為什么youtube無(wú)法盈利

　　擁有10億活躍用戶的YouTube還沒(méi)有盈利，這事是真的。2014年，YouTube的收入達(dá)到了40億美元，但仍然處在虧損狀態(tài)。這是為什么呢?以下就是學(xué)習(xí)啦小編給你做的整理，希望對(duì)你有用。

　　看起來(lái)，YouTube和國(guó)內(nèi)的優(yōu)酷土豆等視頻公司面臨的狀況差不多，都在為了盈利尋求出路。但實(shí)際上YouTube和中國(guó)的模仿者有著很大的不同：YouTube更加依靠用戶自制內(nèi)容，而不是像優(yōu)酷土豆那樣購(gòu)買大量的影視版權(quán)吸引受眾，這意味著YouTube在版權(quán)成本上的壓力要更小一些。另一方面，在YouTube最為依靠的廣告模式上，YouTube有著Google這個(gè)巨大的廣告體系支撐，這意味著YouTube比優(yōu)酷土豆這樣的公司更容易將流量資源變現(xiàn)。

　　還有一個(gè)有利的數(shù)字是，過(guò)去3年YouTube每年的視頻點(diǎn)擊量增幅都達(dá)到50%，且有一半的增幅都來(lái)自于移動(dòng)設(shè)備的播放。這說(shuō)明面對(duì)Facebook等其他視頻參與者的競(jìng)爭(zhēng)，YouTube自身的增長(zhǎng)和影響力都沒(méi)有減弱。

　　那么占盡各種有利因素的YouTube為什么沒(méi)有成為一個(gè)盈利的項(xiàng)目呢?

　　廣告價(jià)值 除了廣告主傳統(tǒng)的思維延緩了廣告的跨平臺(tái)流動(dòng)，YouTube本身的廣告價(jià)值也是一個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題。雖然擁有10億活躍用戶，但這個(gè)平臺(tái)最活躍的還是青少年。他們最狂熱的并不是已經(jīng)成名的明星，而是在YouTube上有著更大影響力的YouTube達(dá)人。一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的情況就是，目前的廣告主對(duì)于YouTube達(dá)人和青少年的廣告價(jià)值并不認(rèn)同。

　　成本 除了版權(quán)和帶寬等成本，YouTube還通過(guò)收入分成的模式來(lái)綁定內(nèi)容制作者，以形成區(qū)別于其他視頻網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。YouTube視頻中所產(chǎn)生的55%的收入都?xì)w視頻創(chuàng)作者，這意味著在現(xiàn)有模式下YouTube的毛利率被限定在了45%以下。從盈利的角度來(lái)看，這比直接購(gòu)買版權(quán)的成本更高，YouTube根本無(wú)法通過(guò)規(guī)模效應(yīng)來(lái)提高自己的毛利率。

　　商業(yè)模式 在廣告價(jià)值不大和成本高企的情況下，目前YouTube的廣告模式就顯得比較單一。而且Google并沒(méi)有設(shè)立單獨(dú)的YouTube銷售團(tuán)隊(duì)，YouTube的產(chǎn)品銷售完全由Google的銷售人員負(fù)責(zé)，就如同搜索廣告等Google的其他產(chǎn)品一樣。相對(duì)于Google整體數(shù)百億美元的收入，銷售團(tuán)隊(duì)顯然很難將主要精力用在YouTube的銷售上。另外，視頻廣告的獨(dú)特性也需要銷售團(tuán)隊(duì)有特別的創(chuàng)新和投入，這些關(guān)鍵的要素目前YouTube的團(tuán)隊(duì)都很難做到。

　　對(duì)于視頻網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，如何考慮自己的盈利模式是個(gè)非常戰(zhàn)略性的問(wèn)題。但大部分的視頻網(wǎng)站選擇的都是一種非常穩(wěn)健的戰(zhàn)略—廣告，而且是不斷以電視為目標(biāo)的廣告模式。這不能說(shuō)是一種錯(cuò)誤的思路，但絕對(duì)是一種老掉牙的思路。

　　實(shí)際上，YouTube這樣的視頻網(wǎng)站最大的價(jià)值就是去中心化，通過(guò)用戶自制上傳視頻的方式形成了一種新的文化和潮流。這和傳統(tǒng)精英化的電視媒體是完全相反的兩種存在。一個(gè)合適的盈利模式應(yīng)該是適應(yīng)和放大YouTube自身的影響力和固有邏輯，而不是轉(zhuǎn)向另一個(gè)方面。

　　以YouTube上最熱門的視頻《江南Style》為例，去年年底這個(gè)視頻的點(diǎn)擊量超過(guò)了21億次。對(duì)于任何一個(gè)廣告主來(lái)說(shuō)，這意味著什么?只能說(shuō)在用戶和廣告主之間隔著一道YouTube還沒(méi)有打通的門，就像Google在搜索引擎上做的那樣。

　　更深層的問(wèn)題則是在Google的保護(hù)下，YouTube缺少足夠大的生存壓力，這也影響到了YouTube探索更佳盈利模式的動(dòng)力。以同樣數(shù)量級(jí)用戶的Facebook為對(duì)比，去年Facebook的收入達(dá)到125億美元，凈利潤(rùn)達(dá)到30億美元，F(xiàn)acebook目前近70%的收入來(lái)自移動(dòng)設(shè)備端，而幾年前這部分收入幾乎沒(méi)有?？偟膩?lái)說(shuō)，YouTube無(wú)法盈利的問(wèn)題還是應(yīng)該歸結(jié)于穩(wěn)健有余而創(chuàng)新不足的大公司困境。這往往就是創(chuàng)業(yè)者最大的機(jī)會(huì)所在。商業(yè)就是這樣。