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堅(jiān)持才能成功的事例精選

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  在我們?nèi)松?dāng)中最艱難的時(shí)候,有什么比堅(jiān)持更好的選擇呢?只有堅(jiān)持才能讓你不會(huì)離成功越來越遠(yuǎn)。學(xué)習(xí)啦小編精心為大家搜集整理了堅(jiān)持才能成功的事例,大家一起來看看吧。

  堅(jiān)持才能成功的事例篇1

  美國《財(cái)富》雜志推出的2003年全球40歲以下40位富豪的排行榜,中國內(nèi)地有6位榜上有名,網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊位居第14位。在今年的《福布斯》“中國百富榜”中,丁磊以持有網(wǎng)易公司58.5%的股份(當(dāng)前市值約合人民幣76億元),位居“2003年福布斯中國富豪榜”第一名。但丁磊依然過著簡樸的生活,據(jù)說,他一個(gè)月的生活開支很少超過4000元。

  丁磊到底是個(gè)什么樣的人?讓我們探尋他成功背后的故事,他的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn),相信對(duì)很多人而言,都是一種借鑒和無形的力量。

  敢于挑戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)時(shí)代

  大學(xué)畢業(yè)后,丁磊回到家鄉(xiāng),在寧波市電信局工作。電信局旱澇保收,待遇很不錯(cuò),但丁磊覺得那兩年工作非常地辛苦,同時(shí)也感到一種難盡其才的苦惱。1995年,他從電信局辭職,遭到家人的強(qiáng)烈反對(duì),但他去意已定,一心想出去闖一闖。

  他這樣描述自己的行為:“這是我第一次開除自己。人的一生總會(huì)面臨很多機(jī)遇,但機(jī)遇是有代價(jià)的。有沒有勇氣邁出第一步,往往是人生的分水嶺。”

  他選擇了廣州。后來,有朋友問他為什么去廣州,不去北京和上海?他講了一個(gè)笑話:廣州人和上海人,其實(shí)就是南方人和北方人的比較,如果廣州人和上海人的口袋里各有一百塊錢,然后去做生意,那上海人會(huì)用50塊錢作家用,另外50塊錢去開公司;而廣東人會(huì)再向同學(xué)借100塊錢去開公司。

  初到廣州,走在陌生的城市,面對(duì)如織的行人和車流,丁磊越發(fā)感到財(cái)富的重要性。最現(xiàn)實(shí)的是一日三餐總得花錢吧?也不可能睡在大街上成為盲流吧?那時(shí),丁磊身上帶的錢不多,他得省著花,因?yàn)樗?dāng)初執(zhí)意要打破“鐵飯碗”,現(xiàn)在根本不容許自己混到走投無路的時(shí)候還要靠父母接濟(jì)。那時(shí),他最大的愿望就是希望能找到一份工作,哪怕錢少一點(diǎn),但總比漂泊著強(qiáng)。

  不知道去多少公司面試過,不知道費(fèi)過多少口舌,憑著自己的耐心和實(shí)力,丁磊終于在廣州安定下來。1995年5月,他進(jìn)入外企Sebyse工作。

  最初的日子是艱難的,后來,一位熟知丁磊的女性朋友說,他后來精湛的“廚藝”和“古箏”彈奏,從某種程度說,就是那段日子“苦中作樂”的明證,也可以說是這種樂觀和勤勞的性格,成就了今天的這位“首富”。

  丁磊喜歡吃上海菜,但那時(shí)收入不高,不可能每天都能到館子里去瀟灑,而且很多廣州做的上海菜都不是原汁原味,于是他親自到市場去買菜,親自下廚。平時(shí)工作很忙,他就利用周末時(shí)間,給自己做個(gè)“醉雞”或者清蒸鯽魚,算是犒勞自己。

  在Sebyse廣州分公司工作一年后,丁磊又一次萌發(fā)離開那里和別人一起創(chuàng)立一家與Internet相關(guān)的公司的念頭。在當(dāng)時(shí)他可以熟練地使用Internet,而且成為國內(nèi)最早的一批上網(wǎng)用戶。

  離開Sybase也是丁磊的一個(gè)重要選擇,因?yàn)楫?dāng)時(shí)他要去的是一家原先并不存在、小得可憐的公司。支撐他的唯一信心就是,他相信它將來對(duì)國內(nèi)的 Internet會(huì)產(chǎn)生影響,他滿懷著熱情。當(dāng)時(shí),除了投資方外,公司的技術(shù)都是他在做。也許是在1996年他還只有技術(shù)背景,缺乏足夠的商業(yè)經(jīng)驗(yàn),最后發(fā)現(xiàn)這家公司與他當(dāng)初的許多想法發(fā)生了背離,他只能再次選擇離開。

  1997年5月,丁磊決定創(chuàng)辦網(wǎng)易公司。此后,在中國IT業(yè),丁磊成了足以濃墨重彩的一筆。出名后的丁磊對(duì)于金錢的要求,還保持著當(dāng)初到廣州時(shí)的艱苦作風(fēng)。他說年輕人少花點(diǎn)錢,也許就少了一樣誘惑,但老人不同,他現(xiàn)在琢磨的是怎么找個(gè)放心的人,教會(huì)父母花錢——因?yàn)樗看螀R給家里的錢,父母都給他存著,他們認(rèn)為孩子在外面掙錢不容易,攥著的話,還能在他需要的時(shí)候排上用場。到現(xiàn)在,老家的電話還是個(gè)無繩的,煲水的壺用了七八年還沒換成熱水器。

  網(wǎng)易移居北京后,在公司隊(duì)伍建設(shè)方面有了很大改進(jìn)。沒有很多股東在背后指手畫腳,也不存在歷史積淀或創(chuàng)業(yè)者本身帶來的消極因素,公司發(fā)展很快。在公司經(jīng)理層會(huì)議上,CEO丁磊經(jīng)常受到批評(píng),說他這做得不好,那做得不對(duì),他總是能謙虛的接受,“有人批評(píng),工作才能做得更好”。

  堅(jiān)持才能成功的事例篇2:絕望關(guān)頭挖出天賜溫泉

  楊長林,56歲,重慶金谷集團(tuán)董事長。1980年開始經(jīng)商,1993年成立金谷集團(tuán),在涪陵區(qū)等地從事房產(chǎn)開發(fā);2001年通過開發(fā)天賜溫泉正式進(jìn)軍溫泉產(chǎn)業(yè)。目前企業(yè)凈資產(chǎn)超過6億元。

  1999年初,有一天,在日本北海道的一處溫泉景區(qū)內(nèi),楊長林手握一杯清酒,半躺在樹林掩映的湯池里,一邊欣賞著周圍的花草假山、奔跑的孔雀,一邊感嘆說:“要是把這個(gè)溫泉搬回重慶,該多好啊!”

  這個(gè)念頭,讓當(dāng)時(shí)已在房產(chǎn)和酒店業(yè)頗有建樹的楊長林突然迷上了溫泉。半年后,他到銅梁收購了一個(gè)溫泉---古西溫泉。沒想到,花了上千萬投資后,才發(fā)現(xiàn)附近有一家污染嚴(yán)重的造紙廠。

  第一次受挫并沒有動(dòng)搖楊長林搞溫泉的信心。

  之后,他很快又雇了一家地質(zhì)勘探公司,在重慶一處地方挖起了溫泉。井打了幾千米卻沒出水---楊長林這次花了400多萬元,明白了一個(gè)“行業(yè)常識(shí)”:打溫泉井是要講點(diǎn)運(yùn)氣的,因?yàn)槟壳捌毡榈某晒β手挥?0%。

  這個(gè)不行,那就再開挖一個(gè)吧。楊長林馬上了又掏了400萬元,再找了一處地方打井。哪知道,最后仍然沒“挖”出溫泉。

  “老板不是有毛病吧?公司的生意做得好好的,偏要去拿這么多錢來挖洞洞耍!”搞溫泉一上來就連遭三次失敗,讓一些員工和朋友對(duì)楊長林的舉動(dòng)有了“看法”。楊長林心里也開始有些動(dòng)搖了。

  2001年初,楊長林召集公司員工和有關(guān)專家,在自己經(jīng)營的白市驛“重慶第一垂釣俱樂部”內(nèi)召開了一個(gè)大會(huì)。大會(huì)的主要內(nèi)容是:“總結(jié)公司搞溫泉兩年的失敗教訓(xùn)以及下一步的安排。”

  在草擬的大會(huì)發(fā)言稿里,楊長林已作好了對(duì)自己“決策失誤”道歉的準(zhǔn)備。然而,一張地圖的意外出現(xiàn),徹底改變了大會(huì)的原來的意思,也在很大程度上改變了楊長林的命運(yùn)。

  就在大會(huì)開始前1個(gè)小時(shí),一位著名的地質(zhì)專家,突然不請(qǐng)自到,拿著一張地質(zhì)結(jié)構(gòu)圖,找到了楊長林。

  “聽說您四處在打溫泉井,可您知道嗎?就在你的腳底下,就有形成于2.3億年前的三迭紀(jì)嘉陵江組巖層,具有數(shù)萬年礦化齡的天然溫泉?在這里打井,我有九成的把握挖出溫泉。”專家說道。

  這次,楊長林又動(dòng)心了。

  楊長林在1個(gè)月之后,便開始第四次打溫泉井。然而,溫泉井打了3個(gè)多月,仍未發(fā)現(xiàn)明顯的水熱反應(yīng)。難道這次又失敗了?每天七八萬元的打井成本,讓楊長林的心情十分沉重。

  “放棄了吧,董事長!”一位員工勸告說。

  “最后再挖5天!”楊長林幾乎絕望地說。

  “難道老天要我放棄?”2001年4月15日,楊長林在日記中這樣寫道。

  而在“失敗倒計(jì)時(shí)”的第三天,在鉆機(jī)設(shè)備到達(dá)3060米“極限鉆深”的最后關(guān)頭,一股濃烈的硫磺氣味彌漫而出。

  “啊,出水了!”,當(dāng)?shù)谝还蓽厝畯墓さ厣蠂姵鰰r(shí),工人們沸騰了。這時(shí)候的楊長林,卻一個(gè)人悄悄回到辦公室,在自己的日記本上寫下6個(gè)字:“哎,終于賭贏了!”

  “真是命運(yùn)多坎坷呀!”從商20多年來,無論賣服裝、做餐飲、搞房產(chǎn),楊長林幾乎樣樣都特別的順利。可他就是很納悶,為什么做起溫泉生意,就開始連續(xù)“倒霉運(yùn)”,第一個(gè)溫泉“套牢”了,第二個(gè)、第三個(gè)溫泉“挖廢”了,而第四個(gè)溫泉掘地幾公里也還不見水。

  那一刻,楊長林不假思索地寫出一個(gè)名字:天賜溫泉。

  去年,天賜溫泉接待游客40多萬人次,利潤2000多萬元。而更讓楊長林沒想到的是,天賜溫泉成功后,楊長林又在東泉、璧山、墊江等9處“挖”溫泉,結(jié)果全都成功。

  堅(jiān)持才能成功的事例篇3:摩托羅拉之路

  摩托羅拉,一個(gè)響亮的品牌。作為手機(jī)、尋呼機(jī)以及其他無線通訊設(shè)備的大哥大,它的市場占有率一直領(lǐng)先。有了它,才有了第一部對(duì)講機(jī),第一部可佩帶手機(jī),第一部全中文手機(jī),而今天人類能夠享受科技帶來的便捷和快樂時(shí),應(yīng)該感謝這個(gè)改寫了通訊歷史的人--保羅?高爾文,正是在他的辛苦努力之下,才有了摩托羅拉的雛形和壯大,才有了今日我們的方便與便捷。

  創(chuàng)業(yè)艱難1895年6月29日,保羅?高爾文出生在美國伊利諾斯州一個(gè)叫哈佛的小鎮(zhèn)上。年幼的高爾文對(duì)外面的世界充滿了渴望和憧憬,整天都?jí)粝胫梢匀ネ饷骊J蕩,因此,看上去,他比同齡人要早熟很多。

  自1856年芝加哥和西北鐵路建成后,哈佛成為重要的交通樞紐,給這個(gè)閉塞的小鎮(zhèn)帶來了活力,孩子們?yōu)榱速嶅X,開始在火車上做起了爆米花生意。早熟的高爾文自然也投入這場競爭中,憑借自己的敏捷和聰明,還賺了一些錢。

  因?yàn)榭梢缘玫娇捎^的利益,越來越多的人到鐵路上賣些小玩意,但高爾文意識(shí)到,這種情況不會(huì)持續(xù)太久,便在大賺了一筆之后,果斷地退出了這個(gè)行當(dāng)。果然不久之后,車站就貼出告示,禁止隨便買賣。從這里,高爾文學(xué)會(huì)了對(duì)市場動(dòng)向的把握是多么重要!

  18歲時(shí),高爾文上了大學(xué),但因?yàn)榧揖巢缓?,因此,大二就退學(xué)了,他找了幾分零工來做。正在這時(shí),一戰(zhàn)爆發(fā),高爾文便加入軍隊(duì),3年之后,光榮退役。軍隊(duì)生活是艱苦的,但鍛煉了高爾文的體魄和意志,為他以后的創(chuàng)業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  一戰(zhàn)后,美國經(jīng)濟(jì)正處與一個(gè)大發(fā)展的時(shí)期,新興工業(yè)十分蓬勃,高爾文感受到了這種時(shí)代氣息。他在等待時(shí)機(jī)好好的施展自己的才能。

  1921年,朋友斯圖爾特向高爾文提議在馬什菲爾德市辦一個(gè)蓄電池廠,由他出主要資金。高爾文覺察到無線電領(lǐng)域是大有作為的,便答應(yīng)了。

  1921年7月15日,斯圖爾特電池公司成立了。

  剛開始的時(shí)候,在兩個(gè)人的努力下,公司的效益不斷提高,一度成為當(dāng)?shù)刈畲蟮墓S,但是,由于忽然到來的經(jīng)濟(jì)不景氣,公司很快也陷入了困境。雖然高爾文想了很多的辦法,但還是無法挽救頹勢。幾天后高爾文回到了故鄉(xiāng),此時(shí)身上連吃飯的錢都不夠,偏偏這時(shí)總統(tǒng)去世了,一瞬間,他覺得無比空虛,好像整個(gè)世界都是灰色的。

  可是高爾文不甘心,自己的第一次失敗了,難道就一輩子呆在這個(gè)小地方過完一生嗎?絕對(duì)不可以,兒時(shí)的愿望不能就這樣放棄。之后,他向父親借了40美元,來到了芝加哥,來到親戚一家公司做事。

  斯圖爾特又一次來到了高爾文身邊,給他帶來了一個(gè)希望,就是在芝加哥重組公司,于是兩人開始第二次合作。

  當(dāng)時(shí)無線電行情看漲,但與此相關(guān)的干電池卻笨拙烏黑,用不了多久就得更換,高爾文發(fā)現(xiàn)到這個(gè)缺口,便開發(fā)一種叫B-整流器的產(chǎn)品來取代原有的干電池,最初新產(chǎn)品銷路特別的好,但正因?yàn)槭切碌漠a(chǎn)品,不就還出現(xiàn)了很多故障,為此,行政局再度查封了公司,并拍賣公司所有物品。

  高爾文這次認(rèn)準(zhǔn)了整流器的市場價(jià)值,他堅(jiān)信這種事物改進(jìn)之后,絕對(duì)會(huì)大賣,為此,他來到了拍賣場,用750美元的高價(jià)買下了這種不為人看好的新玩意。

  1928年9月25日,高爾文制造公司誕生了,盡管在成立之初,僅有565美元和5名員工,第一個(gè)星期的工資總額也僅為63美元。但他畢竟是高爾文獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的開始,從這里,他要征服整個(gè)世界。

  摩托羅拉的誕生20年代,隨著汽車的風(fēng)靡一時(shí),收音機(jī)的大行其道,這兩種新型產(chǎn)品的相輔相成自然成為不可避免的發(fā)展趨勢。但是,由于安裝過程復(fù)雜、音質(zhì)不良、價(jià)格昂貴,同時(shí)最重要的是因?yàn)槿绻章爮V播,司機(jī)必須把引擎停下來,因此直到1930年很多人都還是拒絕安裝收音機(jī)。

  高爾文敏銳地意識(shí)到這是擴(kuò)大公司影響的一個(gè)絕好時(shí)機(jī)。他向他的員工提出挑戰(zhàn),去設(shè)計(jì)一個(gè)價(jià)格低廉并可安裝在大多數(shù)汽車內(nèi)的簡易車用收音機(jī)。這關(guān)系到公司的生死存亡。

  為此,高爾文把自己的全部精力都投入了進(jìn)去,期間經(jīng)過美國歷史上最嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī),高爾文公司差點(diǎn)倒閉,不僅如此,在那段時(shí)間,高爾文相繼失去了自己的父親、母親,一個(gè)又一個(gè)的打擊使他喘不過氣來。

  失敗,失敗,為什么失敗總是如影隨形,但高爾文和公司的員工互相鼓勵(lì)著,走過了這段最難熬的日子。精誠所至,金石為開!經(jīng)過不斷的嘗試和失敗,1930年6月,他們終于生產(chǎn)出一臺(tái)樣機(jī)。高爾文帶著這個(gè)辛苦的結(jié)果去收音機(jī)制造商協(xié)會(huì),雖然沒錢在會(huì)場租一個(gè)展位,但他機(jī)智地將汽車停在會(huì)場外,把這個(gè)樣機(jī)安裝在車內(nèi),以便參觀者在入場前就能看到他們的收音機(jī)。這一成功的戰(zhàn)略為公司帶來了足夠的訂單,使他對(duì)車用收音機(jī)的未來充滿了信心。

  為了強(qiáng)調(diào)是行動(dòng)中的收音機(jī),高爾文將他已頗有名氣的收音機(jī)取名為摩托羅拉,“摩托”是汽車的引擎,“羅拉”則是形容汽車收音機(jī)里傳送出的歡快而悅耳的聲音。這個(gè)名字既醒目又有趣,很快受到了熱捧。第一代商用車用收音機(jī)就這樣誕生了。

  但是,盡管如此,難題還有很多,汽車收音機(jī)的安裝程序過于繁瑣,為此遭到了不少客戶的投訴。高爾文連忙召開緊急會(huì)議,最后決定建立一個(gè)“公認(rèn)的摩托羅拉安裝站”,來克服這個(gè)難題。

  幾年之后,全國范圍內(nèi)發(fā)展了一支熟練的安裝隊(duì)伍,摩托羅拉在市場上已經(jīng)站住了,而且是獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。

  不斷創(chuàng)新的征途1936年,戰(zhàn)爭的烏云籠罩著整個(gè)世界。一次偶然的機(jī)會(huì),一家報(bào)紙編輯告訴高爾文,由于缺少無線電通訊,軍隊(duì)里的行動(dòng)受到特別大大的阻礙,用這樣的裝備去打仗,結(jié)果可想而知。

  后來,高爾文說:“我能看見一塊無人占領(lǐng)的市場中的一個(gè)需求。”

  于是,他決定進(jìn)入警用無線電市場,組織公司的工程師們開始生產(chǎn)。樣機(jī)很快生產(chǎn)出來,能夠保證大約1英里的通話質(zhì)量。但大部分人對(duì)這個(gè)小玩意都不是很信任,不相信它可以在戰(zhàn)爭中發(fā)揮作用。但事實(shí)證明了他們的疑惑是不成立的,在戰(zhàn)爭中它大放光彩!贏得了許多戰(zhàn)時(shí)訂單,并為美軍的勝利做出了巨大貢獻(xiàn)。

  接著,他們又為美國陸軍通訊部研制了FM便攜式無線電電話收發(fā)機(jī),在戰(zhàn)爭期間共生產(chǎn)了5萬臺(tái)。而參與開發(fā)的主力科研人員諾布爾為此被陸軍授予“功勛證書”。后來他成為摩托羅拉的科研主管。

  戰(zhàn)爭期間,高爾文被選為無線電業(yè)制造商協(xié)會(huì)主席,并領(lǐng)導(dǎo)組織無線電工業(yè)界支持戰(zhàn)爭的行動(dòng),他堅(jiān)決反對(duì)牟取暴利,這段時(shí)期他的公司贏得了富有創(chuàng)造力和有效力的聲譽(yù)。

  高爾文制造公司也改變了,1941年它還是一個(gè)僅有大約1000名員工銷售額約1000萬美元的小型無線電公司,1941年到1945年間,它與軍方的合同總金額近2.5億美元,這段期間員工總數(shù)增長三倍,年銷售額也增到超出8000萬美元。確定了在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)地位。

  當(dāng)戰(zhàn)爭的風(fēng)煙還在彌漫的時(shí)候,高爾文已經(jīng)在考慮戰(zhàn)后的建設(shè)問題了。如果只依靠軍事生產(chǎn)是不行的,必須還要生產(chǎn)新的東西,他看到了市場對(duì)新的民間工業(yè)及消費(fèi)產(chǎn)品的需用及渴望。

  為此,高爾文制造公司在1946年撥出100萬美元的研究經(jīng)費(fèi),并指定240多位工程師專門發(fā)展新科技、產(chǎn)品和生產(chǎn)過程。1947年高爾文制造公司為了尊重這個(gè)新紀(jì)元,同時(shí)也為了將公司的產(chǎn)品明確標(biāo)明已相當(dāng)有名氣的摩托羅拉注冊(cè)商標(biāo),“高爾文制造公司”正式改名為“摩托羅拉公司”。

  摩托羅拉開始將戰(zhàn)時(shí)手機(jī)的經(jīng)驗(yàn)用于商用無線電通訊事業(yè),并開始開創(chuàng)新其他的產(chǎn)品,當(dāng)它的無線電尋呼機(jī)問世后,盡管產(chǎn)品離完美差得很遠(yuǎn),可是試用過的人卻再也不愿放棄。

  二戰(zhàn)后電視機(jī)正式問世,摩托羅拉便是電視機(jī)行業(yè)的創(chuàng)始者之一,并推出了第一臺(tái)售價(jià)低于200美元的電視機(jī),高爾文的員工無法確定以如此低的價(jià)格銷售電視機(jī)是否會(huì)賺錢,一些人也懷疑這個(gè)新電視生產(chǎn)線能否配合預(yù)測的需求量,但高爾文卻信心十足,而電視機(jī)業(yè)成為了摩托羅拉和這個(gè)工業(yè)最大、并且最快的銷售生產(chǎn)線。

  60年代,摩托羅拉開始擴(kuò)展海外市場。自從半導(dǎo)體變成了工業(yè)和商業(yè)用基本的電子零件以來,摩托羅拉大大擴(kuò)大了它的基本客戶范圍,包括全世界各種新工業(yè)、新用途和產(chǎn)品,尤其是是電子計(jì)算機(jī),加速了這個(gè)擴(kuò)大的范圍。

  這些進(jìn)步影響到摩托羅拉在消費(fèi)、通訊和汽車市場的各種產(chǎn)品,再一次使摩托羅拉發(fā)生變化。

  二戰(zhàn)后,摩托羅拉已在軍用最尖端電子技術(shù)的項(xiàng)目上扮演一個(gè)重要的角色。1958年美國發(fā)射探險(xiǎn)者一號(hào)無人駕駛?cè)嗽斓厍蛐l(wèi)星,摩托羅拉提供了無線通訊設(shè)備。

  1969年,摩托羅拉的裝置讓全世界的人耳聞目睹了“阿波羅”太空人登月。

  從當(dāng)初的成立到今天的巨人,摩托羅拉創(chuàng)造了無數(shù)個(gè)第一:

  1940年,摩托羅拉為美軍士兵制造了第一部手持式無線對(duì)講機(jī)。

  1944年,高爾文制造公司在出租汽車上安裝了第一套無線電對(duì)講機(jī)系統(tǒng)。

  1947年,摩托羅拉推出了第一個(gè)車載雙向調(diào)度無線電。

  1948年,摩托羅拉推出了第一部商用對(duì)講機(jī)。

  1973年,展示了第一部可行的便攜式電話機(jī)原形。

  1982年,第一部車用免提電話。

  1984年,推出了第一部蜂窩折疊手機(jī)。

  1992年,第一部可佩帶手機(jī)。

  1996年,第一部全中文手機(jī)。

  但是后來的成就高爾文是看不到了,因?yàn)樗?959年11月5日就因白血病離開了人世,作為他的繼承人,兒子鮑勃?高爾文繼續(xù)了他未完成的夢(mèng)想和路程,把這個(gè)家族企業(yè)發(fā)展得更好更完美。

  高爾文之所以被稱為“摩托羅拉之父”,是因?yàn)樗麨榱四ν辛_拉規(guī)劃了很好的發(fā)展方向,創(chuàng)立了一個(gè)完美的開始,雖然他幾經(jīng)破產(chǎn),但是都堅(jiān)強(qiáng)地走了過來。這其中的成功,靠的是自己的耐心和韌力,也靠的是人心和愛心。

  高爾文的辦公室有一個(gè)特點(diǎn),除了墻角放著一張辦公桌以外,其余的地方沿墻擺了一大圈沙發(fā)。他認(rèn)為辦公室代表了一種權(quán)威,坐在后面的人居于領(lǐng)導(dǎo)者和命令者的地位,這會(huì)對(duì)站在前面的人產(chǎn)生心理壓力,而他寧愿他的部下把他看作同事或是朋友,而不是老板。因此與部屬商討業(yè)務(wù)時(shí),他們總是坐在舒適的沙發(fā)上,在一種比較輕松的氣氛中進(jìn)行。

  “要知道,摩托羅拉一無所有,它所擁有的就是人的力量。”高爾文曾多次語重心長地說。

  正是憑借著人的力量,摩托羅拉從無到有,一舉成為世界企業(yè)界的巨人,年銷售量達(dá)到2.5億美元。

  對(duì)于高爾文來說,他一生中最重要的兩個(gè)字母就是P和L。P和L的意義不僅是“利潤”(Profit)和“損失”(Loss),它們同時(shí)也代表著“人”(people)和“愛”(love)。正是P和L的力量使他的企業(yè)直上云霄。

堅(jiān)持才能成功的事例精選

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