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名人艱苦創(chuàng)業(yè)的勵志小故事

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名人艱苦創(chuàng)業(yè)的勵志小故事

  有很多名人他們艱苦創(chuàng)業(yè)的故事,激勵了無數那些想要創(chuàng)業(yè)但是有沒有勇氣的年輕人。以下是小編為大家精心推薦熱門的名人艱苦創(chuàng)業(yè)的勵志小故事,希望你會喜歡。

  名人艱苦創(chuàng)業(yè)的勵志小故事篇1:李彥宏

  怎樣創(chuàng)立百度的在回國創(chuàng)業(yè)前,李曾供職硅谷著名的搜索引擎公司infoseek。在那里,李彥宏親歷了infoseek在股市上的春風得意以及之后門前冷落車馬稀的慘淡。李彥宏還將自己在美國積累的經驗寫成了一本書《硅谷商戰(zhàn)》。經過大起大落,李彥宏明白:股市上的瞬間成功,很可能是最致命的誘惑,股價的瘋狂上漲曾掩蓋了企業(yè)自身的問題,在網絡股泡沫崩潰后,這些問題又給不少網絡科技企業(yè)致命一擊。

  李彥宏在1999年底回國創(chuàng)辦百度,那時的他幾乎默默無聞。斯時,上一輪互聯網泡沫狂熱到了極點。而懷揣120萬美金風險投資的李彥宏,被朋友調侃為像小老板一樣神色慌張地在北大校園里張貼招聘廣告。招到6名員工后,李彥宏在北大一間不起眼的辦公室里開張營業(yè)。他穿梭在北大校園里,仿佛一位鄰家大學生。李彥宏一向尋求將美國的硅谷創(chuàng)業(yè)模式和自由it精神移植到中國。在百度,員工穿著隨便,沒有上班打卡的限制,上班時網上聊天和打游戲被視為正常。李彥宏對員工只有兩條禁令:不許帶寵物上班,不能夠在辦公室抽煙。李彥宏嗓音醇和磁性好聽,講話既不高亢也不低沉。

  他為人溫和內斂、思維縝密,也正正因李對一些事情交代得過于瑣碎,員工們私下則戲稱之唐僧。李彥宏確與唐僧有幾分相似。投資商曾要求李在半年內燒光120萬美元,李彥宏卻保守地做了一年的預算。當然,這也換來了員工對李彥宏的又一個綽號:摳門老板。但唐僧式的保守讓李彥宏和百度抵御了互聯網寒流的襲擊。正如唐僧坎坷跋涉西天取經的專注一樣,即使不被人明白,李彥宏始終對中文搜索技術情有獨鐘,夢想做屬于中國的全世界最好的搜索引擎。為了這份癡迷,他甚至砍掉了利潤豐厚的彩信業(yè)務。我們只做一件事情,這就是中文搜索。李彥宏說。李彥宏喜愛古詩詞,取名百度的靈感就取自辛棄疾名句眾里尋他千百度。在百度上市前的路演中,李彥宏對美國聽眾把這一中國名句做了一個幽默、浪漫且形象的解釋:一個癡情的男生千百次地搜尋他的愛人。這位唐僧有敏銳的嗅覺,他注意到:google公司開始憑競價排行的商業(yè)模式迅速成長,其盈利秘笈是:憑借技術領先而以點擊量收錢,以域名登記為例,排行在前面,一個點擊能夠收費5到10美元,注冊一個就收100美元。百度的盈利模式很簡單,主要向門戶網站帶給搜索技術服務,按照網站的訪問量分成,向門戶網站收取費用。李彥宏意識到原有模式只能是為人做嫁衣裳,他欲讓百度轉

  身,做成類似google的搜索門戶。但此想法卻遭到董事會抵制,2001年在深圳舉行的關鍵會議上,董事們態(tài)度堅決地反對李彥宏他們認為李的想法是瘋狂、不理智的冒險。外表溫和的李彥宏被激怒了。應對眾口一詞,李毫不怯場,大吵大嚷,指責董事會保守和懦弱,甚至當場怒摔手機。最后,被震驚的董事們勉強同意李的冒險。

  2001年10月,百度推出全新商業(yè)模式搜索引擎競價排行。此時,百度一天的點擊量寥寥可數。李彥宏深知:百度務必在google的陰影下學會成長。最后,百度認真研究中國文化,推出了更貼合中國用戶使用習慣的中文搜索。李的競價排行方法也立竿見影,競價排行帶來的銷售收入直線上升,百度2003年銷售額是2002年的5倍,并在2003年實現盈利。

  進入2005年,百度收入持續(xù)增長,在中國國內互聯網的市場占有率為44。7%。這種高速增長的勢頭受到華爾街投資者的追捧,并最終在納斯達克引起轟動。在納斯達克引起轟動后,李彥宏遇到新的挑戰(zhàn):華爾街分析師質疑百度股價;全球五大唱片巨頭起訴百度在音樂搜索方面侵權;網絡上的反百度聯盟仍然不依不饒;競爭對手的擁躉也指責李彥宏在競爭中使陰招。這時候,google的創(chuàng)始人佩吉和布林也開始向李彥宏伸出橄欖枝,表達合作愿望,并在百度第三次融資時購買了2。6%的百度股權。事實上,google依然具有卷土重來的強大實力,百度在納斯達克發(fā)行股票后,google還以顏色再次配股融資40億美元。在google虎視眈眈之下,李彥宏務必帶領百度學會如何更好地應戰(zhàn)和成長,溫文爾雅的李一向拒絕被收購。將會繼續(xù)持續(xù)獨立發(fā)展。

  名人艱苦創(chuàng)業(yè)的勵志小故事篇2:柳傳志

  在企業(yè)的初期狀態(tài),目標是一個暗藏的、朦朧的意識。正因你還很弱小,對瞬息萬變的市場和企業(yè)還缺乏把握,無論你具有怎樣的信心,目標對于初創(chuàng)企業(yè)至多是一個遠大抱負,因而無法量化與明確。

  柳傳志:做“倒爺”被騙

  1980年代初,計算機革命已經在全球興起,硅谷也成為中國的技術研究者們的熱門話題。中科院內部的科技人員早已經禁不住誘惑,不斷走出高墻深院創(chuàng)立公司。

  老帥柳傳志在2月初復出擔任聯想集團董事局主席。“聯想是我的命,需要我的時候我出來,是我義不容辭的事情。”柳傳志自剖心跡,雖已年逾65,但激情不減當年。

  1980年代初,計算機革命已經在全球興起,硅谷也成為中國的技術研究者們的熱門話題。中科院內部的科技人員早已經禁不住誘惑,不斷走出高墻深院創(chuàng)立公司。時任計算所所長的曾茂朝(現任聯想控股董事長)也一向在私下里鼓勵手下創(chuàng)立公司。已年逾40歲的柳傳志主動提出了要創(chuàng)業(yè),“我40歲的時候是正因前面沒有路可走,因此選取了創(chuàng)業(yè)。”

  當年10月,中科院計算所新技術發(fā)展公司(即聯想前身)“授命成立”,王樹和、柳傳志、張祖祥組成三人核心成員,柳擔任副總經理。曾茂朝將計算所的傳達室交給柳傳志使用,又給了20萬元開辦經費,還給予了很多不成文的支持:不受限制的招納本所人員,能夠使用所里的技術成果,員工能夠使用自己原先在計算所里的辦公室、電話以及所有資源等。

  雖然支持很多,但是從1984年冬天到1985年春天的幾個月里,公司里最令人頭疼的是不知道去干什么。柳傳志之后回憶,“當時實在是不知道要干什么好了,因此能干什么就先干著,哪怕掙點兒錢發(fā)工資也好。”于是,包括柳在內的所有員工都當過“倒爺”、“板爺”,在中關村拉平板車去賣戶外服裝、電子表、旱冰鞋、電冰箱。

  之后正因聽說倒買一臺彩電能賺1,000塊,聯想也跟著去做。當時有說法“騙子比彩電還多”,盡管柳傳志留意謹慎的叮囑要看到電視才付款,他們也的確看到了電視,但是等錢匯過去,對方卻消失了,聯想一下被騙去14萬元。公司一下子更加艱難。

  到了1985年,所有可能為公司帶來收入的各種業(yè)務幾乎試了一個遍。其中最重要的事情是將計算所倪光南主導開發(fā)的“漢字系統(tǒng)”帶到了公司,成果產品化后就是之后知名的“漢卡”。當時電腦大部分靠進口,全是英文系統(tǒng),務必裝上漢卡,每臺電腦經過改裝后利潤高達一、兩萬元。聯想在6個月內至少銷售出了100套,為公司帶來了約40萬元毛利潤。

  曾茂朝的妻子,計算所研究員胡錫蘭就在1985年的夏天從自家樓上看到了一個難忘的場景:烈日炎炎下,柳傳志和李勤(現任聯想控股常務副總裁)等人正在人拉肩扛,將一堆微機從大院門口搬進來,柳傳志滿頭大汗,衣服濕透,而李勤把褲子卷到了大腿上,氣喘吁吁?;叵氘斎涨榫埃鴤髦局蟊硎?,“我們第一桶金就是靠出賣技術勞力賺的。”

  名人艱苦創(chuàng)業(yè)的勵志小故事篇3:丁磊

  1999年1月中旬,從廣州趕往北京,參加CNNIC頒獎儀式的丁磊徜徉在巨大的幸福之中,臉上始終洋溢著按捺不住的笑容。此時的丁磊不到28歲,此時的網易不到2歲,此時僅有的兩次CNNIC排名,網易兩次榮獲國內站點第一。

  特別是在1999年1月公布的這次排名中,網易得票6 029張,新浪得票僅1 469張,相差5倍,不僅如此,當時靠網易免費郵件系統(tǒng)起家的163.net和263.net也分別以5 019票和4 883票名列CNNIC排名第三和第四。

  北京冬日的陽光暖融融地照在丁磊這個寧波少年身上,丁磊全身上下充滿了力量,這是一種無往不勝的力量,青春的力量。

  此番進京,丁磊受到前所未有的矚目,當時輿論已經開始厭煩搜狐式的“炒作”,但又苦于沒有其他題材可供選擇,丁磊和網易來得正是時候。良好的網友口碑,未曾公開的創(chuàng)業(yè)史,略帶神秘的傳奇經歷,靦腆的面孔,未被組織和概念包裝的言談……如此這些構成了完美的網絡少年英雄的組合。

  網易成功于廣州,但此次進京所受的禮遇讓丁磊真切地感到成名要在北京,做市場要在北京。丁磊決定將網易搬到北京。

  網易在北京長城飯店舉行的“網易北上”儀式非常成功,各方人士前去捧場,席間一曲“回家”雖然有“為賦新詞強說愁”的牽強,但也算蕩氣回腸,但是,這支悠揚的曲子尚未曲終人散,丁磊最親密的技術合作者——

  陳磊華走了

  丁磊在北京忙著招兵買馬,陳磊華在廣州忙著注冊自己的新公司。

  1999年4月,丁磊和陳磊華為技術上的一件事最后一次吵翻了。在陳磊華看來,吵不吵翻都不重要,重要的是他不想再在網易干了。

  在丁磊看來,吵翻原因是:網易要從Internet軟件公司轉“門戶”,而陳磊華是個技術型的人,對“門戶”商業(yè)模型不是很看好。

  陳磊華則說,不是他不看好“門戶”商業(yè)模式,而是“做‘門戶’,注冊用戶的重要程度高于公司實際收入,商業(yè)人才的重要程度高于技術人才”。“轉型后,我在網易的位置就不像以前那么重要了,而丁磊卻很適合,從做網易開始,他就不是工程師了。”

  丁磊很理解陳磊華此時的“技術情結”:“網易原來做Internet軟件,軟件工程師會很有成就感,他們可以用市場占有率評估自己的成就感。網易轉‘門戶’后,軟件變成為網易一家公司做,程序員的成就感要通過網易的成就感來體現,而在很多時候,這種成就感不一定能立刻感受到。”

  “還有一個原因,1998年,網易賺了500萬,我給了陳磊華近100萬元報酬。他當時大學還沒畢業(yè),十分年輕,從來沒在一家公司做過,從來沒吃過苦頭,他可能會覺得太好做了。”“中國哪個大學生畢業(yè)的時候就可以賺到100萬元?”

  陳磊華說,他最終也沒拿到100萬。“直到我走,也只拿到了40萬到50萬。和丁磊一起干的時候,就說好了我得20%,但是,500萬收入中有些應付款一時不能到位,而我又不想再被拽著往前走。”

  辦公司人來人往,丁磊心里并不是太在意,但陳磊華的走著實讓丁磊“不好受”,“網易至今只流失過一個開發(fā)人員,但是滿主要的。”

  163.net是誰做的

  在廣州和深圳有不少人對丁磊的技術不服氣,不少“知情”的人在講著丁磊和陳磊華不同版本的故事。

  1997年,丁磊和陳磊華相識于網易BBS,陳磊華當時還是華南理工大學二年級的學生。高手“過招”,一句話就能知道對方的“功底”,丁磊立即邀請陳磊華到網易兼職,陳磊華欣然前往。

  丁磊與陳磊華最重要的合作是開發(fā)免費郵件系統(tǒng)。丁磊稱,免費郵件系統(tǒng)整個事情都是他想出來的,“我雖然沒有具體寫程序,但系統(tǒng)的整個結構全都是我設計的。”“關于結構,我們兩個曾經爭論了很久,最后定下來,用我的結構實現,后來,他也覺得我這個結構是對的。”“具體程序由他和另一個人寫,他是一個非常不錯的人,他離開是一件滿可惜的事情。”陳磊華稱,丁磊懂的東西很多,是個系統(tǒng)專家,但“他是學無線電的,不善于寫程序”。從程序員的角度看,沒有什么比程序更重要的了。

  陳磊華是談好了163.net這個用戶后,才和丁磊正式分手的。丁磊稱,他可以不同意陳磊華這樣做。“一名員工怎么可以將公司原有的客戶帶到自己的公司里面去,而且,還做同樣的產品?但我覺得一個公司不要在意這些事情,公司要關心更長遠的發(fā)展。”“我和陳磊華現在還是很要好的朋友。”

  陳磊華稱,163.net、263.net現在用的免費郵件系統(tǒng)都是他的盈科公司重新寫的。“老的郵件系統(tǒng)用戶超過100萬以上就不太適用了,新寫的郵件系統(tǒng)現在能支持到200萬用戶以上。新的系統(tǒng)和老的系統(tǒng)完全不一樣,我也怕知識產權方面的麻煩,另外,我也要證明我的結構設計。”“網易現在也是我們的用戶,它的免費郵件系統(tǒng)也是盈科開發(fā)的。”融資沒有想象的那么簡單

  經過3個月的努力,1999年7月,丁磊終于拿到了網易第一份融資協議,金額為100多萬美元。嚴格講,這是一份貸款協議,這筆貸款必須基于下一次融資成功的前提下才能轉化為投資,如果下一次融資不成功,這筆錢要還。

  融不到資的Internet企業(yè)是拆除了發(fā)動機的汽車。

  剛在北京安定下來,丁磊就開始跑融資,但是從4月到7月,斬獲甚少,“基本上沒融到錢”,”“而且,7月份簽下的這100多萬美元直到八九月份才到位。”

  “這很正常。盡管網易當時在國內排名第一,但是,像我這樣的人沒有國外受教育的背景,沒有一支好的管理隊伍,公司收入也不到100萬美元。”而且,“我又沒做過有關融資的一系列事情,我不夠專業(yè),沒融到多少錢,花了很多時間。”

  網易真正融到資是在1999年11月底,千萬級的數目,單位是美元,占網易10%左右的股份,這筆融資在1999年12日正式到位。

  從第一跌到第五

  1999年7月,一直呈上升勢頭的網易第一次遭遇挫折。

  就在丁磊為融資四處奔走的時候,1999年7月,CNNIC公布了中國互聯網調查第三次排名,新浪以12 799票名列榜首,網易得票9 044張,排名落到第五,以網易產品起家的263.net得票都要比網易多。

  丁磊說,他不太在意這個調查結果。“很正常,首先,調查本身不能十分客觀地反映一個網站的質量,而且,我們在調查之前也沒做什么推廣工作,沒鼓勵大家去投網易的票。”盡管丁磊這么說,但是他心里清楚,他的員工會很在意這個結果,同行會在意這個結果,輿論會在意這個結果。中層很難找

  丁磊說,網易至今仍然缺乏一支中層管理的隊伍。技術出身的丁磊說這句話的時候,并沒有顯出過度的害怕和擔憂。

  1999年1月,整個網易只有12名員工,網易揮師北上的“大軍”中除了主帥丁磊,只有一名先鋒黃志敏。

  到了北京,網易第一個任務是招人,第二個任務是招人,第三個任務還是招人,但是人不好招。

  氣憤之余,丁磊責怪,北方人不像南方人那么容易管。“南方人大學畢業(yè)已經受過商業(yè)化熏陶,很職業(yè)化,知道自己來這家公司為的是什么,北方人會覺得自己機會很多,此處不留爺,自有留爺處。”

  丁磊需要的不是“白天上班,晚上回家看電視,什么都不用思考”的員工,但丁磊很快發(fā)現和他一樣將網易當做事業(yè)的人很難找,更多的人將網易當做一份工作。對事業(yè)可以無條件地付出,對工作則要考慮“投入產出比”。

  “公司在招人方面有沒有一些失誤呢?當然有。在技術方面,因為我自身的管理能力比較強,即使招到一般的人也能做出好的產品,但是,在管理方面不行,6個月當中,招了130個人,這當中有15%到20%的人要被換掉,是很正常的事情。”黃志敏走了

  丁磊和黃志敏關系不可謂不好,在北京他們同住一套2 000元租來的兩居室;丁磊對黃志敏不可謂不器重,在廣州,黃志敏是市場總監(jiān),到北京,丁磊讓他做網站總監(jiān),統(tǒng)轄編輯部、設計部等核心部門,負責整個網站的內容;黃志敏對丁磊不可謂不忠心,網易“遷都”北京,打前戰(zhàn)的只有黃志敏一人,累死累活。

  然而,就在丁磊為招不到得力中層苦惱著急的時候,丁磊來北京唯一的一個助手黃志敏于1999年10月離開了丁磊。

  黃志敏和丁磊的矛盾,產生于丁磊經常越過黃志敏管理黃志敏的部下。

  黃志敏對丁磊說:“你應該先和我說,然后,我再和他們說。”丁磊打斷黃志敏:“不對!”“應該是,我和你手下說的時候,你在旁邊聽著。你不像我這樣有經驗。”

  丁磊不顧黃志敏反對,繼續(xù)親自察看每個編輯的工作方法,發(fā)現問題立即指證。黃志敏覺得,丁磊這樣做他沒辦法開展工作;丁磊覺得,他在不停地推動黃志敏的工作,在不停地教黃志敏怎樣管理。

  丁磊覺得黃志敏不必太在意面子問題。“在公司里面,可以有人當著所有同事的面罵我,向我拍桌子,這種情況出現了好幾次,Nothing,我不介意。”丁磊可以不在意,但他沒法要求黃志敏不在意。丁磊是丁磊,黃志敏是黃志敏,位置不同,面子不同。

  丁磊試圖說服黃志敏接受這種工作方式:“你要把我當成Team Leader,不要將我當成CEO。”黃志敏反駁丁磊:“下面的人會當你是CEO,我也當你是CEO,沒有人將你當成Team Leader。”

  丁磊說服不了黃志敏,但他仍然堅持自己的做法,因為,“黃志敏手下所犯的錯誤,黃志敏看不到,我發(fā)現員工在做錯事,我當然要說NO。我需要速度,需要快速地解決問題。”

  黃志敏承認丁磊比他聰明,比他能干,承認丁磊專注任何一件事情都“肯定會比我強”,但“他不能事無巨細將任何事情都管到底”。“在廣州時,網易只有12個人,作坊式的管理效率最高,在北京130多人,必須分層次管理。”

  處在和丁磊不停爭執(zhí)中的黃志敏覺得很累,“累在管理流程上”。“我心里很煩,煩在時間沒花在工作上,而是內耗掉了。”

  終于,黃志敏對丁磊講:“我在網易不開心。”丁磊對黃志敏說:我們的矛盾不是個人矛盾,我們沒有個人利益的沖突,我不是要擺平你,將你擱置起來,放在一邊去,也不是想將你架空。”

  黃志敏頭也沒回地走了。

  丁磊說:“我挽留過他。”“但我不介意會有很多人問,我這種管理方法到底對不對?我只知道,速度對我來說最重要。”

  黃志敏稱,他離開網易的原因還有,覺得網易來北京之后,方向就模糊了,創(chuàng)新和突破少了。“很多創(chuàng)意停留在淺嘗輒止,沒有最后落到實處。”黃志敏稱,丁磊很聰明,很能干,但他同時認為,丁磊是一個“缺點和優(yōu)點都很明顯的人。”

  黃志敏走了,陳劍峰也沒待住。陳劍峰是丁磊從搜狐挖來,用以加強丁磊總認為很弱的網易市場推廣部分。丁磊請了陳劍峰3個月,陳劍峰在網易干了3個月。最后,丁磊說,陳劍峰和網易不匹配。“我們的工作習慣是一周七天,每天從9點干到12點。他沒有這樣做。”

  我占大部分股份

  “大多數在我這里,員工和管理層占15%。”丁磊認為,他能占網易大多數股份,道理很簡單,“是網易沒有融到錢。”“不是網易不想融到錢,而是網易一直沒有融到錢,這是一個很有意思的事情。”

  黃志敏1999年10月離開網易,網易員工配股從1999年10月開始,黃志敏對此一點都不后悔,他說,就是等到配股,“我也不知道丁磊會給我多少股份”。

  在1998年的日子里,網易根本沒有股份這個概念,丁磊說,原因是“1998年網易還沒來北京,還沒想到Internet會有這么高的價值”。“一開始和我一起干的人并不能夠看到前景,他們更看重手中的工資。網易全部投資是我的50萬元,靠不斷地編軟件,賣軟件賺錢養(yǎng)這個公司,這種情況不可能有股份的事情啊。一個才10幾個人的公司,怎么可能有股份的事情,他們和我一起開發(fā)軟件,我付工資而已。”

  “我開網易這個公司最初的目的是為了做自己想做的事情,當時在廣州沒有一家公司能給我提供機會讓我做想做的事,今天的網易是無心插柳,柳成蔭。”“那個時候,網易的程序員和我一樣都很滿足于積極向上,不斷創(chuàng)新的精神,大家滿足于在網易這里有支隊伍能將想做的事情做出來,這在當時是最重要的,當時最重要的不是股份。”

  “在意也沒有用,當時這公司才有多少錢?賺回來的幾百萬塊錢又都投了出去。網易配股要到融資了,公司價值做到很高了,這時候才講清楚大家要有多少股份。”公司的價值做到很高了,員工和管理層15%的股份也十分可觀。

  “投資商給錢是看中網易的未來,我也希望整個Team的人都看重未來,所以,需要用產權的關系來明確我們的共同利益。”另外,“配股計劃,你不擅長,我不擅長,網易有了CFO以后才能作配股計劃。”

  陳磊華說,他一開始是想要股份的,而“丁磊對我說,你是學生,不好給你股份。他還說,給了你股份,你就不努力了,可以坐享其成了。那個時候,我還沒聽說過股票期權的說法。”

  陳磊華說:“丁磊在商業(yè)上很利害,眼光很遠大,很早就看到賣服務比賣技術好,而且,他商業(yè)操作能力很強,后來的發(fā)展都是按照他的設計發(fā)展的,但這些不能用在員工身上,我承認,從頭到尾,丁磊都沒有騙我們,只能說,他比我們看得遠。”

  丁磊志向的確很遠大,有人愿意以9位數的價格買下網易,如果丁磊簽字同意的話,他可以立即成為中國最年輕的富翁之一,“我可以安心去釣我的魚了,而且我還可以擁有公司的一點股份,還可以在公司做我喜歡的技術工作,但是我沒有賣。我還不想立即就去釣魚,因為我實在是太喜歡Internet了,不想放棄進一步發(fā)展的誘人機會。”我能力很強

  丁磊看過不下五遍《阿甘正傳》,原因是,阿甘捕蝦也好,跑步也好,都是第一。丁磊也是什么都要做第一的人。“我本身能力很強,1997年,我是工程師角色,1998年是一半工程師,一半銷售員,1999年做管理,到現在,我還認為自己可以負載這么多角色。”

  但是,“我每天很頭疼的一件事是,到北京靜不下心來,你今天來采訪,明天還有記者來采訪,這么多事情打斷我,不知道一天下來,還能做什么。”

  “AOL收購時代華納,一會一個電話來問我對收購的看法,我已經很不耐煩了,但我接起電話還要笑呵呵的,回答完這個問題,又來了一個問題。”

  “這種采訪我能拒絕嗎?不能拒絕,我要推銷我的公司。是想精選一下,但精選以后,曝光率就不夠高。”丁磊最喜歡對記者說的一句話是:“網易市場很弱,根本不知道在北京怎么做市場。”丁磊在做市場。

  丁磊要安靜想問題的時候,會飛回廣州一天兩天。都是北京記者惹的禍?網易產品多過新浪一倍

  2000年1月18日,晚10點45分,網易北京社區(qū)576人,廣州614人,上海64人,網易聊天室2 403人。丁磊自豪地稱:“網易虛擬社區(qū)絕對第一,而且我們沒有作假,有些公司一個人斷線一個小時了都不將他去掉,我們3分鐘就將他去掉了。網易提出虛擬社區(qū)概念,多少中國網站跟在我們后面用‘虛擬社區(qū)’這四個字,是我告訴他們,這叫做‘虛擬社區(qū)’。”

  2000年1月CNNIC公布第四次中國互聯網調查,新浪網以63 918票名列第一,網易以57 164票名列第二,仍然沒有超過新浪,但丁磊認為,網易在技術上始終處在領先的地位,而且,“可以繼續(xù)領先下去,因為技術是由我領導著”。請人做總裁

  子夜,丁磊依然在敲著他的IBM筆記本工作,在搞定最后一項事情后,丁磊點著一根煙,將自己堆在椅子里,盡量使自己舒服,開始想自己這種從早上9點到第二天2點的工作強度何日是個盡頭。

  丁磊不覺得自己很成功,他沒有時間照顧女朋友,沒有時間孝敬父母,沒有時間旅游,沒有時間去蹦迪廳,沒有時間到酒吧喝酒,沒有時間和網友坐下來好好聊聊天,享受人生另外一種風情。丁磊覺得自己失去了很多東西,丁磊很羨慕臺灣有些企業(yè)家,企業(yè)做得好,生活也過得好。

  丁磊掐滅了香煙,嘆了一口氣:“我現在還在疲于奔命,公司要是做得好,早該下班了。”

  丁磊不想做CEO,想做CTO(首席技術主管)。“當我技術上有一些東西的時候,我會很有成就感。網易的免費郵件,網易的虛擬社區(qū),都是我的主意,我多有成就感,盡管這種東西幾年以后都會被淘汰,但我會覺得,中國的Internet如果沒有網易,是不是會落后幾年?”

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