO。

　　1997年王興從龍巖一中保送到清華大學(xué)電子工程系無(wú)線電專業(yè)，2001年畢業(yè)于清華大學(xué)。

　　2003年放棄美國(guó)學(xué)業(yè)回國(guó)創(chuàng)業(yè)立校內(nèi)網(wǎng)，06被千橡集團(tuán)收購(gòu);

　　2007年創(chuàng)辦飯否網(wǎng);

　　2010年創(chuàng)辦團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站美團(tuán)網(wǎng)。

　　畢業(yè)后拿到全額獎(jiǎng)學(xué)金去了美國(guó)特拉華大學(xué)師從第一位獲得MIT計(jì)算機(jī)科學(xué)博士學(xué)位的大陸學(xué)者高光榮。

　　2011年4月20日晚上9點(diǎn)，我在位于北京中關(guān)村五道口的“賽百味”店里等王興。他匆匆趕來(lái)，落座之后急忙點(diǎn)了一份三明治，三口并兩口地吃掉。“賽百味”是從“Subway”翻譯過(guò)來(lái)的。就和每日飛馳穿越城市的地鐵一樣，這家來(lái)自美國(guó)的三明治連鎖店，也是快節(jié)奏城市生活的標(biāo)準(zhǔn)配置。它提供簡(jiǎn)便的三明治給忙忙碌碌、無(wú)暇顧及美味、只需填飽肚子的白領(lǐng)們，以及像王興這樣的創(chuàng)業(yè)者。

　　這次采訪直至11點(diǎn)結(jié)束。在兩小時(shí)內(nèi)，王興中途接了一個(gè)電話，長(zhǎng)達(dá)40分鐘。3月17日我第一次采訪他，他接了8個(gè)電話。比起我過(guò)去采訪的企業(yè)家來(lái)，王興還屬于草創(chuàng)階段。他不僅會(huì)自己回復(fù)記者采訪的短信;而且還不能錯(cuò)失每一個(gè)電話。

　　目前，這位年輕的創(chuàng)業(yè)者每天睡眠時(shí)間是五六個(gè)小時(shí)，去外地出差基本上是當(dāng)天往返，一點(diǎn)時(shí)間都不能浪費(fèi)。他的母親曾到北京來(lái)照顧兒子的生活，常常是她做好了飯，兒子卻晚上12點(diǎn)才回來(lái)。有時(shí)候她一覺(jué)醒來(lái)，發(fā)現(xiàn)凌晨三、四點(diǎn)王興還在網(wǎng)上工作。她很擔(dān)心兒子的身體：“龍巖人有喝湯的習(xí)慣，但他長(zhǎng)期顧不上。他是事業(yè)型的，不是享受型的，停不下來(lái)。”

　　這個(gè)時(shí)刻，王興必須爭(zhēng)分奪秒。

　　王興出生于1979年，這位32歲的年輕人卻有8年的創(chuàng)業(yè)史。2003年，他中斷在美國(guó)特拉華大學(xué)的學(xué)業(yè)，回國(guó)創(chuàng)業(yè)至今。在他的手上相繼誕生了校內(nèi)網(wǎng)、飯否網(wǎng)、美團(tuán)網(wǎng)等。如同美團(tuán)引領(lǐng)了團(tuán)購(gòu)風(fēng)潮一般，前兩次創(chuàng)業(yè)分別也引領(lǐng)了校園SNS、微博的風(fēng)潮。

　　他擁有異乎精準(zhǔn)的眼光，清華科技創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)首任會(huì)長(zhǎng)、百合網(wǎng)副總裁慕巖認(rèn)為王興更適合做天使投資或VC，因?yàn)樗醭Ｈ说拿翡J，能讓他迅速判斷出哪種模式更具有前景。但另一方面，他屢受挫折，校內(nèi)網(wǎng)因融資失敗、資金鏈斷裂而賣給了千橡互動(dòng)集團(tuán)董事長(zhǎng)陳一舟。陳一舟接手之后，從軟銀孫正義處融來(lái)4.3億美元。而飯否網(wǎng)在2009年7月7日因?yàn)槟承┟舾械膯?wèn)題而被關(guān)閉，直至505天之后才開(kāi)放，那時(shí)天下已經(jīng)大變，新浪微博風(fēng)生水起。

　　之后，他創(chuàng)辦美團(tuán)，并成為時(shí)下火熱的團(tuán)購(gòu)行業(yè)的領(lǐng)先者之一。其公布，2010年銷售額達(dá)2.3億元，今年的目標(biāo)是16億元。這如同大躍進(jìn)時(shí)代的高調(diào)，在外界看來(lái)并非是夸夸其談。現(xiàn)有的榜樣擺在美國(guó)：作為團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的鼻祖，Groupon創(chuàng)建于2008年11月，2009年?duì)I收3000萬(wàn)美元，到2010年這個(gè)數(shù)字變?yōu)?.6億美元。去年曾傳出谷歌花費(fèi)60億美元收購(gòu)Groupon的流言，但是最終沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。而有關(guān)這家公司最新的新聞是，它啟動(dòng)了IPO，估值150億-250億美元。

　　王興恰好是把Groupon引進(jìn)中國(guó)的第一人——他以其為模板，創(chuàng)辦了美團(tuán)。此后，如雨后春筍，冒出了數(shù)千家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。這場(chǎng)“千團(tuán)大戰(zhàn)”，讓人聯(lián)想到前幾年的視頻行業(yè)。繼視頻之后，團(tuán)購(gòu)是最清晰的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。比起視頻需要耗費(fèi)數(shù)億元燒帶寬、燒版權(quán)的高門檻來(lái)，團(tuán)購(gòu)門檻低得幾乎不存在。同時(shí)，它是互聯(lián)網(wǎng)極少見(jiàn)的，預(yù)付費(fèi)、能見(jiàn)到現(xiàn)金流的商業(yè)模式?？梢韵胂螅瑒?chuàng)業(yè)者與投資者是如何在這杯“團(tuán)購(gòu)”的美酒里醺醺然。

　　也如同視頻網(wǎng)站一樣，團(tuán)購(gòu)也面臨著殘酷的洗牌。在多位互聯(lián)網(wǎng)觀察家眼里，全國(guó)性團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站可能會(huì)剩下三四家大的，比如美團(tuán)、拉手網(wǎng)以及進(jìn)軍中國(guó)的高朋(Groupon)。