經(jīng)過磨難而成功的故事6個

　　不經(jīng)歷磨難的人生，怎么會發(fā)出炫目的光彩?經(jīng)歷坎坷，能收獲通途;經(jīng)歷磨難，才會收獲成功。以下是學(xué)習(xí)啦小編分享給大家的關(guān)于經(jīng)過磨難而成功的故事，歡迎閱讀!

　　經(jīng)過磨難而成功的故事1：

　　在100多年前，比利時(shí)有個小木匠，名字叫阿道夫·薩克斯。他能活下來簡直是個奇跡。小時(shí)候，他吞過縫衣針，誤食過硫酸，被磚塊砸破過頭，不幸從樓上跌落過，還曾摔倒在點(diǎn)燃的爐火上，但這些都沒能阻止他在21歲時(shí)發(fā)明一件奇特的樂器。這樂器有與單簧管類似的哨頭，還有拋物線形圓錐管體，而金屬圓筒竟帶風(fēng)琴那樣的按鍵。

　　一開始，阿道夫想把這件新樂器介紹給世界音樂權(quán)威集中的地方——巴黎音樂界，但阿道夫煞費(fèi)苦心，也沒有一個法國樂器商把這個比利時(shí)來的無名小輩放在眼里。法國音樂界的名流們更喜歡用自己熟悉的樂器。一晃9年過去了，阿道夫的愿望始終沒有實(shí)現(xiàn)，他還是一個默默無聞的小木匠。

　　機(jī)會終于來了，一位作曲家為阿道夫爭取到了一個在巴黎音樂會上演出的機(jī)會，還特意為他譜寫了一個曲子。就在去演出的路上，意外又一次降臨，阿道夫的樂器從馬車上掉下來，摔成兩半兒。我們可以想象，當(dāng)時(shí)的阿道夫心情是如何懊惱。不過阿道夫沒有打道回府，而是抱著破損的樂器登上了舞臺，吹奏時(shí)他的雙手一刻也不能離開樂器，否則銅管就會掉下來。正因?yàn)槿绱耍⒌婪驔]法兒翻樂譜，只能憑記憶演奏。有幾次，他由于緊張忘記了譜子，就干脆持續(xù)吹一個長音，直到想起譜來再繼續(xù)演奏。法國觀眾從來沒聽過這樣柔和優(yōu)美、蕩氣回腸的音樂，頓時(shí)喜歡上了這種樂器。演出結(jié)束后，阿道夫一連謝了五次幕，臺下仍然掌聲不絕。

　　這種能奏出特殊效果的樂器一下子成了巴黎音樂界的寵兒。一支樂隊(duì)用這種樂器參加音樂大賽，輕而易舉地奪取桂冠。法國政府也將這種樂器列為軍樂隊(duì)必備樂器。這種樂器是什么?就是世人皆知的薩克斯管，是用發(fā)明者的名字來命名的。薩克斯管魅力無窮，有著與任何樂器相匹敵的巨大力量。美國前總統(tǒng)克林頓就曾擔(dān)任阿肯色州管樂隊(duì)首席薩克斯管演奏員，前幾年還被媒體稱為“不老的薩克斯手”。

　　如果把阿道夫的成功比如一件果實(shí)，那么此前的磨難和變故就是陪襯這果實(shí)的小花絮、小綠葉、小枝枝彎彎了?；蛟S正因?yàn)橛辛诉@些磨難和變故，成功才顯得如此耀眼奪目。

　　經(jīng)過磨難而成功的故事2：

　　對于互聯(lián)網(wǎng)，畢業(yè)于北大信息管理系的張向東，有著一種天然的熱愛。這種熱愛，用他的話說，源于對互聯(lián)網(wǎng)的信仰。這種信仰，讓他在聽到鄧裕強(qiáng)談起手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)的美好愿景后，一個星期內(nèi)便從《新周刊》高級記者的位置上離開，走得那么義無反顧。

　　張向東:從記者到總裁的跨越張向東那一身休閑西裝和牛仔褲，配上黝黑的皮膚，一頭韓流式的長發(fā)，看上去更像一個漂在北京街頭的文藝青年。70后的他實(shí)際上是中國第一家免費(fèi)的WAP網(wǎng)站3G門戶網(wǎng)的總裁。

　　他說，當(dāng)時(shí)對于一個年輕人來說，你會覺得這是一個可以給你想象空間的領(lǐng)域。“有些東西，當(dāng)你做它的時(shí)候會覺得這是你喜歡的，你就明白。”

　　學(xué)校和朋友的感覺

　　在互聯(lián)網(wǎng)世界，“北大幫”早就不是什么新鮮的名詞和組合，難道真是 “北大精神”造就了今天如此“自由”的張向東和他的3G門戶嗎?

　　張向東說起大學(xué)時(shí)期的口吻卻顯得輕描淡寫：“我當(dāng)然愛我的學(xué)校，但是同時(shí)我也不認(rèn)為它真的在某一個地方特別怎么樣(優(yōu)越)。我們像所有的大學(xué)生一樣，每天晃一晃、看看書、發(fā)發(fā)呆。”

　　“我高考第一年沒有考上!?？贫紱]有考上!”張向東說，自己從小就是一個壞學(xué)生，很調(diào)皮。母親當(dāng)時(shí)只要他“考上大學(xué)有一個工作就行了”。落榜后，張向東就想“不就是一個考試嗎”，于是用了一年時(shí)間認(rèn)真復(fù)習(xí)。由于他本就是提前上學(xué)，所以那一年考上北大的張向東也只有18歲。

　　“你知道嗎?從九幾年畢業(yè)的時(shí)候，就業(yè)壓力就很大了，雖然還沒有現(xiàn)在‘房奴’這樣的概念，但那個時(shí)候我就想，我在城市里面生活不是為了在這里給自己掙一個房子，掙一個車子，像其他幾千萬人一樣生活，我在這里應(yīng)該有我的生活，我的生活方式跟別人不同，那就可以了。”張向東說。

　　不是因?yàn)槊＃膊皇菫榱俗非竺?，張向東對他能成功走到今天的解釋是，“相信自己看到和理解的世界”，然后，遇到了一幫志同道合的朋友。

　　“朋友”似乎是張向東常常提及的兩個字，說起鄧裕強(qiáng)(3G門戶網(wǎng)站另一位創(chuàng)始人)，張向東說：“雖然我一直畢業(yè)在北京，他在廣州，但是我們倆一直以來有一種默契，那就是我們將來一定可以合作做一件大事。你知道嗎?就像過去槍戰(zhàn)片那種感覺的，我倆可以背靠背拿著槍沖出去，殺出去的感覺!”

　　2004年初，鄧裕強(qiáng)和張向東兩人在廣州天河石牌西路的一間6平方米的小屋里，商量著建中國最大的免費(fèi)手機(jī)網(wǎng)站。

　　當(dāng)年3月16日，3G門戶正式上線。當(dāng)天的在線人數(shù)僅2人——鄧裕強(qiáng)、張向東。如何營銷?這是個大問題。沒那么多錢，也沒有和運(yùn)營商合作的渠道，他們想到了病毒營銷：以自身為種子，一傳十，十傳百。

　　他們首先瞄準(zhǔn)了那些尚未有互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生群體和互聯(lián)網(wǎng)上的手機(jī)玩家，在各種手機(jī)論壇上發(fā)帖子，并邀請當(dāng)時(shí)移動夢網(wǎng)論壇中的版主們到3G門戶上來做版主。這些版主也憑借著在論壇中特殊的地位，給3G門戶帶來了一大批的活躍用戶。

　　“國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)比較容易形成一種聚攏效應(yīng)，也叫做颶風(fēng)效應(yīng)，即擁有優(yōu)質(zhì)的信息與內(nèi)容的商家，用戶會主動向它去靠攏，而不是靠有錢打廣告，用戶不吃這一套。”3G門戶市場副總裁曹明說。

　　正是在這種模式下，免費(fèi)WAP的出現(xiàn)博得了用戶的支持，除了學(xué)生，賣手機(jī)的也成了他們的宣傳隊(duì)。與此同時(shí)，他們還利用每一次飯局、會議、旅行……凡是能想到的、能參加的社交活動，他們都盡可能的參加。

　　3G門戶在這種傳播過程中成為“獨(dú)立免費(fèi)WAP網(wǎng)站”的代表，上線8個月，用戶量達(dá)到100萬。

　　顛覆傳統(tǒng)廣告的定義

　　有了客戶，怎么賺錢?

　　久邦科技的創(chuàng)始人將網(wǎng)站定位為“媒體”。而按照媒體的傳統(tǒng)贏利模式，須從廣告商身上尋找商業(yè)利益。不過，在手機(jī)網(wǎng)站的廣告運(yùn)作上，張向東試圖顛覆傳統(tǒng)廣告的定義。

　　從2006年3月24日起，3G門戶網(wǎng)上開始正式運(yùn)營手機(jī)廣告，通過一個“玩競猜游戲，送BENQ MP3”的鏈接，BENQ率先在3G門戶上開了一個專區(qū)，提供最新鮮的產(chǎn)品及品牌資訊。“這是免費(fèi)獨(dú)立WAP領(lǐng)域里的第一個移動營銷案例。”艾媒市場咨詢集團(tuán)董事長張毅告訴說。

　　不過，這種廣告只是嘗試。某品牌的營銷經(jīng)理表示，他對移動互聯(lián)網(wǎng)廣告并不看好，因?yàn)槭艿狡聊怀叽绲南拗?，傳播效果不明顯。

　　這種說法目前仍然不乏支持者。對此，張向東表示：“這種說法是不專業(yè)的!”他反駁，手機(jī)廣告具備比傳統(tǒng)媒體廣告更多的優(yōu)勢，比如它是“離人最近的媒體”，具有融合媒體的功能，多媒體功能更加強(qiáng)大等等。

　　做過記者的張向東，對手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)廣告的定義是：廣告即內(nèi)容，娛樂即廣告。2007年圣誕節(jié)，時(shí)尚品牌匡威通過贊助的“幫圣誕老人尋找麋鹿”的互動游戲登錄3G門戶，做游戲圖標(biāo)嵌入式廣告，這種方式在兩個星期內(nèi)吸引了超過400萬用戶的點(diǎn)擊和參與。

　　“傳統(tǒng)廣告給人們的不良印象之一是干擾性，強(qiáng)制插入的傳統(tǒng)廣告對于新媒體影響下的用戶，就像是父母對叛逆期孩子的說教。強(qiáng)調(diào)互動和娛樂，讓用戶參與其中已經(jīng)是廣告效果的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。”張向東表示，免費(fèi)WAP上的移動營銷最好的方式就是推拉結(jié)合，先以活動來帶動網(wǎng)友互動，再多頻次地將品牌產(chǎn)品植入消費(fèi)者心中。

　　這種廣告模式，創(chuàng)造了連續(xù)三年保持翻番的業(yè)績。自2008年起走向成熟，一些手機(jī)廠商，甚至移動運(yùn)營商，以及九大銀行都向3G門戶投放廣告。2009年業(yè)績預(yù)計(jì)突破1.5億元，增長50%。

　　看到獨(dú)立免費(fèi)WAP模式優(yōu)勢的經(jīng)營者不乏其人。2006年底時(shí)，國內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)了幾萬家WAP網(wǎng)站，互聯(lián)網(wǎng)的幾大門戶也都相繼建立了WAP網(wǎng)站，同質(zhì)化競爭嚴(yán)重。

　　此時(shí)的3G門戶網(wǎng)面臨挑戰(zhàn)：如何將1000萬用戶牢牢粘住，成為忠實(shí)用戶，以應(yīng)對巨頭進(jìn)入市場的競爭?

　　“那時(shí)候，我們不是不能賺錢，我們更關(guān)心的還是繼續(xù)圈人氣。”張向東說，那時(shí)候一天到晚琢磨的是，用怎樣低成本、有意思的方式來讓人們知道這個提供免費(fèi)內(nèi)容的手機(jī)網(wǎng)站。

　　“我們認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)上的贏利必定是以用戶需求起步的，要保證大量的用戶基數(shù)，又要保證他們有含金量的需求。”鄧裕強(qiáng)說，早在2006年，他們就開始了布局手機(jī)客戶端軟件，制定了“網(wǎng)站+客戶端”的戰(zhàn)略。

　　自2004年上線開始，隨時(shí)隨地手機(jī)上網(wǎng)看資訊是個日常的應(yīng)用，但如何能讓用戶更省錢，更方便地打開手機(jī)獲取手機(jī)網(wǎng)絡(luò)上的服務(wù)呢?客戶端的響應(yīng)速度比網(wǎng)絡(luò)顯然更加重要。

　　“中國移動推出的套餐是5塊錢30M一個月。用客戶端上網(wǎng)，能在有限流量里實(shí)現(xiàn)更多信息下載。而且，客戶端的操作很容易被用戶習(xí)慣化，從而粘住客戶。”IT技術(shù)出身的鄧裕強(qiáng)，對開發(fā)客戶端的理解類似于“摩爾定律”。

　　2006年6月，3G門戶推出第一版手機(jī)流媒播放器GGTV，主要用于支持手機(jī)電視直播、手機(jī)電影、網(wǎng)絡(luò)視頻等點(diǎn)播。2007年3月，GGTV每天獨(dú)立活躍用戶超過50萬。2007年4月，3G門戶宣布推出新的播放器GGLive，安裝該軟件后可點(diǎn)播節(jié)目，還可以隨時(shí)隨地收看NBA、演唱會現(xiàn)場等等各類直播。

　　將移動客戶端產(chǎn)品直接鏈接到門戶的論壇和新聞頁面，參與互動，能讓廣告覆蓋的人數(shù)以倍數(shù)不斷增長，從而實(shí)現(xiàn)廣告效果。鄧裕強(qiáng)認(rèn)為，這等于“香精”加上“粘膠”，既能招引之，又能牢牢粘住。

　　用什么風(fēng)格走完一生

　　在公司里，張向東還有一個稱呼，叫“Z”。他自己的詮釋，就是zero，零。“因?yàn)槲矣X得它可以提示你，所謂的總裁啊，其他的所謂的什么對你來講，都是可以歸結(jié)為零的。”

　　人生的歷程，被他形容為“從零到零，因?yàn)槿俗詈髸?，一個特立獨(dú)行的人，就是用什么風(fēng)格走完自己的這一生，我覺得是最為重要的”。

　　他和搭檔鄧裕強(qiáng)，都是根本不在乎物質(zhì)享受的人，他們花一百多萬買的一輛奔馳，經(jīng)常被當(dāng)做貨車一樣運(yùn)東西。

　　對于自己的成功，他很淡然，似乎都是隨時(shí)可以抹去的東西。他說：“我特別驕傲的一點(diǎn)，是和很好的朋友在一起不會說房子、車子怎么樣，大家見面是說，你最近看什么書，我看到什么好書就告訴你，有時(shí)候碰見很好的書就多買一本給你……”

　　當(dāng)很多人在為一套房和一輛車而勞碌奔波的時(shí)候，張向東很瀟灑地旁觀著這一切。他說：“這一輩子就是買個房子、買輛車，然后上班的時(shí)候可以開著車去，你就覺得很爽嗎?就值得了?覺得我有財(cái)富了，我跟別人平起平坐了?我覺得這是一件很可笑的事情。”

　　他說自己30歲前一點(diǎn)都沒有物質(zhì)上的負(fù)擔(dān)，他也不覺得3G門戶給他的價(jià)值，就是讓他變成一個千萬富翁或億萬富翁。

　　“對，我現(xiàn)在是比一般的朋友們物質(zhì)上會富有一點(diǎn)，但是我之前沒多少錢的時(shí)候，對我也沒形成多么大的障礙。比如說我看書，以前沒錢的時(shí)候，我也可以做的啊，就在圖書館里看。以前我待過的所有城市的借書卡都有，我到廣州那么短時(shí)間都有廣州圖書館的借書卡。創(chuàng)業(yè)初期的時(shí)候，我看書都在廣州的書店里看，有什么關(guān)系呢?”

　　“現(xiàn)在有錢了，就列個書單讓秘書幫我買，或者做成電子書看，這只是方式上的變化，但是態(tài)度不要變，態(tài)度變了就很可怕。真正的財(cái)富是不能買賣的，它是買不來，也是你不會賣掉的東西。”

　　張向東說，他最想做的事是和韓寒一起寫文章，和馮唐一起喝酒。

　　他說：“3G門戶這個公司我是挺認(rèn)真、用盡全力去做的，我覺得我們做的事情帶給我和同事的內(nèi)在東西是圓滿的，通過做這件事，我們內(nèi)心更加自信、自由，這是最重要的，而不是做成一個所謂的上市公司。”

　　蘋果公司的喬布斯是他崇拜的偶像之一。很多年前，這個美國小伙子和他的童年伙伴，用一個咬了一口的蘋果作為自己創(chuàng)辦的公司的LOGO，并以“活著就為改變世界”作為人生信條。張向東和他的搭檔也在理想中追逐著自己的夢想。或許過不了多久，中國的喬布斯抑或扎克伯格，也會在移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮中應(yīng)運(yùn)而生。