一個成功的創(chuàng)業(yè)者，三個因素，眼光、胸懷和實力。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于成功人士的故事，歡迎閱讀!

　　成功人士的故事1：

　　王健林之子，國民老公，微博紅人……一系列標簽讓王思聰深入人心。作為投資人，他在游戲相關(guān)產(chǎn)業(yè)也動作頻頻，在英雄互娛公示完成的定增融資中，王思聰和全民槍戰(zhàn)制作人冉曦一起出任監(jiān)事，據(jù)接近王思聰?shù)娜耸看_認，普思資本對英雄互娛的投資金額已達到8000萬。王思聰投資英雄互娛8000萬 欲建立電競帝國

　　英雄互娛是中國手游集團前總裁、COO應(yīng)書嶺在辭任中國手游職務(wù)之后創(chuàng)立的手游公司，也是主板和創(chuàng)業(yè)板上唯一一家主打移動電競概念的公司，我們可以發(fā)現(xiàn)，以電競為核心布局的王思聰開始把戰(zhàn)線擴展到移動端。

　　培養(yǎng)移動手游主播

　　去年，各家直播平臺為了搶用戶，上演一出出“爭奪主播”的鬧劇，但如果主播能被挖，顯然不是自家的核心競爭力，何況像騰訊請來周杰倫，一個頂10個主播，而歸根結(jié)底，還是需要在游戲內(nèi)容這個長尾方向下功夫。

　　熊貓TV是在斗魚、戰(zhàn)旗、龍珠等直播平臺后成立的公司，用戶積累不足，雖然主播可以用錢和資源挖，但他也需要有更多的差異化的運營手段。龍珠能在騰訊的資源支持下逐漸成長，而現(xiàn)階段出名的PC電競游戲，像LOL、 DOTA2、魔獸爭霸都在大公司的手上，那么把內(nèi)容賭在未來移動電競游戲爆發(fā)上，或許是個不錯的選擇。

　　而現(xiàn)在越來越多的移動內(nèi)容出現(xiàn)在直播平臺，像《我的世界》、《虛榮》、《爐石傳說》等，這些內(nèi)容成為爆款帶來的好處，一方面能帶來差異性的內(nèi)容播放，一方面新的手游主播更多是伴隨這批玩手游的人成長起來的，是其獨有的資源。

　　那么王思聰這次的投資，相當(dāng)于一個長線的有風(fēng)險的投資，除了賭未來的優(yōu)質(zhì)電競直播內(nèi)容，會在手游中誕生，另外也是為培育新時代的主播先行踏出一步。

　　王思聰不缺名氣

　　但仍要補上一環(huán)

　　作為王思聰成立的投資公司，普思資本過去3年先后投資近20家企業(yè)，其中云游控股和樂逗游戲兩家游戲公司均已上市，在這些企業(yè)里，目前已有投資回報率超過10倍的公司出現(xiàn)。

　　按普思的動作看，只投新興行業(yè)，投資企業(yè)必須是行業(yè)前三，一般只會選行業(yè)第一。而王思聰看項目注重三點：企業(yè)的核心競爭力、行業(yè)前景和團隊。在很多報道中能發(fā)現(xiàn)，拿過王思聰投資的人都表示，他是一個雷厲風(fēng)行的人，邏輯思維強，辦事效率高，從不客套寒暄，都是直接進入主題，“我們能做什么，你們需要我們做什么。能接受就接受，不能接受就握握手作個朋友”。

　　王思聰?shù)耐顿Y哲學(xué)，是先做朋友再談生意，先要看企業(yè)負責(zé)人是否理念相同。當(dāng)然，拿王思聰錢的人更多程度上看重王思聰其本人的名氣和背后的萬達資源，“畢竟是一家成立不久的投資團隊，對資本運作的專業(yè)能力還有待考察。”所以，王思聰在不斷的投資新興行業(yè)的同時，需要著重在某一個領(lǐng)域有所建樹，建立品牌實力。

　　打響名氣的一戰(zhàn)

　　針對電競的深入布局和深挖

　　對于王思聰來說，他從一開始就在自己喜歡的電子競技游戲領(lǐng)域里，而通過一個點的縱向深入布局，學(xué)習(xí)投資的方方面面，同時，以電子競技切入游戲，再切入文化內(nèi)容行業(yè)，這也符合未來20年的大勢走向。

　　所以，2015年開始，王思聰又把著力的地方放到了電競上。我們看到，王思聰在去年7月份成立上海熊貓互娛文化有限公司并在之后推出直播平臺熊貓TV，在8月份簽約韓國美少女組合T-ara，并成立經(jīng)紀公司香蕉計劃。前者以明星直播平臺為主變現(xiàn)，后者橫跨游戲、體育、音樂、文化、演出經(jīng)紀等多個有娛樂產(chǎn)業(yè)，可以進行電競明星的培養(yǎng)、明星代言，周邊衍生品生產(chǎn)。

　　而和主打移動電競賽事為主的英雄互娛一起，則能形成一套較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，涵蓋游戲的制作、推廣、賽事舉辦、播放，帶來“眼球經(jīng)濟”和“粉絲效應(yīng)”。

　　而短短幾個月的布局，也是看中了游戲直播市場的快速發(fā)展。艾瑞的今年統(tǒng)計的中國游戲直播市場研究報告顯示，這幾年，依托電競賽事、明星直播、長尾游戲(包括未來的移動端游戲)組成直播市場，已經(jīng)在去年完成一個沉淀過程，而在2016年有快速的爆發(fā)式增長。

　　明星主播將成閉環(huán)中的中樞力量

　　王思聰現(xiàn)在的電競產(chǎn)業(yè)鏈里已經(jīng)包含有游戲版權(quán)方(英雄互娛)、賽事方(英雄互娛)、戰(zhàn)隊(IG)、主播(小智等)、直播平臺(熊貓TV)，電視游戲頻道(加上此前投資的樂視體育，未來很可能也在樂視開通游戲播放頻道)，閉環(huán)產(chǎn)生后，要圈的就是用戶，那么，香蕉計劃就是這里面發(fā)揮主要作用的一點。

　　粉絲經(jīng)濟需要明星帶動，王思聰成立娛樂經(jīng)濟公司，就是希望借助明星的影響力，把更多的用戶帶到直播平臺中來，這一效果已經(jīng)通過周杰倫LOL直播中得以體現(xiàn)。

　　互聯(lián)網(wǎng)化的今天，談?wù)撟疃嗟氖悄Ｊ?，今天的娛樂公司最終會發(fā)揮人的作用，一切的內(nèi)容提供是由人完成的，那么王思聰?shù)膴蕵饭疚覀冋J為更像是體育聯(lián)賽模式，建立不同梯隊的團體，將不同級別和階段的明星和藝人培養(yǎng)銜接起來，建立一個周邊利益相關(guān)的聯(lián)盟，讓有影響力的明星帶動待培養(yǎng)的新人，支持早期主播的成長，將蛋糕做大。

　　特別是未來的娛樂主體是更為年輕的一代，在新人中尋找草根直播，這也符合現(xiàn)在王思聰?shù)挠H民策略，相當(dāng)于TVB電視臺的造星計劃，通過好的賽事內(nèi)容直播為入口，建立一套固定的機制，推成出新，才能給平臺源源不斷的供血。

　　目前香蕉計劃簽約了韓國美少女組合T-ara，在中國，該團體依然占據(jù)音悅臺(國內(nèi)最大的在線mv網(wǎng)站)和優(yōu)酷音樂節(jié)目的播放量第一名，不少在線音樂網(wǎng)站也都占據(jù)著韓國團體前三位。

　　結(jié)語

　　泛娛樂戰(zhàn)略的本質(zhì)是粉絲經(jīng)濟，王思聰作為微博紅人，深諳明星能產(chǎn)生娛樂、發(fā)揮娛樂的最大效應(yīng)，這個效應(yīng)將會在未來越發(fā)明顯，如果這條路被王思聰驗證可行，未來熊貓TV這個新興渠道，能幫助游戲內(nèi)容將會產(chǎn)生更大的影響力和品牌效應(yīng)。

　　成功人士的故事2：

　　一個中國臺灣人，創(chuàng)業(yè)僅6年，便將獨創(chuàng)的臺灣少帥茶引入京津，做得火熱?；蛟S在不了解他的人看來，出身名門本身就是創(chuàng)業(yè)成功的絕對優(yōu)勢，畢竟有強大的人脈資源作依托，不想成事都難?？墒聦嵣希@條在外人眼中鮮花鋪就的創(chuàng)業(yè)路卻讓他跌得遍體鱗傷，期間歷經(jīng)多次失敗，一度虧損達百萬元。如果不是此后篤定地堅持，他也不會發(fā)現(xiàn)臺灣茶中的大商機。此人名叫張閭實，系張作霖之孫、張學(xué)良之侄。而他的創(chuàng)業(yè)故事要從一本英文雜志講起。

　　張作霖孫子創(chuàng)業(yè)：從虧損百萬到六年煉成“茶王”

　　辭職創(chuàng)辦雜志卻遭意外

　　張閭實在中國臺灣花旗銀行工作了15年，從普通員工步步晉升為部門主管。按理說，他可以一直做到退休，當(dāng)個分行行長不成問題，可不走尋常路的張閭實卻偏偏喜歡挑戰(zhàn)。尚在銀行任職期間，他便展開了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，與當(dāng)?shù)仄渌y行合作設(shè)立網(wǎng)絡(luò)銀行，承接花旗當(dāng)時不能承擔(dān)的小額貸款業(yè)務(wù)。小試牛刀漸漸讓張閭實迷上了自主創(chuàng)業(yè)，于是他開始有意識地挖掘更多可行性項目。而此時，一本高爾夫英文雜志讓他的思路瞬間開闊。

　　對張閭實而言，高爾夫是他與客戶拉近關(guān)系、增進友誼的橋梁，中國臺灣當(dāng)?shù)貛缀跛械闹驁龆荚粝逻^他的足跡。一次，銀行為大客戶舉辦了一場高爾夫爭霸賽，賽事結(jié)束一周后，他莫名收到一本郵遞來的雜志。打開一看，是全英文高爾夫會刊，其中報道了整輪賽事的始末。若放在其他人，這無關(guān)痛癢的新聞留個存檔就可以，但張閭實卻從新聞和雜志中看出了商機。沒多久，一份辭呈宣告張閭實銀行生涯就此結(jié)束，而同時，一份全新的高爾夫雜志策劃案新鮮出爐。

　　做中國臺灣地區(qū)最專業(yè)的高爾夫雜志是張閭實彼時的目標。為此，他寧愿冒風(fēng)險將多年積蓄孤注一擲，甚至借債做營銷。因定位精準、內(nèi)容專業(yè)，外加高爾夫圈中好友捧場，雜志問市后不久便博得了廣告商們的青睞，走上良性循環(huán)。而這一切，都是他決定創(chuàng)業(yè)前所不曾預(yù)料的。原來辦本雜志竟如此簡單，張閭實的信心因此倍增。為給會員讀者提供更多線下活動，他不惜自掏腰包到新加坡、中國香港、泰國等多地取經(jīng)，借鑒并學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)馗郀柗螂s志的優(yōu)點與特色。本以為帶著滿腹感觸的張閭實回來后，會組織員工深入交流，改進自身不足謀求更大發(fā)展?？墒?，他卻宣布了一條出人意料的決定—前往泰國工作。

　　雜志誰來弄?突然轉(zhuǎn)戰(zhàn)泰國員工怎么辦?所有人都以詫異的表情回應(yīng)著老板。對于員工的一頭霧水，張閭實只回答了兩句話：第一，雜志出版照常，由副總?cè)珯?quán)代理;第二，活動策劃部隨我一同前往。原來，歷經(jīng)數(shù)周的考察，他發(fā)現(xiàn)泰國高爾夫打球費用整體低于中國臺灣數(shù)十倍，如果為會員讀者及來泰游客提供高爾夫服務(wù)，既新穎獨特又能賺取利潤。實踐證明，他的決策很明智。短短半年，就有航空公司主動找上門來尋求合作，繼而來泰打球游客數(shù)量逐周增加，令張閭實和他的團隊?wèi)?yīng)接不暇，利潤自然滾滾而來。可好日子僅維持了兩年多，就被一場國際事件攪亂，束手無策的張閭實甚至沒有任何挽救的余地。

　　二次辦報依舊以失敗告終

　　2001年，美國“911”恐怖襲擊事件震驚全球。張閭實無論如何也預(yù)料不到，這場發(fā)生在大洋彼岸的惡性事件竟斬斷了自己的生意路。彼年，恐怖份子的劫機舉動讓人們蒙上了乘機的心理陰影，一時間來泰旅客量銳減。這其中，很多提前預(yù)定來泰打球的客戶紛紛取消了行程，可張閭實卻早已墊付了機票、住宿等一系列費用，即便后期申請退款，卻依然遭致80多萬元的虧損。

　　瞬間的巨虧，吞噬了他多年的創(chuàng)業(yè)成果。接下來員工工資靠什么發(fā)?是繼續(xù)留在泰國還是回去?惆悵、凌亂、糾結(jié)充斥著張閭實的大腦。他唯一的選擇就是在最短的時間內(nèi)做出最妥當(dāng)?shù)臎Q定，給員工、更給自己一個交代。就這樣，一夜的思索，他最終決定打道回府，并借錢發(fā)放了員工工資。畢竟誠信不可失，其遠比財富積累難。當(dāng)望著最后一位員工領(lǐng)完薪水遠去的背影時，張閭實多年緊繃的神經(jīng)剎那間松懈下來。是時候該讓自己歇歇了。深受重創(chuàng)的他狠心退出了高爾夫行業(yè)。

　　此后數(shù)年，張閭實盡管與他人合伙做了些生意，積累了點資金，但內(nèi)心深處卻始終憋著一口氣：創(chuàng)業(yè)失利并非項目選擇或經(jīng)營問題，而是受無法規(guī)避的因素影響，這樣放棄不等于宣告自己是個徹頭徹尾的失敗者嗎?漸漸地，重出江湖，伺機再入高爾夫業(yè)的念頭愈發(fā)強烈起來。

　　2007年，張閭實隨家人來到沈陽。緣分使然，他的第一份工作恰恰與高爾夫相關(guān)。由于之前積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗，因而在加盟鐵嶺高爾夫后，他主要負責(zé)規(guī)劃高爾夫旅游和會員招募工作。在此期間，一個偶然的契機，又讓張閭實與新聞業(yè)搭上了橋，并在球場的幫助下如法炮制地創(chuàng)辦了沈陽當(dāng)?shù)厥追莞郀柗蛐侣剤蟆?5、6人的采編團隊，每半月出版一期，竟在不到半年的時間里創(chuàng)下了每期3萬份的發(fā)行量。一時間，張閭實成為沈陽新聞界的一位傳奇人物，昔日的自信再次回歸。然而，異地創(chuàng)業(yè)絕非坦途。隨著沈陽由秋入冬，高爾夫新聞報的發(fā)行量也開始呈節(jié)節(jié)敗退之勢，廣告量成倍減少。命運是否暗中昭示，他的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域就不該鎖定高爾夫?張閭實再一次被現(xiàn)實擊懵。

　　挖掘“少帥茶”終獲商機

　　為探清報紙發(fā)行量迅速銳減的真正原因，張閭實召集當(dāng)?shù)馗郀柗驑I(yè)的朋友吃了頓飯。席間，幾乎所有人都提到一個之前他根本不曾注意的氣候問題。原來，沈陽的冬天溫度普遍在零下，地面結(jié)冰是常態(tài)，這便導(dǎo)致高爾夫球場的草坪被破壞而影響生意。一位當(dāng)?shù)厍驁隼峡偙г狗Q，每年立春后第一件事就是重新弄草坪，這是除東北外其他地域高爾夫球場所沒有的程序。這樣一來，隆冬時節(jié)也就意味著報紙銷量會隨溫度降至冰點，來年開春的球場再建工程又會間接影響報紙發(fā)行。

　　張閭實一合計，在沈陽只有夏末和秋季才是高爾夫媒體的最佳盈利時機，可對精明的廣告商而言，一年中只有不到半年才是投放期，無法形成持續(xù)的宣傳效果。既然東北的土壤不適宜發(fā)展高爾夫產(chǎn)業(yè)，及早收場或許是最上策。就這樣，張閭實不得不帶著遺憾與無奈又一次放棄了他最心愛的事業(yè)。

　　雖說事業(yè)再遭夭折，但與7年前最大的不同是，他不僅沒虧，反而用賺來的錢聯(lián)合朋友開創(chuàng)了家港式餐廳，但這次創(chuàng)業(yè)依舊并不成功。這時，天津正巧要開發(fā)“少帥府”，張閭實作為張家后人應(yīng)邀來津參與菜系研發(fā)。這看似順理成章之事，卻讓他發(fā)現(xiàn)了其中的生意點子。

　　“少帥府”經(jīng)營“張家菜”，卻沒有長輩生前最愛喝的茶。如果能尋覓到曾經(jīng)的口味，再推向市場必定大受歡迎。就這樣，經(jīng)營“少帥茶”的想法逐漸在張閭實的腦海里清晰起來?？僧?dāng)他投身實踐后，卻遇到了最大的難題—茶源。跑遍全國，并非找不到上品茶，而是覓不到那份濃香和口感。四處向朋友打探，結(jié)果皆無下文。就在張閭實對茶源問題一籌莫展，甚至欲擱淺創(chuàng)業(yè)計劃之際，博客留言中出現(xiàn)了一條令他眼前一亮的消息。就像黑暗中射來一道光，讓人心生憧憬。

　　留言者姓吳，中國臺灣人，世代做茶園，希望借博客平臺與張閭實成為朋友。對方在敲下這行字時，并不知道屏幕另一端的人正在經(jīng)歷著什么?；蛟S是命中注定，抑或是機緣巧合，這位突然出現(xiàn)的貴人，最終成就了張閭實關(guān)于“少帥茶”的夢想。兩人從相識到合作，一切順理成章。茶葉從包裝到行銷，超預(yù)期般順利。正所謂找對人、干對事。事實上，再次創(chuàng)業(yè)的一炮打響得益于以下三方面：首先，區(qū)別于普通的臺灣茶，“少帥茶”在營銷上采用了獨特的模式，市面茶葉店根本買不到;其二，產(chǎn)品口味稀有，定位高端，客戶多鎖定企業(yè);第三，合伙人之間的經(jīng)營理念相同，溝通暢快，即使存在分歧也能首先站在對方角度考慮問題。

　　眼下，少帥茶問市已幾年，來自京津兩地的訂單正逐月增加，產(chǎn)品知名度也較先前有了很大提升，這一切都令馳騁商海多年的張閭實感到由衷的欣慰。對于未來，他計劃尋找到適合“少帥茶”生產(chǎn)且未被工業(yè)污染過的天津周邊地區(qū)，繼而實現(xiàn)每年銷售額數(shù)千萬甚至破億的宏偉目標。他相信，更期待著那一天及早到來。

　　張閭實的創(chuàng)富感言

　　1、 當(dāng)面臨客戶水土不服怎么辦?老板應(yīng)該第一時間下基層，親歷第一線，了解消費者的真實需求。

　　2、 企業(yè)家要有度量，既能讓員工分享你的財富和經(jīng)驗，又能夠接受別人點子比你好。

　　3、 創(chuàng)業(yè)前務(wù)必要綜合考慮，包括時局與氣候。

　　成功人士的故事3：

　　生于1981年的趙偉，是與中國互聯(lián)網(wǎng)共同成長的一代人，中國互聯(lián)網(wǎng)的每一次變化，趙偉都身在其中并始終執(zhí)著于他的網(wǎng)絡(luò)安全夢想，現(xiàn)任知道創(chuàng)宇CEO。知道創(chuàng)宇擁有國際一流的專業(yè)技術(shù)團隊，團隊成員曾從業(yè)于國際、國內(nèi)多個著名網(wǎng)絡(luò)安全廠商，平均擁有8年以上安全研究及開發(fā)經(jīng)驗。多位成員均是國內(nèi)著名安全專家。知道創(chuàng)宇CEO趙偉：自學(xué)成才網(wǎng)絡(luò)安全教父

　　白手起家創(chuàng)業(yè)故事

　　趙偉13歲開始玩電腦，編寫游戲程序，高中自學(xué)網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)，到IT公司兼職，并加入技術(shù)尖端的網(wǎng)絡(luò)小組“綠色兵團”。在西安讀大學(xué)期間，他和幾位互聯(lián)網(wǎng)安全愛好者發(fā)起成立了“中國安全聯(lián)盟”。2003年畢業(yè)后，他進入北京啟明星辰技術(shù)研究實驗室，從事系統(tǒng)漏洞分析工作，從玩家變成真正的專家。2006年，他又進入美國邁克菲(McAfee)安全實驗室，從事Web安全技術(shù)的研究，月薪豐厚。

　　但在外企的這個高薪工作，讓他感覺太輕松，他喜歡持續(xù)地迎接挑戰(zhàn)。趙偉坦言，金錢對他的激勵作用不大，為了不浪費才華和激情，2007年，他離開邁克菲，和同伴一起創(chuàng)辦了“知道創(chuàng)宇”。

　　其實，趙偉創(chuàng)業(yè)不僅是出于電腦天才的恒久夢想，還有很多實際動因。很久之前，趙偉就意識到，“惡意網(wǎng)站監(jiān)控”這個領(lǐng)域在中國是市場空白，而中國網(wǎng)民深受惡意網(wǎng)站之害。2003年時，趙偉和同伴發(fā)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)巨頭微軟的一個安全漏洞，多次聯(lián)絡(luò)后，終于引起微軟的重視，并最終認可趙偉團隊的能力，委托他們幫助修補漏洞。

　　現(xiàn)在，知道創(chuàng)宇是微軟在中國唯一的安全服務(wù)提供商。小公司服務(wù)大客戶，正是趙偉的理想目標。沿著這個好的開端，許多國家重要機構(gòu)和大公司相繼成為趙偉公司的客戶，如美國科莫多(Comodo)公司、香港賽馬會(HKJC)、國家計算機網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急技術(shù)處理協(xié)調(diào)中心、中央政府采購網(wǎng)等。

　　參與世博會網(wǎng)絡(luò)安保

　　知道創(chuàng)宇在網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域漸有名氣后，大客戶越來越多，除了與重要機構(gòu)合作，趙偉他們還自覺承擔(dān)一些更富社會意義的安全工作。2010年上海世博會期間，知道創(chuàng)宇以自主研發(fā)的網(wǎng)站監(jiān)控系統(tǒng)——“網(wǎng)站立方體監(jiān)控系統(tǒng)”為核心，參與了世博會互聯(lián)網(wǎng)安全保障工作。公司還連續(xù)幾年發(fā)布深具參考價值的中國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站安全報告，對互聯(lián)網(wǎng)的重大入侵事件、信息泄密事件進行梳理，并對網(wǎng)站暗鏈和掛馬情況進行匯總分析。

　　2012年6月，電子商務(wù)網(wǎng)站“樂蜂網(wǎng)”的創(chuàng)立者李靜在微博上稱，樂蜂網(wǎng)遭遇攻擊，馬上有網(wǎng)友告訴她找趙偉幫忙。其實已經(jīng)有很多電商找到了趙偉。

　　尋找大客戶是公司生存、運營的根本，保護中小企業(yè)網(wǎng)站、普通網(wǎng)民，卻是趙偉一直堅持的方向。為此，知道創(chuàng)宇開發(fā)了免費使用、專門針對小企業(yè)網(wǎng)站的防護系統(tǒng)。“中小網(wǎng)站的安全也要重視，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境不分大小，互聯(lián)網(wǎng)就是個生態(tài)圈，小物種的消失也會給整個生態(tài)圈帶來大危害。”趙偉把自己和同事們比作網(wǎng)站的保安，專門在網(wǎng)上替企業(yè)網(wǎng)站看守門戶。而對普通網(wǎng)民而言，他們是環(huán)衛(wèi)工或者保潔員，“累，還收入低。”趙偉打趣道。

　　但網(wǎng)絡(luò)社會最需要的，恰恰是這種又苦又累、吃力不討好的保安和環(huán)衛(wèi)工。“安全是互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)，安全沒搞好就建設(shè)上層，整個互聯(lián)網(wǎng)更容易崩潰。”在趙偉看來，互聯(lián)網(wǎng)安全的大環(huán)境，是由網(wǎng)站和網(wǎng)民共同造就的，知道創(chuàng)宇的責(zé)任，就是營造好的大環(huán)境，告訴網(wǎng)民哪些網(wǎng)站是安全的，提醒網(wǎng)站管理者重視自身安全，并提供解決方案。

　　戴白帽子的“黑客”

　　很多人會把趙偉看作“黑客”，把他的團隊看作黑客團隊。趙偉認為，黑客不是貶義詞，代表了一種技術(shù)先驅(qū)。愛因斯坦可算作一名思想黑客，且黑客也分黑帽子、白帽子。基于謀利攻擊他人的，是我們一般認定的黑帽子;用技術(shù)保護網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)民的，是白帽子。趙偉他們追求的，是當(dāng)白帽子。“干別的事可以只奔著錢去，圈錢，炒作，上市，但網(wǎng)絡(luò)安全不同，我們心里有桿秤。”正直，不為利益所動，是趙偉招募新人的原則之一。“知道創(chuàng)宇”的“道”，含有“道德”的意思。曾有地下產(chǎn)業(yè)集團想挖趙偉團隊的墻角，但那些技術(shù)出眾的年輕人完全不為所動?？慈藴?，這一直讓趙偉引以為豪。知道創(chuàng)宇CEO趙偉：自學(xué)成才網(wǎng)絡(luò)安全教父

　　但僅靠道德足以維持一批年輕人的安全夢想嗎?掌握秘密的人一旦泄露秘密，后果更可怕。趙偉的策略是，用公司的安全理念以及相關(guān)激勵機制來維護團隊的穩(wěn)定，同時，公司的系統(tǒng)是智能的，任何操作都會留下記錄，這樣可以排除個人的負面因素。

　　趙偉真正擔(dān)心的，是年輕人瘋狂掙錢的方式。用“黑”的方式掙錢，對一些擁有技術(shù)卻缺乏是非觀的小孩來說，太容易了，“就像非洲有些社會混亂地方的童子軍，誰給錢就替誰打仗，掙錢是第一位，沒有是非觀，不分善惡。”中國的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境很容易滋生這樣的逐利者。

　　2009年，在加拿大溫哥華的一次網(wǎng)絡(luò)安全峰會上，作為中國網(wǎng)絡(luò)安全專家，趙偉談到了中國惡意軟件的地下產(chǎn)業(yè)鏈，“這些地下產(chǎn)業(yè)非常猖獗，居然進行公開的競賽，看誰可以通過網(wǎng)絡(luò)犯罪先掙到100萬美元，并向他們的同行展示其銀行賬戶結(jié)算時的屏幕截圖。”

　　為此，知道創(chuàng)宇曾在2010年參與過一場綠色互聯(lián)網(wǎng)行動，趙偉團隊俗稱其為“網(wǎng)絡(luò)大掃除”，專門檢查網(wǎng)站是否有問題。2012年，他們也組織了一次類似的網(wǎng)絡(luò)安全服務(wù)活動。

　　酒吧里的“海豹突擊隊”

　　2014年3月，趙偉入選福布斯“中國30位30歲以下創(chuàng)業(yè)者”榜單。知道創(chuàng)宇的團隊已近百人，平均年齡僅25歲，男女比例10比1。與2007年趙偉和幾個同伴利用個人積蓄，在北京回龍觀租的三居室比(他們在那兒多次接待過微軟高層)，現(xiàn)在的辦公環(huán)境大大改善。不過，由于他們免費做網(wǎng)站安全監(jiān)測，且投入巨大，公司整體仍是虧損的。

　　不太看重掙錢這件事的趙偉，終于肯定了掙錢能讓公司運營的正確性，也讓公司引來了投資。他笑稱，“風(fēng)投”是為了實現(xiàn)他們的安全理想，接著又稱，其實是看中了他們這個實力團隊。

　　不管怎樣，趙偉的想法沒變。幾年前他租房，現(xiàn)在仍然沒買房。他還是每天早早起床，看網(wǎng)絡(luò)新聞和業(yè)界信息，然后上班，看產(chǎn)品，下午做研究，寫東西。“就是上午做漏洞的處理和分類，下午研究漏洞。”趙偉這般解釋了自己的護衛(wèi)者角色。

　　到了晚上，他們一些志同道合者組成“海豹突擊隊”，到星巴克、酒吧搞一些娛樂性質(zhì)的“編程馬拉松”，有時集體打游戲(如今迷的是《暗黑3》)，晚上一兩點回家洗洗睡。這就是一個典型網(wǎng)絡(luò)高手的典型生活，正是他們以及這種迥異于常人的愛好，讓網(wǎng)絡(luò)世界里“良民”的電腦，避免成為“肉雞”。